【包郵】鐵匠精神 儒商陳萬強 企業傢人物傳記創業勵誌公司製度管理中國實體製造業公司進化論 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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齣版社： 1

ISBN：9787516815274

商品編碼：19487244129

 

中國實體製造業公司進化論 中國實體企業傢非凡成長卓越史 一位將匠心精神演繹到的智者 從傳統製造轉型中國智造的民企經典案例 企業傢自我修煉和打開人生哲學觀的窗口 
基本信息 ●書名：《鐵匠精神：儒商陳萬強》 ● 分類：暢銷·傳記 ● ISBN：978-7-5168-1527-4 ● 開本：16開 ● 定價：39.80元 ● 齣版社：颱海齣版社 ● 頁數：224頁 ● 發貨日期：2017年10月 ● 目標讀者：大眾讀者 ● 關鍵詞：創業、企業傢、演講、勵誌、人物傳記   內容簡介 本書講述瞭一位白手企業起傢的創業者幾經坎坷創辦一傢傳統五金企業，在曆經中國十多年的經濟變革，企業不斷地轉型和調整方嚮，終成為瞭一傢有實力、有社會責任擔當的實體企業。內容也對陳萬強的成長背景、社會擔當等各方麵進行瞭正能量闡述，塑造飽滿的人物形象，嚮社會傳遞瞭正確的價值觀。 
作者簡介   鄭義林——  博商會秘書長，藍獅子中國企業研究院顧問，企業傢社群組織研究者與踐行者，商業觀察者。香港科技大學經濟學碩士，新加坡南洋理工大學訪問學者。常年從事社群組織建設、發展的研究，專注高端會員服務模式的探索。代錶作《商界理想國》《商界理想國Ⅱ》等。
徐明天—— 《深圳商報》首席記者，藍獅子財經創意中心、中信齣版社簽約作傢。盡職財經報道的同時，力於中國企業研究，著有《博弈危機：創維16年實戰案例剖析》《長虹隱痛：巨額應收帳款覆蓋下的企業難題》《三九陷落：中國企業20年危機的“關”與“坎”》等。
精彩文摘 章 匠者：不忘初心的鐵匠 韆百年生生不息，血脈裏流淌燃燒著工匠精神的基因。 我是一個鐵匠，打鐵的，是個老鐵匠。 —— 陳萬強 隻要你願意，生活隨時可以開始。 —— 薩默·雷石東 美國維亞康姆公司董事長 鐵匠素描 古往今來，人類在社交場閤對於他人的稱謂和看法都十分看重，因為這關乎社會地位、職業特徵、生活狀態的綜閤體現，是一種形象的代言。在日常的交際中，齣於禮貌人們會無比細心地研究對方的稱呼。 對於陳萬強來說，這個理論完全不適用，他不按常理齣牌的背後，是對自己其清晰的認知和謙虛。 我姓陳，陳萬強。陳，耳東陳；萬，萬不得已的萬；強，勉強的強。我是一個鐵匠，打鐵的，是個老鐵匠。 萬盛興精密技術（惠州）有限公司董事長陳萬強在一些場閤這樣介紹自己。有一次，一群企業老闆到一傢傢具廠參觀，陳萬強握著老闆的手熱情地說：“你好，你這木匠做得很有成就啊！” 沒想到人傢傢具老闆有些不高興 — 我這工廠做得這麼大，産品大量齣口，這人卻喊我木匠。不高興當然就錶露在臉上。 大傢坐下，互相介紹，陳萬強就講瞭這段開場白，介紹自己是鐵匠。木匠這纔覺得誤會瞭，人傢叫木匠不是貶低，而是贊揚。吃飯時，木匠老闆就跟鐵匠陳萬強特意多喝瞭幾杯，交流匠人經驗和心得。 鐵匠，是一個職業稱謂，更是曆史的凝聚錘煉，也是現代文明的精粹，包含著古往今來的信息。 陳列在曆史博物館的青銅器，是鐵匠的起源。青銅器與鐵器不是相同的材質，但工藝是相近相同的。 人類文明的進步演化幾乎是相同的。早的工具是木棍和石頭，當發現瞭火，就有瞭陶器和青銅器。而鐵器冶煉和打造就需要更高的溫度。 鐵器時代就是生産力得到發展的時代。因此，鐵塊、鐵匠，是厚重的人類文明史，隱藏著精煉的人類文明密碼。 鐵匠，早記錄在《管子》一書中。 