店铺： 旷氏文豪图书专营店
出版社： 机械工业出版社
ISBN：9787111564805
商品编码：12140757890
具体描述
YL4983 9787111563884 9787111532644 9787111564805
企业IT架构转型之道 ****中台战略思想与架构实战
本书从****启动中台战略说起，详细阐述共享服务体系如何给企业的业务发展提供了支持。介绍****在建设共享服务体系时如何进行技术框架选择，构建了哪些重要的技术平台等，此外，还介绍了组织架构和体制如何更好地支持共享服务体系的持续发展。
主要内容分为三大部分：1部分介绍****集团中台战略引起的思考，以及构建业务中台的基础——共享服务体系。第二部分详细介绍共享服务体系搭建的过程、技术选择、组织架构等，如分布式服务框架的选择、共享服务中心建设原则、数据拆分实现数据库能力线性扩展、异步化与缓存原则、打造数字化运营能力的方案、平台稳定性能力的开发、共享服务中心对内和对外的开放共享等。第三部分结合两个典型案例，介绍共享服务体系项目落地的过程，以及企业进行互联网转型过程中的实践经验。
1）****分布式服务框架解析。
2）业务中台如何支撑业务快速创新。
3）服务在线化带来高效的服务共享。
4）组织阵型优化带来团队效能的提升。
5）传统企业互联网转型的成功案例。
6）数据库分库分表的*佳实践。
7）提升应用性能的典型设计方案。
8）如何打造数字化运营平台。
9）大规模业务平台稳定性能力的打造。
10）海量日志实时处理的分布式体系构建。
11）错综复杂的服务调用链路如何跟踪与分析。
架构真经：互联网技术架构的设计原则（原书第2版）
本书是《架构即未来》的姊妹篇。全书共分13章，用成功互联网产品公司**技术官和企业家的故事，引出了对构建可扩展的产品至关重要的50条规则，可帮助软件研发人员、技术运维人员和管理者修复或重新架构现有产品，了解关于扩展的佳实践并有计划地实施，还可以帮助建立一套架构原则以推动未来的研发。本书赞誉
中文版序
中文版序二
译者序
前言
致谢
作者简介
第1章 大道至简 1
规则1——避免过度设计 4
规则2——方案中包括扩展 9
规则3——三次简化方案 13
规则4——减少域名解析 16
规则5——减少页面目标 19
规则6——采用同构网络 23
总结 24
注释 25
第2章 分而治之 27
规则7——X轴扩展 31
规则8——Y轴拆分 35
规则9——Z轴拆分 39
总结 41
注释 42
第3章 水平扩展 43
规则10——向外扩展 46
规则11——用商品化系统（金鱼而非汗血宝马） 50
规则12——托管方案扩展 53
规则13——利用云 61
总结 64
注释 64
第4章 先利其器 65
规则14——适当使用数据库 71
规则15——慎重使用防火墙 80
规则16——积极使用日志文件 85
总结 88
注释 89
第5章 画龙点睛 90
规则17——避免画蛇添足 93
规则18——停止重定向 98
规则19——放宽时间约束 104
总结 107
注释 107
第6章 缓存为王 109
规则20——利用CDN缓存 113
规则21——灵活管理缓存 117
规则22——利用Ajax缓存 120
规则23——利用页面缓存 128
规则24——利用应用缓存 130
规则25——利用对象缓存 134
规则26——独立对象缓存 137
总结 139
注释 139
第7章 前车之鉴 141
规则27——失败乃成功之母 144
规则28——不靠QA发现错误 151
规则29——不能回滚注定失败 155
总结 160
注释 160
第8章 重中之重 162
规则30——从事务处理中清除商务智能 164
规则31——注意昂贵的关系 168
规则32——正确使用数据库锁 172
规则33——禁用分阶段提交 176
规则34——慎用Select for Update 178
规则35——避免选择所有列 181
总结 183
注释 184
第9章 有备无患 185
规则36——用“泳道”隔离故障 188
规则37——拒绝单点故障 194
规则38——避免系统串联 198
规则39——启用与禁用功能 201
总结 205
第10章 **然物外 206
规则40——力求无状态 208
规则41——在浏览器中保存会话数据 211
规则42——用分布式缓存处理状态 213
总结 216
注释 217
第11章 异步通信 218
规则43——尽可能异步通信 220
规则44——扩展消息总线 224
规则45——避免总线过度拥挤 229
总结 233
第12章 意犹未尽 234
规则46——警惕第三方方案 237
