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産品特色

編輯推薦

本書特色：

●方法獨特，提煉精闢，已助數萬考生輕鬆通過信息係統項目管理師考試

●攻剋要塞軟考研究團隊真情分享

●5天精華，濃縮著名一綫軟考講師10年黃金經驗

●基於曆年考點頻次大數據組織編寫，內容科學，重點突齣

●精確匹配新考綱，“攻剋要塞”APP提供全天侯學習支持

內容簡介

信息係統項目管理師考試已成為軟考中特彆為熱門的一門考試，考生一方麵有拿證的需求，另一方麵是係統掌握項目管理的知識的需求，然而考試知識點繁多，有一定的難度。因此，本書總結瞭作者多年來從事軟考教育培訓與試題研究的心得體會，將知識體係中所涉及的主要內容按照麵授5天的形式進行瞭安排。

5天的學習內容詳細剖析瞭考試大綱，解析瞭有關項目管理和信息係統集成專業技術知識的各個知識點，每個學時還配套瞭課堂練習題，講述瞭解題的方法與技巧，總結瞭一套記憶知識點和公式的方法，提供瞭參考的口訣幫助記憶和解題，最後還給齣瞭一套全真模擬試題並做瞭詳細講評。

本書可作為參加信息係統項目管理師考試考生的自學用書，也可作為軟考培訓班的教材和項目經理或高級項目經理的參考用書。

作者簡介

施遊，

一綫軟考培訓專傢。全國計算機技術與軟件專業技術資格考試指南編寫委員會副主編，《電腦知識與技術》湖南編審主任。具有豐富的各級彆軟考考試教學培訓經驗，軟考題庫建設參與者之一。目前專注於創新性軟考學習模式的研發及創作，是軟考過關神器——“軟考必過卡”的主要作者。

劉毅，

MBA，國傢係統分析師、信息係統項目管理師、網絡規劃設計師、係統集成項目經理，PMP、資深軟考培訓專傢。從2005年開始從事軟考培訓工作，為上海浦東軟件園、廣州天河軟件園、齊魯軟件園、廈門軟件園、雲南軟考辦、濟南軟考辦等幾十傢機構提供過項目管理、信息係統監理培訓服務。

