互联网产品经理实务全书 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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☆☆☆☆☆

林富荣 著

图书标签:

• 产品经理
• 互联网
• 产品实务
• 互联网产品
• 项目管理
• 用户体验
• 需求分析
• 产品设计
• 运营
• 数字化

出版社： 人民邮电出版社

ISBN：9787115466792

版次：1

商品编码：12197497

品牌：异步图书

包装：平装

开本：小16开

出版时间：2017-09-01

用纸：胶版纸

页数：263

正文语种：中文

编辑推荐

初学佳选，入行经典
针对产品经理新手精心打造，帮你掌握从产品策划到落实全流程。
精品呈现，通俗易懂
内容全面、一针见血，完全覆盖产品经理实际工作中的方方面面。
三位一体，全面指导
在线交流 + 各类模板 +课件PPT，全方位帮助读者解决入行困惑。

内容简介

《互联网产品经理实务全书》以作者十多年产品经理工作实践为基础，通过系统的理论结合丰富的实例，全面地介绍了软件产品开发的方法、工具、过程。
《互联网产品经理实务全书》结合软件工程、软件项目和产品经理的工作经验，全面介绍了软件产品经理实际工作中涉及的方方面面，包括：产品经理工具、软件需求收集、产品需求分析和规划、组织架构图、业务流程和系统流程、思维导图、功能说明、原型DEMO、撰写完整的产品需求文档、软件项目管理、可行性分析报告、模型、产品图、软件项目管理规范、设计规范、前端开发规范、开发代码规范、测试规范、运维规范、运营规范、数据图、数据库架构、SQL简介、产品需求文档PRD（原型模型驱动）、怎样做好产品、Web产品和手机APP产品、产品经理思维与案例、产品融资。
《互联网产品经理实务全书》结构完整、清晰，语言平实、易懂，通过大量实例讲解了软件产品经理各个职位的工作规范和内容，适合整个产业链的相关人员阅读。

作者简介

本书作者拥有十余年产品经理经验，负责过多个领域、多款海量用户产品。他在本书中将多年来的经验倾囊相授，并在交流群340215822中提供了大量模板，读者拿来即用，可大大提高工作效率。

目录

第1 章　产品经理工具
第2 章　软件需求收集
第3 章　产品需求分析和规划
第4 章　组织架构图
第5 章　业务流程和系统流程
第6 章　思维导图
第7 章　功能说明
第8 章　原型DEMO
第9 章　撰写完整的产品需求文档
第10 章　软件项目管理
第11 章　可行性分析报告
第12 章　模型
第13 章　产品图
第14 章　软件项目管理规范
第15 章　设计规范
第16 章　前端开发规范
第17 章　开发代码规范
第18 章　测试规范
第19 章　运维规范
第20 章　运营规范
第21 章　数据图
第22 章　数据库架构
第23 章　SQL 简介
第24 章　产品需求文档PRD（原型模型驱动）
第25 章　怎样做好产品
第26 章　Web 产品和手机APP 产品
第27 章　产品经理思维与案例
第28 章　产品融资

