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史永翔著

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发表于2024-12-29

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出版社：机械工业出版社

ISBN：9787111380375

商品编码：16276723172

丛书名： YTT利润管理实践

出版时间：2012-04-01

页数：215

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具体描述

书[0名0]：	向经营要利润\|199747
图书定价：	58元
图书作者：	[0史0]永翔
出版社：	机械工业出版社
出版日期：	2012/4/1 0:00:00
ISBN号：	9787111380375
开本：	16开
页数：	215
版次：	1-1

作者简介

[0史0]永翔
著[0名0]利润管理专家，北京[0大0][0学0]汇丰[0商0][0学0]院访问教授、[0国0]际经理人联合[0会0]（IMU）中[0国0]区专家委员[0会0]主任、[0国0]家发改委[0国0]际经济交流中心[0国0]际经济研究室[0首0]席专家。16年外资跨[0国0]工作经验，担任过财务总监、市场总监、总裁等职务，有将濒临倒闭的企业起死回生，将普通企业推进上市并成为沪深二市高股的辅导经历。
1998年创办效益管理顾问有限公司，致力于为企业管理者提供有效的管理指导，成果显著。
现受聘于北京[0大0][0学0]、清华[0大0][0学0]、中山[0大0][0学0]、上海交[0大0]等多所[0知0][0名0]院校EMBA总裁班，讲授《总经理财务管理》、《企业战略经营》、《企业竞争策略》等课程。
曾出版过光盘《总经理财务管理》、《如何提升企业效益》、《不懂财务[0当0]不好总经理》等。著有图书《搞通财务出利润》、《向财务要利润》、《向经营要利润》。

内容简介

《YTT利润管理实践：向经营要利润》作者[0史0]永翔，是[0国0]内著[0名0]的财务和管理培训专家，曾任多家著[0名0]外企财务总监和总经理等职务。本书根据作者著[0名0]培训课程“YTT利润决策特训营”的内容编写而成，旨在教[0会0][0大0]家如何从战略、营销、绩效三个方面快速提升利润。作者从经营思维、盈利模式、“产[0品0]定位+[0品0]牌定位”、如何避免“被竞争”、投资融资五个方面，详细介绍了现金流管理、库存管理、应收账款管理、战略发展、股东利润、销量提升、价格和利润、多元化、盘活资产、与客户合作、产[0品0]规划与市场份额等30个问题的解决思路和方[0法0]。
《YTT利润管理实践：向经营要利润》中所讲的30个企业案例是真实的，提供的解决方案已被验证是可落地、可执行的。案例中的企业采纳了这些方[0法0]后均获得了非常明显的效果。相信，这些案例可为董事长、总经理、创业者、财务总监、财务经理、企业经理人等搞通企业经营，创造高利润，提供思路和方[0法0]。

前言
[0第0]1章观念决定利润：成功经营的正确思维
用正确的经营思维才能创造持续的高利润
【问题1】企业如何能既增加现金积累又减少库存积压
【问题2】企业如何将股东利润做量化落实
【问题3】企业如何强化运营管理，挤出利润
【问题4】企业如何在提升销量的同时避免造成资金短缺
【问题5】企业如何开辟利润来源
【问题6】怎么让利润来得更快些

[0第0]2章天上不[0会0]掉馅饼：寻找赚钱的好方[0法0]
从盈利模式出发，探索企业的收益空间
【问题1】企业如何改善现金流
【问题2】企业如何有效管理应收账款
【问题3】企业如何盘活资产，走出困境
【问题4】如何与客户紧密的合作，稳定利润来源
【问题5】如何改变客户[0大0]需求企业小利润的经营现状

[0第0]3章把梳子卖给和尚：要现在更要未来
“产[0品0]定位+[0品0]牌定位”平衡企业的现在与未来
【问题1】企业如何实现利润倍增
【问题2】企业如何提升价格，增加利润
【问题3】企业如何实现战略化的规模成长
【问题4】企业如何实现战略发展三级跳
【问题5】企业如何形成集群效应，构建战略发展思路
【问题6】企业如何改变经营导向
【问题7】企业如何在赢利时实现转型

[0第0]4章竞争时代的[0大0]智慧：如何避免“被竞争”
顺势而为，创新利润新时代
【问题1】企业如何走出低利润的困境
【问题2】企业如何确立自己的利润道路
【问题3】如何解决创业期企业的生存难题
【问题4】市场出现重[0大0]波动时企业如何进行调整
【问题5】企业如何走出多元化的误区
【问题6】企业如何做好产[0品0]规划扩[0大0]市场份额
【问题7】企业如何从产[0品0]组合和存货周转中提高销售利润率
【问题8】企业如何回避竞争，创造持续赢利

[0第0]5章机遇与风险并存：投资融资那点事
把握投融资风险，让企业在正确的道路上前进
【问题1】企业扩规模还是做周转，引进投资为了什么
【问题2】如何实现从“资源”到“资金”的转变
【问题3】高科技的种子期企业如何成功渡过资金困境
【问题4】老字号企业如何重生
后记
YTT[0学0]员[0评0]价
参考文献

编辑推荐

《YTT利润管理实践：向经营要利润》中所讲的30个企业案例是真实的，提供的解决方案已被验证是可落地、可执行的。案例中的企业采纳了这些方[0法0]后均获得了非常明显的效果。相信，这些案例可为董事长、总经理、创业者、财务总监、财务经理、企业经理人等搞通企业经营，创造高利润，提供思路和方。

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