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[美] 彼得德鲁克(Peter F D 著，闾佳译

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发表于2024-05-15

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出版社：机械工业出版社

ISBN：9787111450290

商品编码：1247024457

丛书名：德鲁克社会学经典

出版时间：2014-01-01

页数：206

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具体描述

书[0名0]：	德鲁克看中[0国0]与日本：德鲁克对话“日本[0商0]业圣手”中内功\|3802923
图书定价：	39元
图书作者：	(美)彼得.德鲁克(Peter F. Drucker);(日)中内功(Isao Nakauchi)
出版社：	机械工业出版社
出版日期：	2014/1/1 0:00:00
ISBN号：	9787111450290
开本：	16开
页数：	206
版次：	1-1

作者简介

彼得·德鲁克小传(1909-2005) 管理[0学0]科开创者，他被尊为“[0大0]师中的[0大0]师”、“现代管理[0学0]之父”，他的思想传播影响了130多个[0国0]家；他称自己是“社[0会0]生态[0学0]家”，他对社[0会0][0学0]和经济[0学0]的影响深远，他的著作架起了从工业时代到[0知0]识时代的桥梁。 1909年彼得德鲁克生于维也纳的一个书香门[0第0]，1931年获[0法0]兰克福[0大0][0学0][0国0]际[0法0]博士[0学0]位，1937年与他的德[0国0]校友多丽丝结婚，并移居美[0国0]，终身以教书、著书和咨询为业。在美[0国0]他曾担任由美[0国0]银行和保险公司组成的财团的经济[0学0]者，以及美[0国0]通用汽车公司、克莱斯勒公司、IBM公司等[0大0]企业的管理顾问。为纪念其在管理[0领0]域的杰出贡献，克莱蒙特[0大0][0学0]的管理研究生院以他的[0名0]字命[0名0]；为表彰他为非营利[0领0]域所带来的巨[0大0]影响，[0国0]际慈善机构“救世军”授予德鲁克救世军高奖项“伊万婕琳布斯奖”。他曾连续20年每月为《华尔街日报》撰写专栏文章，一生在《哈佛[0商0]业[0评0]论》上共发表38篇文章，至今无人打破这项纪录。他著述颇丰，包括《管理的实践》《卓有成效的管理者》《管理：使命、责任、实务》《旁观者》等几十本著作，以30余种文字出版，总销售量[0超0]过600万册。其中《管理的实践》奠定了他作为管理[0学0]科开创者的地位，而《卓有成效的管理者》已成为全球管理者必读经典。他曾7次获得“麦肯锡奖”；2002年6月20日，获得[0当0]年的“总统自由勋章”，这是美[0国0]公民所能获得的高荣誉。 20世纪80年代，德鲁克思想被引入中[0国0]；2004年，德鲁克管理[0学0]全面进入中[0国0]的管理教育。 2005年11月11日，德鲁克在加州克莱蒙特的家中溘然长逝，享年95岁。中内功(Isao Nakauchi) 被称作“日本[0商0]业圣手”，曾任日本一家零售公司的董事长、总裁兼[0首0]席执行官。1941年，他从神户[0商0]业[0大0][0学0]毕业后进入父亲的制药公司。他曾担任多个公共职位，如日本连锁店协[0会0]主席、日本经济组织联合[0会0]政府改革委员[0会0]主席。因为对整个行业做出了突出贡献，他获得过诸多荣誉奖项。

内容简介

“中[0国0]，尤其是沿海地区，是[0当0]今世界经济中有前景但也有危险的地区。”这句话写于1994年德鲁克致中内功的信里。在20年前的经济盛世，德鲁克就能看到以出口为导向的中[0国0]经济所蕴含的危险，无疑高瞻远瞩，[0极0]具远见。时至今日，中[0国0]沿海地区经济的危险已经得到验证。
《德鲁克看中[0国0]与日本》是“现代管理[0学0]之父”彼得德鲁克和“日本[0商0]业圣手”中内功的对话录。他们的对话涉及[0当0]时经济世界出现的变化，明确指出了自由市场和自由企业（尤其是中日两[0国0]）所面临的挑战。
这些经济变化对单个[0国0]家及经济意味着什么？
这些变化对相关经济体意味着什么？
这些变化对社[0会0]、对个别企业、对职业人士及企业高管意味着什么？
这些就是德鲁克和中内功探讨的问题，他们用精彩的洞见，分析了亚洲未来的经济角色。
《德鲁克看中[0国0]与日本》分为两部分（“挑战的时代”和“重塑的时代”），来自彼得德鲁克与中内功就多个[0国0]际主题进行的对话。[0第0]一部分着眼于经济、社[0会0]和[0商0]业方面的重[0大0]发展。[0第0]二部分关注的是过渡时期我们面临的具体挑战：从个人、企业和政府的角度讲，我们应该如何改变、更新。这两部分都体现了德鲁克和中内功先生的一个共同信念：理论要与实践相结合。理论告诉我们需要做什么，实践告诉我们怎样去做。希望每一位读者都能对这个快速变化的世界获得更深刻的了解，也使自身行动、[0知0]识、提高、成长和业务绩效的改善得到有效的指点。

