重构平台与生态——谁能掌控未来 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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刘学 著

图书标签:

• 平台经济
• 数字生态
• 重构
• 未来趋势
• 商业模式
• 技术创新
• 产业变革
• 战略管理
• 竞争格局
• 生态系统

店铺： 兰兴达图书专营店

出版社： 北京大学出版社

ISBN：9787301282502

商品编码：15583026975

包装：平装-胶订

出版时间：2017-05-01

基本信息

书名：重构平台与生态——谁能掌控未来

：45.00元

作者：刘学

出版社：北京大学出版社

出版日期：2017-05-01

ISBN：9787301282502

字数：

页码：

版次：1

装帧：平装-胶订

开本：32开

商品重量：0.4kg

编辑推荐

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《重构平台与生态——谁能掌控未来》：
　　涉及平台生态系统与商业模式创新热点问题。
　　涵盖、乐视、万达、通用电气等一系列中外企业的案例。
　　案例、故事、理论相互穿插，可读性强。

内容提要

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*近十余年来，互联网平台型企业毫无疑问是商业舞台的**主角。“平台”“生态”等全新概念修饰后的商业世界，既包含着动人的诱惑，又隐含着深深的陷阱。
　　《重构平台与生态——谁能掌控未来》的主要贡献与特色：
　　清晰地界定了平台及生态系统、生态系统的战略势能、生态系统健康管理等概念，重点介绍了平台设计的关键要素，以及这些关键要素如何影响生态系统的结构与势能。
　　为投资者、创业者构建了一种评价新的商业模式（平台）到底是价值创造、价值攫取，还是价值破坏的基准和方法。
　　围绕平台与生态系统演进、传统企业的平台化转型两个主题，剖析了包括、乐视、万达、通用电气等一系列中外企业的案例。

目录

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第1章　平台、生态系统与互联网思维
1.1　什么样的平台能够“赢者通吃”？
1.2　平台之间的关系
1.3　生态系统的势能、演进与健康管理
1.4　平台思维 vs 互联网思维：互为表里，异曲同工

第2章　平台设计与生态系统的结构
2.1　商业模式：关键要素与内在逻辑
2.2　设计属于你的平台模式
2.3　OnStar：的创意，辉煌的起点，凄凉的结局

第3章　模式创新：价值创造、攫取，还是破坏？
3.1　商业模式及其价值评估
3.2　、滴滴、……潜力几何？

第4章　的平台包抄及生态系统演进
4.1　帝国的根基：
4.2　从到游戏：成功包抄
4.3　从到拍拍：折戟沉沙
4.4　从到微信：再下一城
4.5　从微信到微信电商：下一个补充平台？

第5章　乐视的平台包抄战略：成败几何？
5.1　乐视的野心
5.2　传统电视业：线性产业链与价值链
5.3 “创新者”乐视：重塑成本结构，再造收入来源
5.4　乐视的未来：豪言之下，坎坷遍布

第6章　实体平台：万达商业地产的演进
6.1　购物广场阶段：同边效应
6.2　商业广场阶段：同边效应 跨边效应
6.3　城市广场阶段：同边与跨边效应的交互作用
6.4　未来，万达能否继续笑傲江湖？

第7章　传统企业的平台化转型
7.1　海尔转型：企业平台化、员工创客化、用户个性化
7.2　GE转型：回归产业，重塑平台
7.3　盈科律师事务所的平台化历程

结语　生态系统的战略势能：谁能掌控未来？

作者介绍

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刘学，北京大学光华管理学院组织与战略管理系教授。曾获霍英东教育基金会高等院校青年教师奖、安子介国际贸易研究奖、北京大学教学成果奖、北京市教育创新工程创新标兵等。主要研究领域为战略创新与商业模式转型、战略网络、战略思维与决策分析、组织成长管理等。任多家上市公司独立董事。

