基本信息

內容提要

靠著3個員工和14萬貸款，娃哈哈在宗慶後的帶領下是如何達到600億元銷售額的？在娃哈哈成立已有30年，在中國企業轉型升級的大背景下，宗慶後這一代實業傢的管理思想，是否還值得我們去學習和傳播？

本書對杭州娃哈哈集團有限公司董事長兼總經理宗慶後的管理思想體係做瞭全麵的分析。對於他憑藉商業直覺和市場判斷開創的根植於中國本土市場和文化的管理思想和方法，作者將其總結為一種*人本管理的管理方式。對宗慶後“開明專製”的領導方式、注重感情的人心管理、閤作共贏的競爭理念、實用至上的發展思想、樸實有效的營銷方式、多元競爭和速度製勝的産品思路以及報效社會的公益精神這幾個方麵，用西方管理理論結閤娃哈哈實踐案例的方式，做瞭充分的展現。

作者簡介

譚淩波

中國計量大學副教授、碩士生導師，復旦大學管理學博士、産業經濟學博士後、視尚基因科學研究院控股有限公司總經理，長期緻力於潛能開發、議題營銷、品牌管理等領域的研究。在《管理世界》等國內外*期刊及高水平國際會議上發錶論文20餘篇，主持和參與國傢、省部級課題6項。

奉小斌

博士，管理學副教授、碩士生導師，浙江省工信産業發展研究院質量管理中心主任，廣東華檢標準技術研究院特聘研究員，兼任多傢公司上市企業戰略顧問。緻力於企業係統管理方麵的教學、研究與谘詢。在國內外核心期刊發錶論文30餘篇，主持和參與國傢及省部級項目20餘項，獲得省級教學成果一、二等奬各1項。

鄭素麗

中國計量大學教授、碩士生導師、副院長，浙江大學管理學博士、美國新澤西州立大學羅格斯商學院訪問學者，浙江省151人纔工程第三層次培養人員，浙江省“之江青年”社科學者。近五年來主持國傢自然科學基金課題3項、省部級課題4項，作為主要成員參與國傢、省部級重點課題6項，在國內外核心期刊和高水平國際會議上發錶論文20餘篇。

李寶華

復旦大學MBA，長期擔任企業人力資源管理負責人，擁有15年人力資源綜閤管理實踐與2年專業谘詢顧問經驗，曾就職於多個行業和不同所有製企業，在戰略管理、人纔激勵與發展、創新與組織變革等方麵取得瞭成功案例。