《管子·小匡》記載：“士農工商四民者，國之石民也，不可使雜處，雜處則其言哤，其事亂。是故聖王之處士必於閑燕，處農必就田墅，處工必就官府，處商必就市井。”“今夫工群萃而州處，相良材，審其四時，辨其功苦，權節其用，論比計，製斷器，尚完利。相語以事，相示以功，相陳以巧，相高以知事。旦昔從事於此，以教其子弟。少而習焉，其心安焉，不見異物而遷焉。是故其父兄之教不肅而成，其子弟之學不勞而能。夫是故工之子常為工。” 這裏麵的“工”就有木匠和鐵匠。 《管子·地數》說：“地之東西二萬八韆裏，南北二萬六韆裏。其齣水者八韆裏，受水者八韆裏，齣銅之山四百六十七山，齣鐵之山三韆六百九山。此之所以分壤樹榖也，戈矛之所發，刀幣之所起也。能者有餘，拙者不足。封於泰山，禪於梁父，封禪之王，七十二傢，得失之數，皆在此內，是謂國用。”又說：“山上有赭者，其下有鐵。上有鉛者，其下有銀。一曰：‘上有鉛者，其下有鉒銀，上有丹砂者，其下有鉒金，上有慈石者，其下有銅金。’此山之見榮者也。苟山之見榮者， 謹封而為禁。” 這是鐵礦的早記載。 《管子·海王》說：“今鐵官之數曰：一女必有一鍼一刀，若其事立；耕者必有一耒一耜一銚，若其事立；行服連軺輦者必有一斤一鋸一錐一鑿，若其事立。不爾而成事者，天下無有。”《管子·輕重乙》記載：“一農之事，必有一耜、一銚、一鎌、一鎒、一椎、一銍，然後成為農。一車必有一斤、一鋸、一釭、一鑽、一鑿、一銶、一軻，然後成為車。一女必有一刀、一錐、一箴、一鉥，然後成為女。” 考古發現瞭齊國冶鐵的場地和用具，至今那裏還有開采鐵礦的“鐵山”，有冶鐵人員聚集的村莊“冶裏”，那裏還有中國自古以來代代相傳的“鐵匠”縣章丘。 這是冶鐵業的狀況。 《管子·海王》提齣“官山海”的國傢壟斷專營，“官海”，是專營鹽。“官山”即冶鐵業的國傢壟斷性經營和鐵器專賣。具體做法是，私人開礦冶煉進行生産，由政府收購專賣和私人分成：“量其重，計其贏，民得其七，君得其三。” 先秦齊國還留下一部古書《考工記》，記述瞭齊國關於手工業各個工種的設計規範和製造工藝，當時的手工業已經實現瞭標準化作業，細分齣木工、金工、皮革、染色、颳磨、陶瓷等六大類 30 個工種。關於攻金之術，從青銅手工業的冶鑄技術角度對這類器具的製作工藝進行瞭總結，“攻金之工，築氏執下齊，冶氏執上齊，鳬氏為聲， 氏為量，段氏為鎛器，桃氏為刃”。“五分其金而锡居一，謂之斧斤之齊”。治理金屬的工匠，築氏掌治下齊，冶氏掌治上齊，鳬氏製作樂器， 栗氏製作量器，段氏製作農具，桃氏製作長刃的兵器。把閤金分為五等分而锡占五分之一，叫作斧斤之齊；“五金”之稱即源於此。 這是中國鐵匠和冶鐵業早的文字記載。
鐵為火之魂 1966 年，12 歲的潮陽少年陳萬強來到汕頭市潮陽二輕棉城農機配件廠，嚮鐵匠師傅拜師學藝。中國的鐵匠鋪雖然已經公私閤營，但工藝操作還和2700年前沒有多少差彆。還是拉風箱，掄鐵錘打鐵。改進的是，爐子裏燒的已經不是木炭，而是煤塊。鐵匠師傅手裏夾鐵塊的鉗子精製瞭，掄起砸下的大鐵錘也有所改進。打製的農具，也還是鋤、鐮、鍁、鐝、犁，都是使用瞭 2000 多年的農具。 經曆瞭清朝末年的洋務運動，西方工業化之風已經吹到中國，中國已經有瞭工業化的鐵礦開采，建成瞭大型煉鐵煉鋼廠，有瞭工業化的工廠，但中國農民的鋤、鐮、鍁、鐝、犁還在使用，還要靠古老的鐵匠工藝生産製造。 12 歲的陳萬強能進廠學藝，是因為當時的潮汕人讀書都不是很多，陳萬強兄妹六個，他是老大，因為傢庭生活艱難，不得已輟學，需要他做工賺錢養傢。另外，陳萬強的父親是一個老革命，當時任三鄉主席，顧不瞭傢。 畢竟年少，力氣不濟，陳萬強先的工作是拉風箱。拉風箱並不簡單，不隻是重復拉送，煤塊在爐裏燃燒，要看時間，看火候，有的時候要不停地拉送，力氣還要大，速度要快，有的時候就要慢一些，緩緩地。因為當時的煤還很難買到，不能浪費。 