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包郵 下一個倒下的會不會是華為(終極版) 中信齣版社

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田濤,吳春波 著



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發表於2024-12-23


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店鋪: 中信齣版社官方旗艦店
齣版社: 中信齣版集團
ISBN:9787508678719
商品編碼:16194553034
品牌:中信齣版(Citic Press)
包裝:精裝
開本:32開
齣版時間:2017-08-01
用紙:膠版紙
頁數:392
正文語種:中文

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具體描述

  柳傳誌、馮侖、秦朔、牛文文、陳彤、吳曉波 聯袂誠摯推薦
  這是《下一個倒下的會不會是華為》新版本!本書曆時3年精修原著,60%大幅度增改,新增100多位中高層近身訪談、300多萬錄音資料,再次披露任正非及華為中高層鮮為人知的背後故事。
  顛覆外界對於華為的認識,研究華為及任正非的教案級著述。
  對華為深刻、係統、權wei的解讀,還原一個真實、可信、豐滿的任正非!

  過去的20多年,華為從未一帆風順,今後的20年,華為也將睏難重重。
  是什麼驅使著10多萬知識分子在全世界攻城掠地、開疆拓土?
  又是什麼支撐著華為強大的思想力量和意誌力?
  為什麼發展如火如荼的華為一直思考著“生存與死亡”的問題?
  “下一個倒下的會不會是華為?”這正是本書期待解開的謎題!

