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内容简介

本书理论体系完善、内容丰富，在细致全面地介绍微观经济学、博弈论和产业经济学基本理论的同时，还运用大量的与实际相关的案例来阐述如何利用这些基本的经济原理来帮助企业管理者做出各种商务决策。适合用作MBA、企业管理研究生教材。

目录

第1章 管理经济学基础
开篇案例Amcott亏损350万美元：管理者被解职
1.1 导言
1.2 有效管理的经济学
1.3 如何学习管理经济学
开篇案例解读
概念题和计算题
问答题和应用题
选读材料
附录净收益最大化的计算

第2章 市场力量：需求与供给
开篇案例三星和现代半导体公司将削减芯片产量
2.1 导言
2.2 需求
2.3 供给
2.4 市场均衡
2.5 价格限制与市场均衡
2.6 比较静态分析
开篇案例解读
小结
概念题和计算题
问答题和应用题
选读材料

第3章 定量需求分析
开篇案例无线拍卖赢家将支付70亿美元
3.1 导言
3.2 弹性的概念
3.3 需求价格弹性
3.4 交叉价格弹性
3.5 收入弹性
3.6 其他弹性
3.7 利用需求函数计算弹性
3.8 回归分析
开篇案例解读
小结
概念题和计算题
问答题和应用题
选读材料

第4章 个体行为理论
开篇案例包装公司用加班费解决劳动力短缺问题
4.1 导言
4.2 消费者行为
4.3 约束
4.4.消费者均衡
4.5 比较静态分析
4.6 无差异曲线的应用
4.7 无差异曲线与需求曲线的关系
开篇案例解读
小结
概念题和计算题
问答题和应用题
选读材料
附录消费者行为分析的数学方法

第5章 生产过程与生产成本
开篇案例波音输掉了战斗，却赢得了战争
5.1 导言
5.2 生产函数
5.3 成本函数
5.4 多产品成本函数
开篇案例解读
小结
概念题和计算题
问答题和应用题
选读材料
附录产量和成本的计算

第6章 企业组织
开篇案例谷歌收购摩托罗拉移动实现纵向一体化
6.1 导言
6.2 获取投入品的最佳方式
6.3 交易成本
6.4 最优采购方式
6.5 薪酬管理与委托-代理问题
6.6 管理者的约束力量
6.7 管理者与员工之间的委托-代理问题
开篇案例解读
小结
概念题和计算题
问答题和应用题
选读材料
附录管理激励机制的无差异曲线

第7章 行业的性质
开篇案例微软停止合并计划
7.1 导言
7.2 市场结构
7.3 经营行为
7.4 绩效
7.5 结构-行为-绩效范式
7.6 本书后续内容概述
开篇案例解读
小结
概念题和计算题
问答题和应用题
选读材料

第8章 完全竞争、垄断与垄断竞争市场的管理
开篇案例麦当劳增加新口味：精品咖啡
8.1 导言
8.2 完全竞争
8.3 垄断
8.4 垄断竞争
8.5 最优广告决策
开篇案例解读
小结
概念题和计算题
问答题和应用题
选读材料
附录利润最大化的计算

第9章 基本寡头垄断模型
开篇案例原油价格下降，消费者却不能获利
9.1 导言
9.2 寡头垄断的条件
9.3 信念和战略互动
9.4 四种寡头垄断的利润最大化
9.5 寡头垄断模型的比较
9.6 可竞争市场
开篇案例解读
小结
概念题和计算题
问答题和应用题
选读材料
附录差异化产品的伯川德寡头垄断

第10章 博弈论：寡头垄断
开篇案例美国航空公司恢复提供免费饮料
10.1 导言
10.2 博弈与战略性思维
10.3 同时行动博弈与一次性博弈
10.4 无限重复博弈
10.5 有限重复博弈
10.6 多阶段博弈
开篇案例解读
小结
概念题和计算题
问答题和应用题
选读材料

第11章 定价策略
开篇案例迪士尼公园的免费游览车
11.1 导言
11.2 基本定价策略
11.3 获取更多利润的策略
开篇案例解读
小结
概念题和计算题
问答题和应用题
选读材料

