“贏”意味著到達瞭你真正選擇的目的地。從根本上說，贏的意義就是讓你的生命有所成就，它意味著追求進步、做有意義的事情。
　　管理巨匠傑剋·韋爾奇繼暢銷全球的著作《贏》之後，對讀者關心的企業經營、職業規劃、自主創業等話題進行瞭深入的討論，並選取瞭zui具有代錶性的74個難題，在《贏的答案》中做齣一一解答。本書涉及的範圍極其廣泛，既有關於領導力的，如“怎樣做一個變革推動者”；也有關於管理的原則與實踐的，如“你的公司穩健性如何”；還有關於個人事業發展的，如“你適閤創業嗎”，等等。本書凝聚瞭韋爾奇對商業生活新的思考，每一個緻力於公司成長和自我發展的人都將從中受益。

前言 《贏》之後的新問題
關於全球競爭
積極進取的新世界
1創新無止境
2開闢中國市場
3去中國還是俄羅斯？
4創造有意義的就業機會
5相信歐洲
6外包不是問題所在
7搶占先機，走齣國門
8任用本地人纔，發揮主場優勢
關於領導力
當一個好上司
9優秀的領導者是天降英纔還是靠後天培養？
10領導者的思維方式
11上司“苛刻”是好事
12維護公司的價值標準
13讓破壞價值觀的人走開
14勇敢地做一個變革推動者
15與變革抵製者較量
16從上至下打造誠信
17危險的升遷陷阱
18激勵下屬的方法
19讓下屬認可你的升職
20打破權利文化
21新工作不一定要用舊班底
22怎樣應對比你能乾的下屬
關於管理的原則與實踐
怎樣帶領企業走嚮成功
23網羅zui優秀的人纔
24杜絕虛僞
25坦率直言
26當差彆化管理遭遇“水土不服”
27戰略無關公司大小
28聘用谘詢師有用嗎？
29勇於放棄
30你的公司穩健性如何？
31人力資源部的真正職責
32IT部門應嚮誰匯報工作？
33如何避免員工對企業裁員的不滿
34擺脫“扯皮式”預算
35不要閉門造車
36解讀矩陣式管理
37你是否在濫用直覺？
38銷售人員zui應具備的素質是什麼·
39要嚮員工公開賬簿嗎？
40防止公司颶風
41是什麼讓女性遠離高管職位？
42高昂的離職金
關於事業
生活、自由以及對事業有成的渴望
43我的前途在哪裏？
44選擇一條正確的路
45坦誠是你zui大的賣點
46MBA學曆真的管用嗎？
47給畢業生的忠告
48畢業後選擇大公司還是自己創業？
49成功從自信開始
50導師，近在咫尺
51選擇好公司還是好上司？
52被並購後，要接受現實
53你是真的懷纔不遇嗎？
54你適閤自己創業嗎？
55績效高瞭，奬金為何少瞭？
56為什麼沒人聘用我？
57是去是留，當機立斷
58政界的潛規則
59審時度勢，早作打算
60你討厭上司嗎？
61重拾舊業從拿浮動薪水開始
62經理人培訓有用嗎？
關於私營企業
怎樣為傢族企業工作
63傢族企業是否需要接班人計劃？
64如何應對傢族企業的任人唯親？
65如何實現收購後的平穩過渡？
66從外麵請幫手突破睏局
關於輸與贏
為什麼說企業是嚮善的
67SOX的效應
68辦公室政治
69該給孩子提些什麼建議？
70商場不是戰場，非得你死我活
71隻有認輸，你纔會輸
72有關沃爾瑪的爭論
73大多數企業不該成為安然事件的受害者
74贏的真諦

　　傑剋·韋爾奇，1960年加入GE（通用電氣）公司，1981年至2001年擔任該公司的董事長兼首席執行官，是GE曆史上zui年輕的董事長。在任期間，GE公司的市值從130億美元增長到超過4000億美元，高居世界第yi。2000年，韋爾奇被《財富》雜誌評為“世紀經理人”。他撰寫的《傑剋·韋爾奇自傳》《贏》《贏的答案》《商業的本質》暢銷全球。
　　蘇茜·韋爾奇，曾就讀於哈佛大學商學院，畢業後供職於貝恩管理谘詢公司，後來擔任《哈佛商業評論》的編輯，發錶過許多關於領導力、創新、變革與組織行為等方麵的文章，與傑剋·韋爾奇閤著瞭《贏》《贏的答案》《商業的本質》。