2017年度注册会计师全国统一考试历年真题360°全解析.公司战略与风险管理 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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注册会计师全国统一考试命题研究中心 著

图书标签:

• 注册会计师
• CPA
• 公司战略与风险管理
• 历年真题
• 真题解析
• 考试辅导
• 教材
• 2017年
• 会计
• 金融
• 备考

出版社： 中国经济出版社

ISBN：9787513645416

版次：6

商品编码：12130218

包装：平装

丛书名： 2017年度注册会计师全国统一考试历年真题360°全解析系列丛书

开本：16开

出版时间：2017-02-01

用纸：胶版纸

页数：200

字数：250000

编辑推荐

适读人群 ：注册会计师考试人员

　　一，揭秘10大命题规律，使考生迅速抓住备考的重点、难点、着力点。本丛书同时给出了复习备考的好方案，助于考生的整个考试安排有条理、有效率。

　　二，真题“零距离接触”，知己知彼、百战不殆，本丛书提供简捷、直接的复习策略，对历年的真题进行了360度全景展示，对命题思路、复习难点、解题思路，以及新考点趋势，提供深入的解答。

　　三，增值服务，互动咨询。本丛书研究中心，特别为考生呈献：答疑专线、咨询邮箱、网上购书、QQ交流、邮购专线等配套服务，为考生与老师提供交流平台，实现考生与真题解读的完全互动，并且，本丛书从考生实际出发，图书定价十分优惠，减轻备考负担。

内容简介

　　本套注册会计师全国统一考试辅导丛书，面向广大考生，针对考生复习中的迫切环节：读真题、做真题，通过真题吃准考试要求，熟悉出题思路，本研究中心将近五年的考试真题进行全方位解析，使考生能够吃透难点、抓住要点，通过真题战胜新一轮考试。

目录

目 录
2016年度注册会计师全国统一考试
《公司战略与风险管理》试题及答案解析
一、单项选择题
二、多项选择题
三、简答题
四、综合题
参考答案及解析
2015年度注册会计师全国统一考试
《公司战略与风险管理》试题及答案解析
一、单项选择题
二、多项选择题
三、简答题
四、综合题
参考答案及解析
2014年度注册会计师全国统一考试
《公司战略与风险管理》试题及答案解析
一、单项选择题
二、多项选择题
三、简答题
四、综合题
参考答案及解析
2013年度注册会计师全国统一考试
《公司战略与风险管理》试题及答案解析
一、单项选择题
二、多项选择题
三、简答题
四、综合题
参考答案及解析
2012年度注册会计师全国统一考试
《公司战略与风险管理》试题及答案解析
一、单项选择题
二、多项选择题
三、简答题
四、综合题
参考答案及解析
2011年度注册会计师全国统一考试
《公司战略与风险管理》试题及答案解析
一、单项选择题
二、多项选择题
三、简答题
四、综合题
参考答案及解析
2010年度注册会计师全国统一考试
《公司战略与风险管理》试题及答案解析
一、单项选择题
二、多项选择题
三、简答题
四、综合题
参考答案及解析
2009年度注册会计师全国统一考试
《公司战略与风险管理》试题及答案解析
一、单项选择题
二、多项选择题
三、简答题
四、综合题
参考答案及解析

精彩书摘

　　《2017年度注册会计师全国统一考试历年真题360°全解析.公司战略与风险管理》：
　　24.下列各项中，符合《企业内部控制应用指引第15号——全面预算》规定的是（ ）。
　　A.公司的股东大会负责审核全面预算草案
　　B.公司预算管理工作机构一般设在财会部门
　　c.公司预算管理委员会成员由企业财务负责人及内部相关部门负责人组成
　　D.由于市场环境等客观因素导致预算执行发生重大差异确需调整时，可由公司财务经理调整预算
　　二、多项选择题（本题型共14小题，每小题1.5分，共21分。每小题均有多个正确答案，请从每小题的备选答案中选出你认为正确的答案，用鼠标点击相应的选项。每小题所有答案选择正确的得分，不答、错答、漏答均不得分。）
　　1.甲公司是我国一家长期向X国出口摩托车的企业。2013年，X国对我国出口的摩托车大幅提高了关税。面对这种情况，甲公司在x国与当地企业组建了一家合资公司，生产销售摩托车。甲公司在x国组建合资公司规避的风险有（ ）。
　　A.运营风险 B.市场风险
　　c.政治风险 D.产业风险
　　2.乙公司近年来实施全面风险管理，运用衍生产品等风险理财工具防范风险。下列对乙公司风险理财的表述中，正确的有（ ）。
　　A.乙公司运用风险理财工具不需要判断风险定价
　　B.乙公司运用风险理财工具的主要目的是降低风险
　　c.乙公司运用风险理财工具注重风险因素对现金流的影响
　　D.乙公司运用风险理财工具既可以针对不可控风险也可以针对可控风险。
　　……