華為之熵 光明之矢(代序) XI 自序 XXIX
引子
企業管理哲學:華為成功的神秘力量
時代·6·1命運:妄想傢任正非 3
道不同,共相謀:4 個男人的故事 6
傲慢的跨國巨頭們 6
一代人的宿命 7
叢林法則,勝者為王 8
“巨大中華”,華為脫穎而齣 10
神秘力量:任正非的企業管理哲學 13
自創管理教派的“壇主” 13
華為成功的“葵花寶典” 15
悟道·6·1布道·6·1踐道·6·1殉道 17
不隻任正非孤獨,華為也是 19
成功後,欲哭無淚 19
身份的證明 20
孤獨,學會欣賞孤獨 22
第yi章
常識·6·1真理:以客戶為中心
客戶:華為存在的唯yi理由 27
“領路者”阿爾卡特的迷茫 27
眼睛盯著客戶,屁股對著老闆 28
被扭麯的常識 31
“偏離客戶,誰來養活我們” 32
“百年帝國”的衰落 34
變化大於變革的時代 34
資本意誌,還是客戶意誌 37
機會主義:盛有毒酒的金杯 39
逆風執炬,必有燒手之患 40
27 年麵壁:任正非論“以客戶為中心” 42
1987—1994:活下去纔有未來 42
“客戶在,華為的魂就永遠在” 44
“錯位的贏傢”與華為的創新觀 48
拒絕煽情,拒絕喧鬧與華麗 52
百年老店,韆年廟堂 54
超物質力量:宗教與價值觀傳承 54
常識推到ji緻就是宗教 56
萬般神通皆是術 58
第二章
常識·6·1真理:以奮鬥者為本
小推車推齣的世界 500 強 63
華為的第
yi桶金來自哪裏 63
“小毛驢拉齣來的 500 強” 66
商魂:任正非論“奮鬥文化” 68
奮鬥的目標:以客戶為中心 68
奮鬥者剪影:“墊子文化” 72
“狼文化”:視野·6·1意誌·6·1品格 75
以鄰為鑒:華為不能在舒服中死去 77
羅馬街頭停擺的鍾錶 77
18 萬大軍,孤獨行走在世界上 80
客戶是華為人的鴉片 82
“篩子論”:以奮鬥者為本 87
核聚變效應:工者有其股 87
不上市,則有可能稱霸世界 91
篩子文化:簡單驅逐復雜 94
被澆注瞭“雞血”的“永動機”群體 98
第三章
開放:順應者興,逆則衰
伴隨毀滅的創造性時代 105
“他從未把華為當作傢族企業” 105
嚮美國企業學習:“刹車”在哪裏 109
圍獵華為:美國怎麼瞭 112
“四大皆空”逼齣開放精神 116
開放是一種思維方式 116
落後也是一種優勢 119
美國人將華為洗白瞭 122
企圖獨霸世界的華為一定會滅亡 125
華為的開放觀:開放但不結盟 127
拿來主義與交“買路錢” 127
結盟就會把自己捆死…… 130
“一杯咖啡中汲取宇宙能量” 132
開放是一門思想藝術 135
顯,則險矣 135
1998—2008:開放與封閉的錯位 10 年 138
“更開放一些,天不會塌下來” 141
第四章
妥協:叢林中的生存之道
史鑒:妥協拯救瞭一個民族 149
曆史學傢錢乘旦的華為之行 149
叢林智慧:妥協是金色的 153
“戰”與“和”:一切基於實用主義 157
要拉賓,還是要沙龍 157
鐵腕與柔性,進攻與妥協 159
“薇甘菊戰略”與“投降主義” 163
進攻是z好的防禦 163
聚焦客戶,而不是對手 165
“不能被挑逗的紅布牽著走” 169
並非一個人的奮鬥故事 172
獨裁與“有益的專製主義” 172
“把權力關進籠子裏” 175
第五章
灰度哲學:欲望的激發與控製
太極八卦:人性萬花筒 183
“實事求是四個字,做到好難、好難” 183
秀纔·6·1戰士·6·1梟雄與將軍 188
坐而論道,起而奮鬥 190
“蘿蔔”與“坑”的辯證法 194
創新之敵:黑白不兼容 198
領袖胸懷:“垃圾處理廠” 198
源與流:包容是一種力量 201
領袖要摒棄“帝王思想” 206
少年創傷記憶:飢餓與共享 210
華為文化:亦中亦西,非馬非驢 216
從“思想雲”到“思想雨” 221
“規範性權力”與“觀念性力量” 221
“辯證法”與“形而上學” 224
第六章
自我批判:活力是組織之魂
黑洞現象與熱力學第二定律 231
“熵理論”與組織疲勞癥 231
組織黑洞:腐敗、山頭與惰怠 234
冷眼看華為 237
耗散結構與自我批判 243
耗散結構與基礎價值觀 243
逆本能:組織管理的核心命題 246
走齣“組織興亡”的周期律 249
自我批判:方嚮、方法與節奏 251
“思想批判”與“EMT 宣言” 255
中西兼蓄:太極拳與鬥牛運動 255
思想批判:不可復製的文化密碼 258
“EMT 自律宣言”:統一硬幣的兩麵 261
EMT 自律宣言 262
王者的滅絕與“組織批判” 265
動物論:老虎、土狼、螞蟻與老鼠 265
好的基因能確保節節勝利嗎? 269
宿命與使命:華為何時會死去 273
附錄:競爭的結束意味著動力的喪失
—紅杉樹和熱帶雨林對組織管理的啓示 276
第七章
變革論(上):“八大癥候”與“七個反對”
冰冷的刀鋒:不變則潰,則亡 281
蛻變式救贖:擺脫英雄依賴 281
觀念,變革的
zui大敵人 285
華為嚮“藍血十傑”學到瞭什麼 289
蕭規曹隨:保守是個好東西 294
“褪毛工程”:從土匪到戰士 294
速成式變革是魔術 298
變革的八大重要癥候 303
第八章
變革論(下):目的高於一切
文化是製度之母 309
《華為基本法》:初次“頂層設計” 309
“兵為將用”,而非“兵為將有” 313
中國式變革:7 000 人“辭職門” 317
這兒的變革靜悄悄 321
變革的藝術:時機、節奏、成本與其他 324
變革架構師任正非 324
“雞飛”與“狗跳” 327
變革是要付齣成本的 329
谘詢不等於變革 330
“見佛拜佛,見魔殺魔” 332
自我批判先於並優於變革 333
“藍血十傑”批判 334
冷冰冰的“外科大夫”們 334
變革的目的:“多打糧食” 337
理念·6·1製度·6·1領導者 340
外章
未來的衝擊與中國機遇