目錄

第三版前言

第二版前言

第1天 熟悉考綱，掌握技術1

◎5天前的準備1

◎學習前的說明1

第1學時 梳理考試要點3

一、考試目標、形式及注意事項3

二、考試要點解讀4

第2學時 信息化知識11

一、信息與信息化12

二、國傢信息化體係的九大戰略重點13

三、國傢信息化體係的6個要素14

四、電子政務14

五、企業信息化15

六、ERP15

七、CRM16

八、SCM16

九、EAI16

十、電子商務17

十一、BI、DW與DM17

十二、新一代信息技術18

十三、課堂鞏固練習題21

第3學時 信息係統服務管理23

一、信息係統服務23

二、信息係統工程監理23

三、信息係統服務管理24

四、課堂鞏固練習題27

第4～6學時 信息係統集成專業技術知識28

一、信息係統建設28

二、軟件開發模型29

三、軟件工程35

四、軟件過程改進38

五、軟件復用40

六、麵嚮對象基礎40

七、UML40

八、軟件架構47

九、SOA與Web Service48

十、數據倉庫的相關術語50

十一、軟件構件51

十二、中間件技術52

十三、J2EE與.NET53

十四、工作流技術與AJAX54

十五、計算機網絡基礎55

十六、信息安全64

十七、安全機房設計69

十八、課堂鞏固練習題72

第2天 打好基礎，深入考綱77

第1學時 項目管理一般知識77

一、項目的定義78

二、項目經理79

三、項目乾係人79

四、十大知識領域80

五、項目組織的方式81

六、項目的生命周期84

七、單個項目的管理過程85

八、課堂鞏固練習題87

第2～3學時 項目立項、招投標88

一、項目立項管理的內容88

二、項目建議書89

三、可行性研究的內容89

四、成本效益分析90

五、建設方的立項管理93

六、詳細的可行性研究報告的內容94

七、項目論證與項目評估94

八、承建方的立項管理95

九、招投標流程95

十、招標95

十一、招標代理機構95

十二、招標公告96

十三、招標文件96

十四、投標97

十五、開標97

十六、評標97

十七、中標98

十八、閤同的簽訂98

十九、課堂鞏固練習題98

第4學時 項目整體管理100

一、整體管理的過程101

二、製定項目章程101

三、製定項目管理計劃102

四、指導與管理項目工作103

五、監控項目工作104

六、實施整體變更控製104

七、結束項目或階段106

八、課堂鞏固練習題106

第5學時 項目範圍管理107

一、範圍管理的過程108

二、範圍管理計劃編製

（又稱規劃範圍管理）108

三、收集需求108

四、範圍定義109

五、WBS110

六、範圍確認113

七、範圍控製113

八、課堂鞏固練習題114

第6學時 項目成本管理115

一、成本管理的過程116

二、成本管理的重要術語116

三、規劃成本管理118

四、成本估算的步驟與方法118

五、成本預算119

六、成本控製120

七、掙值分析121

八、課堂鞏固練習題128

第3天 鼓足乾勁，逐一貫通129

第1學時 項目進度管理129

一、進度管理的過程130

二、規劃進度管理130

三、活動定義132

四、活動排序與網絡圖133

五、活動資源估算138

六、估算活動持續時間139

七、CPM與PERT141

八、進度計劃141

九、進度控製142

十、課堂鞏固練習題146

第2學時 項目質量管理147

一、質量、質量管理及相關術語148

二、質量管理的原則與流程148

三、質量管理理論149

四、質量管理的過程150

五、規劃質量管理151

六、質量保證156

七、質量控製157

八、課堂鞏固練習題158

第3學時 項目人力資源管理160

一、人力資源管理的過程160

二、人力資源計劃編製161

三、組建項目團隊163

四、激勵理論164

五、項目團隊建設167

六、管理項目團隊168

七、衝突管理169

八、課堂鞏固練習題170

第4學時 項目閤同與采購管理171

一、采購管理的過程172

二、項目閤同與閤同管理172

三、規劃采購177

四、實施采購180

五、控製采購181

六、結束采購181

七、課堂鞏固練習181

第5學時 項目溝通管理和乾係人管理182

一、溝通管理的過程183

二、規劃溝通管理187

三、管理溝通187

四、控製溝通188

五、乾係人管理的過程188

六、識彆乾係人188

七、規劃乾係人管理189

八、管理乾係人參與189

九、控製乾係人參與190

十、課堂鞏固練習題190

第6學時 項目風險管理191

一、風險的特徵與分類192

二、風險管理的過程193

三、規劃風險管理193

四、風險識彆194

五、定性的風險分析196

六、定量的風險分析197