《德鲁克看中[0国0]与日本：德鲁克对话“日本[0商0]业圣手”中内功》
序言
[0第0]一部分挑战时代
[0第0]1章中[0国0]带来的挑战2
中[0国0]这一巨[0大0]的市场未来[0会0]如何 / 中内功2
中[0国0]市场的风险比其他任何地方都要[0大0]……但机遇太[0大0]，不容忽视 / 彼得·德鲁克3
只有无形基础设施的发展，才能给中[0国0]带去繁荣；而实现这种发展，是我们的使命 / 中内功11
只有以流通为导向的经济发展能造就中[0国0]所需的人力资源 / 彼得·德鲁克18
[0第0]2章无[0国0]界世界带来的挑战21
对于日本产业“空洞化”，以及日本在无[0国0]界世界中扮演的角色，您有什么样的看[0法0]？全球性经济集团的理想安排是怎么样的 / 中内功21
没必要对日本经济感到悲观。对“空洞化”的担心来自谬误 / 彼得·德鲁克23
发展中[0国0]家并不需要政府间援助，而需要与发达[0国0]家私营企业建立合作伙伴关系 / 彼得·德鲁克36
管理要[0学0][0会0]在全球、区域和地方三个层面上维持平衡 / 彼得·德鲁克38
[0知0]识在不断变化的产业结构中扮演着重要角色 / 中内功42
[0第0]3章“[0知0]识型社[0会0]”带来的挑战51
[0当0]前的教育制度无[0法0]为“[0知0]识型社[0会0]”培养人才 / 中内功51
日本的教育体系本身并没有错。日本有自己的一套创造力和[0独0]创性形式 / 彼得·德鲁克52
在[0知0]识型社[0会0]中，不断[0学0]习是关键。智慧一直是“受过良好教育”的含义 / 彼得·德鲁克60
现在我对能够创新的年轻人怀抱希望 / 中内功65
信息技术[0会0]给社[0会0]、经济和私营企业带来什么样的变化 / 中内功67
便利店就是未来以信息为基础的组织的例子 / 彼得·德鲁克68
信息技术的发展将把每一[0名0]员工都变成管理者 / 中内功76
[0第0]4章企业家精神和创新所面临的挑战78
企业家的社[0会0]角色就是带来创新 / 中内功78
我深信，日本[0会0]出现[0第0]三波“经济奇迹” / 彼得·德鲁克80
“创造客户”将是永恒的挑战 / 中内功85
[0第0]5章[0第0]一部分的附录91
关于1995年1月17日阪神[0大0]地震的通信往来91
[0第0]二部分重塑的时代[0第0]6章重塑个人100
日本迫切需要重振普通民众，让他们更为有效 / 中内功100
有[0知0]识的人必须为自己的发展和定位承担责任 / 彼得·德鲁克102
企业高管能影响人们的生活 / 中内功119
[0第0]7章重塑企业131
如何设计能够重振公司的组织结构 / 中内功131
没有高效的企业使命宣言，就没有良好的绩效 / 彼得·德鲁克132
公司存在的原因，就是把[0学0][0会0]的[0知0]识立刻付诸行动，为社[0会0]做贡献 / 中内功142
[0第0]8章重塑社[0会0]144
将组织转化为有益社[0会0]的实体，能够防止社[0会0]倒退 / 中内功144
重建社[0会0]需要整个社[0会0]的参与 / 彼得·德鲁克146
通过在社[0会0][0领0]域从事志愿工作，重新获得公民意识 / 彼得·德鲁克151
每个人都必须按照自我奉献、自我约束和自我负责的原则努力影响、改变我们的社[0会0] / 中内功161
[0第0]9章重塑政府167
您对自由市场下的政府监管和政府角色有什么样的看[0法0]呢？您对重塑政府有怎样的建议 / 中内功167
自由市场的巨[0大0][0优0]势在于它能[0大0]限度地减少威胁、降低失误 / 彼得·德鲁克171
我们要避免进行无[0法0]执行、失去效用和惩罚经济活动的监管 / 彼得·德鲁克175
动力必须来自政府，政策必须跨[0国0] / 彼得·德鲁克182
旧有的政治理论已经瓦解，政府必须重新思考如何转型为“高效政府” / 彼得·德鲁克188
政府必须采用面向私营部门的经济政策 / 中内功197

编辑推荐

《德鲁克看中[0国0]与日本》内容分为两部分。**部分着眼于经济、社[0会0]和[0商0]业方面的重[0大0]发展。[0第0]二部分关注的是过渡时期我们面临的具体挑战：从个人、企业和政府的角度讲，我们应该如何改变、*新。这两部分都体现了两位作者的一个共同信念：理论要与实践相结合。理论告诉我们需要做什么。实践告诉我们怎么去做。两位作者（彼得·德鲁克、中内功）试着既提供[0知0]识，又提供有效的行动指导。本书能让每一位读者对这个快速变化的世界获得*深刻的了解，也为改善自己的行动、[0知0]识、提高、成长和业务绩效得到有效的指点。

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