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编辑推荐

☆世界第四大保险帝国荣耀加身，却泥足深陷于不成熟的市场环境、监管环境，中国保险业路在何方？冷峻解读中国保险业三十年的兴衰得失，真实再现资本的博弈、企业的兴衰、行业的矛盾与保险人的迷茫和奋进。

☆深入采访数位中国保险业大佬及专学者，以细腻的观察、立的判断、 的材料，向你娓娓道来。

☆5年名作持续畅销，30000000保险精英翘首以待，从行业大佬到基层保险代理人人手一册，了解中国保险行业你必须深入阅读的**本书。全新修订，经典珍藏。

☆上海财经大学教授、博士生导师谢志刚，中央财经大学保险学院院长、教授郝演苏，中国保险学会会长姚庆海，资深保险人、紫金保险副总裁谢跃，财经作、蓝狮子财经图书出版人吴晓波联袂推荐。

☆本书全部版税将无偿捐献给和讯-燕梳保险公益基金会。

媒体评论

《迷失的盛宴》用一种特的叙事风格讲述了几十年中国商业保险的故事，对中国保险业的发展变革提供了一种特的解读，这是一般保险书籍所不具备的，值得推荐。
——谢志刚上海财经大学教授、博士生导师
《迷失的盛宴》讲述了中国保险近年来翻天覆地的变化，浓墨展现中国保险业者鲜活的前行步伐，记录了保险人的希望、奋斗、困苦和迷茫。从“人”的角度折射中国保险的变迁与源动力，值得一读。
——郝演苏中央财经大学保险学院院长、教授
“盛世修史”，恰逢国盛世、行业盛世，修保险史正是“合适的时间，做了合适的事”。《迷失的盛宴》是一部介于正史和野史之间的“一级半”史，既比较好看，又比较严谨。
——谢跃资深保险人、紫金保险常务副总裁
科班出身的作者以一个旁观者的姿态，将中国商业保险几十年来的风雨沧桑跃然纸上，将一个荒芜开垦、又肆意生长的行业，用感性之笔呈献给读者，相信能令人在阅读中，找到中国商业保险的发展脉络。
——吴晓波著名财经作、蓝狮子出版人

目录

序言  盛世保险的冷思考

第1章  冰河初开（1978—1991）

    格林伯格设局: 中美保险始乱终弃

    青葱的精算童话

    马明哲旧瓶装新酒

第2章  友邦破冰(1992)

    “All Is Greenberg”

    代理人制度十年穷途

    “92派”创业

第3章  蹒跚学步（1993—1995）

    平安“偷”师

    《保险法》: 规范赶不上实践的脚步

第4章  利差损毒丸（1996—1999）

    人保破“规”

    利差损毒丸

    扩军的罪与罚

    保险大案: 接管永安

    泰康人寿的健康基因

麦肯锡药方

太保进化（1）: 太保王国良治乱 

第5章  壳公司困局（2000）

    投资型保险，饮鸩止渴？

    “银保”生猛崛起，转型知易行难

    四“壳”公司浮沉 

    到内地去，赚500万

    平安“叛将”录: 黄埔军校

    太保进化（2）: 寿险分

第6章  投连之殇（2001）

    投连之殇

    平安的分业抗战 

    车险费改生死劫

    WTO症候群

第7章  嬗变前夜（2002）

    友邦: 拐点与萧墙之祸

    华安维新: 先驱，先烈？

第8章  股改上市年（2003）

    “做大做强”之辩证法

    中再改革: 大格局与走弯路

    人保股改: 先嫁靓女

    中国人寿重组: 人造美女

第9章  新牌照毒药（2004）

    财富马甲刘芳

    新华人寿: 赚钱神话破灭

    士为牌照狂: 新公司毒药!

    戴皓: 地产商猎食者

    刘益谦: 相信党和政府

第10章  “合资病”（2005）

    合资病

    合资病样本: 中保康联如何病入膏肓

    保资入市悖论: 牛市浇油，熊市抽薪

    保监干部下海潮

第11章  新华局中局（2006）

    “国十条”狂想曲

    世纪博弈: 争夺广发

    螳螂捕蝉: 新华局中局

    太保进化（3）: 寿险贱卖风波

第12章  太保进化（2007）

    “资本”杨超

    吴焰奇遇记

    牛市呓语

    太保进化（4）: 固步保险

第13章  盛世危言（2008）

    退保!退保!