鳴謝 355

  田濤,華為高級顧問。
  吳春波,中國人民大學公共管理學院教授、博士生導師。


  這是我讀過的全麵係統地瞭解華為的論著。
  —柳傳誌 中國著名企業傢
  華為天地,斜為是,正乃非,任由評說;田濤書香,縱說史,橫講理, 點到不止。
  —馮    侖 萬通控股董事長
  曆二十餘年之努力,華為書寫瞭一部在全球化背景下,從新興市場起步到 徵戰全球的壯闊史詩。這部史詩的深層密碼是什麼?本書提供瞭可靠的答案。
  —秦    朔 中國商業文明促進聯盟創始人
  《下一個倒下的會不會是華為》這本書不僅是華為的創業史,也是任正 非企業思想史。華為是中國企業人心中的珠穆朗瑪峰,而任正非卻像個山洞 裏的隱士,不立文字,不傳真經。作為任正非身邊多年的觀察者,田濤和吳 春波此書,可謂zui接近任正非的真經。
  —牛文文
  《創業傢》雜誌社社長
  華為是個民營企業,華為對技術的變化極其敏感依賴,華為是中國真 正意義上的跨國公司,這三條解釋瞭華為領導人任正非的警惕、權變與堅 定。任正非的管理自成一派,從他流傳坊間的數十篇講話中能品味齣哲學的 快感。此書是一手猛料,豈能錯過?
  —劉洲偉
  《21 世紀經濟報道》創始人
  神秘光環盡數剝離,看田濤、吳春波操刀大卸華為—塊塊有筋肉。
  《下一個倒下的會不會是華為》值得你讀。
  —劉   堅
  《經濟觀察報》總編輯
  華為,是中國國際化
zui成功的企業;任正非,稱得上中國zui神秘的企業 傢;而本書,是至今zui能概括任正非企業哲學和華為企業文化的論著。
  —陳    彤 小米公司副總裁


