编辑推荐

本书收录的九个全球化企业案例，既具有中国企业全球化的行业典型性，有体现了中国企业全球化路径的多样性，它们身上所展现的经验和启示一定能帮助更多中国企业成功立足于全球市场。

——忻榕（中欧国际工商学院管理学教授、拜耳领导力教席教授、中国企业全球化研究中心联合主任）

我们需要培养更多透明、有责任感、具备全球化视野的中国企业家，以担当未来30年的世界经济。本书案例中的企业家都展现出来这些特质，他们在全球化过程中所经历的思考、实践和成败，必定会给更多企业家以启迪。

——曾鸣（阿里集团学术委员会主席、湖畔大学教育长）

本书将纠正很多国人的偏见，我们总以为中国没有原创，以为我们在国际化进程中要靠规模和低价取胜。但是，本书让我们看到这些年中国在不同领域涌现出的一些优秀企业，已经具备了国际化所需的特质。这些企业不仅有过硬的产品、富有前瞻性的行业技术预判、灵敏的市场嗅觉、广阔的全球视野、深具洞察力的领导者，还有从容不迫的耐心。

——杨壮（北京大学国家发展研究院管理学教授、BiMBA商学院联席院长）

时代在变，全球经济在变，世间不变的就是变化本身。变化的世界将迎来一个商品、资本、技术、服务快速流动的黄金时期。我相信，以本书案例企业为代表的一大批中国企业必会以颠覆性的创新精神，联合产业链上、下游，创造出更多符合动态全球市场的社会价值。

——哈罗德.彼得斯（Harld Peters,UPS中国区总裁）

中国企业国际化的目的，既不是把廉价产品卖到海外市场，也不是购买便宜的海外资产，而是在国际化过程中进行学习和磨练，进而实现企业重造与转型，成为世界级跨国企业。本书的九个国际化案例能让我们更清晰地认识这一点，同时告诉我们如何有效地将“走出去”与“走上去”紧密融合在一起。

——李平（宁波诺丁汉大学李达三讲席教授、哥本哈根商学院终身教授）

内容简介

《再下西洋：中国企业全球化案例复盘》一书是《商业评论》杂志案例文集，包含9个中国企业全球化发展的案例，外加1份全球化企业调研报告。9个案例分别为：1.华为：攻克欧洲2.海康威视：创新从何而来3.韶音科技：从代工厂到全球品牌商4.万丰科技：跨国并购的模范生5.地尔汉宇：用创新打天下6.杰克缝纫机：靠什么称霸全球7. 酷特智能：C2M重构价值链8.TCL国际化复盘9. 简一大理石瓷砖：中国原创何以畅销全球，以及由UPS发布的“优强中国造”企业白皮书。

作者简介

《商业评论》杂志创刊于2002年，是中国商业评论杂志，一直领先中国管理杂志行业，连续15年全国发行量遥遥领先，如今是《MIT斯隆管理评论》中国区版权合作伙伴。15年来，《商业评论》秉承“理念领先，实践落地”的定位，开发了诸多中国本土优秀管理实践，被誉为“中国案例专家”，并与全球的商学院和咨询机构展开广泛合作，整合国际新管理研究成果，开发，致力于提供中国商业环境下有效的管理方法和案例，帮助中国企业解决管理问题。

目录

推荐序一 中国企业的时代正在到来

推荐序二 国际化是熬出来的

推荐序三 企业国际化成就企业重造：“走出去”与“走上去”的融合

推荐序四 中国企业正迎来巨大的全球化机遇

前言

第1章 华为：攻克欧洲

1.1 赶超路径：“农村包围城市”战略

1.2 加速机制：“二元学习”战略

1.3 动力来源：集体式雄心

1.4 赶超战略：PLA模型

1.5 从“新手”到“冠军”

附：华为的欧洲战略演进过程

第2章 海康威视：创新从何而来

2.1 不唯创新谈创新，顺势而为

2.2 从用户需求中察得先机

2.3 技术为市场服务

2.4 快速市场响应

2.5 创新制度化

附：海康威视国际化，与客户零距离

点评:平和与成就——海康威视的无为而治

第3章 韶音科技：从代工厂到全球品牌商

3.1 不安分的机械男

3.2 来点黑科技

3.3 干点更大的

3.4 9年，5代技术，8款产品

3.5 跟着用户去运动

3.6 坎坷，但光明

3.7 技术创新没有捷径

附：韶音科技大事记

第1~3章案例小结 创新造就全球竞争力

第4章 万丰科技：跨国并购的模范生

4.1 全球化中的“中国买家”

4.2 万丰科技的雄心：从低压铸造机到工业机器人

4.3 筛选并购目标：为什么是派斯林？

4.4 并购过程：险象环生

4.5 并购整合：和而不同

4.6 文化融合：求同存异

4.7 信任基于价值

4.8 一切才刚刚开始

点评:从万丰并购看跨文化领导力

点评:万丰科技跨国并购的独特性——“隐形整合”模式

第5章 地尔汉宇：用创新打天下

5.1 把水泵做到极致

5.2 创新五法

5.3 企业家的正确心态

附：漂洋过海去送货

第6章 杰克缝纫机：靠什么称霸全球

6.1 聚焦：克服贪婪

6.2 定位：进一步聚焦

6.3 组织规划

6.4 从个人修炼到集体修炼

附：杰克的新定位

第4~6章案例小结 在产业链上打造价值共同体

第7章 酷特智能：C2M重构价值链

7.1 瞄准行业难点

7.2 洞察需求趋势

7.3 解决之道：C2M模式

7.4 供应链是保障

7.5 挑战

第8章 TCL国际化复盘

8.1 是时候复盘了

8.2 曾经的荣耀

8.3 国际化泥沼

8.4 鹰之重生

8.5 TCL国际化案例的管理启示

附：全景式管理模式

第9章 简一大理石瓷砖：中国原创何以畅销全球

9.1 技术专家下海遭“围剿”

9.2 大理石瓷砖之父的中国原创

9.3 疯狂“自我攻击”逼出百项专利

9.4 用绣花的功夫做瓷砖

9.5 为中国陶瓷之再度崛起

9.6 强势出击创建品类

9.7 三大战役：得消费者得天下

9.8 团结一切打造“品牌命运共同体”

9.9 情怀：做到比说到更重要

第7~9章案例小结 “以客户为中心”的创新

第10章 “优强中国造”，全球市场的生力军

10.1 经营业绩和增长策略打造领先企业核心竞争力

10.2 领先企业对物流重要性的理解