基本信息

書名：新動能

：50.00元

作者：埃森哲

齣版社：上海交通大學齣版社

齣版日期：2017-09-01

ISBN：9787313176424

字數：

頁碼：

版次：1

裝幀：平裝-膠訂

開本：32開

商品重量：0.4kg

編輯推薦

切換動能，再創輝煌。 創新的組織往往可以做到“知行閤一”。作為世界500 強中的一傢谘詢公司，埃森哲的客戶和項目遍布全球。在幫助客戶實現績效的同時，我們自身也在不斷創新和成長。得益於前沿的技術與商業視角，埃森哲洞悉企業敗局的痛苦，瞭悟基業常青的秘訣，尤其對變革具備更加敏銳的感知力。這種先天優勢和傳承的使命，使我們具備瞭持續創新力！ 同許多客戶一樣，埃森哲是一傢上市公司，必須交付令投資者滿意的業績。作為跨國公司，我們和客戶一樣有可能成為被創新者顛覆的對象。那麼，究竟是什麼讓我們屹立不倒，並幫客戶抵禦顛覆呢？今年，埃森哲號召組織內的全體成員“新動能”（Leading In The New），就是希望擴散創新的新方法和新技能。 這與中國為提振經濟而反復號召的“新舊動能轉換和結構優化升級”異麯同工。 一說到顛覆，大傢腦海裏會浮現齣、優步、、愛彼迎等原生互聯網公司，其實，還有很大一部分顛覆發生在看似堅不可摧的重資産行業。我們將這類顛覆稱為“擠壓式”顛覆。相比互聯網公司帶來的“大爆炸式”顛覆，擠壓式顛覆更隱蔽，但破壞力更大。 去年，埃森哲深入分析瞭電信、公用事業、能源、材料、汽車和工業等重資産行業1,200 多傢企業從2004 年到2015 年的財務指標變化，我們發現，這些行業的企業常淪為擠壓式顛覆的犧牲品，盈利能力被日益侵蝕。龐大的資産規模與專業技術，曾是這些企業的核心競爭力。然而，正是因為對曆史優勢的依賴和過度自信，使得這些傳統企業對於痛苦但必要的實質性變革遲疑不決，*終積重難返。 如何應對？我們給齣的藥方是“三步走”戰略：**步，實現核心業務轉型和增長；第二步，培育新業務；第三步，巧妙轉軌。 本期《展望》圍繞“新動能”主題收錄瞭一係列埃森哲*新力作。《抓住數字機遇切換新舊動能》是本期重頭文章之一，該研究基於埃森哲數字績效指數框架，對八大行業、343 傢全球公司進行瞭深入分析，結果發現，隻有6% 的企業，其數字投資實現瞭可觀的財務迴報。 進一步分析後發現，這6% 的數字企業的過人之處就在於，成功完成新舊增長動能的轉換：首先，利用數字技術，讓核心業務降本增效，釋放齣核心業務的“禁錮價值”，實現新的收入增長；然後，將新增收入投入到新業務中去，培育新的收入來源。 如果將企業比作航行中的巨輪，新舊動能轉換就像在不停機的情況下更換引擎，一旦“舊引擎”衰竭，“新引擎”已成為主動力。 讓我們與客戶夥伴攜手，與中國經濟一同應新於時！

內容提要

目錄

作者介紹

埃森哲公司注冊成立於愛爾蘭，是一傢全球的專業服務公司，為客戶提供戰略、谘詢、數字、技術和運營服務及解決方案。我們立足商業與技術的前沿，業務涵蓋40多個行業，以及企業日常運營部門的各個職能。憑藉獨特的業內經驗與專業技能，以及翹楚全球的交付網絡，我們幫助客戶提升績效，並為利益相關方持續創造價值。埃森哲是《財富》全球500強企業之一，目前擁有41.1萬名員工，服務於120多個國傢的客戶。我們緻力驅動創新，從而改善人們工作和生活的方式。 埃森哲在大中華區開展業務30年，擁有一支約1萬5韆人的員工隊伍，分布於北京、上海、大連、成都、廣州、深圳、香港和颱北。在新常態時代，我們將更創新地參與商業和技術的生態圈的建設，幫助中國企業和把握數字化力量，通過製定戰略、優化流程、集成係統、雲計算等實現轉型，提升全球競爭力，贏在新常態。

文摘

序言