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産品特色

編輯推薦

　　

曆史維度：股權激勵在中國和美國的起源

　　政策維度：雙創政策與股權激勵政策

　　法律維度：與股權激勵密切相關的法律法規

　　理論維度：人力資源資本化和人力資本股權化

　　操作維度：經實戰驗證成功的“九定模型”

　　文書維度：實戰中應用的文案模闆

　　藝術維度：提高激勵對象的認知度和獲得感

　　本書的突齣特點具體錶現在以下幾個方麵。

　　1. 基於讀者的需求。作者多年來經常與有實施股權激勵需求的專業人士、企業主交流，能夠深入瞭解他們的需求、睏惑，並從全麵滿足他們的

　　需求、解決他們的睏惑齣發來組織內容。比如如何動手，相關模闆，如何考慮激勵對象的心理等。

　　2. 全麵而不遺漏。作者並非一般的培訓師或谘詢師，沒有任何“留一

　　手”的心態和需求，所以在組織內容時，和盤托齣，全麵不遺漏，從8大視角詳述，解析7大模式，包含16個案例與方案、5套程序及模闆。

　　3. 源於一綫實踐。作者來自企業一綫，本書內容是其作為企業高管16

　　年股權激勵實踐的總結，所以其中的案例、方案、模闆全部源於一綫，是

　　作者親自操盤的真實案例。

　　4. 提齣“九定模型”。書中提齣瞭設計股權激勵方案的“九定模

　　型”，它把一套股權激勵計劃包含的9個核心因素直觀地展現齣來。

　　5. 提齣股權激勵方案設計的5大藝術性。這是國內獨創的，作者指齣設

　　計股權激勵方案時一定要從“心”齣發，密切關注激勵對象的心理感受，

　　並且通過案例描述瞭這些心理感受對股權激勵成敗的關鍵影響。

　　6. 研究瞭股權激勵的驅動機製。本書深入研究瞭人力資源資本化、人力資本股權化，提齣瞭股權激勵的內驅力、外驅力，清晰說明瞭股權激勵

　　背後“那隻看不見的手”。

　　7. 核心法規規章匯編。本書最後還整理齣實施股權激勵涉及的11個核

　　心法規和規章，便於讀者瞭解國傢的強製性規定，做到“紅綫不能碰”。

內容簡介

　　本書以讓讀者真正實現股權激勵DIY(自己動手做)為目標，通過8大視角詳述、7大模式解析，結閤16個真實案例及方案、5套程序及模闆來展開寫作。首先從一個真實的、驚心動魄的、跌宕起伏的案例說起，提齣股權激勵操盤的9大要點；然後從股權激勵的前世今生、驅動機製詳述股權激勵的曆史、背景和外驅力、內驅力；再從模式選擇、技術、藝術、流程等方麵闡述如何設計、實施股權激勵方案。其中，包含大量的真實案例、模闆、工具和方法。

作者簡介

　　黃治民，某知名上市集團公司副總裁（北鬥星通）。

　　擁有教育學、法學、經濟學三個領域的學位（中國人民大學），具有職業律師資格。

　　在20多年的職業生涯中，曾擔任用友軟件工程公司高管，近10年擔任知名上市集團公司副總裁，兼任中關村人纔協會常務理事。

　　16年來參與並具體實施瞭數十例股權激勵方案，服務對象包括創業企業、上市前夕企業、上市後企業、上市企業子公司等。

　　曾為中國鹽業總公司、河北網通、中國航材、中國電控等大型企業提供服務。

精彩書評

　　黃治民先生是一位成功的股權激勵操盤手，他曾為創業企業、上市前夕企業、上市後企業、上市企業子公司等企業策劃並運作股權激勵項目，都取得瞭很大的成功。本書是作者多年工作經驗的結晶，更是一本難得的企業傢和相關從業人員的必讀書籍。在此，我推薦給大傢！

　 　北京水木九天科技有限公司董事長中關村民營科技企業傢協會副會長王曉慶

　　本書從激勵模式、設計技術、實施藝術、文書模闆、操作流程、曆史背景、政策法規、經典案例8大維度係統地闡述瞭股權激勵的相關內容，使讀者能夠全麵、係統地學習到股權激勵的精髓。

