出版社: 机械工业出版社; 第1版 (2017年5月24日)

平装

ISBN: 9787111565802

条形码: 9787111565802

品牌: 机械工业出版社

第壹部分 战略管理导论

第1章 领导力：实现竞争优势的战略决策过程  / 2

开篇案例 戴尔公司  / 2

1.1 概述  / 4

1.2 卓越绩效、竞争优势和战略领导  / 5

1.3 绩效的行业差异  / 7

1.4 战略经理  / 8

1.5 战略制定过程  / 10

1.6 主要目标  / 14

1.7 作为自发过程的战略  / 18

1.8 战略计划操作  / 22

1.9 战略决策制定  / 24

1.10 战略领导  / 26

附录1A 企业价值、ROIC和成长  / 34

第2章 外部分析：机遇与威胁的界定  / 36

开篇案例 美国航空业  / 36

2.1 概述  / 37

2.2 产业的界定  / 38

2.3 竞争力模型  / 40

2.4 战略群组分析  / 51

2.5 产业生命周期分析  / 53

2.6 产业分析模型的局限性  / 56

2.7 宏观环境  / 58

第二部分 竞争优势的本质

第3章 内部分析：独特能力、竞争优势与盈利性  / 68

开篇案例 重塑星巴克的竞争优势：霍华德·舒尔茨的第二步  / 68

3.1 概述  / 69

3.2 竞争优势的来源  / 70

3.3 价值链  / 75

3.4 竞争优势的基石  / 79

3.5 商业模式、价值链和一般性独特能力  / 82

3.6 分析竞争优势和盈利能力  / 83

3.7 竞争优势的持久性  / 86

3.8 避免失败并保持竞争优势  / 89

3.9 避免失败的步骤  / 91

第4章 通过职能层战略构建竞争优势  / 96

开篇案例 弗吉尼亚·梅森中心的精益生产  / 96

4.1 概述  / 97

4.2 获取卓越效率  / 98

4.3 效率和规模效应  / 98

4.4 物料管理、准时制生产和效率  / 106

4.5 实现卓越品质  / 111

4.6 实现优异的创新  / 116

4.7 实现卓越的客户响应  / 120