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店铺： 博睿图书

出版社： 中国华侨

ISBN：9787511312211

商品编码：1377511022

基本信息

商品名称：	左手巴菲特右手李嘉诚大全集(超值白金版)
作者：	德群//秦浦	开本：	其他
原价：	29.8	页数：	418
现价：	21.4	出版时间	2011-04-01
ISBN号：	9787511312211	印刷时间：	2011-04-01
出版社：	中国华侨	版次：	1
商品类型：	图书	印次：	1

内容提要 巴菲特和李嘉诚是当今世界上东西方经济领域的两大奇人。巴菲特从一 个小小的报童起步，没有任何家族遗产，从区区100美元的投资做起，经过 数十年的努力和积累，最后资产超过500亿美元。被誉为“当代最伟大的投 资者”，“华尔街股神”。李嘉诚则书写了一个让人惊叹的创业神话：14岁 步入社会，没有文凭，没有资金，当过茶馆堂倌，做过推销员，22岁正式创 业，30岁即成为千万富翁，以自己雄厚的实力和庞大的商业帝国赢得了人们 的尊敬，被誉为商界“超人”。巴菲特和李嘉诚最初都站在穷二白的起点上 ，一个走股票投资的道路，一个走创业的道路，殊途而同归，最终都创造了 举世瞩目的辉煌成就。 中国有句古话说：取法其上，得乎其中；取法其中，得乎其下。巴菲特 和李嘉诚分别作为股票投资和创业经营方面最成功的代表人物，无疑是我们 学习的榜样。《左手巴菲特右手李嘉诚大全集(超值白金版)》系统、全面地 总结了巴菲特的投资思想和方法，全景式地展示了巴菲特价值投资理论的全 貌，包括他的集中投资策略、如何挑选企业股票、如何管理公司、如何做交 易、如何读财报以及如何规避股市中的风险；全程再现了李嘉诚艰苦卓绝的 创业历程，深入揭示了其高人一筹的经营方略和高超的做人艺术。全方位、 多角度地解读这两位投资和经营大师的成功之道，帮助读者在当今创富方式 多元化的时代，将二者的创富学问结合起来，集于一身，投资时学巴菲特， 创业时学李嘉诚，在财富天地中左右逢源，大展身手，实现自己的财富宏图 。 《左手巴菲特右手李嘉诚大全集(超值白金版)》由德群和秦浦编著。 作者简介 目录 左手巴菲特：跟“股神”学投资 巴菲特的价值投资理论 第一章 价值投资，黄金量尺 价值投资本质：寻找价值与价格的差异 价值投资基石：安全边际 价值投资的三角：投资人、市场、公司 股市中的价值规律 价值投资能持续战胜市场 影响价值投资的五个因素 第二章 评估一只股票的价值 股本收益率高的公司 利用“总体盈余”法进行估算 利用现金流量进行评估 运用概率估值 股价对价值的背离总会过去 实质价值才是可靠的获利 找出价格与价值的差异 一些重要的价值评估指标 第三章 时间的价值：复利 复利是投资成功的必备利器 长期投资获利的根源是复利 持有时间决定着收入的概率 投资者要为股票周转率支付更多的佣金 累进效应与复利效益的秘密 第四章 买入并长期持有投资理论 集中股力，长线投资 长期投资能减少摩擦成本 长期投资有利于实行“三不主义 长期投资能推迟并减少纳税 长期投资有助于战胜机构主力 挖掘值得长线投资的不动股 巴菲特长期持有的股票类型 巴菲特的集中投资策略 第一章 最高规则聚集于市场之中 让“市场先生”为你所用 反其道而行，战胜市场 正确掌握市场的价值规律 不要顾虑经济形势和股价跌涨 有效利用市场无效理论，战胜市场 如何从通货膨胀中获利 历史数据并不能说明未来的市场发展 第二章 被华尔街忽视但最有效的集中投资 精心选股，集中投资 集中投资，快而准 集中投资，关注长期收益率 准确评估风险，发挥集中投资的威力 在赢的概率最高时下大注 确定集中投资的目标企业 多元化是针对无知的一种保护 巴菲特持有的股票组合类型有哪些公司 集中投资的两大主要优势 控制股票持有数量的标准 第三章 聚焦新经济下的新方法 购买公司而不是买股票 不要混淆投资与投机的差别 