《互联网产品经理实务全书》内容简介 在瞬息万变的数字浪潮中，互联网产品经理扮演着至关重要的角色，他们是连接用户需求与技术实现、商业目标与产品价值的桥梁。本书正是为了深入解析这一关键职能而诞生的。它并非仅仅是一本理论堆砌的指南，而是一部融合了丰富实践案例、前沿方法论和深入洞察的实操手册，旨在为读者提供一条清晰、可行的互联网产品经理成长路径。 本书的写作宗旨在于“务实”，强调的是将复杂的产品管理理念转化为可执行的步骤和可衡量的结果。我们摒弃了空泛的“成功学”说教，转而深入剖析产品经理日常工作中遇到的真实困境，并提供系统性的解决方案。从产品构思的萌芽期，到用户增长的爆发期，再到产品生命周期的全方位管理，本书力求覆盖产品经理所面临的每一个关键环节，并提供切实可行的操作技巧和思维模式。 第一部分：产品经理的定位与核心素养 在互联网产品经理的世界里，清晰的自我认知是走向成功的第一步。本部分将深入探讨互联网产品经理的职业定位，以及他们在这个快速迭代的行业中所需要具备的核心素养。我们不仅仅关注硬技能，更强调软技能的重要性。 产品经理的角色解析：我们将详细阐述产品经理在不同类型的互联网公司（如初创公司、成长型公司、大型企业）中所扮演的不同角色，以及这些角色在团队协作中的关键作用。这包括理解产品经理不仅仅是需求文档的撰写者，更是战略思考者、用户代言人、项目协调者以及商业机会的发掘者。 核心能力模型：本书将构建一套完善的产品经理能力模型，涵盖以下几个关键维度： 战略思维：如何理解宏观市场趋势，洞察用户痛点，并将其转化为可行的产品愿景和战略。这包括对商业模式的理解，市场分析能力的培养，以及竞争对手的深度研究。 用户洞察：如何通过用户访谈、数据分析、竞品研究等多种方式，深入理解用户的需求、痛点和行为习惯。我们强调的是“同理心”的培养，以及如何将抽象的用户需求转化为具象的产品功能。 技术理解：虽然产品经理并非技术开发者，但对技术的理解程度直接影响其产品规划的合理性和可行性。本部分将介绍产品经理需要了解的技术基础知识，如何与开发团队进行高效沟通，以及如何评估技术方案的可行性和成本。 商业敏感度：理解产品的商业价值，如何将用户需求转化为商业机会，并最终实现商业目标的达成。这包括对营收模式、成本控制、市场推广等方面的理解。 项目管理与执行：产品经理是连接想法与落地的关键节点。本部分将介绍敏捷开发、Scrum等项目管理方法论，以及如何有效地管理产品迭代、风险控制和进度推进。 沟通与协作：产品经理需要与设计、开发、运营、市场、销售等多个团队打交道。本书将提供实用的沟通技巧，如何有效地表达观点，倾听反馈，以及如何建立跨部门的信任与合作关系。 产品经理的成长路径：我们将分析不同职业阶段的产品经理所面临的挑战和发展机会，并提供相应的学习和发展建议，帮助读者规划自己的职业生涯。 第二部分：产品从0到1的打造 一个成功的产品，往往源于一个精准的切入点和扎实的基础。本部分将带领读者系统性地梳理产品从无到有的全过程。 市场研究与机会识别：如何通过对宏观环境、行业趋势、用户需求和竞品分析的深度洞察，发现潜在的产品机会。我们将介绍多种市场研究方法，如PESTEL分析、SWOT分析、用户画像构建等，并强调如何将研究结果转化为可执行的产品机会。 产品概念设计与验证：从模糊的想法到清晰的产品概念，这一过程需要严谨的推敲。本书将介绍如何提炼产品核心价值，定义目标用户，并形成初步的产品概念。更重要的是，我们将重点讲解如何进行产品概念的早期验证，例如通过MVP（最小可行产品）的思路，快速收集市场反馈，避免资源浪费。 需求挖掘与梳理：这是产品经理工作的核心之一。我们将深入探讨需求分类（如用户需求、业务需求、技术需求）、需求优先级排序的方法（如MoSCoW、Kano模型），以及如何撰写清晰、准确、可执行的需求文档（PRD）。 用户体验设计（UXD）基础：虽然不直接负责UI设计，但产品经理需要具备良好的用户体验设计意识。本部分将介绍用户旅程图、信息架构、交互流程设计等基本概念，以及如何与UX/UI设计师协作，打造符合用户习惯的优秀产品。 