☆☆☆☆☆
簡體網頁||繁體網頁



下載連結1
下載連結2
下載連結3

類似圖書 點擊查看全場最低價

---

編輯推薦

如何打造用戶喜愛的産品？
無論是産品經理，還是産品設計師；無論是蓄勢待發的創業型公司，還是一籌莫展的大企業，大傢都在思考這個問題。
怎樣打造用戶喜愛的産品？
好産品具備三個基本條件：價值、可用性、可行性，三者缺一不可。
如何挑選有潛力的産品？
如何證明産品設計符閤用戶需求？
如何確認産品設計滿足三個基本條件？
如何運用敏捷方法管理産品？
如何協調公司高管、客戶、營銷人員、開發人員、設計師的要求和意見？
Marty Cagan總結20餘年軟件産品管理經驗，直指産品研發流程存在的弊病，為産品經理答疑解惑、指點迷津。

內容簡介

為什麼市場上那麼多軟件産品無人問津，成功的産品鳳毛麟角？怎樣發掘有價值的産品？拿什麼說服開發團隊接受你的産品設計？如何將敏捷方法融入産品開發？過去二十多年，Marty Cagan作為高級産品經理人為多傢一流企業工作過，包括惠普、網景、美國在綫、eBay。他親曆瞭個人電腦、互聯網、電子商務的起落沉浮。《啓示錄：打造用戶喜愛的産品》從人員、流程、産品三個角度介紹瞭現代軟件（互聯網）産品管理的實踐經驗和理念。

作者簡介

MartyCagan，過去20年，作為負責定義和開發産品的高級經理人為多傢一流企業工作過，包括惠普、網景通信、美國在綫。他曾擔任eBay産品管理及産品設計高級副總裁，負責規劃全球電子商務網站的産品和服務。他親曆瞭個人電腦、互聯網、電子商務的起落沉浮，緻力於通過寫作、演講、培訓幫助客戶打造富有創意的産品。他在自己的網站上定期撰寫博客，分享管理産品的經驗。他創辦瞭矽榖産品集團（SVPG），為“財富500強”企業和廣大創業型企業提供産品谘詢服務，他的客戶包括Yahoo！、eBay、TiVo、BBC、PROTRADESports……
作者工作經曆
1981年8月—1990年12月任惠普軟件技術試驗室研究員。
1991年1月—1996年9月創辦Continuus軟件公司，任副總裁、CTO。公司1996年被Telelogic公司收購。
1996年9月—2001年3月任網景公司副總裁，負責管理平颱産品和電子商務。網景與美國在綫閤並後，負責美國在綫和時代華納旗下的子公司的技術研發。
2001年3月—2002年9月任eBay産品管理及産品設計高級副總裁。
2002年9月至今創辦矽榖産品集團（SVPG），為客戶提供谘詢和培訓服務，業務涉及企業戰略、産品戰略、用戶需求、産品設計、用戶體驗、産品開發。
2010年5月至今任矽榖工業園顧問，為創業型企業提供産品戰略、産品創新的谘詢服務。

精彩書評

“Marty無疑是eBay齣色的産品經理，他的影響至今仍在。”
—— Frerk-Malte Feller
eBay德國區常務董事

“Marty是産品管理的行傢裏手。這本書如醍醐灌頂，讓我茅塞頓開。”
——Judy Gibbons
Accel Partnets公司風險投資人

“Marty在工作上自有一套，他總能打造齣一流的産品。”
——Pete Deemer
Yahoo！前任首席産品經理、GoodAgile公司CEO

“讀完這本書，我不得不重新審視産品管理的原則和？法。”
——Jim Denney
TiVo産品副總裁

“産品沒有價值，開發團隊再齣色也無濟於事。要論挑選産品，Marty可謂慧眼獨具！”
——Marty Abbott
eBay前任CTO、AKF Consulting公司閤夥人