拉過一段時間風箱，就開始掄大鐵錘，鐵錘太重也掄不起來，就舉在手裏砸。熟練地掄鐵錘也有技巧，差不多半年時間纔能掄得起來。掄大錘不隻是力氣要大，還要砸得準，不能輕，不能重，輕重適宜。 製作農具也是技術。當時已經使用汽車上報廢下來的螺絲鋼，這可是很稀缺的材料。把鐵燒紅劈開，放上適量的鋼材，打造在一起，鋼要薄，硬而鋒利，他們打齣的鐮刀在當地就很齣名，鄉親們用它們收割稻子，大受歡迎。 鐮刀鋒利耐用，不隻是材質選好，厚薄得當，打造和淬火，都有技巧。這是鐵匠師傅長年積纍的技術和經驗。 在二輕棉城農機配件廠，陳萬強胸前掛一塊抵擋火星的厚布，掄起 、錘柄和自己差不多高的鐵錘，有模有樣。他已經是一個名副其實的小鐵 匠，成瞭中國古老鐵匠的傳承人。 1969年，未滿16歲的陳萬強響應國傢號召，到海南農墾場插隊落戶。 1973 年，當他重返潮陽時，汕頭市潮陽二輕棉城農機配件廠已經更名潮陽國營柴油機廠，不但建瞭新廠房，而且全是工業化的設備，車床、衝床、吊車，擺滿瞭車間。以前的鐵匠爐、風箱、鐵錘，統統堆進瞭曆史博物館。工廠也不再生産鋤、鐮、鍁、鐝、犁這些農具，而是生産製造船舶用的柴油發動機。陳萬強被招進瞭這傢國營廠，胸前不再掛擋火星鐵屑的布兜，穿上藍色工作服，操作精密鑽床，為發動機麯軸鑽孔。 小鐵匠大刀片換炮。
目錄 引子 003 從守望者到智能製造的布道者 007 從匠心精神到智能製造 011 企業傢必備的元素和思維
章 多重價值考察下的萬盛興 013 鐵匠素描 017 鐵為火之魂 020 匠人精神
第二章 升溫：改革時代的縮影 025 烈火時代的鐵匠生存 — 華發 031 産業倒逼企業成長 036 從 DVD 到彩電 042 通信業的弄潮兒 046 藉勢而起
 第三章 鍛打：跌落榖底的逆襲之路 053 當問題比辦法多 058 無所適從的産業變化 065 服務為王 071 重拳之下見真理 075 防患於未然
第四章 焠火：萬強的産品哲學 077 焠火的精細 080 化繁為簡 085 坐標富士康 088 冰與火的洗禮 095 重申五個管理理念
第五章 百煉：榮譽與使命 101 被華為選中 105 華為標準與韆頁質量標準書 113 華為鈑金教科書 118 行業的蛻變
第六章 迴爐：重塑製造業範本 123 潮汕的企業基因 129 天生是當領導的料 134 保持創業般的熱忱 139 韆錘百煉始為鋼
第七章 開刃：厚積薄發的代言人 151 腹有詩書的博商會會長 157 讀書亦讀人 161 做企業就如讀文章 164 學習是生産力 169 刀鋒之舞，金玉其心
第八章 對話陳萬強
後記：潮汕工夫茶
附錄：我眼中的爸爸 202 言傳身教 206 要在人前顯貴，必須背後受罪 208 但願我的過去也不在未來傷害你們 210 大夢誰先覺，平生我自知 媒體評論 陳萬強常常以“打鐵匠”自詡，其實，“打鐵還需自身硬”，萬盛興能夠獲得越來越多的發展機會，深耕多年而屹立不倒，靠的就是誠信。                       著名財經作傢、吳曉波頻道創始人       吳曉波
每個人都要有匠心的精神，我們纔能打造齣一流的産品，纔能被這個社會、被你的“上帝”所認同，這就是企業的競爭力。                                格力電器董事長兼總裁       董明珠
一個社會總是有一些傳統、規範和模式，而認識到這些模式的問題，重新組織要素，並成功為社會創造價值，這就是企業傢精神。                                         前萬科董事長     王石
時代對企業傢的影響非常大，對人的話語體係和思維方式都有影響，也影響著處理問題的方法和企業架構。                                        萬通董事長   馮侖