原型设计与演示：将抽象的需求转化为可视化的原型，是与团队沟通、收集反馈的关键环节。本书将介绍原型工具的使用（如Axure, Figma, Sketch），以及如何制作不同保真度的原型，并有效地进行产品演示。 MVP（最小可行产品）策略：为何以及如何打造MVP？本书将详细解析MVP的意义，如何定义MVP的核心功能，以及如何通过MVP快速迭代，验证产品假设，降低开发风险。 第三部分：产品从1到N的增长与运营 产品上线只是一个开始，真正的挑战在于如何让产品持续增长，并实现商业价值。本部分将聚焦于产品上线后的增长策略和精细化运营。 数据驱动的产品增长：数据是衡量产品健康度和指导决策的基石。我们将深入讲解数据分析的基本原理，关键指标（如DAU/MAU、留存率、转化率、LTV）的定义与监测，以及如何利用数据洞察用户行为，优化产品功能，驱动增长。 用户获取策略：如何吸引新用户？本部分将探讨多种用户获取渠道，如SEO/ASO、内容营销、社交媒体推广、付费广告等，并分析不同渠道的特点和适用场景。 用户激活与留存：将用户从“进来”转化为“留下来”是增长的关键。本书将介绍用户激活流程设计，如新手引导、首次体验优化，以及如何通过个性化推荐、激励机制、社区运营等手段，提升用户留存率。 产品迭代与优化：根据用户反馈和数据分析，不断对产品进行迭代和优化。本部分将详细介绍产品迭代的流程，如何进行A/B测试，如何管理版本发布，以及如何构建持续优化的闭环。 产品运营策略：产品运营是将产品与用户连接起来的桥梁。我们将探讨内容运营、活动运营、用户关系管理、社区运营等多种运营方式，并分析如何根据产品生命周期和用户画像，制定相应的运营策略。 盈利模式与商业化：如何让产品实现商业价值？本部分将深入分析互联网产品的常见盈利模式，如广告、付费订阅、电商、增值服务等，并探讨如何在不损害用户体验的前提下，实现有效的商业化。 第四部分：产品经理的软技能与思维模式 在技术和策略之外，产品经理的个人能力和思维方式是其成功的关键驱动力。 高效沟通与协调：如何清晰地表达自己的想法？如何有效地倾听和理解他人的意见？本书将提供实用的沟通技巧，例如积极倾听、同理心沟通、非暴力沟通，以及如何处理冲突和达成共识。 解决问题的能力：面对复杂的产品问题，如何抽丝剥茧，找到根本原因并制定解决方案？本部分将介绍多种问题解决工具和思维方法，如鱼骨图、根本原因分析（RCA）、逻辑树等。 决策能力与风险管理：在信息不完全的情况下，如何做出最优的决策？如何识别和管理潜在的产品风险？本书将分享决策框架和风险评估方法，帮助读者提高决策的质量和效率。 学习能力与适应性：互联网行业变化迅速，持续学习和快速适应至关重要。本书将鼓励读者建立终身学习的习惯，并分享如何有效学习新知识、新技能，以及如何快速适应变化的环境。 产品思维的修炼：何谓“产品思维”？本书将从多个维度剖析产品思维的内涵，例如用户导向、结果导向、数据导向、长期主义等，并提供具体的练习方法，帮助读者在日常工作中潜移默化地培养产品思维。 本书的特色与价值 案例驱动：本书大量引用了国内外知名互联网产品的真实案例，通过对这些案例的深度剖析，帮助读者理解抽象理论在实际中的应用。 方法论体系化：本书并非零散的技巧集合，而是构建了一套完整的产品管理方法论体系，帮助读者建立系统性的认知框架。 实操导向：每章都提供了可执行的操作指南和思考题，鼓励读者将所学知识运用到实际工作中。 前沿性：本书紧跟行业发展趋势，引入了最新的产品管理理念和工具，如OKR、增长黑客、用户生命周期管理等。 全面性：本书覆盖了互联网产品经理从入门到精通的各个环节，力求为读者提供一个全面的知识体系。 无论您是刚刚踏入产品经理行业的新人，还是希望在产品管理领域更上一层楼的资深人士，本书都将是您不可或缺的得力助手。它将帮助您清晰地认识互联网产品经理的价值，掌握实用的工作方法，提升核心能力，最终打造出真正赢得用户喜爱、实现商业成功的卓越产品。

