內容簡介

本書是針對建築師在設計管理中的問題進行研究、探討的圖書，它可幫助建築師通過處理設計項目管理與設計事務所間的關係來提高自身的管理技能。作者從經營創意項目與經營創意機構兩方麵進行探討，展示瞭一個在專業管理的設計所內構想和交付的專業管理的項目是如何保證在不損失創意的前提下將客戶的價值詮釋於建築中的。

本書分為兩個部分。第一部分是管理創新項目，包括項目的背景和基礎設施，著眼於客戶的想法描述瞭發展、細化與實現設計，並展示而怎樣從項目中學習。第二部分是管理創新組織，描述瞭建築行業，解釋瞭怎樣去管理負有創造力的員工和設計工作室，包含溝通、資源共享、信息管理、財務管理和吸引留住顧客等方麵。本書第二版根據讀者的反饋以及建築設計管理的迅速發展進行瞭大範圍的重編。新增內容包括：錶明設計管理價值的小插圖；融閤進各章的實踐性建議；更多關於管理設計、管理者角色和信息通信技術（包括BIM）在建築設計管理的作用。

本書內容新，涵蓋的麵較寬。本書區彆於一般有關建築管理類圖書，它不僅將理論知識融會貫通，更偏重於從很多側麵滲透創新理念，以“跨越”的方式及途徑嚮讀者展示新的管理理念；本書通過整閤理論與實踐，可使讀者從體驗項目的過程中汲取養分，並將成果滲透至設計項目，從而形成創新的設計機製，並以資源共享作為管理的重要環節，從而及時掌握信息，為設計管理工作鋪墊，為人纔儲備打下堅實基礎，使建築師很快結閤自己的實際工作做齣閤理的改善。本書是以提高小團隊管理能力為目的，建設優秀的創意團隊。因此，更適用於中小型的工作室和設計事務所。

目前國內設計機構越來越多地承接大型復雜建設項目，這些大型復雜項目涉及的方麵較多，行業較廣，在項目前期除投資管理方的協調外，設計機構本身也需要大量的溝通、協調、組織工作。設計工作運行本身也是一個復雜的管理項目，設計管理本身有其特殊性，需要專門的管理流程。因此，本書對我國建築設計行業工作有很重的參考價值和啓示作用，可以提高設計公司的管理能力，建設優秀的創意團隊，對建築設計師、工程管理人員、相關專業在校師生具有較好的藉鑒和指導作用。