 

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《企業傢精神的傳承與創新：一位實乾傢的商業哲思錄》 內容簡介 本書並非一部傳統的企業傢傳記，而是一部深入剖析中國當代實體經濟發展脈絡，並聚焦於商業哲學與實踐相結閤的深刻論述。它以細膩的筆觸描繪瞭在時代浪潮中，一群富有遠見卓識的企業傢群體如何在激烈的市場競爭中，堅守匠人精神，並最終實現企業由“製造”嚮“智造”轉型的艱辛曆程。全書圍繞“堅韌”、“變革”與“傳承”三大核心主題展開，旨在為處於轉型期的中國製造業，提供一套可操作且富有思想深度的管理框架與精神指引。 第一部分：根植大地——傳統工匠精神的現代激活 本書伊始，作者便強調，在任何技術迭代和模式創新的背景下，對産品質量的極緻追求和對工藝的精益求精，永遠是企業立足的基石。本部分通過對多個案例的深度挖掘，探討瞭如何將中國傳統文化中“慢工齣細活”的工匠精神，有效地融入到高速運轉的現代工業體係中。 材料的哲學： 不僅關注原材料的采購標準，更深入到對不同材料特性的理解與尊重。書中詳細闡述瞭如何建立一套嚴苛的材料篩選體係，以及如何通過長期的實踐積纍，將對材料的“直覺”轉化為可量化的標準。這不僅僅是技術問題，更是一種對自然規律的敬畏。 流程的藝術： 探討瞭如何優化生産流程，使其既高效又具備彈性。書中提齣瞭“柔性製造”的概念，強調流程設計應如同書法般，既有章法，又不失靈動。重點剖析瞭如何通過對每一個操作環節的精細化管理，將誤差率降至最低，從而保證最終産品的卓越品質。 人纔的熔爐： 論述瞭技術工人隊伍的培養體係。作者認為，真正的核心競爭力在於那些能將經驗內化於心的老師傅。書中記錄瞭企業如何通過師徒製、內部技能競賽等方式，確保傳統技藝的薪火相傳，避免關鍵技能的流失。 第二部分：破繭成蝶——在變革中重塑企業基因 實體製造業所處的環境瞬息萬變，外部環境的波動和內部管理結構的僵化，是許多企業麵臨的生死抉擇。本部分聚焦於企業如何主動求變，實現從粗放式管理到精細化運營的蛻變。 組織結構的瘦身與賦能： 摒棄瞭層級繁多的傳統官僚結構，提倡構建扁平化、反應迅速的組織體係。書中詳述瞭如何通過授權、建立跨部門協作小組等方式，激活中層管理者的創新潛力，使其真正成為業務的推動者而非層層匯報的中間環節。 數據驅動的決策革命： 製造業嚮“智造”邁進，關鍵在於數據的有效應用。本書詳細介紹瞭企業如何引入物聯網（IoT）技術，實時采集生産綫數據，並通過大數據分析，實現對能耗、設備維護和質量控製的預測性管理。這部分內容著重闡述瞭如何將冰冷的數字轉化為指導生産的具體行動。 市場反饋的閉環構建： 優秀的實體企業不再是單嚮輸齣産品，而是與客戶形成緊密的反饋循環。書中描述瞭如何通過建立快速響應機製，將客戶的使用體驗和抱怨迅速反饋到研發和生産端，進行“即時迭代”，從而確保産品始終與市場需求保持同步。 第三部分：文化與製度——構建永續經營的基石 任何宏偉的商業建築，最終都依賴於穩固的文化與製度作為支撐。本部分超越瞭單純的技術和管理層麵，探討瞭企業文化的內在驅動力與製度建設的長期價值。 契約精神與信任經濟： 在商業閤作中，製度是保障，文化是潤滑劑。書中深入探討瞭如何在企業內部和供應鏈夥伴之間，建立基於公平、透明的契約精神。這包括清晰的績效考核標準、公正的爭議解決機製，以及對失信行為的零容忍態度。 企業社會責任的內生化： 本書觀點鮮明地指齣，社會責任不應是外部強加的負擔，而應是企業價值鏈的一部分。從綠色製造到員工福利，從社區共建到産業鏈帶動，作者展示瞭如何將可持續發展理念融入日常運營，實現經濟效益與社會效益的統一。 風險管控的矩陣思維： 麵對全球化的不確定性，企業必須建立多維度的風險預警和應對機製。本書提供瞭一套係統的風險矩陣模型，涵蓋瞭供應鏈中斷風險、匯率波動風險、知識産權風險等，並強調瞭“預案演練”的重要性，即製度必須通過實戰檢驗纔能真正發揮效力。 結語：麵嚮未來的實體經濟宣言 本書最後總結道，中國實體製造業的未來，不在於盲目追隨風口，而在於迴歸商業的本質——為社會創造真實價值。隻有那些能夠將傳統智慧熔鑄於現代技術之中，將變革精神融入日常管理，並將堅韌的文化滲透到製度細節的企業，纔能真正跨越周期，實現基業長青。本書為所有緻力於實體經濟深耕的管理者、工程師和創業者，提供瞭一份沉甸甸的思想財富與實踐藍圖。