文摘

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序言

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聚焦数字转型与产业升级的变革浪潮 本书深入剖析了当代企业在数字化转型浪潮中所面临的复杂挑战与前所未有的机遇。在全球经济格局深刻调整的背景下，技术驱动的创新正以前所未有的速度重塑着各行各业的竞争范式。我们不再仅仅讨论“是否转型”，而是聚焦于“如何有效地、可持续地转型”这一核心议题。 第一部分：数字化转型的底层逻辑与战略重构 本部分将首先构建一个清晰的理论框架，用以理解当前驱动企业变革的关键力量。我们探讨的不仅仅是云计算、大数据、人工智能等前沿技术本身，更重要的是这些技术如何被整合进企业的核心业务流程，从而实现效率的飞跃和商业模式的创新。 一、技术驱动下的组织敏捷性： 成功的数字化转型并非单纯的技术堆砌，而是组织文化、管理流程与技术工具的深度融合。企业必须建立起能够快速响应市场变化、持续学习和迭代的“敏捷组织”。我们将分析，在快速迭代的环境中，传统自上而下的管理模式如何向赋能型、网络化的协作结构转变，以及如何通过精益（Lean）和敏捷（Agile）方法论重塑研发、运营和市场营销的每一个环节。 二、数据资产化与决策智能： 在数据爆炸的时代，数据已成为企业最宝贵的资产之一。本书详细阐述了如何从海量数据中提炼出具有商业价值的洞察。我们关注数据治理的实践，确保数据的准确性、一致性和安全性。更重要的是，我们将深入研究如何利用先进的分析技术（如描述性、诊断性、预测性和规范性分析）来支撑高层决策，实现从经验驱动到数据驱动的根本性转变。这包括构建企业级的数据中台，打破“数据孤岛”，确保数据能够在业务链条中自由、高效地流动。 三、业务流程的再设计与自动化： 数字化转型的核心在于优化和重塑业务流程。本书将详细剖析如何运用流程挖掘、机器人流程自动化（RPA）和智能自动化技术，实现端到端的流程再造。我们将通过一系列案例研究，展示企业如何在供应链管理、客户服务、财务共享服务等领域实现超预期的效率提升和成本节约，同时提升客户体验的个性化和及时性。 第二部分：生态系统思维与价值共创 进入数字经济时代，竞争的主战场已从企业内部的效率提升，转向企业间构建和参与的生态系统。单打独斗的时代已经过去，互联互通和协同创新成为获取竞争优势的关键。 四、从供应链到价值网络： 我们将分析现代商业网络（Value Networks）的复杂性。这不仅仅是传统供应链的延伸，而是涉及技术、数据、标准和商业规则的深度集成。本书探讨了企业如何识别并构建其在生态系统中的定位，无论是作为核心平台提供商，还是作为关键的价值贡献者。重点将放在如何通过开放API、标准化接口和共享治理机制，实现跨组织的信任建立和价值的公平分配。 五、平台经济的治理与演进： 平台已成为连接生产者和消费者的核心基础设施。本书细致考察了不同类型的商业平台（交易型、创新型、混合型）的构建逻辑和治理挑战。我们探讨了平台增长的飞轮效应（Flywheel Effect），以及如何平衡生态系统参与者之间的利益冲突，维护平台的健康和活力。对于希望构建或加入平台的企业而言，理解平台的所有权、控制权和规则制定权至关重要。 六、跨界融合与新物种的诞生： 技术融合正在模糊传统行业的界限。金融科技（FinTech）、医疗科技（HealthTech）、工业互联网（IIoT）等跨界创新是当前最活跃的领域。本书将剖析这些融合如何催生出全新的产品形态和服务模式，并探讨传统企业如何通过战略投资、合资合作或内部孵化机制，在新兴的跨界赛道中占据一席之地。 第三部分：应对变革的领导力与人才战略 任何宏大的战略都必须由人来执行。数字化转型对领导力和人才结构提出了前所未有的要求。 七、变革型领导力的修炼： 领导者需要在不确定性和高速变化中保持战略定力。本书强调，未来的领导者必须是“双速”的：既要维持核心业务的稳健运行（Exploit），又要积极探索新兴机会（Explore）。我们将探讨如何培养具备数字素养、能够驱动跨职能协作、并勇于承担试验失败风险的领导风格。 八、面向未来的技能重塑： 人才是转型的核心瓶颈。本书提出了一套系统性的人才战略，涵盖了“获取、培养、保留”三个维度。重点关注如何识别未来所需的核心技能（如数据科学、用户体验设计、系统架构能力），并设计高效的内部再培训和技能提升（Upskilling/Reskilling）计划。我们还将讨论如何在组织内部建立一个鼓励终身学习和知识共享的文化环境。 九、风险管理与韧性构建： 数字化带来的风险也空前增加，包括网络安全威胁、算法偏见、监管不确定性以及技术依赖性风险。本书强调将风险管理融入设计之初，建立端到端的安全防护体系，并构建业务连续性计划（BCP），以确保企业在面对突发冲击时能够快速恢复和适应，增强整体的系统韧性。 通过对上述三大维度的系统性梳理与深入分析，本书旨在为企业高管、战略规划师以及技术领导者提供一套清晰、可操作的路线图，指导他们穿越技术迷雾，成功驾驭数字经济时代的变革浪潮，最终实现企业的可持续增长和产业地位的巩固。

