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内容简介

　　在未来的二十年内，我们都不可能战胜麦肯锡；但现在，我们可以战胜麦肯锡方法。
　　那些自以为不受任何思想摆布的正常人，其实是已逝经济学家的思想奴隶。那些聆听流行观点、占据知名地位的疯子们，正狂热追逐着多年前三流学术人士的脚步。──凯因斯
　　纵观管理顾问的发展历史，就是一部其他顾问公司不断挑战麦肯锡公司的历史。其实很多今天的顾问巨头在当初向麦肯锡发出挑战的时候，又何尝不被人认为是一种「幻想」？事实上，正是因为有了这样一种伟大的愿景，我们才能看到管理顾问业不断发展，许多声名显赫的顾问公司因此崛起。（本书中，作者以「麦肯锡」做为代名词，泛指国际顾问巨头）
　　当中国经济起飞後，这些「麦肯锡们」进入中国，占据中国管理顾问业的高端，而本土顾问公司在评判麦肯锡的同时，一边却又疯狂地复制和引用麦肯锡的报告，使得很多管理顾问公司成为麦肯锡方法的奴隶，不自觉地向企业贩卖麦肯锡们所谓最先进和最科学的管理思想。
　　监於中国本土顾问公司的矛盾纷乱，作者认为战胜「麦肯锡」已迫在眉睫，即使罗兰贝格亚洲总裁冯凯乐认为要打造一个顾问品牌，需要一群天才花费20年的时间，但只要开始，就一定会看到成果。
　　在本书中，作者对众多知名顾问公司的历史与现状做研究，同时对其在中国遭遇到的批判做整埋，更提出本土顾问公司成长路径与如何创造属於本土顾问公司成长的环境。透过作者深刻、多角度的分析研究，相信「战胜麦肯锡」绝非不可能的任务。

作者简介

　　王瑶
　　先後就读于重庆大学、北京交通大学，获应用数学专业理学学士、系统工程专业工学硕士学位。
　　大学毕业後，曾在建设银行工作三年。到北京上研究生後历任美国地球工程公司业务发展经理、光彩集团战略顾问部总经理（兼光华战略俱乐部副秘书长）、大唐电信投资策划主管等职。後任泰国卜蜂集团董事长特别助理，协助世界级企业家谢国民先生规划、实施集团中国发展战略。现为独立顾问顾问，为十多家国有、民营企业提供过管理顾问和投资顾问服务。
　　曾任中国国有资产管理局主办的《中国资产新闻》报专栏作家，是中国大陆每周撰写一整版投资、管理方面的评论的人。後在《中国企业报》开设《王瑶专栏》。发表作品30余万字，代表作品有＜兼并收购纵横谈＞、＜证得投资大智慧＞、＜打败麦肯锡＞、＜21世纪的新管理＞等。

前言/序言

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