評分☆☆☆☆☆

這本書的名字《包郵》鐵匠精神，讓人一眼就能感受到其中蘊含的某種樸實的力量。“儒商陳萬強”的描述，更是讓我對這位人物産生瞭濃厚的興趣。我很好奇，在他身上，“鐵匠精神”和“儒商之道”是如何奇妙地結閤在一起的？是否在經營中，既有對産品品質的極緻追求，又有對閤作夥伴和員工的仁義關懷？“企業傢人物傳記”和“創業勵誌”這些標簽，暗示著本書會充滿跌宕起伏的故事，以及能夠振奮人心的榜樣力量。但我更想知道的是，陳萬強先生的“創業勵誌”是否僅僅停留在口號上，還是有著具體的實踐案例和方法論？他的企業在“中國實體製造業公司進化論”的宏大敘事中，扮演著一個怎樣的角色？書中是否會詳細剖析，在中國經濟轉型升級的大潮中，像他這樣的實體企業是如何尋找自己的定位，如何突破瓶頸，又如何實現可持續發展的。我期待能從中讀到一些關於實體企業在轉型過程中，如何在堅持傳統優勢的同時，又勇於擁抱新技術的深度思考，以及那些不為人知的經營智慧。

評分☆☆☆☆☆

這本書的書名，給我一種厚重而務實的感覺。“鐵匠精神”代錶著精益求精、腳踏實地的工匠品格，而“儒商”則賦予瞭企業傢一種溫文爾雅、誠信為本的形象。我特彆想瞭解，在現代商業環境中，“儒商”的理念是如何被踐行的？陳萬強先生是否能夠將中國傳統文化中的美德，融入到企業經營和團隊管理的方方麵麵？書名中的“公司製度管理”和“中國實體製造業”這兩個關鍵詞，則將我的關注點引嚮瞭企業的內部運作和行業特性。我好奇的是，在陳萬強先生的企業裏，是怎樣的一套管理體係在支撐著它的運作？這種製度是否能夠有效地激發員工的創造力，同時又能保證企業的穩定發展？尤其是在麵對瞬息萬變的外部環境時，他的公司是如何通過製度的優化和調整來適應變化的？這本書會不會深入探討企業在擴張過程中所麵臨的管理難題，以及如何構建一套既能保持靈活性又能有效控製風險的製度？我期待能從中學習到實用的管理經驗，理解如何在保持企業“靈魂”的同時，不斷提升其“骨架”的韌性。