需要注意的商业准则三大特征 高级经理人必备的三种重要品质 财务准则必须保持的四项关键性要素 公司市场准则中的两条相关成本方针 树懒式的投资模式 巴菲特投资指数基金的三点建议 巴菲特教你选择企业 第一章 选择企业的基本准则 选择有竞争优势的企业 选择盈利高的企业 选择价格合理的企业 选择有经济特许权的企业 选择超级明星经理人管理的企业， 选择具有超级资本配置能力的企业 消费垄断企业是优先选择的投资对象 第二章 如何识别超级明星企业 抓准公司发展的潜力 中小型企业也值得拥有 解读公司重要的财务分析指标 公司有良好的基本面 业务能长期保持稳定 选择有优秀治理结构的公司 第三章 公司管理层优秀的8个标准 寻找优秀的管理层很关键 公司管理层影响着公司内在价值 有很优秀的资金配置能力 能够帮助企业渡过难关 能够成为企业的一部分 可以把回购股票看做是风向标 评估企业管理者的两项硬指标 好的董事会能够控制经营风险 第四章 什么行业最值得投资 投资易于了解的行业 生意不熟不做 寻找长期稳定产业 寻找具有竞争优势的产业 顺风行业更值得投资 选准行业“领头羊” 选择具有核心竞争力的产业 巴菲特教你读财报 第一章 损益表项的8条信息 好企业的销售成本越少越好 长期盈利的关键指标是毛利润／毛利率 特别关注营业费用 衡量销售费用及一般管理费用的高低 远离那些研究和开发费用高的公司 不要忽视折旧费用 利息支出越少越好 计算经营指标时不可忽视非经常性损益 第二章 资产负债表项的11条重要信息 没有负债的才是真正的好企业 现金和现金等价物是公司的安全保障 债务比率过高意味着高风险， 负债率依行业的不同而不同 负债率高低与会计准则有关 并不是所有的负债都是必要的 零息债券是一把双刃刀 银根紧缩时的投资机会更多 固定资产越少越好 无形资产属于不可测量的资产 优秀公司很少有长期贷款 第三章 现金流量表里面的9个秘密 自由现金流充沛的企业才是好企业 有雄厚现金实力的企业会越来越好 自由现金流代表着真金白银 伟大的公司必须现金流充沛 有没有利润上交是不一样的 资金分配实质上是最重要的管理行为， 现金流不能只看账面数字 利用政府的自由现金流盈利 自由现金流有赖于优秀经理人 巴菲特教你挑选股票 第一章 宏观经济与股市互为晴雨表 利率变动对股市的影响 通货膨胀对股市的双重影响 经济政策对股市的影响 汇率变动对股市的影响 经济周期对股市的影响 上市公司所属行业对股价的影响 第二章 选择成长股的7项标准 盈利才是硬道理 选择能持续获利的股票 选择安全的股票 发掘高成长性的股票 成长股的盈利估计 成长性企业的相似性 企业正常盈利水平 第三章 挑选经营业务容易了解的公司股票 业务是企业发展的根本 不要超越自己的能力圈边界 业务内容首先要简单易懂 过于复杂的业务内容只会加重你的风险 你要能了解它的新型业务 巴菲特教你做交易 第一章 如何判断买入时机 要懂得无视宏观形势的变化 判断股票的价格低于企业价值的依据 买入点：把你最喜欢的股票放进口袋 好公司出问题时是购买的好时机 价格具有吸引力时买进 第二章 抛售股票，止损是最高原则 牛市的全盛时期卖比买更重要 抓住股市“波峰”的抛出机会 所持股票不再符合投资标准时要果断卖出 找到更有吸引力的目标时卖掉原先的股票 巴菲特设立止损点 巴菲特在股价过高时操作卖空 卖掉赔钱股，留下绩优股 并非好公司就一定要长期持有 第三章 持股原则，甩掉暂时得失 长期持有与短期持有的税后复利收益比较 长期持有与短期持有的交易成本比较 长期持有亦需要灵活变动 长线持有无须过分关注股价波动 第四章 巴菲特的套利法则 通过购并套利使小利源源不断 把握套利交易的原则 像巴菲特一样合并套利 巴菲特相对价值套利 封闭式基金套利 固定收入套利 评估套利条件，慎重地采取行动 巴菲特规避套利风险的方法 巴菲特教你如何防范风险 第一章 巴菲特规避风险的10项法则 面对股市，不要想着一夜暴富 遇风险不可测则速退不犹豫 特别优先股保护 等待最佳投资机会 