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内容简介

《房地产·建筑精细化成本管理》一书通过对房地产开发项目各个阶段、各个环节、各个节点的成本结构剖析，通过精细化管理思想为房地产、建筑企业构建一个切实可行的精细化成本管控体系。房地产、建筑企业通过对精细化成本管理思想、模式、工具、方法的认识和利用，进一步深入研究和掌握房地产开发、建筑施工各个阶段、各个环节、各个节点成本的控制规律，通过前期成本决策、策划、事前预算预控、事中动态监控、结果核算分析、针对差异改善等动态管理，实现房地产、建筑企业全面、全过程、全要素的成本精细化管理控制，从而不断提高房地产、建筑企业的精细化、精益化成本管理水平。

内页插图

目录

一家房企董事长的成本“四问”
第一章 房地产项目开发成本管理精细化导论
第一节 精细化管理的内涵
第二节 项目精细化管理体系
第三节 项目成本管理精细化
管理经验分享一：“复地”地产的成本精细化管理模式
管理经验分享二：房地产企业成本精细化管理四步法
第二章 房地产项目开发成本构成
第一节 房地产开发项目成本的构成
第二节 房地产企业成本单元精细化划分
第三节 基于成本责任单元（中心）的房地产企业成本划分与管理
第三章 房地产企业成本管理控制系统方法体系
第一节 房地产企业成本精细化管理理论基础
第二节 房地产企业成本精细化管控方法体系
第三节 房地产企业成本精细化管理保证体系
第四节 房地产企业成本精细化管理体系框架设计
实例：兰溪谷项目成本精细化控制
第四章 基于工作/ 成本结构分解（WBS/CBS）的房地产精细化成本管理
第一节 工作分解结构的概念与项目分解结构
第二节 基于成本分解结构的房地产项目成本精细化管理体系
第三节 基于成本分解结构的丹耀大厦项目成本精细化管理实践
咨询案例：御府房地产项目精细化成本控制
第五章 房地产开发各阶段成本管理控制要点
第一节 房地产开发各阶段对成本造价的影响
第二节 房地产开发10 个阶段成本精细化管理思路
第三节 房地产开发全过程各节点的成本管理控制要点
第四节 盛世嘉园项目全过程目标成本管理实例分析
管理经验：嘉润地产嘉园项目全过程成本管理体系
第六章 房地产项目规划阶段成本精细化管理
第一节 规划设计阶段成本精细化管理
咨询实例：精细化规划和精益设计优化增加收益15403.8 万元
第二节 项目设计成本精细化管理控制体系
第三节 房地产项目设计阶段成本控制流程和管理措施
第四节 深化施工设计在房地产开发成本管理中的应用
第五节 工程设计变更成本精细化管理控制
管理经验分享：看华龙地产如何控制合约变更的成本黑洞
实例：深化施工设计在财智大厦项目成本控制中的应用
第七章 房地产建筑工程“五大要素”成本精细化管理控制
第一节 房地产建筑工程中的“五大”控制要素
第二节 进度（工期）- 成本要素分析及精细化管理
第三节 质量- 成本要素分析及精细化管理
第四节 安全- 成本要素分析及精细化管理
第五节 建筑施工现场环境成本精细化管理
实例：建筑施工现场环境成本精细化管控分享
第六节 建筑工程“五大要素”整体权衡与优化管理
第七节 工期、成本、质量、安全的关系与集成管理
第八章 房地产企业营销成本费用精细化管理
第一节 营销成本构成及其精细化管理
第二节 销售阶段成本管控节点与控制流程
第三节 基于作业成本法的营销成本预算管理
第四节 基于作业成本法的营销成本精细化管理
第五节 房企如何精细化管控营销成本费用
管理经验：恒大地产营销成本精细化管理
第九章 基于ABC/ABCM 法的房地产建造精细化成本管理
第一节 作业成本法（ABC）
第二节 作业成本管理（ABCM）
实例1 ：作业成本计算、分析与应用
实例2 ：作业成本法在房地产建筑项目中的应用实例分析
第三节 房地产建筑企业精细化成本管理框架设计
第四节 基于作业成本法的房地产建筑成本精细化控制
第五节 房地产建筑工程作业成本管理实施步骤
实例3 ：作业成本管理在建筑工程中的应用
第六节 ABC 和VE 在房地产开发成本控制中的应用
实例4 ：观澜华庭项目基于ABC-VE 的成本管理应用分析
第十章 基于作业成本法的房地产建筑成本精细化核算、分析与考核
第一节 精细化成本核算及其意义
第二节 精细化成本核算的现代工具：作业成本核算法
第三节 作业成本精细化核算的步骤
第四节 作业成本法在房地产开发成本核算中的应用
实例1 ：华盛建筑公司成本核算模式比较分析
实例2 ：华鑫建筑工程项目作业成本计算/ 核算分析
第五节 房地产建筑成本精细化分析
第六节 房地产建筑企业/ 项目成本精细化考核
管理经验分享：建筑施工成本管理绩效考核与激励