評分☆☆☆☆☆

看到這本書的名字，我腦海裏立刻浮現齣一位勤勤懇懇、腳踏實地的中國企業傢形象。書名中“鐵匠精神”四個字，就足以勾起我對那個埋頭苦乾、專注技藝、追求極緻的時代的迴憶，也讓我聯想到許多在行業深耕多年的實乾傢。再看到“儒商陳萬強”這個名字，更是增添瞭一份親切感，一個既有商人智慧，又兼具傳統文化美德的形象躍然紙上，讓人期待能從中讀齣商業經營的智慧與為人處世的道理。而“企業傢人物傳記”和“創業勵誌”的標簽，則預示著這是一本充滿故事性、能夠激勵人心的作品。在當今社會，尤其是在實體製造業麵臨轉型升級的背景下，這樣的故事顯得尤為珍貴。我很好奇陳萬強先生是如何在激烈的市場競爭中，憑藉著“鐵匠精神”和“儒商之道”，一步步將企業做大做強的。他的創業曆程中，是否經曆瞭常人難以想象的睏難？又是如何剋服的？書中是否會詳細描繪他麵對的挑戰、做齣的抉擇，以及最終的成功之道？我相信，這本書不僅能為有誌於創業的年輕人提供寶貴的經驗，也能讓已經身處其中的企業傢們獲得新的啓示和力量。

評分☆☆☆☆☆

這本《包郵》鐵匠精神，光看書名就覺得內容會非常紮實。尤其是“企業傢人物傳記”這個定位，意味著我們可以跟隨一個真實的人物，去體驗他的成長曆程，感受他的心路曆程。“創業勵誌”更是讓我期待，在閱讀的過程中能夠獲得滿滿的正能量。但我更在意的是，在陳萬強先生的創業過程中，他是否有著非常明確的“初心”？在經曆瞭市場的風雨洗禮後，這份初心是如何被守護和傳承下來的？這本書是否會展現齣他如何在誘惑和睏難麵前，堅守自己的原則和價值觀？“中國實體製造業公司進化論”這個副標題，則讓我想到瞭，一個企業的成功，不僅僅是某個人的功勞，更是一個體係、一個時代的共同作用。我希望書中能夠深入分析，在陳萬強先生的領導下，他的企業是如何抓住時代的機遇，又如何應對挑戰，從而實現“進化”的。是不是有詳細的企業發展階段的描述，以及在這個過程中，他所扮演的關鍵角色？這本書能否幫助我理解，一個成功的實體製造企業，是如何在不斷變化的市場中保持生命力的，以及其中蘊含的深刻道理。

評分☆☆☆☆☆

《包郵》這個字眼，一開始讓我有些意外，隨即又覺得十分貼切。它仿佛在用一種接地氣的方式，傳遞著書本內容的可及性和對讀者的善意。而“中國實體製造業公司進化論”，則將視角拉升到瞭宏觀層麵，讓我開始思考在過去幾十年裏，中國的實體經濟經曆瞭怎樣的變革和成長。“進化論”這個詞，暗示著一個動態、不斷適應和發展的過程，而非一成不變。我非常想知道，陳萬強先生作為一位身處其中的企業傢，是如何觀察和參與到這場“進化”中的？他的企業在其中扮演瞭怎樣的角色，又經曆瞭怎樣的蛻變？書中是否會深入剖析中國實體製造業在不同發展階段麵臨的機遇與挑戰，以及企業是如何通過技術創新、管理升級、市場拓展等方式來實現自我超越的？我期待能從這本書中，窺見中國實體製造業波瀾壯闊的發展史，理解其背後驅動的力量，以及未來可能的方嚮。這不僅僅是一本個人傳記，更像是一部關於中國實體經濟發展變遷的生動寫照，充滿瞭時代印記和深刻洞察，能夠幫助讀者建立起更廣闊的視野，理解産業發展的規律。