评分☆☆☆☆☆

这本书确实给了我不少启发，尤其是在处理用户需求和产品迭代的环节。我之前一直觉得产品经理更多的是一个“桥梁”的角色，连接着技术和用户，但这本书让我看到了更深层次的意义。它强调了产品经理需要具备的“商业敏感度”，不仅仅是理解用户想要什么，更要理解为什么用户想要，以及这个需求背后是否存在商业价值。书中举了很多实际案例，比如一个看似微小的功能改动，如何通过精细的用户画像分析和竞品对比，最终转化为用户增长的关键点，甚至影响了公司的盈利模式。这一点对我来说非常有冲击力，我以前更侧重于技术实现的可行性和用户体验的流畅度，但忽略了产品最终的商业目标。通过这本书，我学会了如何从更高的维度去审视产品，思考“做什么”和“为什么做”之间的关系，以及如何平衡用户需求、商业目标和技术实现之间的矛盾。我印象深刻的是关于MVP（最小可行产品）的章节，它并没有简单地讲“先做出个东西”，而是深入剖析了如何定义MVP的核心价值，如何通过快速试错来验证假设，以及在资源有限的情况下如何做出最优选择。这对于我们这种初创公司尤其重要，能够帮助我们避免走弯路，把有限的资源投入到最有价值的事情上。总而言之，这本书让我对产品经理这个岗位有了更系统、更立体的认知，不仅仅是技能的提升，更是思维方式的转变。

评分☆☆☆☆☆

作为一名在互联网行业摸爬滚打多年的产品新人，我一直觉得自己的知识体系有些零散，尤其是在面对复杂项目和跨部门协作时，常常感到力不从心。这本书就像是一本“葵花宝典”，把零散的知识点串联了起来，并且提供了非常实用的方法论。它在用户研究方面的内容尤其让我受益匪浅，不再是泛泛而谈的“了解用户”，而是深入到用户访谈的技巧、问卷设计的原则、以及如何从海量数据中提炼出有价值的洞察。我特别喜欢书中关于“用户旅程地图”的讲解，它让我清晰地看到了用户在使用产品过程中的每一个触点，以及可能遇到的痛点和痒点。这对于我们优化用户体验、提升用户留存起到了决定性的作用。此外，书中关于敏捷开发和Scrum的实践指南，也为我解决团队协作和项目管理难题提供了思路。之前我们团队在版本迭代中经常出现沟通不畅、需求变更频繁导致延期的情况，读完这本书，我开始尝试引入更规范的敏捷流程，比如每日站会、迭代回顾等，效果显著。团队成员之间的协作效率提高了，对项目进度的把控也更加清晰。这本书的语言风格也比较接地气，很多例子都来源于实际工作场景，读起来毫不费力，而且很容易转化为实际行动。我感觉自己像是请了一位经验丰富的产品老前辈在旁边指导，随时可以翻阅，解决我遇到的困惑。

