小米模式(互联网经济下的超速崛起之道) pdf epub mobi txt 电子书 下载 2024

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小米模式(互联网经济下的超速崛起之道)

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赵文锴 编



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发表于2024-11-15

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店铺: 博库网旗舰店
出版社: 中国经济
ISBN:9787513633932
商品编码:1306926893
开本:16
出版时间:2014-09-01

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具体描述

基本信息

  • 商品名称:小米模式(互联网经济下的超速崛起之道)
  • 作者:赵文锴
  • 定价:38
  • 出版社:中国经济
  • ISBN号:9787513633932

其他参考信息(以实物为准)

  • 出版时间:2014-09-01
  • 印刷时间:2014-09-01
  • 版次:1
  • 印次:1
  • 开本:16开
  • 包装:平装
  • 页数:241
  • 字数:216千字

编辑推荐语

互联网经济下的超速崛起之道,赵文锴编著的《小米模式(互联网经济下的超速崛起之道)》是一部记录互联网企业超速成长模式的MBA教材,解密小米模式的**本书,颠覆传统经济时代的商业模式,构建互联网经济时代商业新模式。从小米身上,我们将读到新一代互联网创业者乃至*多企业的发展经历,得出普适性的意义。这也是本书带给读者的**目的!通过本书,我们将为您揭密小米成功背后的故事……

内容提要

是什么让小米公司在4年的时间里就创造了中国 互联网手机发展的奇迹?是什么驱使小米在激烈的市 场竞争中取胜,取得令人惊叹的销量?小米是如何通 过全面立体的标杆学习,取得了阶段性的胜利…… 赵文锴编著的《小米模式(互联网经济下的超速 崛起之道)》通过梳理小米公司4年来的发展历程, 深刻地揭示了小米如何打造自己的核心竞争力,战胜 强大的同行竞争对手,以惊人的举措迅速古据中国手 机市场的成功之道;揭秘了小米成长过程中鲜为人知 的内幕……

作者简介

赵文锴,知名财经作家,与众不同的经济问题思考者。多年来,他一直从事宏观经济研究工作,曾任北京世纪鸿蒙管理顾问公司总经理、首席咨询顾问,多家研究院所特约研究员,证券日报等财经媒体记者、编辑等职。其主编或策划写作了《每天学点经济学》《每天学点投资学》《金融风暴启示录》《中国经济大趋势1》《中国经济大趋势2:生死转型》《中国经济大趋势3:萧条还是重生?》等多部畅销书,部分作品畅销港台地区和韩日等**,获得国际社会的广泛认可和关注。

目录

前言
**章 被颠覆与颠覆:移动互联的开拓者和**者
互联网思维“智造”小米神话
互联网思维下电子商务的大棋局
“未来手机会是这个世界的中心”
小米的时代就是“我们的时代”
雷军对移动互联产业的5个判断
小米教给传统企业的创新法则是什么
第二章 剑走偏锋:互联网思维下诞生的伟大企业
互联网思维——小米核心团队的集结号
站在风口上,让“猪”飞起来
“我们的150克青春”
小米,为梦想而生
第三章 让商业回归人性:“大道至简"的产品战略
“山寨化”的乱局就是小米的机遇
移动互联领域的“中国式救赎”
“小米就是要做**手机”
互联网是一种观念,是一种方法论
“专注、**、口碑、快”七字诀
用硬件撕开互联网的“*后一公里”
“软件主导硬件”的互联网商业模式
第四章 全链条覆盖:支撑新生代用户群的基因
是障眼法?是迂回战术!
背道而驰做“加法”
走“极客”范的“酷玩类”产品
全链条的产业覆盖方式
雷氏兵法:手机产业链的全新整合
第五章 用户体验至上:极尽可能让用户“尖叫"
互联网思维就是给用户*棒的体验
小米的市场定位:“为发烧友而生”
极尽可能“让用户尖叫”
兜售参与感,让用户参与到品牌建设中
走“亲民路线”,将服务做到精细化
第六章 走“群众路线”:经营强大的“网络粉丝引力”
互联网思维的核心是“走群众路线”
“雷布斯”效应是这样产生的
“用户不是上帝,而是朋友”
激发“米粉”参与,再创“奇迹”
“粉丝文化”将小米推得*远
第七章 “非典型”营销:用互联网思维改造传统营销
用“高配低价”杀出一条血路
“零预算”催生“杀伤级”营销武器
向同仁堂和海底捞学习口碑营销
做好“饥饿营销”,提升品牌价值
用“痛点”激发营销的“痒点”
把互联网营销思维融入渠道建设
第八章 遭遇围追堵截:移动互联生态圈中的竞争
小米遭受360的攻击
当“米聊”遇上“微信”
快播盒子剑指小米
创维联手阿里挑战小米
与同洲的“米粥”之战
WiFi密码分享叫停
三驾马车跑的不一样快
第九章 小米的刀锋:小米移动互联商业模式的核心
“互联网思维”要胜过“工匠精神”
三个创新思维奠定了小米的辉煌
“铁人三项”体系下的移动互联产业链
4P组合理论:卖货能力=产品+价格+渠道+推销
小米的“差异化”营销战略
雷军的人格魅力变现品牌价值
第十章 创新管理平台:构建互联网时代管理理念
“中老年团队”的“多文化”运作
花80%时间找人,挖聪明人共事
少做事,管理扁平化
全员“6×12”小时工作
“毁三观”的雷氏管理法
把自己逼“死”,把员工逼“疯”
第十一章 自我跨越:向标杆企业学习,成就企业标杆
“紧跟苹果”的战略
***的营销渠道模式
谷歌的轻资产模式
戴尔的供应管理模式
紧跟小米的大可乐手机
凡客的“小米化”进阶
第十二章 新机遇,新挑战:下一个十年谁与小米争锋
小米,雷军作为企业家的*后一战
告别轻狂岁月的小米
雷军系的“投名状”
小米面临的机遇和挑战
谷歌高管加盟,加快全球化步伐
小米加速互联网化的三步棋
2014移动互联格局的“俄罗斯轮盘”
未来之路,小米终究会成为“大米”
附录小米公司大事记


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