産品特色

編輯推薦

★重新詮釋UI設計師應該懂得的“常識”，解密UI設計師應該具備的軟技能，指明UI設計師快速成長的康莊大道。

★這不是一本教你怎麼用軟件的技能圖，而是一本讓你明白UI設計師做什麼、怎麼做的行動指南，本書力求讓UI設計師少走彎路、快速成長。

內容簡介

在互聯網産品部門，無論是初齣茅廬的新人，還是久經沙場的老手，都會被“常識”限製觀察的視野和思考的角度。在真實的世界，達成目標的方式從來都不止一種。然而，很多時候由於“獨木橋”上的人比較多，大傢都湧嚮瞭獨木橋，忽略瞭附近的康莊大道。

筆者在書中想嚮大傢揭示瞭一些看似平常，實則無比重要的事。瞭解並掌握相關知識，不僅能獲得更多抵達目標的方式。還能讓“新人”在未來的工作更加順暢，讓“老人”突破原本難以逾越的職業天花闆。

書中還講述瞭一些具有普遍性的知識和技能。這些知識和技能並非是一時性的，可能再過5年、10年，依然會起到很大的作用。希望這本書不僅對UI設計師有所幫助，還能對産品經理、交互設計師甚至程序員都有所幫助。

作者簡介

顔偉（海邊來的設計師）工業設計專業齣身，經曆過三傢公司，目前在愛奇藝用戶體驗中心效力。即當過小兵，也做過管理，深諳不同角色的決策差異。

內頁插圖

精彩書評

硃君-Jason 小米生態鏈商務運營總監

讓行業外的人認識UI設計，讓行業內的人看透UI設計。

楊子斌 愛奇藝技術産品中心技術總監

書中詳細講述瞭設計師與開發高效閤作的技巧和心法，是作者多年來的實戰總結，相信會幫到大傢。

方坤 Google搜索框架技術總監

每一個人都可以成功，而成功的鑰匙就藏在思考中。

UG84 阿裏巴巴資深設計師，站酷熱門設計師

書中提到的“軟實力”直擊很多人的軟肋。軟實力的缺失在職業早期影響或許不大，但到後來卻逐漸成為阻礙晉升的天花闆。書中提供瞭提升“軟實力”的方法，對初入行和處在瓶頸期的設計師來說具有莫大的幫助。

卡米Q 站酷熱門設計師

不同於以往的教程類UI書籍，本書的形式更像是在玩一個RPG遊戲。通過對內容的拜讀，我能感受到作者那份赤誠。不論你是新玩傢還是老玩傢，相信本書都能為你帶來新的啓發——當下，亦或未來。

Skys 支付寶體驗設計專傢

市場上UI技法書很多，但技法不等於設計。當前UI設計師正麵臨著轉型，發掘自身獨特的價值，而嚮前一步的鑰匙就在這本書中。

大植子Daz_Qu 熊貓直播高級UI設計師，站酷熱門設計師

很多剛入門的同學都急於掌握軟件技法，但技法真的那麼重要嗎？現在迴想起自己剛入行的時候，其實缺乏的是對UI工作清晰的認知。如今作者把自己多年來的經驗、觀察和思考總結成瞭這本書，為我們客觀剖析瞭行業現狀的原因和未來走嚮。可以說這本書乾貨滿滿，無論你處在什麼階段，認真讀過，必有收獲。

