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作  者:杨明波,刘华,郭显昌 著 定  价:49.8 出 版 社:机械工业出版社 出版日期:2017年07月01日 页  数:167 装  帧:平装 ISBN:9787111570981 ●推荐序一新视角决胜工业维修
●推荐序二工业服务——企业拥抱新工业革命的入口
●前言工业4.0背景下工厂数据决策与设备管理的重要性
●第1章建立企业有效产出指标体系001
●1.1有效产出指标002
●1.2离散作业线有效产出指标体系及其数字化应用005
●1.3流水作业线有效产出指标体系及其数字化应用009
●1.4流程作业线有效产出指标体系及其数字化应用014
●1.5有效产出指标体系下的设备管理可用度指标应用016
●第2章维修与改善管理通道建设023
●2.1故障机理与停机时间分析024
●2.2事后维修通道建设028
●2.3预防性维修通道建设031
●2.4预测性维修通道建设038
●2.5改善管理通道建设072
●第3章设备管理数据决策能力建设084
●3.1以数据为中心，建立维修与改善管理信息化085
●3.2盘活装备备件管理，建立互联网形态下的备件信息化091
●3.3以信息化为抓手，建立大数据决策系统101
●第4章建立以指标数据为中心的管理机制105
●部分目录

内容简介

智能制造、工业互联网已成为中国乃至世界制造业的发展方向。制造业将在数字化、智能化方面进行改造升级，制造系统的自由度将会被约束，但系统可用度要求将会更高，制造业的设备管理，尤其是设备预测性维修将会越来越重要。杨明波、刘华、郭显昌著的《数字化工厂+工业维修服务体系》的编写，结合了TOC约束生产理论、可靠性与维修性工程理论，并通过对多地制造企业、工业4.0机构、数字化与智能化服务商进行实地调研，系统梳理了企业目标与指标之间的关联，通过信息化、互联网、管理方法的整合，为企业设备管理提升及数据生态建设提供参照和指南，也为工业维修服务商对接制造业、服务制造业提供应用策略和实施指南。本书将企业决策者的痛点（如何持续盈利）、设备管理者的难点（如何改进维修管理系统）、采购人的盲点（如何既降低成本，又降低库存，又满足生产要求）、工业维修服务者（包含备件提供者）的困惑点（如何将好的产品和服务对接到企业），通过目等 杨明波,刘华,郭显昌 著 杨明波，中国工业设备管理交流中心首席顾问，工业4.0俱乐部工业服务研究中心主任，工控网（北京）信息技术股份有限公司、树根互联技术有限公司特聘顾问。四川三鞍韦尔科技有限公司战略顾问。擅长企业设备管理整体策划、咨询，主要从事包括企业设备管理数据结构分析、MRO领域B2B产业互联网、工业互联网、装备制造业服务型制造等相关的应用与研究。
刘华，五粮液集团资产管理部副部长。发表论文：基于“预测性维修”的工业服务“互联网+”或将成为智能制造升级和应用的基石。
郭显昌，史丹利化肥贵港有限公司副总经理。2016年获得广西五一劳动奖童，2016年被评为自治区很好党务工作者。广西很好企业CIO。擅等
工业4.. 0 背景下工厂数据决策与设备管理的重要性即将到来的工业4.. 0 时代18 世纪中叶以来. 人类历史上先后发生了三次工业革命. 所开创的“蒸汽时代” (1760—1840 年). 标志着农耕文明向工业文明的过渡. 是人类发展史上的一个伟大奇迹. 第二次工业革命进入了“电气时代” (1840—1950 年). 使得电力、钢铁、铁路、化工、汽车等重工业兴起. 石油成为新能源. 并促使交通的迅速发展. 世界各国的交流更为频繁. 并逐渐形成一个全球化的国际政治、经济体系.第二次世界大战之后开始的第三次工业革命. 开创了“信息时代” (1950—). 全球信息和资源交流变等
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