1. 重新思考企業運行的邏輯。人類的發展全靠企業傢精神，因此，要確保真正具有企業傢精神的人領導和控製企業，同時讓他們有積極性去創造價值！因為企業傢之所以是企業傢，是因為他們與由與常人不同的想象力，冒險精神，判斷力，願景和能力。

2. 構建企業傢為中心的企業理論。主流經濟學（新古典理論）遠不是市場如何運行的好的、正確的描述，因為它是靜態的、沒有企業傢的模型。要真正理解市場，必須把企業傢置於中心地位。

3. 把脈國企改革的曆史與現實。國有企業經理人的選擇，更多地基於關係和政治考量，而不是纔能和效率考量。經理人職位的安全性與經濟業績沒有什麼關係。這意味著國有企業經理人不可能有長遠的激勵；當然也就不可能有創新精神!

4. 尋路中國未來的方嚮。讓企業傢主導企業，這對所有股東是一件好事，對整個經濟也是一件好事。同時要建立正確的管製，減少交易成本，使得聲譽機製更好地工作。中國的問題不是“一股獨大”，而是“國股獨大”；關鍵是如何把國有股轉變為私人股，而不是消滅大股東。

5. 首屈一指的學術影響力。根據南京大學CSSCI編製的《中文社會科學引文索引年度統計報告（2013）》，《在國內管理學著作學術影響力排行榜上，企業理論與中國企業改革》一書位居第二，《企業的企業傢—契約理論》一書位居第三。