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• 工程建设

出版社： 中国建筑工业出版社

ISBN：9787112204649

版次：1

商品编码：12184532

包装：平装

开本：16开

出版时间：2017-05-01

用纸：铜版纸

内容简介

本题集主要依据旧版全国一级建造师执业资格考试大纲和综合科目考试用书《建设工程项目管理》编写。与上一版相比，复习要点更加清晰，所选习题基本覆盖了各知识点和考点，并加大了答案解析所占比重。本书旨在帮助广大考生更好地学习、理解考试大纲和考试用书的内容、重点、难点，通过大量的习题训练，以及配书光盘练习与测试，提高解题能力，掌握解题技巧。最后还有两套综合测试题帮助考生实战模拟。

《建设工程项目管理核心精要与实战演练》 图书简介 本书旨在为即将参加一级建造师资格考试的考生提供一套全面、系统且极具实操性的复习资料，特别聚焦于“建设工程项目管理”这一核心科目。我们深知，一建考试的难度在于其知识点的广博性与应用性的结合，单纯的记忆难以应对复杂的实际工程场景。因此，本书在编撰过程中，始终坚持“理论精炼，重在应用，强化记忆，突破难点”的指导思想，力求帮助考生以最有效的方式掌握考试所需的知识体系，提升解题能力，最终顺利通过考试。 内容详尽，体系严谨 本书内容涵盖了《建设工程项目管理》科目考试大纲的全部要求，并在此基础上进行了深入的提炼与拓展。我们将复杂的知识点分解为清晰的模块，每一章节都围绕核心概念展开，并辅以详实的解释和生动的案例。 第一篇：项目管理基本概念与全过程概述 第一章：建设工程项目管理概述 详细阐述建设工程项目管理的定义、目标、任务、特点及管理内容。 深入剖析项目管理在工程建设中的地位和作用，强调其对工程质量、工期、造价、安全、环境保护等方面的重要影响。 系统介绍项目管理的主要模式（如业主项目管理、承包项目管理、监理项目管理等）及其各自的特点和适用范围。 梳理项目管理的发展历程和趋势，帮助考生理解项目管理的现代化发展。 第二章：建设工程项目管理全过程 对建设工程项目的启动、规划、实施、收尾全过程进行系统性梳理。 深入解析每个阶段的主要工作内容、目标和关键节点，如可行性研究、勘察设计、招标投标、施工准备、施工过程控制、竣工验收、保修期服务等。 强调各阶段之间的逻辑关系与衔接，以及如何在不同阶段实施有效的项目管理。 引入PDCA循环等管理工具，说明其在项目全过程管理中的应用。 第二篇：项目管理组织与人力资源管理 第三章：建设工程项目组织 深入探讨项目组织结构的设计原则与类型，如直线制、职能制、矩阵制、项目制等，并分析各自的优缺点及其在不同项目类型中的适用性。 详细讲解项目管理组织设计的关键要素，包括权责划分、沟通协调机制、信息流转等。 通过实例分析，指导考生如何根据项目特点选择和优化组织结构。 第四章：建设工程项目人力资源管理 全面介绍项目人力资源管理的各个环节，包括项目组织内的人员规划、招聘、培训、激励、绩效考核、团队建设等。 着重讲解如何通过有效的激励机制和沟通策略，提升项目团队的凝聚力和工作效率。 强调在复杂项目环境中，如何处理人际关系、化解冲突，营造积极健康的项目文化。 介绍领导力在项目管理中的作用，以及如何成为一名优秀的团队领导者。 第三篇：项目管理信息系统与技术 第五章：建设工程项目管理信息系统 详细介绍项目管理信息系统的基本概念、功能、构成要素及其在项目管理中的作用。 分析不同类型项目管理信息系统的特点，如ERP、项目管理软件等，并讲解其在数据采集、信息处理、决策支持等方面的应用。 探讨信息系统在项目进度、成本、质量、风险等方面的监控与管理中的价值。 强调信息安全与保密的重要性。 第六章：建设工程项目管理技术 系统介绍项目管理中常用的技术与方法，包括但不限于： 进度控制技术： 甘特图、关键路径法（CPM）、挣值管理（EVM）、网络计划技术等，并详细讲解这些方法的原理、应用步骤及优缺点。 成本控制技术： 成本估算、成本预算、成本核算、成本分析、挣值管理在成本控制中的应用等。 质量管理技术： 质量计划、质量保证、质量控制、质量改进的方法与工具，如QFD、六西格玛、PDCA循环等。 风险管理技术： 风险识别、风险分析（定性与定量）、风险应对策略、风险监控等。 合同管理技术： 合同的构成、合同类型、合同风险、合同履行与变更管理、索赔与争议处理等。 