    平安三重劫

    中再失策刘京生失意

    AIG危机

    都邦争夺战

    第14章疗伤与自新（2009）

    中华联合: 出来混，迟早还

    太平保险不太平

    来自外星的解植春

    好险!有南山？

第15章  失衡的保险（2010）

    秦晓离职

    友邦单飞

    张峻的生命人寿

第16章  万佛朝宗（2011）

    五大行圈地保险

    新华人寿逆天上市

    安邦: 地球人挡不了

    平安“万佛朝宗”

第17章  投资新政（2012）

人保集团，老子上市

汇丰退出风波

王滨三年再造太平

巴菲特和复星“保险梦”

第18章  保险新势力（2013—2014）

接班人传奇

肖建华浮出水面

项俊波论“丐帮”

2014： 世道在变

跋  保险与茶

致谢  这次有何不同

在线试读

财富马甲刘芳
2004年，一个“小人物”震动公众。
刘芳，女，1979年6月7日出生，高中学历，庭住址是北**城区某街道。2004年胡润百富榜中，刘芳排在第16位，2004年财富34亿。
当然，这不是真相。刘芳不过是平安巨额财富故事中一个代持股的马甲而已，真正的豪富正躲在幕后疯狂地喜悦。全部的隐情，于上市之后，也难以完全暴露于阳光之下。
1988年3月，平安保险创办时，注册资本为人民币4200万元，只有两股东——深圳蛇口社会保险公司（持股51%，代表招商局）和中国工商银行深圳市信托投资公司（持股49%），公司为全民所有制企业。
2002年6月26日，保监会以一纸批复（保监变审〔2002〕54号）确认，平安的发起人为五：工商银行、招商局蛇口工业区有限公司（以下简称“招商局”）、中国远洋运输（集团）总公司（以下简称“中国远洋”）、深圳市财政局、深圳市新豪时投资发展有限公司（以下简称“新豪时投资”）。
然而，短短四年之后，平安的发起股东多数物是人非。除了新豪时投资之外，其余已经不在大股东之列。
显而易见地，汇丰保险、汇丰银行同受汇丰控股的控制而形成关联，两公司合计持有发行人19.9%的股份；深圳市投资控股发展有限公司、深圳市建设（集团）有限公司之间因存在控制关系而形成关联，两公司合计持有发行人8.96%的股份。
关联交易远不止这些。
其中，新豪时投资、景傲实业与深圳市江南实业发展有限公司（以下简称“江南实业”）之间因实际出资人存在重叠而形成关联，三公司合计持有发行人13.88%的股份。这三公司合并为平安高管和员工的持股平台。
欲解开平安股权之谜，必须从头梳理。
1988年3月，平安保险草创。4月28日，平安保险一届一次董事会在蛇口举行，会议确定当时的中国工商银行深圳分行行长刘鉴庭为董事长，马明哲为总经理。
1992年，股东已经从两变五，分别是招商局、工商银行、中国远洋、深圳市财政局和平安员工合股基金。
合股基金首登舞台。
平安员工合股基金成立于1989年，1992年改制为职工合股基金公司，1996年更名为新豪时投资。坊间曾经臆测，新豪时投资乃意取马明哲之姓。因为新豪时投资的英文为NEWHORSE，而HORSE的中文意思为“马”。
平安A股的招股说明书称，“平安职工合股基金公司投入资本22362883.55元，占公司权益总额的10%”。其中的细节是，1992年12月31日，中国平安员工持股方案获中国人民银行深圳经济特区分行批准。平安职工合股基金公司，于当年度出资2236.3万元，购买中国平安10%的股份；次年再次出资4196.1万元，认购1398.8万股。
这种做法其实风险很大。
马明哲在回忆这一段时称：“为强化平安的内部凝聚力，我们克服了极大的困难，推出了‘员工合股基金’——员工持股计划。现在说起员工持股、MBO、股权激励等，都是些很时髦的词汇，但在当时是风险极大的动作，因为国政策不允许，甚至有的人戴着有色眼镜，抨击我们搞资本主义，使我们承受沉重的政治压力。”
不过，平安职工合股基金公司设立之初，不少员工并没有认为这是一个发达的机会，甚至不愿意参与。例如，平安一度把增资扩股作为业务考核指标分派到各个分支机构，要求各机构必须完成规定的募股额，否则影响机构负责人年度考核。
1993年1月1日，平安在全国范围内定向募集法人股，以6元的招股价扩股49%。股东数目由原有的5增加到114。