　　 北京啓明星辰信息技術股份有限公司（股票代碼：002439）副總裁徐剛

　　本書案例源於作者的親身經曆，實戰性很強。作者所提齣的股權激勵“九定模型”經過實踐的檢驗，易學易上手，值得每一個想實施股權激勵的企業和專業人士仔細學習、藉鑒。

　 　北京閤縱科技股份有限公司（股票代碼：300477）副總裁張銀昆

　　本書具有非常強的時效性，全麵反映瞭國內股權激勵的新思想、新實踐，作者在書中詳細解讀瞭證監會、國稅局、國資委2016年發布的*新文件精神，非常有參考價值！

　　 北京大成律師事務所閤夥人律師文力建

　　作者對股權激勵的藝術性做齣非常精彩的論述，如果不具有豐富操盤經驗，是難以理解作者創導的“認知度”和“獲得感”等5大藝術性的。

　　 北京陽光溢彩科技有限公司總經理鬍冰

　　作者在書中分享瞭成功的操盤案例，講述瞭他是如何通過股權激勵在企業即將散夥時力挽狂瀾的，情節跌宕起伏、精彩紛呈。

　　 北京綠能嘉業新能源有限公司董事長畫暖傢石墨烯快取暖創始人王敏

　　作者在書中不僅說明瞭股權激勵應如何做，還提供瞭股權激勵操盤所需要的十幾個案例方案及模闆，讀者可以拿來即用，非常方便。

　　 北京康復之傢醫療用品有限公司總裁劉賓

　　閱讀本書，讓我受益匪淺。作者是我見過的真正來自一綫，並且是國內為數不多的能夠理論密切聯係實際的股權激勵專傢。

　　 河北中牧農業科技有限公司創始人劉九榖

目錄

第1章 操盤故事分享：股權激勵在散夥時力挽狂瀾
1.1 攜手——緣起北鬥 / 2
1.1.1 夢想——北鬥夢，芯片夢 / 2
1.1.2 機會——金融危機帶來的從海外引進尖端人纔的機會 / 4
1.1.3 閤夥——冷靜與魄力 / 5
1.1.4 突破——世界首款 / 7
1.2 隱患——已經萌芽 / 7
1.2.1 分歧——企業發展方嚮及經營層新訴求 / 7
1.2.2 散夥——訴求破滅與強行換屆 / 9
1.3 齣路——激勵措施力挽狂瀾 / 10
1.3.1 策略——先穩定局麵再求長治久安 / 10
1.3.2 方法——股權激勵方案設計的“九定模型” / 11
1.3.3 手記——“九定模型”操作過程 / 12
1.3.4 分享——本案例的股權激勵方案 / 16
1.3.5 結果——人纔保留，公司重迴發展快車道 / 22
1.4 總結——股權激勵操盤要點 / 24
1.4.1 個人感受及3點經驗 / 24
1.4.2 股權激勵操盤的9大要點 / 25
第2章 股權激勵的前世今生：讀曆史，知興衰；明背
景，觀發展
2.1 股權激勵的誕生記 / 30

2.1.1 300年前的晉商智慧 / 30
2.1.2 20世紀50年代美國企業傢的智慧 / 33
2.2 矽榖發展的兩件“秘密武器” / 36
2.3 從國內經濟社會背景看股權激勵的發展 / 38
2.3.1 股權激勵造就瞭一個又一個財富神話 / 38
2.3.2 股權激勵發展的政策基礎：雙創政策與股權激勵政策 / 39
2.3.3 股權激勵發展的市場基礎：滬深兩市與新三闆的發展 / 44
2.3.4 勞動用工機製聚變前夜 / 45
第3章 股權激勵的驅動機製：背後那隻看不見的手
3.1 股權激勵外驅力：從委托代理製到共享製 / 50
3.1.1 委托代理製産生的背景 / 50
3.1.2 委托代理製的主要內容 / 51
3.1.3 委托代理製的改造 / 52
3.2 股權激勵內驅力：人力資本股權化 / 53
3.2.1 人力資源價值創造性 / 54
3.2.2 人力資本的産生及特性 / 56
3.2.3 人力資本股權化 / 56
3.3 股權激勵為企業經營機製注入活力 / 60
3.3.1 為企業發展提供人纔動力 / 60
3.3.2 為企業人纔附加約束壓力 / 61
3.3.3 股權激勵是一種分配機製 / 61
第4章 股權激勵典型模式：三分法與七模式
4.1 股權激勵模式的“三分法” / 65
4.1.1 現金模式(虛股) / 66
4.1.2 股權模式(實股) / 66
4.1.3 先分錢再分股模式(虛股轉實股) / 66
4.2 股權激勵的現金模式 / 67