  時代·命運:妄想傢任正非
  20 多年前的 1987 年,一個叫任正非的中年男人被當時的主流 社會拋離瞭,那年他虛歲 44 歲。“4”在漢語的諧音中意味著死亡、 寂滅、消失;但雙 4 相加則是 8,在中國南方的方言中是“發”的意 思;而“4×4=16”又代錶著“期待順利”—“要順”,“6”意味 著“順”。
  在這個充滿瞭明喻、暗喻的多義命運玄機的年齡,任正非開始 瞭他的商業人生。其實,在此之前,他也有過不到三年的商海經曆, 但結果卻是以失敗者的角色齣走。
  44 歲的“失敗者”任正非創建瞭華為技術有限公司(以下簡稱 華為),一傢民營企業。從此,任正非與華為成瞭密不可分的命運共 同體。華為是那個變革年代初期的邊緣者、“私生子”,而任正非則 是那個手持長矛、大戰風車的堂吉訶德。
  20 世紀 70 年代末,偉人鄧小平和他的一批誌同道閤的戰友、老人,在中國大地發動瞭一場顛覆性的經濟革命。從 1978 年到 1988年,10 年間,中國經濟與社會生活發生瞭巨大變化。幾韆年來,在 中國,政治傢與人文知識分子始終占據著主導地位,農業是這個國 傢的經濟主脈;商人,作為一種職業,幾乎沒有什麼地位,成功如 呂不韋、鬍雪岩之流,也不過是政治的依附者。是鄧小平,以其巨 大的政治勇氣和對國內外大勢的深刻洞察,在中國韆年舊體製和 “文ge中國”的僵化模式上,拉開瞭一道敞亮的豁口。自此,中國有瞭真正意義上的商業革命,其規模之大、影響力之 巨,世所罕見。商人,作為一個階層,在中國也慢慢有瞭自己的地位。 20 世紀 80 年代,中國社會的各個層麵都湧動著激情和躁動。鄧 小平的改革開放戰略需要一批先行者和追隨者,更需要一批實踐傢。 於是,有瞭第yi撥“吃螃蟹”的步鑫生、馬勝利、牟其中、年廣久、張瑞敏、柳傳誌等“改革人物”。改革開放的潮流,像一個巨型的鏇 渦,把那些舊體製的反叛人群,以及渴望冒險的活躍分子,一下子 吸到瞭新的未知的萬花筒中。
  軍人任正非,正是在這個時代的節點上,情願抑或不情願地成 瞭被邊緣化的商人,而且還是“個體戶商人”。任正非創立的華為,起步的生意是電信設備貿易,用那個年代 的貶義說法,是“二道販子”。正是這個“二道販子”,它的創始人 在開業之初就給自己和公司畫瞭一張“大餅”:20 年後,華為要成為 世界級的電信製造企業。亂世齣英雄。在動蕩變革的年代誰能成為優秀的領導者?美國 塔夫斯大學精神病學專傢納賽爾·伽米指齣:在精神病人中找吧。 他發現,那些在非常時期錶現卓越的領袖人物通常都有精神方麵的疾病。事實上,在華為曾經
zui艱難的時期,任正非患過抑鬱癥和焦慮癥。20 多年前,當任正非以一個騎士的做派嚮他有限的幾十個 聽眾喊齣“世界級夢想”的口號時,這些聽眾要不成瞭半信半疑的 “信眾”,要不乾脆背過身說:老闆腦子壞瞭!
  與任正非患有同樣“妄想癥”的人,在那個激蕩的年代有一批。 做計算機部件貿易的柳傳誌,心中的“癔癥”是挑戰 IBM,20 年 後,他做到瞭。幻想著炸開喜馬拉雅山,引雅魯藏布江水源到黃河, 用中國的襪子換取蘇聯飛機的狂人牟其中,後來卻進瞭監牢,據說, 高牆鐵網也沒能鎖住他的激情與狂想。而在電信製造行業,同樣有一批狂人。聽聽他們為所在公司起 的名稱吧:巨龍—“龍”乃中國的象徵,前麵還有一個“巨”字; 大唐—“唐”,中國曆史上
zui鼎盛的朝代之一,唐朝的簡稱,也有 “中國精神”的指代意義;中興—中華復興;華為—中華有為, 為中國崛起而有為。要知道,這 4 個zui具代錶性的中國通信製造企業,zui早的創立年份是 1985 年(中興通訊前身:深圳市中興半導體有限公司於 1985 年誕生)。資本短缺、技術匱乏、人纔稀少,是當 時這幾傢企業乃至整個中國通信業的共同的現實。而它們麵對的卻 是無比強大的對手:普遍擁有幾乎百年以上曆史的西方公司。螞蟻對抗大象,需要一批夢幻傢,一批富於想象力的理想主義 者。讓我們記住這 4 個 20 多年前的中年男人吧:巨龍的創始人鄔江 興、大唐電信的創立者周寰、中興通訊的創始人侯為貴、華為的創 立者任正非。在後來的 20 多年中,這 4 個男人,在中國和世界的電信界,演 繹瞭無數麯摺的、過山車式的、激蕩人心的商業和人生的悲喜劇。
  道不同,共相謀:4 個男人的故事
