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编辑推荐

　　《全球智库》集中了包括布鲁金斯学会、布鲁盖尔国际经济研究所、彼得森国际经济研究所、欧洲对外关系委员会、墨西哥对外关系委员会、世界资源研究所、国务院发展研究中心、中国社会科学院等国内外知名智库的新创新案例，将创新型智库建设的五大基石归纳为共享领导、文化塑造、知识管理、组织管理与战略规划，并总结出智库系统化创新的五大维度，即人才、研究、传播、资金与合作。

内容简介

　　进入21世纪后，世界范围内每年新成立的智库数量出现了下降的趋势，这种现象背后的深层次原因何在？当竞争日益激烈时，为什么有些智库能够快速适应新环境，保持“长盛不衰”？为什么有些智库可以迅速崛起，与世界智库并驾齐驱？是什么样的组织架构与战略规划让它们得以“新生”？哪种类型的领导力与文化有助于智库的发展？什么样的融资举措值得其他智库借鉴？
　　《全球智库》以当前全球智库面临的挑战为出发点，探讨身处信息爆炸、速度更迭更快的竞争环境中的智库如何实现创新，通过对30多个智库创新案例的深入研究，总结出创新型智库建设所需的五大要素，即共享领导、文化塑造、战略规划、组织管理和知识管理，并从人才、研究、传播、资金、合作五个维度探索智库实现系统化创新的方法，为中国特色新型智库建设提供丰富的参考借鉴。

作者简介

　　苗绿，博士，博士后，研究员，全球化智库（CCG）联合创始人兼秘书长，北京师范大学国际写作中心副总干事，南方国际人才研究院副院长，欧美同学会建言献策委员会秘书长。获得北京师范大学当代中国研究博士学位、经济和资源管理博士后。曾在美国纽约大学和哈佛大学担任访问学者。
　　
　　王辉耀博士，教授，博导，国务院参事，全球化智库（CCG）创始人，西南财经大学发展研究院院长，欧美同学会／中国留学人员联谊会副会长，九三学社中央经济委员会副主任，中国侨联特聘专家委员会副主任，中国人才研究会副会长，中国国际人才专业委员会会长。曾担任哈佛大学高级研究员、布鲁金斯学会客座研究员。被国新办中国网评为“中国智库建设十大代表人物”。

内页插图

精彩书评

　　★石教授爬罗剔抉，刮垢磨光，眼光如炬，烛照幽隐。隐藏的事实，经他点明，豁然开朗；新奇的结论，经他推衍，斑斑在案。出人意料处，立论大胆而有据：引人入胜时，行文有趣且有序。
　　——鲍鹏山

目录

自序
PART 1 智库：不创新，就灭亡
认识智库
什么是智库
智库何以崛起
全球智库发展最新动向
发展现状
发展趋势
智库面临的新挑战

PART 2 智库如何创新
智库迈入创新时代
什么是创新
创新的驱动力
创新型智库建设的五大基石
共享领导
文化塑造
知识管理
组织管理
战略规划
智库系统化创新的五大维度
人才
研究
传播
资金
合作

PART 3 全球智库创新借鉴
B
打造学术的黄金标准：贝尔福科学和国际事务研究中心
欧洲经济政策实验室：布鲁盖尔国际经济研究所
美国智库中的“轻骑兵”：彼得森国际经济研究所
历久弥新的百年智库：布鲁金斯学会
C
新经济智库的艰辛探索：长城企业战略研究所
F
为民众提供政治培训：弗里德里希·艾伯特基金会
G
为全球化的印度建立合作伙伴：观察家研究基金会
构筑独特人才网络：意大利国际政治研究所
独特的研究定位：国际治理创新中心
唯实求真，守正出新：国务院发展研究中心
搭建学术与政策的桥梁：广东国际战略研究院
H
欧洲独立智库的标志：皇家国际事务研究所
K
全球化视角：卡内基国际和平基金会
L
智力支持欧盟政策：里斯本委员会
M
多样性与包客性：德国马歇尔基金会
思想创新重塑政策：美国进步中心
探讨墨西哥在世界的角色：墨西哥对外关系委员会
数据改变教育：麦可思研究院
O
浓郁的泛欧特色：欧洲对外关系委员会
Q
对全球商业与政治的未来思考：全球商业政策委员会
R
为日本外交政策提供建设性构想：日本国际问题研究所
教育与研究相得益彰：热图利奥·瓦加斯基金会
S
保卫良好科学实践：生态研究所
环境政策领域领头羊：世界资源研究所
W
新技术塑造传播力：美国外交政策研究所
将学术界的深思熟虑贯穿到决策界：威尔逊中心
Y
搭建亚洲与世界的对话桥梁：亚洲协会政策研究所
企业化运作的代表：野村综合研究所
利用新技术推动政策讨论：伊索斯公共政策实验室
Z
以改革提升哲学社会科学创新能力：中国社会科学院
“中国超级智库”：中国国际经济交流中心
高校智库新探索：中国人民大学重阳金融研究院
以全球视野，为中国建言；以中国智慧，为全球献策：全球化智库(CCG)
结语
参考文献
后记