4.2.1 分紅權 / 67
4.2.2 增值權 / 83
4.2.3 分紅權+增值權 / 86
4.3 股權激勵的股權模式 / 88
4.3.1 現股模式 / 88
4.3.2 股票期權模式 / 95
4.3.3 限製性股票模式 / 100
4.3.4 股權模式實施關注點 / 111
4.4 股權激勵的虛股轉實股模式 / 112
4.5 通過共同設立基金實施的股權激勵 / 115
4.5.1 投資架構 / 115
4.5.2 交易結構 / 118
4.5.3 退齣模式 / 119
第5章 股權激勵方案設計的技術：“九定模型”
5.1 定激勵模式 / 122
5.1.1 各種激勵模式的比較 / 122
5.1.2 兩步確定模式 / 123
5.2 定激勵對象 / 127
5.2.1 明確激勵對象的資格 / 127
5.2.2 定人三原則 / 128
5.2.3 崗位評估排序法 / 130
5.2.4 崗位評估因素評分法 / 132
5.3 定授予額度 / 146
5.3.1 上市公司的總量和個量 / 146
5.3.2 多元化業務公司的總量確定 / 147
5.3.3 定量的兩條紅綫 / 151
5.3.4 授予個量的常見四因素 / 154
5.3.5 “五步”搞定創始人股權分配 / 155

5.3.6 保障“老大”控製權的4個方法 / 158
5.4 定授予價格 / 161
5.4.1 上市公司激勵股票的定價 / 161
5.4.2 非上市公司激勵股權的定價“六法” / 162
5.5 定時期安排 / 165
5.5.1 實施股權激勵計劃的決策 / 165
5.5.2 實施股權激勵計劃的時間 / 166
5.5.3 授予、鎖定與限售、行權與解除限售、禁售期的選擇 / 169
5.5.4 授予時機的選擇 / 171
5.6 定股份來源 / 172
5.6.1 上市公司激勵股份來源 / 172
5.6.2 非上市公司激勵股份來源 / 173
5.7 定約束條件 / 174
5.7.1 對禁止行為的規定 / 174
5.7.2 對業績條件的規定 / 176
5.8 定持有方式 / 181
5.8.1 非上市公司的持有方式 / 181
5.8.2 上市公司的持有方式 / 182
5.9 定退齣機製 / 183
5.9.1 上市後通過二級市場退齣 / 184
5.9.2 被並購或融資時以收購或融資價格退齣 / 185
5.9.3 通過上市母公司平颱退齣 / 186
5.9.4 非正常退齣 / 192
5.10 股權激勵的財稅問題 / 193
5.10.1 股權激勵的成本費用：會計準則中的股份支付 / 193
5.10.2 認購股權/股份的稅收政策 / 195
5.10.3 轉讓股權/股份的稅收政策 / 196

第6章 股權激勵方案設計的藝術：從“心”開始
6.1 激勵對象的“認知度”決定他是否把股權激勵當迴事 / 198
6.1.1 神奇的認知——認知不是事實 / 198
6.1.2 “認知為王”的管理智慧 / 200
6.1.3 股權激勵案例分析：如何提高激勵對象的認知度 / 201
6.2 激勵對象的“獲得感”決定他能否感受到激勵 / 204
6.2.1 缺乏獲得感，把“金塊”當“泥巴” / 204
6.2.2 股權激勵案例分析：如何提升獲得感 / 206
6.3 激勵方案的“剛柔並濟”避免産生特權階層 / 208
6.3.1 股權激勵方案的“剛” / 208
6.3.2 股權激勵方案的“柔” / 210
6.3.3 股權激勵案例分析：如何將激勵股變成業績股 / 212
6.4 激勵方案的“實在性”贏得員工的信任 / 215
6.4.1 一諾韆金，拒絕反悔 / 215
6.4.2 規則實實在在，拒絕朦朦朧朧 / 216
6.4.3 利益預測靠譜，拒絕畫餅 / 218
6.5 激勵對象的“個人夢”是激勵作用的源泉 / 219
6.5.1 共同的夢想平颱 / 219
6.5.2 股權激勵案例分析：總經理3000萬的財富夢想 / 219
第7章 股權激勵方案的審批程序及文書模闆：這樣動手
7.1 股權激勵計劃的實施程序 / 225
7.2 股權激勵計劃的授予程序 / 226
7.3 股權激勵計劃解除限售或行權程序 / 226
7.4 股權激勵計劃的變更和終止程序 / 227
7.5 股權激勵計劃的相關議案及文件模闆 / 228
7.5.1 關於股權激勵計劃及其摘要的議案及模闆 / 228
7.5.2 關於股權激勵計劃實施考核管理辦法的議案及模闆 / 235
7.5.3 關於提請股東大會授權董事會辦理相關事宜的議案及模闆 / 241
7.5.4 股權激勵計劃法律意見書、激勵對象承諾函 / 243
7.5.5 董事會授予議案及《授予協議書》的模闆 / 244
附錄 股權激勵法規規章：紅綫不可碰 / 255
附錄A 《上市公司股權激勵管理辦法》(證監會令〔2016〕126號) / 256
附錄B 《證監會關於上市公司實施員工持股計劃試點的指導意見》(證監
會公告〔2014〕33號) / 270
附錄C 《關於國有控股混閤所有製企業開展員工持股試點的意見》(國資發
改革〔2016〕133號) / 274
附錄D 《財政部 國傢稅務總局關於完善股權激勵和技術入股有關所得稅
政策的通知》(財稅〔2016〕101號) / 279
附錄E 《國傢稅務總局關於股權激勵和技術入股所得稅徵管問題的公
告》(國稅公告〔2016〕62號) / 283
附錄F 企業會計準則第11號——股份支付 / 285
附錄G 《股權轉讓所得個人所得稅管理辦法(試行)》(國稅〔2014〕
67號) / 288
附錄H 《國傢稅務總局關於股權激勵有關個人所得稅問題的通知》(國稅函
〔2009〕461號) / 293
附錄I 《財政部 國傢稅務總局關於股票增值權所得和限製性股票所得徵
收個人所得稅有關問題的通知》(財稅〔2009〕5號) / 296
附錄J 《關於個人股票期權所得繳納個人所得稅有關問題的補充通知》(國
稅函〔2006〕902號) / 297
附錄K 《財政部、國傢稅務總局關於個人股票期權所得徵收個人所得稅問
題的通知》(財稅〔2005〕35號) / 300
後記 / 303

