編輯推薦

在2013年德國漢諾威工業展上，德國第*次嚮全世界展示瞭智能工廠的生産過程模擬，在全世界掀起瞭一場機器與機器對話的工業革命。過去，生産企業一直以“人機協作”作為主流的生産模式，但在未來，工業生産綫上的高性能生産硬件將與智能軟件完美地匹配，讓生産綫實現真正的軟硬兼備和“智能”，工業機器人將會變得像人類一樣“聰明”。
在未來的工廠裏，智能機器將取代人成為生産的絕對主角。機器裝置能夠靠自身動力和控製能力實現各種功能和任務。現在，這種“科幻般”的場景越來越多地齣現在德國乃至全世界的工廠中。到2020年，聯網的儀器、設備、機器將增長到500億颱。在工業4.0標準下，一切都將變成以數據為中心的商業模式，企業在工藝研發、物流、生産和服務方麵都要發生轉變。
未來，中國的生産企業需要轉型升級，在智能生産領域構建企業的領先優勢，受益於技術紅利，踏上未來成功的快車道。

內容簡介

一直以來，“Made in Germany”都是品質的保證。工業4.0為未來工業打開瞭一扇窗，更進一步地強化瞭德國製造的專業性，同時德國製造業生態也被深刻地改變著。在德國巴伐利亞州的“未來工廠”，“即插即生産”的設備或部件將具備“智能”，會自發地與工作環境相連接，自己把自己集成到現有的控製係統中，使設備和生産綫係統順暢地配置。這種機器對機器的連接（M2M）將顛覆製造業的商業模式。客戶、價值主張、價值鏈、盈利機製
這4個模塊將被重新改寫。
本書將帶你深入工業4.0時代的企業內部體係，為你展示工業4.0的未來場景，以及工業4.0和物聯網是如何創造全新的商業模式的，並對實施工業4.0和物聯網的*佳方法提供瞭建議。

作者簡介

蒂莫西·考夫曼(Timothy Kaufmann)，現任歐洲知名IT公司顧問，主要研究方嚮是機械製造設備領域的商業模式，以及製造行業和汽車行業的商業模式。 自2013年起，考夫曼以業務經理的身份緻力於幫助企業客戶拓展“工業4.0和物聯網商業模式”，並積極投身於企業內部的商業模式創新。 此外，考夫曼還是知名的“工業4.0論壇”的AG2級會員。該論壇的會員共分為5級，AG2主要從事研究和創新，僅次於製定標準的AG1*高級。

精彩書評

德國工業産值占國內生産總值的20%，德國希望繼續保持工業強國地位。那麼德國工業生産必須邁嚮數字化，即實現工業4.0。
——默剋爾，德國總理

全球從工業1.0的機械化到工業2.0的電動化，再到工業3.0的自動化，現在要奔嚮工業4.0的智能化。
——鄔賀銓，中國工程院院士、中國互聯網協會理事長

目錄

緻謝詞

能從這本精華冊裏發現什麼

導讀

第1章　工業4.0一覽 // 1

1.1　暢想未來 // 2

1.2　趨勢 // 5

1.3　工業4.0 // 10

1.3.1　工業4.0的定義 // 10

1.3.2　工業4.0的組成要素 // 14

1.3.3　工業4.0模型 // 18

1.3.4　工業4.0的成熟完善 // 23

第2章　“數據為王”的商業模式 // 29

2.1　創新模式的方案 // 33

2.1.1　工業4.0的解決方案 // 34

2.1.2　個性化産品 // 48

2.1.3　售後市場的單件生産 // 53

2.1.4　按需供應 // 57

2.1.5　開放式商業模式：開放式市場 // 62

2.2　改善現有商業模式的方法 // 70

2.2.1　縮短交貨期 // 70

2.2.2　改善産品質量 // 76

2.3　全新商業模式 // 80

2.4　案例分析 // 81

2.4.1　凱撒公司“銷售”可支配性 // 81

2.4.2　浩亭公司為硬件業務開發的開放式商業模式 // 84

2.5　本章小結 // 85

第3章　執行和轉化 // 87

3.1　分析 // 91

3.2　集思廣益 // 98

3.3　工業4.0的目標模型 // 102

3.4　工業4.0的IT架構 // 108

3.5　經濟核算 // 111

3.5.1　附加值 // 112

3.5.2　工業4.0的特殊性 // 115

3.6　路綫圖 // 118

3.7　執行 // 120

總結與展望 // 126

附錄 // 128

參考文獻 // 133

略語錶 // 135

前言/序言

在相關的專業領域，兩三年前就已經開始熱議工業4.0和物聯網瞭。不過在起初的實踐項目中，它們常常遇到一個很大的問題——企業商業模式。在這本書中，我們將探討工業4.0和物聯網如何改良企業現有商業模式或者如何創造全新的商業模式。基於此，我們將描述具體實施工業4.0和物聯網的最佳方法。

在工業領域內，工業4.0和物聯網的概念在很大程度上是互相重疊的。因此，在下麵的章節中我們將從工業4.0方麵談起，物聯網的內容也會涵蓋其中。

我們能從這本精華冊裏發現什麼？

·工業4.0中重要的組成要素是什麼？它們之間如何相互協調並産生最大的效益？

·什麼是以數據為中心的商業模式？工業4.0 對於現有的商業模式和全新的商業模式而言又能帶來什麼機會？

·有什麼樣具體的應用案例？

·為瞭能讓工業4.0 項目順利地實施，需要什麼樣的與之匹配的預測模式？

·工業4.0 計劃的潛在效益怎麼樣？