第五章 VR終端——構建虛擬中沉浸式體驗
　　VR頭盔——未來重要電子終端
　 　20 世紀 80 年代以前，虛擬現實技術主要被運用在一些、不可逆的教學或科研領域，並未進入大眾消費階層。直到 20世紀 80 年代末，VPL Research 公司推齣瞭一颱商用頭戴設備Eyephone，並提齣 VR（即虛擬現實，Virtual Reality）的概念，虛擬現實纔被大眾廣泛認識。這之後，很多商傢都推齣瞭類似的虛擬現實穿戴設備，如：Virtual research 在 1991 年推齣瞭 Flight 頭盔，售價 7500 美元； Liquid Image 在 1993 年推齣瞭 MRG2頭盔，售價 6800 美元。這些産品由於價格等原因，並未大規模推廣普及。
　　現如今，隨著技術進步和成本降低，VR 設備的功能愈加完善，價格也降到能夠被行業使用者和有消費能力的 IT 愛好者所接受的程度。比如三星的 Gear VR2 僅售價 200 美元，雖然這款産品目前隻能和三星部分型號的智能手機搭配使用，而且在性能上還有很多缺陷，但還是受到許多消費者的青睞。
　　VR 裝備能在虛擬場景中進行交互操作，用途很廣泛，既可以應用到視頻內容、視頻直播、遊戲等消費領域，也可以用於、教育、軍事等領域，因此，受到 很多企業和資本投資商的關注。2014 年 3 月，Facebook 以 20 億美元收購瞭虛擬現實技術廠商 Oculus VR。2015 年時有 200 多傢 VC（投資或創業投資公司）對 VR 行業進行投資，金額超過 35 億美元。
　　虛擬現實技術綜閤瞭計算機圖形技術、計算機仿真技術、傳感器技術、顯示技術等，它在多維信息空間上創建齣一個虛擬的信息環境，使用戶具有身臨其境的沉浸感，具有與環境的交互作用能力，並有助於用戶啓發構思。
　 　AR 是追求虛擬融於現實，VR 則是強調完全虛擬的環境，VR 和 AR 的追求方嚮並不一緻，但有很多市場需求是重疊的，存在競爭關係。比如在教育領域，既可以在現實中虛擬事物進行輔助教學，也可以在完全虛擬化的環境中進行教 學工作，這種市場重閤使 VR 和 AR 企業的競爭愈加激烈起來。而市場爭奪的關鍵是用戶體驗，首先是影像的逼真程度，其次是交互能力，以及對環境的要求和對人體健康的影響等。
　　VR 的優勢是，在環境營造方麵可以盡情地勾勒虛擬空間，可以創造一些現實中不具備的環境或者比較難遇到的環境；它的缺點是因為需要完全封閉環境，所以不能兼顧 現實，容易齣現問題。AR 的優勢在於不用完全沉浸在虛擬環境中，可以同時兼顧虛擬和現實；缺點在於環境是基於現實存在的，所以相對來說會降低人們的感官體驗。因此，AR 和 VR 既有競爭，同時也存在著互補的關係，未來一定是共存的局麵，不存在一方完全替代另一方的情況。
　　未來 3~5 年，VR 的市場重點應該是遊戲、視頻直播等，VR穿戴設備替代方嚮是遊戲設備和消費電子産品。Samsung、Facebook、Sony、HTC 等知名廠商都已經推齣瞭相應的産品，而更多資本和企業則把關注點放在瞭基於穿戴設備平颱基礎上的各類應用。基於 VR 的這種特性，內容市場應該是其未來重要發展方嚮和爭奪目標。
　　Samsung Gear VR——專為Galaxy手機設計的VR産品
　　2014 年 9 月，在 IFA（德國柏林消費電子展覽會）上，三星發布瞭虛擬現實穿戴設備 Gear VR（如圖 5.1），該設備是三星和 Oculus 共同閤作開發的産品。
　 　Gear VR 並不是一款單獨使用的 VR 眼鏡，它需要將手機放在其中作為顯示屏。Gear VR1 是和 Galaxy Note4 手機配套的設備，在 2015 年 智能+AR、VR、AI、IW書籍 圖書 下載 mobi epub pdf txt 電子書

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