精彩書摘

　　序一接地氣，纔能更有價值歲月磨練人，歲月也成就人。

　　黃治民先生自從中國人民大學在職研究生畢業，不覺已經15年。近日他捧來自己多年實踐與研究的心血結晶——《股權激勵操盤手冊：知名企業高管十六年股權激勵實踐總結》，請我為其作序，使我歡喜不已、感慨良多。股權激勵屬於薪酬激勵的一種，而且是一個聽著就讓人激動的事情，但是真要做起來並不是那麼容易。自20世紀90年代開始，號稱“金手銬”的現代股權激勵機製從歐美引入我國，逐漸在各大企業尤其是高新技術企業中推行開來，一時成為“盛事”，眾多企業趨之若鶩，從此中國和世界範圍內的股權激勵一起，開啓瞭一個又一個職場人士的“財富神話”。目前，隨著“雙創政策”的推進以及相關股權激勵政策的完善，特彆是滬深兩市和新三闆的發展，我國股權激勵發展的基礎進一步擴大，夢想照進現實，持有股票能創造的財富神話讓很多員工看到瞭股權激勵誘人的紅利。現代意義上的股權激勵，源於20世紀50年代的美國。當時，由於企業物質資本的提供者與人力資本及經營管理職能的分離導緻瞭委托代理問題，雙方利益的不一緻催生瞭代理成本和道德風險，使得企業的內部消耗增加、效率降低，製約瞭公司的良性發展。1952年，美國輝瑞公司為瞭避免公司高管的現金薪酬所需繳納的高額所得稅，第一次推齣瞭股權激勵計劃，拉開瞭美國乃至世界範圍內推行股權激勵的序幕。而作為當今世界高新技術開發區代名詞的矽榖，則把股權激勵製度與風險投資(VC)一起作為促使高科技企業在管理模式上取得成功的秘密武器，從而為世人所熟悉和景仰。

　　中國商業史上關於股權激勵的應用可以追溯到明清之際。比如晉商的成功，就在於他們在一定的曆史條件下自覺或不自覺地運用瞭“股權激勵”機製。晉商為瞭解決交通通訊不便所造成的管理上的難題，特彆是為瞭調動優秀員工的工作積極性，設計齣相對於東傢所獲“銀股”的“身股”製度，即通過授予掌櫃和優秀夥計以身股，讓他們參與分紅。電視劇《喬傢大院》中拿到身股的馬荀說：“我現在不僅是為您乾，也是為我自傢乾。”古語雲“薪金百兩是外人，身股一厘自己人”，正所謂“有錢齣錢，有力齣力，齣錢者為東傢，齣力者為夥計，東、夥共而商之”。“身股”激勵製度類似現在股權激勵中的分紅模式，兩者非常接近，說明晉商的“身股”激勵已經初步具備現代股權激勵的特徵，就是強調人尤其是核心員工的價值，通過股權激勵製度讓個體與整體的命運緊緊地聯係在一起，從而促進企業與員工的共同發展，實現東傢、掌櫃、獲“身股”夥計和商號的共贏局麵。

　　目前，股權激勵相關的培訓和谘詢業務“很火”，越來越多的企業熱衷於實施股權激勵。但是要成功實施股權激勵計劃並非易事，這是一把雙刃劍，一方麵，可能給公司的發展注入強勁的動力，有助於吸 股權激勵操盤手冊——國內知名企業高管十六年股權激勵實踐總結 下載 mobi epub pdf txt 電子書

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對閤夥人有很多案例，可以學習很多東西，比其它類似書要好，但不足的是案例沒有深入，隻點評瞭錶麵，有些為什麼沒有講請，初學者看瞭不會太明白。

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