评分☆☆☆☆☆

坦白讲，一开始我对这类“全书”性质的书籍抱有一丝疑虑，觉得内容可能会过于泛泛，不够深入。但这本书的质量着实让我惊喜。它在产品设计和用户体验方面的内容，可以说是“干货满满”，并且有条理。书中关于“用户体验设计的原则”部分，列举了大量经典案例，并深入剖析了其背后的设计逻辑，比如“可发现性”、“可见性”、“反馈机制”等等。我特别关注了关于“交互设计”的章节，它详细讲解了如何设计直观易懂的操作流程，如何避免用户犯错，以及如何通过合理的视觉引导来提升用户的操作效率。这些细节往往决定了产品的成败，但又容易被忽视。这本书让我意识到，好的产品不仅仅是功能强大，更重要的是它能让用户轻松、愉悦地完成任务。此外，书中对“数据驱动的产品决策”的强调，也让我耳目一新。它不仅仅是告诉你“看数据”，而是教你如何正确地解读数据，如何从数据中发现问题，以及如何利用数据来验证产品假设。这一点对于我们这种缺乏数据分析专家的团队来说，价值尤其大。我学会了如何设置关键指标（KPI），如何进行A/B测试，以及如何根据数据反馈来调整产品策略。这本书的结构也很清晰，从宏观的产品理念到微观的设计细节，再到数据分析和项目管理，几乎涵盖了产品经理工作的全貌。

评分☆☆☆☆☆

我一直对“创新”和“战略”这两个词充满好奇，也渴望将它们融入到我的产品工作中。这本书在“产品战略”和“创新方法论”方面的论述，可以说是为我打开了一扇新的大门。它并没有空谈理论，而是通过分析许多成功的互联网产品是如何在早期抓住市场机遇，如何构建核心竞争壁垒，以及如何进行战略转型来应对市场变化。我特别欣赏书中关于“蓝海战略”的讲解，它让我意识到，与其在红海中厮杀，不如去寻找新的市场空间。书中提供了一些工具和框架，比如SWOT分析、波特五力模型等等，这些工具帮助我更系统地分析行业趋势和竞争格局。我尝试用这些工具来分析我们目前所在的产品领域，发现了很多之前没有注意到的潜在机会。而且，书中关于“用户价值主张”的提炼，也给了我很大的启发。它强调了产品需要清晰地回答“我们为用户解决了什么问题？”，并且要做到独一无二。这让我开始重新审视我们产品的核心价值，思考如何将它做得更具吸引力。另外，书中还涉及了一些关于“商业模式设计”的内容，这对于我这样一个偏重执行的PM来说，拓宽了视野。了解不同的商业模式，有助于我更好地理解产品与商业之间的联系，做出更符合公司利益的决策。这本书让我看到了产品经理不仅仅是执行者，更是战略的制定者和创新的推动者。

评分☆☆☆☆☆

这本书的内容让我对“产品生命周期管理”有了全新的理解。我之前一直认为，产品上线后就进入了“维护”和“迭代”阶段，但这本书将产品生命周期划分得更加细致，并且针对每个阶段都提供了相应的策略和方法。从产品的“孕育期”到“成长期”，再到“成熟期”和“衰退期”，书中都详细描述了在这个阶段产品经理需要关注的重点，以及如何制定相应的策略来延长产品的生命周期。例如，在“成长期”，书中强调了如何通过用户增长黑客手段来快速扩大用户规模，以及如何通过精细化运营来提升用户粘性。在“成熟期”，它则指出了如何通过产品差异化和精细化运营来维持市场份额，以及如何寻找新的增长点。我印象最深刻的是关于“产品退市”的讨论，这通常是产品经理不太愿意去触碰的话题，但书中却将其作为一个重要的环节来讲解，并提供了如何平稳、优雅地处理用户迁移和数据 SENSITIVE 信息的方案。这一点对于我们公司来说尤其重要，因为我们有许多历史悠久但用户量不大的产品，如何进行合理地资源分配和策略调整，这本书给了我很多启示。此外，书中还对“产品复盘”的重要性进行了强调，并且给出了详细的复盘框架，这有助于我们从每一次的成功和失败中学习，不断优化产品管理能力。总的来说，这本书让我对产品的全生命周期有了更全面的掌控感，也让我更加理解产品经理在不同阶段所扮演的关键角色。

评分☆☆☆☆☆

要点比较规范，适合有点儿经验的人选择性地指导工作开展

评分☆☆☆☆☆

买了2000多块的书，给单位买的！京东送货快，有发票，报销没有问题！据说评论有京豆，所以我评论了！

评分☆☆☆☆☆

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