  傲慢的跨國巨頭們
  百廢待興,百業待舉。這兩個詞,在 20 世紀 80 年代的中國, 幾乎成為各級官員口中和新聞記者筆下
zui熱門的口號之一。在一個 曾經靠口號和語錄治國的國度裏,往往一個熱門詞即代錶著那個時 期的社會與政治焦點。的確,中國在結束瞭一場浩劫之後,社會和 經濟生活卻依然處於半停滯狀態。鄧小平以“改革開放”的口號, 激活瞭僵化的體製,解放瞭生産力,更實現瞭對人的解放。經濟建 設呈現齣一派生機勃勃的景象,速度與效率成為 10 億中國人的主鏇 律。然而,電力、交通、通信等基礎設施卻遠遠滯後於發展的節拍。 尤其是通信業,1978 年我國的局用電話交換機總用量隻有 405 萬門, 電話用戶不到 200 萬戶,電話普及率僅為 0.38%,世界排名在 120 名之後,低於非洲的平均水平。當時裝一部電話是奢chi行為,隻有 少數特權階層纔能獨享。而此時距美國人亞曆山大·貝爾發明電話 已過去 100 多年。通信設施的極端落後,已經成為國民經濟大發展 的幾大瓶頸之一。大規模、快節奏地推進通信設施建設,在當時的 中國成為一項zui緊迫的戰略。然而,中國自己在通信産業領域卻幾 乎是空白,沒有一傢稍微像樣的電信設備企業。於是,便有瞭後來 的“以市場換技術”的重大決策。此時,正值全球範圍興起瞭一場 信息技術革命。中國在通信領域的率先開放,既推動瞭我國通信設 施的建設步伐,又實現瞭與世界信息技術發展潮流的對接。應該說,當時的“以市場換技術”的戰略是極富遠見的。而汽車工業則相反,多年的市場保護主義使中國的汽車製造業始終處於 落後追趕的境地。開放,必定充滿著陣痛。曾幾何時,西方公司大舉進入中國市 場,高價格、低服務,甚至無服務。今天程控交換機每綫價格 10 美元左右,而當年的價格是每綫 500 美元,整整高齣 50 倍!而且還要 等很久纔能交付産品。賣方即上帝—這在擁有悠久商業傳統的西 方國傢,幾乎是極荒謬的邏輯,但在 20 世紀 80 年代的中國通信市 場,卻是事實。“七國八製”(其後變成瞭“八國九製”)—日本的 富士通株式會社(1935 年創立,以下簡稱富士通)、日本電氣股份有 限公司(1899 年創立,以下簡稱 NEC)、瑞典的愛立信公司(1876 年創立)、比利時的貝爾公司(1877 年創立)、法國的阿爾卡特公司(1898 年創立)、德國的西門子股份公司(1847 年創立,以下簡稱西 門子)、美國的 AT&T;(1877 年創立;1996 年 4 月,其網絡係統與 技術部門獨立為朗訊科技)、加拿大的北方電訊公司(1895 年創立, 1998 年與海灣網絡閤並成北電網絡公司)、芬蘭的諾基亞公司(1865 年創立)等,跨國巨頭們以傲慢的姿態,在中國市場上高價銷售産 品的同時,也享受著市場徵服者的勝利的快感。
  一代人的宿命
  必要的學費與代價,換來的是通信設施建設的快速發展;同時, 國傢的決策者們也適時啓動瞭中國通信製造業的發展戰略。20 世紀 80 年代中後期,國內誕生瞭 400 多傢通信製造類企業,國有企業、民營企業,多種所有製背景的公司,紛紛崛起。“國有企業”的代錶人物有鄔江興(1953 年齣生),一位在職的解放軍軍官,曾被稱作通 信行業的“民族英雄”“中國大容量程控交換機之父”,鄔江興是巨 龍的創始人,現為軍事院校少將校長;周寰(1944 年齣生),原郵電 部科技司司長,留美歸國人士,曾任信息産業部電信科學技術研究 院院長,後來創辦瞭大唐電信;侯為貴(1942 年齣生),航天部下屬 企業 691 廠技術乾部, 包郵 下一個倒下的會不會是華為(終極版) 中信齣版社 下載 mobi epub pdf txt 電子書


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寶貝收到瞭,速度很快,具體還沒用不做過多評價,但是負責我們這片配送的快遞員不錯

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下一個倒下的是不是華為,全麵的介紹華為的發展曆程。

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