The Five Dysfunctions of a Team 英文原版 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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Charles Stransky，Patrick Lencioni 著

图书标签:

• Teamwork
• Leadership
• Organizational Behavior
• Business Communication
• Management
• Collaboration
• Trust
• Conflict
• Accountability
• Performance

出版社： Random House Audio Publishing Group

ISBN：9780739332573

商品编码：19512420

出版时间：2006-04-04

正文语种：英文

内容简介

After her first two weeks observing the problems at DecisionTech， Kathryn Petersen， its new CEO， had more than a few moments when she wondered if she should have taken the job. But Kathryn knew there was little chance she would have turned it down. After all， retirement made her antsy， and nothing excited her more than a challenge. What she could not have known when she accepted the job， however， was just how dysfunctional her team was， and how team members would challenge her in ways no one ever had before.

In The Five Dysfunctions of a Team， Patrick Lencioni once again offers a leadership fable that is as enthralling and instructive as his first two bestselling books， The Five Temptations of a CEO and The Four Obsessions of an Extraordinary Executive. This time， he turns his keen intellect and storytelling power to the fascinating， complex world of teams.

作者简介

Patrick M. Lencioni is founder and president of The Table Group, a management consulting firm specializing in executive team development and organizational health. As a consultant and keynote speaker, he has worked with thousands of senior executives in organizations ranging from Fortune 500s and high-tech start-ups to universities and nonprofits. He is the author of six nationally recognized books, including the New York Times bestseller The Five Dysfunctions of a Team. Visit his website www.tablegroup.com.,,,,

