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发表于2024-12-22

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店铺：香根香图书专营店

出版社：中国经济出版社

ISBN：9787513633932

商品编码：13011215494

套装数量：3

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具体描述

书名：小米模式+小米生态链战地笔记+小米之道

编辑推荐

《小米模式》

一部记录互联网企业超速成长模式的MBA教材
解密小米模式的**本书
小米没有奇迹，小米模式你学得会
颠覆传统经济时代的商业模式
构建互联网经济时代商业模式
新经济，新模式
互联网经济的制胜之道
互联网经济下的企业模式
互联网思维是一种方法论，是一种观念
互联网思维改造企业经营管理的传统理念、方法和手段
互联网经济是传统企业转型的突破口
“雷布斯”的商业帝国

《小米之道》

l “互联网先知”，共享经济、自媒体预言者克莱·舍基，继《认知盈余》《人人时代》后，聚焦风口上的小米。
l 附多篇雷军内部讲话，详细解读成功完成“筑底”后小米的全新商业模式。
l 资深科技商业观察家金错刀、润米咨询创始人刘润作序推荐

目录

《小米模式》

一章被颠覆与颠覆：移动互联的开拓者和者
互联网思维“智造”小米神话
互联网思维下电子商务的大棋局
“未来手机会是这个世界的中心”
小米的时代就是“我们的时代”
雷军对移动互联产业的5个判断
小米教给传统企业的创新法则是什么
第二章剑走偏锋：互联网思维下诞生的伟大企业
小米的毛孔里都流淌着互联网思维
站在风口上，让“猪”飞起来
“我们的150克青春”
小米，为梦想而生
第三章让商业回归人性：“大道至简”的产品战略
“山寨化”的乱局就是小米的机遇
移动互联领域的“中国式救赎”
“小米就是要做ding级手机”
互联网是一种观念，是一种方法论
“专注、ji致、口碑、快”七字诀
用硬件撕开互联网的“zui后一公里”
“软件主导硬件”的互联网商业模式
第四章全链条覆盖：支撑新生代用户群的基因
是障眼法？是迂回战术！
背道而驰做“加法”
走“极客”范的“酷玩类”产品
全链条的产业覆盖方式
雷氏兵法：手机产业链的全新整合
第五章用户体验至上：极尽可能让用户“尖叫”
互联网思维就是给用户zui棒的体验
小米的市场定位：“为发烧友而生”
极尽可能“让用户尖叫”
兜售参与感，让用户参与到品牌建设中
走“亲民路线”，将服务做到精细化
第六章走“群众路线”：经营强大的“网络粉丝引力”
互联网思维的核心是“走群众路线”
“雷布斯”效应是这样产生的
“用户不是上帝，而是朋友”
激发“米粉”参与，再创“奇迹”
“粉丝文化”将小米推得更远
第七章 “非典型”营销：用互联网思维改造传统营销
用“高配低价”杀开一条血路
“零预算”催生“杀伤级”营销武器
向同仁堂和海底捞学习口碑营销
做好“饥饿营销”，提升品牌价值
用“痛点”激发营销的“痒点”
把互联网营销思维融入渠道建设
第八章遭遇围追堵截：移动互联生态圈中的竞争
小米遭受360的攻击
当“米聊”遇上“微信”
快播盒子剑指小米
创维联手阿里挑战小米
与同洲的“米粥”之战
WiFi密码分享叫停
三驾马车跑的不一样快
第九章小米的刀锋：小米移动互联商业模式的核心
“互联网思维”要胜过“工匠精神”
三个创新思维奠定了小米的辉煌
“铁人三项”体系下的移动互联产业链
4P组合理论：卖货能力=产品价格渠道推销
小米的“差异化”营销战略
雷军的人格魅力变现品牌价值
第十章创新管理平台：构建互联网时代管理理念
“中老年团队”的“多文化”运作
花80%时间找人，挖聪明人共事
少做事，管理扁平化
全员6×12小时工作
“毁三观”的雷氏管理法
把自己逼“死”，把员工逼“疯”
第十一章自我跨越：向标杆企业学习，成就企业标杆
“紧跟苹果”的战略
ya马逊的营销渠道模式
Google的轻资产模式
戴尔的供应管理模式
紧跟小米的大可乐手机
凡客的“小米化”进阶
第十二章新机遇，新挑战：下一个十年谁与小米争锋
小米，雷军作为企业家的zui后一战
告别轻狂岁月的小米
雷军系的“投名状”
小米面临的机遇和挑战
谷歌高管加盟，加快全球化步伐
小米加速互联网化的三步棋
2014移动互联格局的“俄罗斯轮盘”
未来之路，小米终究会成为“大米”
附录一小米公司大事记

《小米之道》[目录]
推荐序1什么是小米跟苹果正面撕的底气？
推荐序2 盲点，把握小米之道
01.新入口，移动互联时代的智能手机
爆品法则，小米掀起“时尚旋风”
新风口，钱、钥匙与手机
02.设计意识，小米崛起的经营逻辑
痛点，被操作系统拖累的潜能
铁杆粉丝，“先导型用户创新”的佳实践
用户，陡峭的需求曲线
微创新，从“够用就好”到“升级到更好”
抢购，依靠急速下降的成本获得利润
03.头号生产者，头号消费者
庞大的人口规模......

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