评分☆☆☆☆☆

对未来趋势的深刻洞察，激发无限思考 《重构平台与生态——谁能掌控未来》这本书，让我对未来商业世界的运行逻辑产生了全新的认识。我一直以为，企业之间的竞争主要集中在产品和技术层面，但本书却将“平台”和“生态”置于了战略的核心位置。我开始意识到，那些能够构建起强大平台，并吸引众多参与者形成繁荣生态的企业，才是真正站在了行业金字塔的顶端。这种认知上的转变，让我开始重新审视我所接触到的各种商业案例。那些曾经被视为“巨无霸”的企业，是否因为未能及时拥抱平台化、生态化战略而面临危机？而那些曾经不起眼的小公司，又是否因为抓住了平台红利，实现了指数级的增长？本书的分析让我深感，未来并非属于拥有最多资源的个体，而属于能够整合最多资源、创造最多协同效应的生态缔造者。这种对趋势的深刻洞察，不仅拓宽了我的视野，更激发了我对未来商业模式的无限思考。我开始想象，未来是否会出现更多跨界融合的平台，打破传统行业的界限，创造出全新的价值链？这本书，无疑为我提供了一个思考这一切的绝佳起点。

评分☆☆☆☆☆

宏大的时代命题，引发强烈共鸣 《重构平台与生态——谁能掌控未来》这本书，用一种宏大而深刻的视角，探讨了我们这个时代最核心的命题之一。我读这本书，不是为了寻找一个具体的答案，而是为了参与到这场关于未来走向的思考之中。我深切地感受到，我们正身处一个巨变的时代，旧有的商业模式和竞争格局正在被以前所未有的速度瓦解和重塑。而“平台”与“生态”的崛起，正是这种变革的标志性特征。我开始反思，为什么有些企业能够迅速适应变化，甚至引领潮流，而有些企业却在时代的洪流中步履蹒跚？这背后，究竟是技术的原因，是管理的原因，还是更深层次的生态构建能力的原因？本书的探讨，让我看到了平台的力量，它不仅能够整合资源，更能够驱动创新，连接用户，最终形成一种强大的网络效应，让跟随者难以企及。同时，我也看到了生态的魅力，一个健康、开放、共赢的生态系统，能够激发所有参与者的创造力，共同推动整个商业生态的繁荣。这本书，就像一次思想的洗礼，让我对未来的商业世界有了更清晰、更深刻的认识，也让我对自己所处的时代有了更强烈的共鸣和使命感。