1993年12月，摩根士丹利和高盛各自出资3500万美元溢价入股平安5.56％的股份（1997年，两公司持股比例各增到7.63％。至平安上市前一度各占6.86%的股权）。
不过，直接持有股份的并非摩根士丹利和高盛。1994年，摩根士丹利及高盛分别通过摩氏实业发展（深圳）有限公司及广东国际信托投资有限公司出资，成为保险行业“代持股”的又一典型案例。
1994年7月，平安开始对下属的大连、广州、北京、上海、天津、青岛等六分公司进行资产一体化改造（即将具有立法人地位的六分公司吸收合并为公司全资附属机构），将在当地入股上述六分公司的股东转换为公司股东。截至1995年4月，公司完成资产一体化工作。
1992年至1995年间，根据中国人民银行的要求，平安清退不合格股东并退回认股款。1995年12月6日，平安股本增加到15亿元人民币，股东单位为54名。
1997年，平安实行股份制改造，中国远洋、深圳市财政局、工商银行、招商局和新豪时投资为五大发起人。
同时，1997年，平安进行增资。当时平安拟将股本从15亿股增扩至25亿股，其中包括2.8亿股外资股。但是，直到1997年4月3日，2.8亿外资股未能募到，除此之外，公司增扩的7.2亿内资股全部到位，增资价格1.76元，发行人实收资本达到人民币22.2亿元。
其中，新豪时投资再度认购5654.8万股。
引人注意的是江南实业，这公司大手笔认购2.7亿股，持股比例为12.25%。不过，此时的江南实业并不是后来所谓的平安高管集体持股平台。
转机出现在2005年6月。这个时候，原江南实业股东三水健力宝健康产业投资有限公司之关联公司无力偿还兴业银行广州分行4.35亿元到期贷款。作为中国平安部分高管代理人的中国平安副总经理王利平以代偿贷款条件，受让前者20.4526%江南实业股份。6月20日，王利平与中国平安89名高级管理和关键岗位人员签署《委托持股及管理公约》，确立高管层委托其持有江南实业，从而间接持有中国平安的内资股份。
2006年，受托人王利平再度受让原景傲实业持有的江南实业42.8874%股权。此时，平安高管群体对江南实业的控制权已达63.34%，持股框架搭建完成。而景傲实业也是一颇有神秘色彩的持股公司，它将成为平安第三个员工持股平台。
1997年的这次增资，前五大股东中只有工商银行碍于政策限制未有参与。
2002年，中国工商银行、中国远洋、招商局先后减持平安股权，平安的十大股东中，除深圳市政府旗下的深圳市投资管理公司外，其余几大股东持股比例都不超过10%。而这些交易，成为资本大亨们分享平安创富神话的后良机。
2002年10月，汇丰斥资6亿美元，认购2.46亿股，参股平安10%，折合每股认购价20.13元。汇丰在深圳市投资管理公司之后成为平安第二大股东（其时第三大股东为江南实业）。
2003年，为上市之前摊薄每股股价，平安将公积金转增股本公司将资本金转化为股本，10送10股。汇丰的成本下降至每股10.06元。
2004年，平安发行H股13.8亿股，每股发行价10.33元，同时原发行的外资股转为H股。注册资本变更为61.9亿。2004年6月，平安上市后股权摊薄，汇丰斥资12亿港元增持平安股权至9.9%，成为中国平安大股东。
2005年5月9日，汇丰从摩根士丹利和高盛手中购买9.91%平安股权，从而使持股量跃升至19.9%。摩根士丹利和高盛当年分别以区区3500万美元入股平安，退出时溢价达20倍，堪称其在中国成功的投资之一。
如前所述，除了新豪时投资和江南实业，景傲实业为平安员工持股之另一平台。不过，景傲实业的身世为特。
成立于1996年末的景傲实业其实是因原两大股东深圳景鸿投资发展有限公司（出资20%）和深圳傲实装潢设计有限公司（出资80%）而得名。1999年10月15日，深圳工会企业管理委员会批复平安信托工会与平安证券工会分别受让上述两股东全部股份，自此景傲实业成为员工受益所有权计划的集体参与人全资所有。2004年12月，在受让江南实业所持有的中国平安3.31亿股 《迷失的盛宴：中国保险史1978-2014》（解读中国保险业的兴衰得失，真实再现保险人的迷 电子书 下载 mobi epub pdf txt

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