规则47——梯级存储策略 240
规则48——分类处理不同负载 246
规则49——完善监控 250
规则50——保持竞争力 255
总结 257
注释 258
第13章 谋定而动 259
用风险收益模型评估可扩展性项目和举措 259
50条可扩展性规则简述 264
可扩展性规则的利益与优先级排行榜 297
总结 300
架构即未来：现代企业可扩展的Web架构、流程和组织(原书第2版)
任何一个持续成长的公司*终都需要解决系统、组织和流程的扩展性问题。本书汇聚了作者从eBay、VISA、Salesforce.com到Apple**过30年的丰富经验， 全面阐释了经过验证的信息技术扩展方法，对所需要掌握的产品和服务的平滑扩展做了详尽的论述，并在第1版的基础上更新了扩展的策略、技术和案例。针对技术和非技术的决策者，马丁阿伯特和迈克尔费舍尔详尽地介绍了影响扩展性的各个方面，包括架构、过程、组织和技术。通过阅读本书，你可以学习到以*化敏捷性和扩展性来优化组织机构的新策略，以及对云计算（IaaS/PaaS）、NoSQL、DevOps和业务指标等的新见解。而且利用其中的工具和建议，你可以系统化地清除扩展性道路上的障碍，在技术和业务上取得****的成功。
第二版的更新
用现实世界中成功和失败的真实故事，取代1版中的AllScale虚拟案例
新增了关键话题：敏捷组织的新型结构，把数据中心转移到云端的决策根据，业务指标对系统整体健康的重要性，云计算技术，以及关于NoSQL解决方案的讨论等。
本书赞誉
中文版序一
中文版序二
中文版序三
中文版序四
译者序
序
前言
作者简介
1部分 可扩展性组织的人员配置
第1章 人员和领导力对扩展性的影响 …… 2
1.1 案例方法 …… 3
1.2 为什么要讨论人 …… 3
1.3 为什么组织很重要 …… 5
1.4 为什么管理和领导如此重要 …… 12
1.5 结论 …… 15
第2章 可扩展性技术组织的角色 …… 17
2.1 失败的影响 …… 17
2.2 定义角色 …… 19
2.3 执行人员的责任 …… 22
2.4 独立贡献者的责任 …… 28
2.5 RASCI工具 …… 35
2.6 结论 …… 39
第3章 组织的设置 …… 41
3.1 组织对可扩展性的影响 …… 41
3.2 团队规模 …… 45
3.3 组织结构 …… 54
3.4 结论 …… 77
第4章 领导力秘籍 …… 80
4.1 什么是领导力 …… 82
4.2 领导力概念模型 …… 84
4.3 自知之明 …… 86
4.4 身先士卒 …… 89
4.5 谦虚谨慎 …… 91
4.6 以人为本，使命为先 …… 92
4.7 决策英明，以德服人 …… 93
4.8 用人不疑 …… 95
4.9 与股东价值保持一致 …… 96
4.10 变革型领导 …… 97
4.11 愿景 …… 98
4.12 使命 …… 102
4.13 目标 …… 104
4.14 总结 …… 106
4.15 成功的因果路线图 …… 111
4.16 结论 …… 113
第5章 管理秘籍 …… 116
5.1 什么是管理 …… 118
5.2 项目和任务管理 …… 120
5.3 团队建设：球队类比 …… 124
5.4 优化团队：花园类比 …… 126
5.5 度量、指标和目标评估 …… 131
5.6 目标树 …… 135
5.7 为成功铺路 …… 137
5.8 结论 …… 138
第6章 关系、思维和商业案例 …… 141
6.1 业务与技术之间的鸿沟 …… 141
6.2 击败IT思维模式 …… 145
6.3 为扩展性加大投入的业务理由 …… 147
6.4 结论 …… 152
第二部分 构建可扩展的过程
第7章 过程是可扩展的关键 …… 154
7.1 过程的目的 …… 155
7.2 正确的时间和正确的过程 …… 160
7.3 当好的过程变坏的时候 …… 164
7.4 结论 …… 166
第8章 管理故障和问题 …… 169
8.1 什么是故障 …… 170
8.2 什么是问题 …… 171
8.3 事故管理的组成部分 …… 172
8.4 问题管理的组成部分 …… 176
8.5 解决事故和问题管理之间的矛盾 …… 177
8.6 事故和问题的生命周期 …… 178
8.7 施行每日事故例会制 …… 179
8.8 施行季度事故总结制度 …… 181
8.9 事后处理 …… 182
8.10 融会贯通 …… 185
8.11 结论 …… 186.........
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