前言/序言

　　2016年，世界格局跌宕起伏、波澜壮阔；2017年，全球经济面临前所未有的挑战。“英国脱欧”“特朗普新政”……一只只“黑天鹅”飞过的背后，是各种逆全球化思潮、贸易保护主义的抬头。当“不确定性”成为最确定的事件时，智库的重要性愈发凸显。能够未雨绸缪地关注到全球经济政治新动向，可以为政府提供理性、前瞻性的政策建议，成为这个时代赋予智库的历史使命。
　　现代意义上的智库，可以追溯到19世纪末20世纪初，以美国为例，卡内基国际和平基金会（Carnegie Endowment for International Peace）、布鲁金斯学会（Brookings Institution）是那个时期智库的典型代表，这些智库十分强调研究的独立性与科学性，它们的运作模式更接近于研究型大学，因此被称作“没有学生的大学”。“二战”以后尤其是20世纪60年代以来，在冷战和技术革命等因素的作用下，世界政治格局和经济秩序发生重大变化，智库影响日益发酵，逐渐成为国家治理体系的重要单元，以兰德公司（RAND Corporation）、战略和国际问题研究中心（Center for Strategic and International Studies），传统基金会（The Heritage Foundation）等为代表的智库深刻影响着美国的政治、经济、外交等方方面面。随着各国对智库重要性的认识，目前全球200多个国家和地区的智库数量已近7000家，正如智库研究学者唐纳德．E埃布尔森（Donald E．Abelson）教授所言，近年来智库已经成为一种“全球现象”。
　　然而，我们发现，进入21世纪后，世界范围内每年新成立的智库数量出现了下降的趋势，相较于20世纪最后10年，平均每年新增智库数量超过140家，21世纪头15年内，全球每年新增智库数量下降为109家。这种现象背后的深层次原因何在？2015年10月，《华盛顿邮报》上一篇来自Amanda Bennett的文章“Are think tanks obsolete？”将当今智库生存环境的脆弱表露无遗。全球的智库正面临着种种大考：金融危机“后遗症”不但影响了世界各国，更波及各大智库，很多国家及地方政府削减了公共政策研究的财政投入，某些国家比如加拿大一些曾颇具规模和影响力的智库在金融危机后因“资金无法持续”等问题相继倒下；媒体、咨询公司等成为智库强有力的竞争对手；大数据时代则考验着智库研究人员的数据“掌控力”，移动互联网、新媒体也在检验着智库的“传播力”……
　　我们也发现，大考面前，有些智库却能脱颖而出，比如成立于2005年的布鲁盖尔国际经济研究所（Bruegel）在不到10年的时间里，迅速成长为一家国际顶尖的经济政策智库，还有些智库可以做到“百年长青”，比如成立于1916年的布鲁金斯学会。我们不禁要问，当竞争日益激烈时，为什么有些智库能够快速适应新环境，保持“长盛不衰”？为什么有些智库可以迅速崛起，与世界顶尖智库并驾齐驱？是什么样的组织架构与战略规划让它们得以“新生”？哪种类型的领导力与文化有助于智库的发展？什么样的融资举措值得其他智库借鉴？
　　带着这些问题，我们精心挑选了美国、英国、德国、墨西哥、意大利、比利时、印度、中国、加拿大、日本等国家的三十多家智库作为考察对象，这些案例中既有历史悠久的“百年智库”，也有时日尚短的“年轻智库”，既有规模很大的“超级”智库，也有人数较少的“微型”智库。
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