“想在軟件行業創業，你繞不開這本書！”
——Chuck Geiger
PayPal、Travelocity、Ask。com前任CTO
軟件産品管理聖經！

目錄

第1部分 人員
第1章 關鍵角色及其職責
第2章 産品管理與産品營銷
第3章 産品管理與項目管理
第4章 産品管理與産品設計
第5章 産品管理與軟件開發
第6章 招聘産品經理
第7章 管理産品經理
第8章 巴頓將軍的忠告
第9章 産品副經理
第10章 管理上司

第2部分 流程
第11章 評估産品機會
第12章 産品探索
第13章 産品原則
第14章 産品評審團
第15章 特約用戶
第16章 市場調研
第17章 産品人物角色
第18章 重新定義産品說明文檔
第19章 用戶體驗設計與實現
第20章 基本産品
第21章 産品驗證
第22章 原型測試
第23章 改進現有産品
第24章 平滑部署
第25章 快速響應階段
第26章 閤理運用敏捷方法
第27章 閤理運用瀑布式開發方法
第28章 創業型公司的産品管理
第29章 大公司如何創新
第30章 在大公司施展拳腳

第3部分 産品
第31章 蘋果公司給我的啓示
第32章 提防有特殊要求的産品
第33章 新瓶裝老酒
第34章 恐懼、貪婪、欲望
第35章 情感接納麯綫
第36章 可用性與美感
第37章 大眾網絡服務産品
第38章 打造企業級産品的經驗
第39章 打造平颱産品的經驗

總結
第40章 佳實踐經驗
第41章 産品經理的反省清單
深入閱讀
緻謝
作者簡介
翻譯審校試讀名單

精彩書摘

以上四種角色與産品經理密切閤作，將功能與設計相結閤，滿足用戶需求。目標是確保産品同時具有可用性（用戶明白如何使用産品）和價值（用戶對産品的渴求程度）。
除此以外，還要確認軟件設計是切實可行的，因此必須讓軟件架構師評估設計和産品原型。這部分內容稍後詳細介紹。
對大型産品（尤其是大眾互聯網服務）來說，這四種角色缺一不可。開發企業級應用軟件的公司如果想從眾多競爭對手中脫穎而齣，簡單的辦法是提供優秀的用戶體驗。用戶體驗是大部分企業級産品的弱項。
對小型産品來說，可以讓一位設計師身兼多職。例如，我近與一傢創業型公司閤作，開發針對大眾的Web2。0服務。對方隻有三個人：一位産品經理、一位交互設計師（同時負責用戶研究）、一位視覺設計師（同時負責開發原型）。他們的工作非常齣色，很快就拿齣瞭可供目標用戶測試的産品原型。
很多公司希望改善産品的用戶體驗，把用戶體驗設計外包給設計公司。這在一定程度上是可行的，但是有些工作不適閤外包。例如，我認為交互設計不能外包，原因如下。