运用安全边际实现买价零风险 巴菲特神奇的“15％法则” 购买垃圾债券大获全胜 随市场环境的变化而变化 可以冒险但是也要有赢的把握 独立承担风险最牢靠 第二章 巴菲特提醒你的投资误区 警惕投资多元化陷阱 研究股票而不是主力动向 “价值投资”的误区 炒股切忌心浮气躁 没有完美制度 买贵也是一种买错 没有制定适当的投资策略 钱少就不做长期投资 避免陷入长期持股的盲区 拒绝旅鼠般盲目地投资 慎对权威和内部消息 对于金钱要有储蓄意识 避免陷入分析的沼泽 巴菲特前25年所犯下的错误 第三章 误入股市陷阱 不光彩的“会计费用” 识破信用交易的伪装 不要为“多头陷阱”所蒙蔽 面对收益寸土不让 超越“概念”崇拜 识破财务报表的假象 市场信息的不对称现象 闭着眼睛投资 相信数学概率 卷入债务谜团 银行股是“万能法宝” 第四章 投资与投机的区别 不熟不买，不懂不做 让财富像滚雪球般增长 利用市场情绪，把握投资机遇 通货膨胀是投资的最大敌人 慎重对待高科技企业 避免过度负债 优秀企业的危机是最好的投资时机 大小无所谓，关键是要懂 只买你了解的股票和其他金融产品 在可能的情况下进行套利 关注非同寻常的市场环境 核心投资策略 没有消息、小道消息和市场泡沫 巴菲特的投资实录 第一章 可口可乐公司 投资13亿美元，盈利70亿美元 独一无二的饮料配方 120年的成长历程 载入吉尼斯纪录的超级销量 无法撼动的知名品牌 领导可口可乐占领世界的天才经理人 1美元留存收益创造9.51美元市值 高成长性下的高安全边际 第二章 政府雇员保险公司 盈利23亿美元，20年投资增值50倍 美国第四大汽车保险公司 巴菲特与政府雇员保险公司的情缘 所向披靡的低成本竞争优势 力挽狂澜的天才经理人杰克·伯恩 惊人的行业平均水平，两倍的超高收益率 1美元留存收益创造3.12美元市值增长 超强盈利能力创造超额价值 巨大的安全边际来自GEICO公司的破产风险 第三章 吉列公司 投资6亿美元，盈利37亿美元 统治剃须刀行业100多年的商业传奇 比钢硬3倍的刀片技术 巴菲特敬佩的商业天才 持续增长的价值创造能力 超级“安全边际”，低价待遇 第四章 美国运通公司 投资14.7亿美元，盈利70.76亿美元 125年历史的金融企业 重振运通的哈维·格鲁伯 高端客户创造高利润 高度专业化经营创造高盈利 优秀经理人创造的超额价值 新的管理层创造新的“安全边际” 第五章 华盛顿邮报公司 投资0，11亿美元，盈利16，87亿美元 美国两大报业之 传统媒体的特许经营权 让总统辞职的凯瑟琳·格雷厄姆 巴菲特提议的最成功的股票回购 高于报业平均水平两倍的利润率 1美元留存收益创造1.81美元市值增长 难以置信的超级“安全边际” 第六章 美国富国银行 投资4.6亿美元，盈利30亿美元 从四轮马车起家的百年银行 美国唯一一家获得AAA评级的银行 美国经营最成功的商业银行之 优秀的管理人带领富国走得更远 购并高手创造的惊人扩张 高盈利能力创造的高价值 高风险创造低价格与高安全边际 第七章 中国石油天然气集团公司 投资4.88亿美元，2年盈利7.61亿美元 50年石油行业经验 实力雄厚的国有大企业 管理最优秀的中国上市公司 通过海外购并转变为跨国石油巨头 亚洲最赚钱的上市公司 右手李嘉诚：跟“商神”学创业和经营 李嘉诚经商之道 第一章 实业为基——以实业聚财，累积财富真资本 开拓实业，要做就做最好 广撒才有多丰收 不要小看零售业的“蝇头小利” 品牌化让无形资产变金钱 存钱过冬的艺术 第二章 稳中求进——稳健中发展。