沟通管理技术： 沟通计划、沟通渠道、沟通障碍与对策、沟通评估等。 第四篇：项目管理的重点与难点解析 第七章：建设工程项目进度管理 深入剖析进度管理在项目中的核心地位，详细讲解网络计划技术的构建与应用，如关键路径的识别与影响。 重点解析挣值管理（EVM）的原理、计算方法以及如何利用EVM进行进度偏差分析和预测。 提供多种进度优化方法和应急措施，指导考生如何应对进度偏差。 结合实际案例，讲解如何编制科学合理的进度计划并有效执行。 第八章：建设工程项目成本管理 系统阐述项目成本构成的各个方面，包括直接成本、间接成本、管理费用等。 重点讲解成本估算与成本预算的方法，以及如何进行成本控制和成本分析。 深入解析挣值管理（EVM）在成本控制中的应用，以及如何分析成本偏差和预测完工总成本。 提供成本节约的有效途径和策略。 第九章：建设工程项目质量管理 全面介绍质量管理体系的建立与运行，包括质量策划、质量保证、质量控制和质量改进。 详细讲解ISO9000质量管理体系及其在工程建设中的应用。 重点阐述质量检查、质量检验、质量验收的标准和方法。 强调全员参与质量管理的重要性，以及如何通过技术和管理手段提升工程质量。 第十章：建设工程项目风险管理 系统讲解风险管理的系统流程，包括风险的识别、评估、对策制定和风险监控。 深入分析工程项目可能面临的各种风险，如技术风险、市场风险、管理风险、法律风险、自然风险等。 提供风险规避、风险转移、风险减轻、风险接受等多种风险应对策略。 强调风险预案的制定与执行，以及如何建立有效的风险预警机制。 第十一章：建设工程项目合同管理 详细解读建设工程合同的法律基础、合同的构成要素以及各类合同的特点。 重点讲解合同的签订、履行、变更、解除等过程中的管理要点。 深入分析合同风险的识别与防范，以及如何有效处理合同争议与索赔。 强调合同管理在保障项目顺利进行中的关键作用。 第十二章：建设工程项目安全管理与环境保护 全面阐述建设工程项目的安全生产法规、规章制度和标准。 深入讲解安全风险评估、安全检查、安全事故预防与处理等内容。 强调施工现场的安全管理措施，包括临边洞口防护、脚手架安全、用电安全、消防安全等。 系统介绍项目建设过程中的环境保护要求和管理措施，包括施工扬尘、噪声、废水、废弃物处理等。 强调可持续发展理念在项目管理中的体现。 第五篇：实战演练与应试指导 历年真题精析 精选近几年一级建造师资格考试“建设工程项目管理”科目历年真题，进行深度解析。 每一道题目都附有详细的解题思路、关键知识点提示和易错点分析，帮助考生理解命题意图，掌握解题技巧。 通过真题演练，让考生熟悉考试形式、题型分布和难度水平，有效缓解考前焦虑。 仿真模拟试题 根据最新的考试大纲和命题趋势，精心设计一套高质量的仿真模拟试题。 试题涵盖了考试的各个知识点和能力要求，难度与真题相当，旨在检验考生的复习成果，发现薄弱环节。 提供详细的参考答案和解析，便于考生自我评估和纠错。 考前冲刺要点 在本书的最后，我们提炼了考试中最常考、最重要的知识点和易混淆的概念。 提供一套高效的考前复习方法和时间安排建议。 分享考试答题技巧，如如何合理分配时间、如何处理单选题和案例分析题等。 特色与优势 1. 理论联系实际： 本书在讲解理论知识的同时，大量引入了工程项目管理的实际案例，帮助考生将书本知识与实际工作相结合，加深理解和记忆。 2. 突出重难点： 针对考试大纲的要求，我们重点突出了项目管理中的核心概念、关键技术和易考点，同时对难点问题进行深入浅出的解析。 3. 结构清晰，易于阅读： 全书采用清晰的章节划分，逻辑严谨，语言精练，便于考生快速查找和掌握所需信息。 4. 注重解题能力培养： 通过丰富的练习题和详细的解析，本书不仅传授知识，更注重培养考生的分析问题、解决问题的能力，提升应试技巧。 5. 紧跟考试动态： 本书内容紧密结合一级建造师考试的最新要求和发展趋势，确保内容的权威性和时效性。 适用人群 本书是为参加国家一级建造师资格考试“建设工程项目管理”科目的广大考生量身打造的理想复习资料。无论您是初次备考，还是希望进一步巩固和提升考试成绩，本书都将是您可靠的学习伙伴。同时，本书也适合从事工程项目管理工作的专业人士，作为提升理论水平和实践技能的参考读物。 我们相信，通过系统学习本书内容，并认真完成其中的练习，您将能够建立起坚实的理论基础，掌握扎实的实践技能，以充沛的信心迎接一级建造师资格考试的挑战，实现您的职业发展目标。