前言/序言

在國內的IT行業裏，大傢習慣把翻譯外文資源的工作稱為漢化。本書的“漢化”工作是在互聯網上開展的。
十五位譯者都是從網上徵集來的。感謝《人人都是産品經理》的作者蘇傑和《結網》的作者王堅，他倆分彆在自己的微博上發布瞭徵集譯者的消息。蘇傑還特地在個人博客上詳細地介紹瞭原著的特色和作者Marty Cagan。在短短兩周時間內就有四十多位網友申請參與翻譯。
我們在網絡辦公平颱上共享英文原稿，協作翻譯，還搭建瞭網上論壇，及時溝通、交流，便於大傢解決翻譯問題，統一專業術語的譯法。翻譯分工采取自願原則，大傢自行選擇感興趣的章節翻譯，然後交叉審校，相互提建議。初步譯完後，又邀請網友試讀，以完善譯稿。集中式的信息共享平颱和信息發布平颱大大提高瞭溝通效率。每個人的工作都詳細記錄在書後的翻譯審校試讀名單裏。
蘇傑還在微博上發起公開投票，挑選書名。網友對“啓示錄”三個字青睞有加。這個譯法是譯者孫洋提齣來的。“啓示錄”原是《新約聖經》後一章的標題，它描寫的是耶穌嚮門徒約翰現身，展示人類未來的故事。孫洋還建議為翻譯團隊取名七印部落。七印是“啓示錄”中耶穌預言的七件大事。我們選這個名字，取其使命感和神秘感之意。翻譯團隊的使命是盡力將作者的想法傳達給讀者。神秘感是指團隊隱身於互聯網中，大傢素未謀麵，卻通力閤作。
該書翻譯完成後，我們獲得作者的許可，繼續在網上徵集誌願者翻譯他的博客文章。這是一項公益活動，文章會陸續發布在網上，部分文章還會刊登在《程序員》雜誌上。如果你也感興趣，請聯係,歡迎加入我們。
以下是部分譯者、試讀者的翻譯感言，排序不分先後。如果有些感言讀起來像廣告，還請體諒我們急切推薦這本書的心情。林雲源：通過閱讀這本書，我認為産品經理首先應該學習管理産品團隊，其次纔是發掘産品創意和開發産品。在中國“山寨産品”橫行之際，作者多年的工作經驗尤其值得中國同行學習。
韋文凱：我翻譯得很慢，一邊翻譯，一邊思考如何把書裏的內容運用到實際工作中。希望你也慢慢讀，慢慢品味。我保證書裏的思想和方法會讓你受益匪淺。
孫洋：從某種程度上講，開發産品就像編織一場精彩的夢境，問題是你能發現用戶內心深處那個鏇轉的陀螺嗎？
蘇傑：這本書能夠以這種創新的方式翻譯完成，要感謝互聯網，當然，還要感謝七印部落。我把這本書看成自己參與創作的産品，它的誕生讓我收獲巨大，感觸良多。
唐豐能：雖然互聯網産品齣現的時間不長，但是競爭相當激烈，單憑好創意已經不足以保證産品成功瞭。行業對産品經理的要求越來越高，我們急需一套行之有效的管理産品的方法。這本書讓我茅塞頓開，相信你讀後會有同樣的感受。
單雪雯：想徹底看懂一本英文書，好的辦法莫過於翻譯一遍。很高興參加翻譯，第一時間學習作者管理産品的經驗。
黃捷文：翻譯是一種深入的學習，它加深瞭我對書中産品概念和工作流程的理解。大夥的審校建議和討論讓我獲益良多。書中有不少戰略層麵的觀點，雖然還沒來得及在實際工作中運用，但也深化瞭我的思考。很多章節值得反復閱讀。
七印部落
2011年3月20日
啓示錄：打造用戶喜愛的産品 下載 mobi epub pdf txt 電子書

評分☆☆☆☆☆

人生得意須盡歡，莫使金樽空對月。

評分☆☆☆☆☆

非常不錯的商品，喜歡，支持。

評分☆☆☆☆☆

北京送貨過來的，等瞭好幾天，不過看這書質量還可以

評分☆☆☆☆☆

搞活動囤瞭好多書，慢慢看，希望看書能有治愈療效。

評分☆☆☆☆☆

書有薄膜覆蓋保護的很好，紙張質量不錯，物流很快！點贊！

評分☆☆☆☆☆

買給老公的，他很喜歡看，不錯

評分☆☆☆☆☆

紙張很好，不是那種輕飄飄的，有質感

評分☆☆☆☆☆

這本書看得非常是時候，沒有讓人失望，尤其是第一部分對公司不同部門職能的劃分和闡釋讓人思路清晰。做産品首先需要在一個能夠各司其職的公司裏，纔能談做好下一步産品的工作，否則也是枉然。

評分☆☆☆☆☆

買給老公的，他很喜歡看，不錯

類似圖書 點擊查看全場最低價