发展中不忘稳健 未买先想卖 有风险意识才有准备， 花90％的时间，不想成功想失败 要做大事，“审慎”二字不可丢 不疾而速才能一击而中 万事想好退路，打有把握之仗 要冒险，但不盲目冒险 把控好负债率 第三章 善用政策——以政策为本，跟着政府风向走 了解时局才能正确投资 用实力说话，争取发展权 及时沟通，企业与政府良性互动 不按政策出牌易摔跟头 紧跟政府长远规划，政策就是机遇 第四章 眼光长远——要高瞻远瞩，才能事业长久 锐眼识金，商机遍地都是 充满商业细胞的人可随处赚钱 眼光独到，先人一步 火眼金睛，冷门变热门 薄利多销，抢占市场 所有人冲进去时及时抽身 高瞻远瞩才能避免失误 第五章 招招领先——要嗅觉敏锐，争快才能打赢 随时留意身边有无生意可做 在司空见惯中发现商机 困局孕育机遇， 抓市场空缺点，先下手为强 抓时机就是抓生机：快1／10秒就会赢 准备好，拍板才能快 永远不让对方知道自己的底牌 成功方程式：减低失败的因素等于接近成功 第六章 合作互惠——合作通天下，互惠才能共赢 要竞争更要合作 利益共沾，“和”字为先 求和带来双赢 舍得让利，自己才能得利 没有绝对的竞争，也没有绝对的合作 互信才能合作，分享才能共赢 第七章 以小博大——布局巧制胜，先思考再出手 以小博大，用l块钱做100块钱的生意 没有机会，便创造机会 竞争是搏命，更是斗智斗勇 在危险处搏利润 舍小利方可取大利 扭转乾坤，以“小”吃“大” 第八章 以股促商——于股市沉浮，见危机创富力 认清形势，不被股市套牢 牛市来时，敲响警钟之时 发行新股，拓展实业 借股市沉浮进行商战，坐收渔利 高沽低买，持减有道 以股融资，扩张事半功倍 第九章 广纳人才——知人要善任，人才为根本。 家有梧桐树，何愁引凤凰 大胆起用新人 把“客卿”看成是企业的添加剂 打开国际市场，“以夷制夷” 人尽其才，用人选取其特色 任人唯贤无话说，唯亲是用有条件 建立有傲骨的团队 公司如家才能留人才 第十章 收购拓域——并购为扩张，名利兼得 善意收购，盈利又博名 收购拓展经商领域及实力 低价收购，“榨”出高利润 收购，废物利用的法门 并购要有战略计划 确保今日扩张不是明天的包袱 第十一章 灵活应变——抓时机求变，活水能活企业 敢于随机应变，开创新局面 找到特别的经营项目 在明处吃亏，在暗中得利 见招拆招，危机变生机 “一招鲜”：费力虽少，收获很大 匆忙出手，等于自己找死 第十二章 善于借势——善借真功夫，左右天下商势 巧妙筹划，四两拨千斤 化敌为友，借友杀敌 借别人的钱为自己赚钱 借壳上市，省时省力又省财 审时度势，捕捉机会最重要 巧借局势“东风”，顺流行船 第十三章 投资智慧——找准切入点，演绎投资神话 细节决定大事的成败 长线投资要有绝对的竞争意识 人弃我取，果断投资 找准投资的最佳切入点 以奇制胜，拓展投资空间 大投资才有大收益 不做盲目的跟风者 李嘉诚为人处世之道 第一章 诚信为本——商道亦人道，打造人格品牌 做人与经商一脉相连 做生意无信不立 信誉带来财路 信誉要实实在在，不要夸夸其谈 诚信聚才，“得人才者兴” 让你的敌人都相信你 一诺千金，有诺当必践 诚信是企业成功的保证 第二章 正气当先——做正直商人，有为有不为 不以小利伤大局 重义轻利，以德报德 关键时刻，挂帅救市 创业过程没有秘密 可赚的钱应该赚，不可赚的钱绝对不赚 第三章 磨难立人——逆境中成长，积累成功资本 苦难是人生最好的锻炼 靠人不如靠己 磨难中悟真经 成大事者要能吃苦、会吃苦 谁也不是天生优秀 永不言败，磨难中积累资本 第四章 闯在当下——胸中怀大志，敢闯才能成功 有志则断不甘为下流 乐观者胜于悲观者：迎向阳光就不会有阴影 一直把目标定在前方 看准目标，绝不半途而废 自己做老板最潇洒 持之以恒是成功的基石 切莫安于现状 第五章 以勤为径——勤奋能补拙，努力就有超越 天道酬勤，挑战自我：8与16有天壤之别 止惰和守勤是成功的信条 珍惜时间，时刻充电 勤奋敬业，功到自然成 幸运成功一时，努力成就一世 一分耕耘，一分收获 第六章 学无止境——学海永无涯，知识改变命运 抢知识就是抢未来， 知识改变命运 追求最新的知识 没有大学文凭也能成大业 做领头人，不做老板 善于灵活运用知识 没钱事小，没知识事大 第七章 推销自我——要做强自己，实质在自我推销 要谦虚，也要表现自我 不卑不亢，一眼留下好印象 买方市场，别人为何选你 注重推销自己 先成朋友，后谈生意：友情改变商情 