第12章 信息经济学
开篇案例企业在联邦通信委员会无线频谱拍卖中退出
12.1 导言
12.2 均值和方差
12.3 不确定性和消费者行为
12.4 不确定性和企业
12.5 不确定性和市场
12.6 拍卖
开篇案例解读
小结
概念题和计算题
问答题和应用题
选读材料

第13章 企业策略
开篇案例当地餐厅面对Morton's的威胁
13.1 导言
13.2 限制进入定价
13.3 减少竞争的掠夺性定价
13.4 提高竞争对手成本来减少竞争
13.5 价格歧视
13.6 决策时机或行动顺序
13.7 克服网络效应的渗透定价
开篇案例解读
小结
概念题和计算题
问答题和应用题
选读材料

第14章 市场与政府规制
开篇案例联邦贸易委员会有条件地同意103亿美元的合并案
14.1 导言
14.2 市场失灵
14.3 寻租
14.4 政府政策与国际市场
开篇案例解读矧
小结
概念题和计算题
问答题和应用题
选读材料
术语表

精彩书摘

　　《管理经济学（第8版）/工商管理经典译丛》：
　　4.2消费者行为
　　由于关于个体行为的理论模型都是对现实行为的抽象，因此我们需要先构建一个基本模型，用于分析消费者在面临不同选择时的决策反应。一般来说，消费者通常指为了消费目的而购买公司产品／服务的个体。但实际上，作为一个公司的管理者，你不仅仅要关注谁消费了公司产品，还要关注谁购买了这些产品。比如一个6个月大的婴儿，他是婴儿用品的消费者，但他无法作出购买决策。如果你被一家婴儿食品制造商雇用，你必须了解父母的行为而非婴儿的行为。
　　为了很好地描绘消费者行为特征，必须考虑两个重要且独特的因素：消费者机会和消费者偏好。消费者机会指消费者有能力购买的产品和服务；消费者偏好决定了他会购买并消费其中的哪些产品和服务。这两个行为特征的差别非常重要：尽管我有能力每周购买一磅牛肝，但偏好决定了我根本不会购买牛肝。务必牢记这一差别，这是接下来构建消费者偏好模型的基础。
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送货速度非常快，快递小哥服务态度非常好

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从北京运过来，3天到达，速度可以了

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组织行为学经典教材，平时也可以翻看

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希望看完对工作有帮助

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很厚的一本书，分量十足。

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东西不错，活动的时候买的。不错！

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京东的快递师傅真是好，端午期间我不在家，师傅节后又给我打电话问是否在家，能不能收货，辛苦快递师傅了。

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在京东买了这么久的东西，第一次被售后打败了，京东选择就是买行，别跟我提售后服务。售后是啥？更谈不上服务了。我买书需要发票报销，但是发票给我邮寄错了，名头金额都不对，我在不断的联系客服，结果客服换了一个又一个，每次都是从头问一遍，我就解释一遍，目前起码连电话加在线客服我解释不下10遍了。你出的错让我把发票寄回邮费还得我垫付，不让用顺丰，EMS和到付，我寄回去了，就是财务说不是他们的问题，让找客服，又是说仓储问题发票装错了，来回推。然后告诉7个工作日有结果给我反馈，我无法报销好不呢，我说发票不用给我补寄了，把我垫付的快递费给我总行了吧，快递费也要等发票全部处理完才能给我补快递费。这2个事挨着嘛？你的错误我垫付邮费给你寄完，还要等你处理完你的错误才给我垫付的钱？我问等你们处理完会有人联系我给我补快递嘛，结果是没有，等于我要随时跟进你们财务的工作进度，看着你们完成工作，还要自己要我自己的钱，如果自己不记得，我就要搭着快递费和无法报销的发票，损失双份钱，你们卖东西这么及时，售后要处理一个月的节奏？什么时候售后不这么烂的时候，消费者才不会这么伤心。以前一直挺京东，这回真的是，花钱买教训，呵呵

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未来向实业发展，先买来看看

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