好的，这是一本关于团队建设与领导力提升的图书简介，完全避开了您提到的那本书的内容，并力求详尽与自然。 --- 卓越团队的构建：从协作到非凡的系统路径 作者： [虚构作者名，例如：亚历山大·科尔宾] 出版社： [虚构出版社名，例如：先锋视野出版集团] 定价： [虚构价格，例如：RMB 98.00] 页数： 480页 内容简介 在当今快速迭代、高度依赖跨职能合作的商业环境中，团队不再仅仅是完成任务的集合，它们是组织的核心竞争力所在。然而，如何将一群能力各异的个体凝聚成一个高效、高韧性、能够持续产出卓越成果的实体，依然是困扰无数高管和团队领导者的核心难题。《卓越团队的构建：从协作到非凡的系统路径》提供了一套全面、可操作的框架，它深入剖析了构成高绩效团队的深层驱动力、识别并拆解了阻碍团队潜能释放的常见“隐形陷阱”，并指引领导者通过系统性的干预和文化的重塑，实现团队效能的指数级增长。 本书的核心理念在于，一个伟大的团队并非偶然形成，而是由精心设计的结构、明确的预期和持续的文化建设共同塑造而成。作者亚历山大·科尔宾，一位拥有二十年跨行业领导力咨询经验的资深专家，摒弃了空泛的激励口号，转而聚焦于团队运作的底层逻辑和关键的人际动力学。 第一部分：团队效能的基石——清晰度与共享心智模型 成功的团队首先需要对“我们是谁”和“我们要去哪里”达成绝对的共识。本书首先着眼于为团队打下最坚实的基础。 1. 愿景的穿透力与个人意义的联结： 许多团队的努力是分散的，因为愿景停留在白板上。本部分探讨了如何将宏大的组织目标转化为每个成员日常工作中的具体意义感。我们引入了“意义锚定”技术，确保成员理解其贡献如何影响最终的商业成果，从而将内驱力植入日常流程。 2. 界限的艺术：角色清晰与授权的边界： 模糊的角色是效率的头号杀手。本书提供了一套“责任矩阵优化法”（RMO），该方法超越了传统的职责划分，专注于决策权、信息流和问责制的明确界定。它指导领导者如何优雅地设定权力的边界，防止微观管理的同时确保关键节点的有效控制。 3. 共享心智模型的构建： 团队成员必须对问题本身、解决方案的路径以及潜在的风险有相似的理解。我们详细介绍了如何通过“情景模拟复盘”和“假设碰撞会议”，强制性地建立一个共享的认知空间，确保在压力下，团队的反应是协同而非冲突的。 第二部分：协作的深度——心理安全与建设性冲突 没有真正的信任和健康的争论，协作就只能停留在表面。本书将大量篇幅投入到如何培养真正的团队韧性和开放性。 4. 心理安全的重塑：从“不犯错”到“敢于暴露”： 心理安全并非指没有批评的环境，而是指成员敢于暴露自己的弱点、提出未经验证的想法而不必担心被羞辱或惩罚。作者提出了“脆弱性领导力模型”，鼓励领导者率先展示自身的学习曲线和不确定性，从而为团队树立坦诚的基调。 5. 冲突的燃料化：将分歧转化为创新动力： 冲突本身并无好坏之分，关键在于冲突的类型和处理方式。本书区分了“基于任务的冲突”与“基于个性的冲突”，并提供了一套“辩论结构框架”。此框架引导团队将注意力聚焦于问题的解构而非人身的攻击，将不同意见视为提升解决方案质量的必要“燃料”。 6. 学习型反馈回路的建立：超越绩效评估： 持续的改进需要高质量的反馈。本书强调了从“一次性评估”向“嵌入式、实时反馈”的转变。我们详细阐述了如何设计“三维反馈系统”（同伴、上级、自我），以及如何在不破坏关系的前提下，对关键行为进行直接且富有建设性的干预。 第三部分：绩效的引擎——问责制与集体承诺 高绩效团队不仅能够坦诚沟通，更能在做出决策后，展现出惊人的执行力和相互督促的文化。 7. 决策的清晰路径与承诺的透明化： 低效的团队往往在决策后出现“拖延与质疑”。本书提出了“RACI-E模型”（在传统RACI基础上加入了“Educate”——教育/告知），以确保决策过程的透明度和决策后的执行力度。我们研究了如何确保每个成员对最终决策的“公开支持”，即使他们私下持有保留意见。 8. 相互问责的文化植入：超越恐惧的监督： 真正的问责制源于对彼此专业的尊重，而非上级的压力。作者通过案例分析，展示了如何引导团队成员直接、友好地督促彼此履行承诺。这要求领导者退居二线，让团队成员成为彼此的“绩效伙伴”。 9. 共同目标的持续校准与韧性： 外部环境的剧变要求团队能够快速调整航向。本书最后探讨了如何建立“敏捷目标审查机制”，确保团队不会在旧的假设上浪费资源，并指导领导者如何在危机时刻稳定军心，通过集体的“成功叙事”来强化团队的自我效能感。 为什么阅读本书？ 《卓越团队的构建》不仅仅是一本理论指南，它是一份实战手册。它不会告诉你“你需要信任彼此”，而是会教你如何设计流程来赢得信任；它不会要求你“进行更好的沟通”，而是会提供实时的对话脚本和会议结构。 无论您是新晋的部门主管、寻求突破的资深经理，还是渴望提升组织协作效率的CEO，本书都将为您提供一套严谨的诊断工具和变革路线图，帮助您将团队从“还算不错”的平庸状态，推向持续创造非凡成果的卓越境界。 --- 核心收获： 识别并消除阻碍团队效能的七大系统性障碍。 掌握建立高心理安全环境的实用技巧。 将建设性冲突转化为创新和决策优化的核心驱动力。 构建清晰、可执行的相互问责机制。 将宏大愿景转化为每日可感知的成员行动。

评分☆☆☆☆☆

这本围绕团队动力学的书简直是现代职场人士的“避雷指南”。我刚翻完，最大的感受就是如释重负，因为它把那些在会议中让人如坐针毡、在项目推进中让人抓耳挠腮的种种不协调现象，掰开了揉碎了讲得透彻明白。它没有那种高高在上的管理学理论腔调，而是像一位经验丰富、说话直来直去的导师，直接点出我们团队协作中最常犯的那些低级错误。比如，当你的团队里有人总是小心翼翼，生怕说错话得罪了谁，导致根本的问题无法浮出水面时，你就能立刻明白这是哪里出了岔子。作者非常擅长通过生动的案例和角色间的对话，让你在阅读的过程中，忍不住对照自家公司的情景，产生强烈的共鸣。它不是空谈“沟通很重要”，而是深入剖析了“为什么我们沟通不畅”，以及这种不畅如何像多米诺骨牌一样，最终导致整个团队偏离了既定的目标。对于那些感觉自己团队效率低下，但又说不清具体症结所在的人来说，这本书提供了一个非常清晰、可操作的诊断框架。它让我开始反思，我们团队里那些“沉默的大多数”背后，隐藏着怎样更深层次的恐惧和不信任。