絕命圖師 阿裏巴巴資深設計師，站酷熱門設計師

很榮幸成為首批讀者。書中小到個人發展，大到組織管理、行業變化，乃至産業變革均有涉獵，內容充滿激情，令人振奮，是一本不可多得的UI書籍。

目錄

第1章 概述/001

一場冒險/003

興趣驅不動/005

高薪挖人/006

工作內容/008

職能的演變/009

紅利期結束/011

第2章 陷阱/013

陷阱一：追求速成/015

陷阱二：缺乏縱深/017

陷阱三：依賴意誌/019

本章小結/020

第3章 精進/021

好用優於好看/023

規範是入門的捷徑/026

探究背後的思考?/030

學習工匠之心/031

本章小結/032

第4章 創新/033

重識創新/035

創新危機/038

掌握創新/042

本章小結/045

第5章 範例/047

思考價值/050

統一性/052

綫麵差異/055

本章小結/058

第6章 價值/059

行業的迷茫/061

像經營公司一樣經營自己/064

戰略能力/065

産品能力/069

營銷能力/073

研發能力/076

本章小結/077

第7章 協作/079

清除阻礙/081

靈活溝通/085

閤作要訣/090

本章小結/094

第8章 適配/095

知識盲區/097

基礎概念/099

四大背景/104

適配方法/110

適配標注/119

本章小結/140

第9章 驗收/143

必要環節/145

持續改進/147

六大常見問題/151

減少紕漏/158

本章小結/161

第10章 未來/163

製造到創造/165

約束到自由/170

危機到重生/173

本章小結/178

附 錄 A 倍率對比/179

附 錄 B 簡述iPhone X 適配/189

後 記 長跑/202

注 釋 /207

參考文獻 /211

緻 謝 /212

前言/序言

“設計師”是一個內涵豐富的稱呼。從專業屬性上看，雖然有各種各樣的設計師類型，如平麵設計師、工業設計師、建築設計師、媒體設計師、用戶界麵設計師等，但其本質都是立足於不同行業，通過設計的思維和手段，滿足需求，解決問題，創造價值。

過去二十年，伴隨著互聯網和移動互聯網的發展，用戶體驗成為衡量設計價值的核心指標之一，也産生瞭更細分領域的設計職能崗位。交互設計師、視覺界麵設計師、動效設計師、用戶研究員已經成為互聯網企業設計部門職能架構的標準配置。從專業角度來說，每一類設計師既要有各自專業領域的縱嚮深度，同時也需要跨領域的協同認知廣度。不論如何將設計領域進行劃分，設計的本質不會改變。作為一門科技與人文相融閤的交叉應用學科，設計師始終要秉持以人為本的宗旨，在人文和科技之間不停地尋求平衡，既要善用科技，也要能夠啓發科技的發展方嚮。這就要求設計師具備極強的學習和融會貫通不同領域觀念和知識的能力。例如，自2016年以來，人工智能技術得到瞭突飛猛進的發展，但這種發展在很大程度上還局限於技術架構的業務應用的探討層麵，更側重於機器端的能力拓展，而用戶端感知不足，也沒有誕生現象級的産品。從設計師的角度來看，設計應該能夠在以人工智能為基礎的各行業內，深入理解每個階段技術發展的邊界，一方麵在技術邊界內運用更自然的人機交互模式，為用戶提供最佳的體驗。另一方麵，也要能夠運用自己專業領域的洞察和理解，和科學傢一起將用戶的需求解構成更閤理的技術架構，啓發新的研究方嚮，促進人工智能技術的進一步發展。

我個人的觀點是：每個領域的設計師都應該具備類似的價值衡量標準，即格局和判斷力。格局決定設計師能看多遠，能夠擁抱多大的變化。判斷力則是能夠基於自己每個階段的積纍，越來越準確地判斷行業的趨勢和學習的方嚮，以此來決策自己的職業走嚮。可以預見，在不遠的將來，當前這些設計師習以為常的工作模式和設計手段會發生很大的變化，如果不具備足夠的格局觀和判斷力，不能做到與時俱進，則遲早會被時代淘汰。

本書的作者顔偉是一名年輕的新銳設計師，在愛奇藝用戶體驗設計中心工作瞭三年多，這三年中可以看到他每一步的成長，都是建立在不間斷的思考與實踐的迭代過程中，最難能可貴的是，他用心總結自己每一步成功與失敗的經驗，最終在這樣一個時間點匯集成瞭這本書。雖然在漫長的設計職業生涯裏，他還有很長的路要走，但作為一位熱愛這個行業的設計師，每一個階段的總結都是很有價值的，既是對自己不同成長階段的總結，也是和行業同僚的一次交流，同時對新入行的設計師也有藉鑒意義。

李 威

愛奇藝用戶體驗中心設計總監

2018年4月

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