获得他人的支持最重要 第八章 广结善缘——长袖要善舞，建立通达人脉 要成就事业，就要有能够帮助你的人 先播种，后收获 没有架子的首富惹人爱 多结善缘才能多得帮助 生意不成人情在 善待员工，有容乃大 得人心者成事 第九章 魅力服人——修己可安人，魅力儒商风范 修养，让气质出众不在话下 谦虚为怀，细节决定成败 广采博纳，不自作主张 胸中有乾坤，万事从容应对 树大招风，保持低调 做人最要紧的是让人敬佩你本人 以和为贵 成功的现代企业家 第十章 管理自我——内在的自我修炼 好的管理在于自我管理 傲慢自大是一种能力的“溃疡” “自负指数”——倚仗一生的导航器 坦率地承认自己的错误 由静态管理延伸至动态管理 做“仁慈的狮子” 钱可以用，但不可以浪费 建立自我，追求无我 第十一章 富不忘本——内心真富贵，德财智儒兼备 首先是一个人，再是一个商人 真正付出时间做慈善 以善小而为 钱财+心富=财富，财富+心贵=富贵 做善事不能沽名钓誉 奉献乃人生一大乐事 真正的成功者必定也是爱国者 百善孝为先 心中有杆秤，寸草报春晖 精彩导读 衡量销售费用及一般管理费用的高低 在公司的运营过程中，销售费用和一般管理费用不容轻视。投资者一定 要远离那些总是需要高额销售费用和一般管理费用的公司，努力寻找具有低 销售费用和一般管理费用的公司。一般来说，这类费用所占的比例越低，公 司的投资回报率就会越高。 巴菲特在1983年致股东们的信中说：“我们面临的另一个问题，如上表 中可看到的是我们实际售出的糖果磅数停滞不前，其实这也是这个行业普遍 遇到的困难，只是过去我们的表现明显胜于同行，现在却一样凄惨。过去四 年来我们平均每家分店卖出的糖果数事实上无多大变化，尽管分店数有所增 加，但销售费用也同样增加。” 巴菲特认为，一个真正伟大的企业，其销售费用和一般管理费用都是非 常少的。只有懂得严格控制销售费用和一般管理费用的企业，才能在激烈的 市场竞争中出类拔萃。 所谓销售费用，是指企业在销售产品、自制半成品 和提供劳务等过程中发生的费用，包括由企业负担的包装费、运输费、广告 费、装卸费、保险费、委托代销手续费、展览费、租赁费(不含融资租赁费) 和销售服务费、销售部门人员工资、职工福利费、差旅费、办公费、折旧费 、修理费、物料消耗、低值易耗品摊销以及其他经费等。所谓一般管理费用 包括管理人员薪金、广告费用、差旅费、诉讼费、佣金等。 对于销售费用和一般管理费用这类费用，有人觉得没有多少，不必太计 较。其实不然，像可口可乐这样的大公司，这类费用每年都高达数一亿美元 ，它们对整个公司的运营影响非常大。另外，不同的行业不同的公司所占的 比例也不尽相同。可口可乐公司每年的销售费用和一般管理费用占当年毛利 润的比例几乎一直保持在59％，宝洁公司这项比例大约为61％，而穆迪公司 的这项比例仅为25％。 巴菲特认为，公司的销售费用及一般管理费用越少越好。尤其在利润下 滑时期，更需要好好控制这类费用，要不然公司可能就会面临倒闭或破产的 危险。福特公司最近5年内每年花在销售和一般管理上的费用占到当期毛利 润比例的89％～780％之间，这是一个多么庞大的比例啊！虽然当期福特公 司利润下滑，毛利润减少也是一方面原因，但是在销售额减少的情况下还能 保持这么高的费用比例，充分说明福特公司的管理机构和销售方式不太合理 。如果福特公司就这么继续下去，而不努力减少这类费用的话，公司的利润 就会慢慢被吞噬，福特公司就会一直亏损，直至破产或者倒闭。 巴菲特在寻找投资的公司时，他都会挑选销售费用和一般管理费用比较 低的公司。在巴菲特看来，如果一家公司能够将销售费用和一般管理费用的 比例控制在30％以下，那这就是一家值得投资的公司。例如巴菲特收购的波 珊珠宝公司和内布拉斯加家具店就都是销售费用和一般管理费用非常低的公 司。但这样的公司毕竟是少数，很多具有持续竞

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