评分☆☆☆☆☆

前瞻性的战略眼光，指明未来航向 《重构平台与生态——谁能掌控未来》这本书，与其说是一本读物，不如说是一份指引未来的航海图。作者以其敏锐的前瞻性，精准地捕捉到了当下乃至未来商业世界的核心驱动力——平台与生态的重构。我一直在思考，在这个快速变化的时代，如何才能不被淘汰，如何才能抓住新的发展机遇。这本书提供了一个全新的视角。它不仅仅是在描述现象，更是在剖析现象背后的深层逻辑和演变规律。我仿佛看到了一个由无数个相互连接的平台和生态组成的巨大网络，在这个网络中，资源、信息、价值在不断地流动和重塑。那些能够构建更具吸引力、更有效率、更开放包容的平台的组织，将拥有掌控未来发展方向的决定性力量。我开始对那些在各自领域内建立起强大生态壁垒的企业充满了好奇，它们是如何做到的？它们又将如何应对新的挑战？本书的价值在于，它能够帮助我们跳出日常的琐碎工作，从宏观层面去理解商业世界的演变趋势，从而为个人的职业发展和企业的战略规划提供清晰的指引。它不是一本让你学会具体操作的书，而是一本让你拥有战略眼光的书。

评分☆☆☆☆☆

初探重构之路，心生无限遐想 拿到《重构平台与生态——谁能掌控未来》这本书，我内心涌动着一股莫名的兴奋。书名本身就带着一种宏大的叙事感，仿佛预示着一场席卷而来的变革。我并非技术专家，对“重构”二字最初的理解仅停留在代码层面，但本书的标题却将它拔高到了平台与生态的高度，这让我意识到，这远不止是一本技术指南，更是一部关于未来商业格局的洞察之作。想象一下，那些曾经固若金汤的行业壁垒，是否真的会因为一次次的“重构”而土崩瓦解？那些掌握了核心平台和构建了强大生态的企业，又将以怎样的姿态，笑傲江湖？我开始在脑海中勾勒出一幅幅画面：小小的创业公司如何凭借颠覆式的创新，撬动巨头的根基；成熟的平台如何通过开放与合作，吸引无数开发者和生态伙伴，形成滚雪球效应；而那些反应迟钝、固步自封的传统巨头，又将在这股浪潮中面临怎样的命运？这本书，就像一本未知的藏宝图，我迫不及待地想跟着作者的笔触，去探寻那些隐藏在“重构”背后的逻辑、机遇与挑战，去理解那个“谁能掌控未来”的终极命题。我坚信，无论我身处哪个行业，理解平台与生态的重构逻辑，都将是洞察时代脉搏、把握未来方向的关键。

评分☆☆☆☆☆

深刻的行业反思，颠覆固有认知 《重构平台与生态——谁能掌控未来》这本书，如同一面镜子，映照出我长期以来对许多行业运行模式的模糊认知。我一直认为，科技巨头之所以强大，是因为它们拥有先进的技术和海量的用户。然而，本书却将目光聚焦在“平台”和“生态”这两个更为本质的概念上。我开始意识到，真正的力量并非仅仅在于技术的先进性，而更在于构建一个能够吸引、连接、赋能无数参与者，并从中持续创造价值的生态系统。这让我联想起一些曾经辉煌一时的公司，它们或许拥有令人艳羡的技术，却因为未能建立起强大的生态壁垒，最终被新兴的平台型企业所颠覆。比如，在移动互联网时代，操作系统、应用商店、内容平台等构成的生态，成为了新的战场。书中对于平台演进的梳理，从最初的封闭系统到如今的开放互联，让我对“生态”的内涵有了更深层次的理解。它不再仅仅是简单的合作关系，而是一种共生共荣、利益共享的复杂网络。这种颠覆式的反思，让我开始重新审视我所处的行业，思考如何从单一的产品思维转向平台思维，如何构建自己的生态，甚至如何利用现有平台的生态机会，实现弯道超车。