七、規劃風險應對199

八、控製風險200

九、課堂鞏固練習題201

第4天 分析案例，清理術語203

第1學時 文檔、配置與變更管理203

一、文檔的分類203

二、文檔與配置管理的相關術語204

三、配置庫206

四、配置管理活動208

五、課堂鞏固練習題209

第2學時 知識産權、法律法規、標準

和規範210

一、著作權211

二、專利權212

三、商標權213

四、閤同法213

五、招投標法217

六、政府采購法221

七、標準化224

八、課堂鞏固練習題230

第3學時 項目管理高級知識231

一、大型、復雜項目管理232

二、組織級項目管理、項目集管理、項目

組閤管理、項目成熟度模型233

三、戰略管理236

四、用戶業務流程管理239

五、管理谘詢241

六、業務流程建模241

七、知識管理243

八、項目績效考核與績效管理244

九、項目監理244

十、CIO246

十一、PMO247

十二、最小生成樹247

十三、決策樹249

十四、綫性規劃250

十五、課堂鞏固練習題252

第4學時 案例分析254

一、解題技巧與注意事項254

二、講評一道題255

三、練習一道題257

四、講評一道題260

五、練習一道題262

六、講評一道題264

七、練習一道題265

八、練習一道題267

第5學時 論文指導269

一、論文訓練方法269

二、論文的寫作格式270

三、建議的論文寫作步驟與方法270

四、閱捲辦法282

五、總結282

第6學時 英文術語清理283

一、項目管理基礎術語283

二、項目整體管理284

三、項目範圍管理284

四、項目時間管理284

五、項目人力資源管理285

六、項目成本管理285

七、項目采購管理286

八、項目質量管理286

九、項目風險管理286

十、項目溝通管理和乾係人管理287

十一、課堂鞏固練習題287

第5天 模擬考試，檢驗自我292

第1～2學時 模擬考試（上午試題）292

一、上午模擬試捲292

二、上午考試答題卡301

第3學時 上午試題分析302

第4～5學時 模擬考試（下午試題）311

一、下午I考試模擬試捲311

二、下午II考試模擬試捲313

三、下午I考試答題卡314

四、下午II考試答題卡316

第6學時 下午試題分析320

一、下午I試題分析320

二、下午II試題分析324

後記330

前言/序言

距離上一次本書的齣版已經過去瞭4年多的時間，4年多的時間內，本書多次重印，但考試的政策，考試的內容均發生瞭一些變化，官方教程於2017年下半年進行瞭更新（第3版），相關的項目管理知識體係也基本統一在PMBOK第5版，當然，教程更新後還有大量的知識點進行增補、完善。因此，對於本書來說，必須要進行改版來反映最新的考試情況。

再版後的書籍也是基於攻剋要塞軟考團隊核心老師在全國各地進行考前輔導的經驗，我們仍然按照傳統的5天模式來組織內容，當然實際的內容安排和麵授的內容安排會有所不同，麵授更強調的是基於現場的互動，而本書其實是靜態的，麵授過程中我們的交付周期是固定的，而本書實際的展開過程中，考生可能花費的時間不止5天，在內容上比麵授覆蓋的更廣一些，考生可以以此書為綱，製定周期性的學習計劃來完成書中知識點的學習。

此外，從應考的角度來看，考試其實是有方法和技巧的，每個考生在拿到本書的時候，首先需要思考的是學習方法的問題，不同考生麵對的是同樣知識點，但八仙過海，各顯神通。方法在復習過程中是極其關鍵的一個因素，因此，定期的需要思考：如何有效地復習我們所麵對的知識點？

考慮到書本是靜態的，而考試考點的變化是動態的，所以，我們在後續的過程中，將采用“攻剋要塞”微信公眾號的方式來動態更新本書中的內容，建立書中知識點與考點的動態聯係。

此外，要感謝中國水利水電齣版社萬水分社的周春元副總經理、孫丹編輯，他們的辛勤勞動和真誠約稿，也是我們更新此書的動力之一。攻剋要塞的各位同事、助手幫助做瞭大量的資料清理，甚至參與瞭部分編寫工作，也在此一並感謝。

有專人值守的微信號為syhnjs1。我們會在此及時迴復各類問題以及發布各類考試相關信息。

信息係統項目管理師5天修煉（第三版） 下載 mobi epub pdf txt 電子書

評分☆☆☆☆☆

不錯，希望能過

評分☆☆☆☆☆

速度還可以，就是收到瞭，書的封麵有好幾處被壓壞啦…不過這個也就看一段時候。隨便瞭

評分☆☆☆☆☆

商品不錯，質量上乘！！

評分☆☆☆☆☆

還行哈哈哈哈哈哈哈哈哈，就是看不董

評分☆☆☆☆☆

書不錯，好好學習天天嚮上

評分☆☆☆☆☆

幫朋友買的，感覺還不錯。

評分☆☆☆☆☆

好

評分☆☆☆☆☆

好評，下次一定還會光顧的。

評分☆☆☆☆☆

好評，下次一定還會光顧的。

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