评分☆☆☆☆☆

说实话，一开始我对这种结构化的团队问题分析持保留态度的，总觉得职场问题哪能这么简单就被模型框住？但这本书的精妙之处就在于，它构建的这个层级关系，逻辑性强到让人无法反驳。每一层的问题都是由前一层的问题直接滋生出来的，这就意味着你不能头痛医头脚痛医脚。比如，我们团队之前总是在“追求一致性”上浪费大量时间，大家为了不得罪人而避免冲突，结果讨论流于表面，真正有价值的辩论一个没有。这本书立刻指出，这是因为底层缺乏“真诚的承诺”，大家压根就没把彼此的话当回事。读完后，我意识到，如果我们不先建立起那种可以安全地、建设性地表达反对意见的氛围，那么任何关于目标设定的会议都不过是走过场。它真正教会我的，是如何从最基础的“信任”开始，一步步往上推导，去修正那些看起来是“软技能”层面的问题，但实际上对业务结果影响巨大的结构性缺陷。这种自下而上的解决思路，非常具有实战价值。

评分☆☆☆☆☆

这本书的叙事手法非常高明，它不是一本枯燥的教科书，而更像是一部职场寓言。通过一个引人入胜的故事线，读者仿佛置身于故事中的那支挣扎求存的团队里，亲眼见证了决策失误是如何一步步累积的。这种沉浸式的体验，比单纯罗列管理原则要有效得多。我尤其欣赏作者在描述团队成员个性时所展现的细腻。你会看到那些能力很强但自尊心极强的领导者，是如何在无意中扼杀团队的集体智慧的；也会看到那些渴望被接纳的下属，是如何为了迎合上级而选择性地提供信息的。这些描绘真实到让人感到一丝疼痛，因为你几乎能在自己的同事身上找到这些影子的放大版。它成功地将“管理”这个宏大的主题，还原成了一个个具体的人与人之间的互动，让你认识到，高效协作的本质，归根结底还是回归到人性的理解和引导上来。它迫使你去思考，自己在这个链条中，扮演的是积极的推动者，还是无意的阻碍者。

评分☆☆☆☆☆

读完此书后，我最大的收获是对于“问责制”有了全新的、更深层次的理解。我们过去总以为问责就是绩效考核和批评指正，但这本书揭示了，真正的有效问责，是建立在高度的相互尊重和对共同目标的坚定时。如果团队成员之间缺乏必要的互相“施压”的勇气和意愿，那么无论你制定多么完美的KPI，都会形同虚设。书中描述了那种尴尬的局面：大家私底下都在抱怨某个人没有完成任务，但一到正式场合，为了维护那层脆弱的“和气”，就没有人愿意直接点破问题。这种“温情脉脉”的虚假和谐，才是扼杀团队执行力的毒药。这本书给出的解药，就是教会你如何将关注点从“批评个人”转移到“捍卫集体标准”上，让问责成为一种对团队成果负责的表现，而非个人恩怨的清算。这彻底改变了我对管理中“难开口的话”的看法。

评分☆☆☆☆☆

从阅读的体验感来说，这本书的节奏把控得恰到好处。它不会让你感到压力山大，尽管主题很严肃，但它始终提供了一种希望和方向感。它不像某些管理书籍那样，只是罗列问题后就戛然而止，留给读者一片迷茫。相反，在层层递进地剖析了问题根源之后，它紧接着就提供了如何系统性地重建健康团队文化的路线图。每分析完一个“病症”，就会清晰地指出对应的“疗法”，并且这些疗法都是相互关联、环环相扣的。这让整个阅读过程变成了一次有条理的自我诊断和方案设计。它不仅仅是一本“读完就忘”的书，更像是一本可以随时拿出来对照检查的工具手册。每当团队遇到摩擦时，我都会不自觉地回想起书中的某个场景或原则，然后思考，我们现在是不是又回到了哪个不健康的循环中去了。这本书的持久影响力，就在于它提供了一个持续优化的参照系。