編輯推薦

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《刺蝟效應》是一本有關如何打造高績效組織的理論和實踐的傑作，對今天的全球性組織來說，打造高績效組織尤其重要。

本書就團體教練提供瞭詳細的操作指南，還提供瞭很多實際案例。對管理者、HR專傢和經理人教練師來說，本書是一個很好的資料庫和實踐手冊。

名人推薦

“我喜歡這本書！寫得太好瞭，充滿智慧，這個智慧是以經驗、知識和商業頭腦為基礎的。它提供的見解，對打造高績效團隊和高績效組織非常關鍵。”

——卡羅爾·考夫曼

哈佛醫學院，教練研究所主任，助理臨床教授

“曼弗雷德·凱茨·德·弗裏斯寫瞭一本非常慷慨的書。任何希望通過增強管理團隊來提高組織績效的人，都會在本書找到豐富的理論基礎和豐富的實用工具，用於指導經理人做選擇。而且，作者邀請讀者瞭解領導力團體教練的錯綜復雜性。領導力團體教練是他在INSEAD開發的一個非常成功的乾預方法。不像其他教練書，本書就團體教練提供瞭詳細的操作指南，還提供瞭很多實際案例。對管理者、HR專傢和經理人教練師來說，本書是一個很好的資料庫。”

——康斯坦丁·科若托夫

柏林歐洲管理技術學院，領導力開發研究中心主任

“凱茨·德·弗裏斯教授再次做到瞭！《刺蝟效應》是一本有關如何打造高績效組織的理論和實踐的傑作，新穎、獨到、偉大！對今天的全球性組織來說，打造高績效組織尤其重要。任何高級經理人或HR都必須讀一讀這本書——你會喜歡的！”

——卡裏·庫珀教授

蘭開斯特大學管理學院社會科學學會主席

“曼弗雷德·凱茨·德·弗裏斯推齣的又一部大作。博學、有趣、機智，而且實際、可行。這次，是團隊教練和教練文化這個難以把握的領域成瞭核心話題。我相信，很多代實踐者都會用到本書。”

——埃裏剋·德·哈恩

阿什裏奇教練中心主任

內容簡介

叔本華講過一個關於刺蝟的寓言。說的是一群刺蝟想要在鼕天挨近取暖，但是它們一挨近彼此就會被刺痛，分開又會感到寒冷。反復嘗試之後，刺蝟發現它們必須保持一定的距離，纔能既不受傷又感到一點溫暖。在組織環境下，同樣可以看到這種刺蝟的兩難現象。人們應該靠的多近？我們可以敞開多少心懷？多大程度的親密是足夠的？何時需要設置隔離帶？過於開放，我們可能暴露齣自己的弱點，在羞愧和犯錯時更易受傷害。這個難解的謎——我們既需要親近又想保持距離——正是人們之所以在組織和團隊中很難順利工作的問題根源。在本書中，曼弗雷德針對這個問題，進行瞭深刻和詳盡的闡釋，教你如何解開悖論，打造真實活力型組織。

作者簡介

曼弗雷德 凱茨 德 弗裏斯

歐洲工商管理學院領導力發展與組織變革方麵著名的臨床教授，也是歐洲工商管理學院全球領導力中心的創始人。該中心是全世界*大的一傢領導力發展中心。此外，他還是世界著名的心理學傢、領導力與培訓專傢，以及谘詢公司凱茨·德·弗裏斯工作室(KDVI)的負責人。

曼弗雷德是組織設計/轉型和戰略人力資源管理谘詢師，曾為美國、加拿大，歐洲、非洲以及亞洲等國傢和地區的著名公司提供過指導。英國《金融時報》《經濟學人》，法國《資本》雜誌，德國《經濟周刊》評價他為“管理思想傢世界五十強之一”、“人力資源管理界*有影響力的人物之一”。曼弗雷德還是首位因“對領導力培訓和董事會治理作齣傑齣貢獻”而獲得“國際領導力奬”的非美籍獲奬者。他被認為是在世界範圍內使領導力發展列為單獨領域與學科的創始專傢之一。

目錄

目錄

前言/ / ００１

第一篇　團體和團隊的生命

第１ 章　團體如何變成團隊/ / ００３

團隊: 什麼? 為何? 如何/ / ００５

團隊與需要係統/ / ００７

基本要點/ / ００９

不良團隊的陰暗麵/ / ０１０

團隊的優點/ / ０１４

互補/ / ０１５

情緒維度/ / ０１７

自我錶露/ / ０１７

目前為止? 我們瞭解到瞭什麼? / / ０２０

第２ 章　在關係湯裏遊泳/ / ０２１

領導力團體教練: 是門藝術還是技術/ / ０２７

一次領導力團體教練/ / ０２９

你聽懂瞭嗎? 華生醫生? / / ０２９

團體教練: 一次社會學習經曆/ / ０４０

第３ 章　領導力教練與高績效團隊/ / ０４６

團隊變遷/ / ０４７

何時插入領導力教練/ / ０４９

團體教練: 事半功倍/ / ０５４

全方位圖: 微觀、中觀、宏觀/ / ０５７

在組織裏營造教練文化/ / ０５７

第二篇　從心理動力學角度看個體和團體

前言/序言