前言/序言

目前很多房地产企业的成本管理依然是粗放型的，存在一系列问题，诸如：
利润是多少——不准确；
项目间成本——不可比；
基础资料管理——可有可无；
产品销售完了，如何准确核算成本——一锅烩；
如何积累数据经验和参考历史资料——凭感觉；
如何进行项目成本管控——分散，各自为政；
如何防止项目成本失控—— 一支笔。
这些成本管控问题，成了房地产企业持续发展的瓶颈，只是房地产企业处在一个高速发展期，利润空间还不足以让这些问题凸现而已。
但是，房地产行业与任何其他行业一样，同样会经历高发展高效益，高发展合理效益，平稳发展低效益的发展历程，暴利进入微利实为必然。房地产企业已经清楚意识到房地产行业的利润已回归到正常的利润水平，暴利时代已经结束。“在企业内部，只有成本！”彼得 · 德鲁克这句经典之语正在为当前房地产企业指出方向。
成本管理精细化是房地产、建筑企业的核心工作之一，其对房地产、建筑企业竞争优势的建立和持续发展具有非常重要的意义。
首先，从理论的角度看，将精细化管理理论引入到房地产、建筑企业成本管理，对完善房地产、建筑企业精益成本管理具有非常好的促进作用，可以不断丰富房地产、建筑企业的成本管理控制理论，并逐步将精细化管理理论、作业成本管理理论、作业责任成本管理、作业责任成本绩效管理理论、方法等融入房地产、建筑企业的日常生产运营中去。
其次，从实践的角度看，当前我国房地产、建筑行业已经步入低利润、微利润时代，成本管控直接影响到房地产、建筑企业的持续发展。事实证明，精细化成本管理越来越成为房地产、建筑企业制胜的法宝。因此，房地产、建筑企业精细化成本管理的重要性开始凸显出来，房地产、建筑企业必须转变经营管理模式，从原来的“向土地要利润”向“精细化- 精益化成本管理要利润”转型升级，走精细化、精益化成本管理之路。
目前，在我国房地产、建筑工程领域，精细化成本管理的研究及实践还相当滞后，尤其是对于成本精细化管控系统的设计、运行与目标成本动态管理密切结合的研究与实践几乎空白。本书通过对房地产开发项目各个阶段、各个环节、各个节点的成本结构剖析，通过精细化管理思想为房地产、建筑企业构建一个切实可行的精细化成本管控体系。房地产、建筑企业通过对精细化成本管理思想、模式、工具、方法的认识和利用，进一步深入研究和掌握房地产开发、建筑施工各个阶段、各个环节、各个节点成本的控制规律，通过前期成本决策、策划、事前预算预控、事中动态监控、结果核算分析、针对差异改善等动态管理，实现房地产、建筑企业全面、全过程、全要素的成本精细化管理控制，从而不断提高房地产、建筑企业的精细化、精益化成本管理水平。
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