评分☆☆☆☆☆

我是一名工作了十多年的资深工程师，对项目管理流程有着深刻的体会，但要将这些经验转化为应试的语言和分数，却成了我最大的障碍。市面上很多教辅材料，尤其是那些针对特定年份教材的习题集，往往会陷入一个误区：要么过于陈旧，知识点更新不及时；要么就是题目太“偏”，为了区分考生而设置了大量冷僻的边角知识。然而，这套2017年的复习题集，在选材和难度控制上做得相当到位。它精准地把握了当年考试的脉络，大部分题目都紧扣项目管理的核心要素，比如风险识别与应对、合同管理中的常见陷阱、以及成本控制中的关键节点。我发现它在处理“信息管理”和“质量管理”这两个我一直比较薄弱的环节时，设计了大量的图表题和流程图分析题，这极大地帮助我理解了那些抽象的规范要求是如何在实际项目中落地的。相比于其他只提供标准答案的习题册，这本更像是一位经验丰富的老师在旁边手把手指导你，它不仅告诉你“为什么选A”，更会告诉你“为什么B、C、D在特定情境下是错误的”。这种深层次的剖析，对于我这种追求精益求精的考生来说，是极其宝贵的学习资源，它让我重新审视了自己过去项目管理中的一些“想当然”的处理方式。

评分☆☆☆☆☆

说句实在话，我购买这本书的时候，很大程度上是冲着它“一建教材”的名头去的，期望它能提供一套全面的、覆盖所有考点的模拟训练。实际使用下来，我发现它的价值主要体现在对“项目管理”这一核心科目的深度挖掘上，而非对其他科目的广泛覆盖。这本书的重点非常突出，几乎所有篇幅都聚焦于如何像项目经理一样思考和决策。它在处理那些涉及多方利益冲突、需要在技术、经济、社会效益之间做权衡的题目时，展现了极高的专业水准。比如，在进行招投标策略分析时，它不仅分析了技术标的优劣，还深入探讨了合同风险定价在投标报价中的体现。这种全方位的考察，迫使我不再将各个知识点割裂开来学习，而是要形成一个完整的、相互关联的项目管理知识网络。因此，如果你期待这本书能帮你全面复习《工程经济》或《建筑工程法规》的所有细节，可能会感到覆盖面不够广，但如果你主要想在项目管理这一最核心的科目上实现质的飞跃，这本书绝对是不可多得的利器，它提供的训练强度和思维深度，足以让你在考场上游刃有余。

评分☆☆☆☆☆

这本《一级建造师2017教材》系列的学习资料，对于我这种时间紧张的在职备考人员来说，简直是雪中送炭。我前前后后找了好几本市面上的辅导书，但很多都过于侧重理论的堆砌，读起来晦涩难懂，感觉就像在啃一本字典。然而，这本《建设工程项目管理复习题集》却完全不同，它仿佛是为实战量身定制的。它的最大亮点在于对知识点的拆解和重构，它没有直接把2017年的教材内容原封不动地搬过来，而是以一种“以考促学”的思路，将那些每年必考、分值高的知识点提炼出来，设计成各种情景化的题目。比如，在处理工期索赔的案例分析题时，它不仅给出了正确的计算方法，更重要的是，它详细剖析了导致工期延误的各种责任划分依据，这比单纯背诵规范条文要有效得多。我特别喜欢它对错题的解析，那种深入到法规条文和行业惯例层面的解释，让我感觉自己不仅仅是在做题，更是在进行一次系统的、高强度的项目管理实战预演。对于那些平时工作忙碌，只能利用碎片时间学习的人来说，直接通过高强度的习题来反哺理论学习，绝对是事半功倍的捷径。这本书的编排逻辑清晰，每一章的题型覆盖面都很广，从单选题的细节考察，到案例题的综合运用，都做了很好的平衡，让人在不知不觉中就把知识点吃透了。

评分☆☆☆☆☆

我必须承认，我是一个对视觉体验要求较高的学习者。市面上很多教辅材料排版密密麻麻，字体小，图表信息混乱，读起来特别费劲，尤其是涉及到复杂进度网络图或成本平衡分析时，简直是灾难。这本《一级建造师2017教材》相关的复习资料在版式设计上给我留下了深刻的印象。它的留白处理得很好，使得每个知识点和例题之间都有足够的呼吸空间。特别是对于那些需要绘制流程图或进行关键路径分析的题目，书中的图例清晰明了，线条粗细适中，关键节点用不同颜色或符号标记得非常到位，这大大降低了我在阅读和理解复杂图表时所需的认知负荷。而且，它的字体选择和行间距也比较舒适，即便是长时间盯住书本做题，眼睛也不容易感到疲劳。这种对学习体验的关注，体现了出版方在服务读者方面的用心程度。好的排版能让人更高效地吸收信息，而这本书在这一点上做得非常出色，让人愿意拿起它，而不是产生畏难情绪。

评分☆☆☆☆☆

说实话，我一开始对“2017教材”这个标签是有点担心的，毕竟时间过去了好几年了，建筑行业规范更新的速度是很快的。我购买这本书的初衷，主要是想找一套结构清晰、逻辑严密的习题来梳理项目管理的整体框架，而不是完全依赖它来学习最新的法规细节。从这个角度来说，这本《建设工程项目管理复习题集》的表现是超乎预期的。它的基础框架和核心原理部分，如项目整合管理、范围管理的基本逻辑，是具有长期稳定性的，这些题目做得扎实，能有效巩固我的理论基础。但更让我惊喜的是，它在处理那些“常青树”知识点的同时，也巧妙地嵌入了一些当年可能热议的新观点或新标准的应用情景。例如，在讨论工程索赔时，它设定的案例背景明显更贴合当时的市场环境。虽然我后续对照最新的教材进行了知识点的微调，但这本书提供的解题思路和分析问题的角度，是完全没有过时的。它教会了我如何去分析一个复杂的项目管理问题，而不是死记硬背一串数字或日期。对于那些希望在短时间内建立起项目管理知识体系的考生而言，这本书的结构化训练价值远高于其时效性价值。

评分☆☆☆☆☆

在京东买的书感觉质量挺好的，还打折，很好的，一直都买

评分☆☆☆☆☆

还行吧，个别书本看着不太好，不过快递速度挺快，并且这本书漏发了，后来给补发

评分☆☆☆☆☆

越来越喜欢京东了！感谢！！

评分☆☆☆☆☆

具体内容：（1）5套全新真题——100%精解精析

评分☆☆☆☆☆

第四部分 超享增值

评分☆☆☆☆☆

经常网购，总有大量的包裹收，感觉写评语花掉了我大量的时间和精力!所以在一段时间里，我总是我又总是觉得好像不去评价或者随便写写!但是，有点对不住那些辛苦工作的卖家客服、仓管、老板。于是我写下了一小段话，给我觉得能拿到我五星好评的卖家的宝贝评价里面以示感谢和尊敬!首先，宝贝是性价比很高的，我每次都会先试用再评价的，虽然宝贝不一定是最好的，但在同等的价位里面绝对是表现最棒的。京东的配送绝对是一流的，送货速度快，配送员服务态度好，每样东西都是送货上门。希望京东能再接再厉，做得更大更强，提供更多更好的东西给大家。为京东的商品和服务点赞。

评分☆☆☆☆☆

建筑工程管理与实务临考突破试卷(一)(共8页)

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你问我觉得这件宝贝好不好呀？好呀！钻石普拉斯也要支持它。当然啦你要问不担心这会误导消费吗？我讲的意思，不是我要钦点这个宝贝，你问我支持不支持阿东，我说支持，我就明确的告诉大家，你们呀，我感觉你们铜银金钻也要学习多看评价。我告诉你们，我是身经百战的，买的多啦，自营和大牌第三方，哪一个店面我没买过？我今天是作为一个PLUS，可以告诉你们一点网购经历，中国人有一句话叫：买了疼三天，不买悔三年。我就五星不评价，这是最好的，但是我见到大家这样热情，一句都不评论也不好，将来你们如果使用不当造成偏差，自己要负责。我没有说要钦定，没有任何这样的意思，但是其他会员一定要问我：京东支持不支持？我们不支持它呀？它现在好价又促销，我们怎么能不支持呢？当然各位的决定权也是很重要的，大家即使不买，最后也不要弄个大热评把我顶上去批判一番。

评分☆☆☆☆☆

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