前言/序言

《公司战略与风险管理》—— 深度解析商业决策的基石 在瞬息万变的商业世界中，企业能否基业长青，不仅取决于其产品或服务的卓越，更关键在于其战略的远见和风险的驾驭能力。本书《公司战略与风险管理》正是为 aspiring 注册会计师及所有致力于提升企业经营管理水平的专业人士量身打造的深度解析之作。本书旨在系统性地阐述公司战略制定、实施与评估的全过程，并着重探讨如何有效识别、分析、评估和应对企业面临的各类风险，从而为企业可持续发展奠定坚实的理论与实践基础。 第一部分：公司战略——绘制企业发展的蓝图 公司的战略，犹如一张精准的航海图，指引着企业在波涛汹涌的市场中乘风破浪。本书的第一部分将带领读者深入探索公司战略的核心要素，从宏观的战略思维到微观的战术运用，层层剥茧，助你构建一套完整且具有执行力的战略体系。 第一章：战略管理导论 战略的本质与内涵：我们将从战略的起源谈起，揭示其在商业竞争中的核心地位。战略不再是抽象的概念，而是企业实现竞争优势、提升核心能力、最终达成长期目标的行动纲领。本章将深入剖析战略的层级，包括公司层战略、业务层战略以及职能层战略，并探讨不同层级战略之间的相互作用与协同。 战略管理过程：战略管理是一个动态的循环过程，包括战略分析、战略选择、战略实施和战略评估。我们将详细介绍这一过程的各个环节，以及它们之间如何相互衔接，形成一个闭环。理解这一过程的内在逻辑，是掌握战略制胜的关键。 战略管理的重要性：在日益激烈的市场竞争和快速变化的外部环境中，缺乏清晰战略的企业如同无头苍蝇，难以捕捉机遇，也容易被淘汰。本章将通过大量案例，阐述战略管理对企业生存与发展的决定性意义，包括提升盈利能力、增强竞争优势、优化资源配置、驱动创新等等。 第二章：企业外部环境分析 宏观环境分析（PESTLE分析）：企业的生存与发展离不开外部环境的支持与制约。本章将重点介绍PESTLE分析框架，即政治（Political）、经济（Economic）、社会（Social）、技术（Technological）、法律（Legal）和环境（Environmental）等宏观因素对企业战略制定的影响。我们将通过实例分析，展示如何识别和评估这些宏观变量，从而预测未来的市场趋势和潜在机会与威胁。 行业环境分析（波特五力模型）：行业的吸引力直接影响着企业的盈利能力。本书将深入讲解迈克尔·波特的五力模型，即现有竞争者的竞争、潜在进入者的威胁、替代品的威胁、供应商的议价能力以及购买者的议价能力。通过对这五种力量的分析，读者可以准确评估行业的竞争格局，并据此制定有效的竞争策略。 市场细分与目标市场选择：并非所有客户都具有相同的需求和购买力。本章将介绍市场细分的原理和方法，以及如何根据细分结果选择最有潜力的目标市场。理解目标市场的核心需求，是后续战略制定和产品开发的基础。 第三章：企业内部环境分析 资源与能力分析：企业的竞争优势来源于其独特的资源和核心能力。本章将引导读者识别和评估企业的有形资源（如财务、设备）和无形资源（如品牌、技术、知识产权），以及企业将这些资源转化为竞争优势的能力。我们将重点讲解VRIN/VRIO框架，分析资源和能力的稀缺性（Rare）、独特性（Unique）、难模仿性（Inimitable）和不可替代性（Non-substitutable），从而判断其是否能构成可持续的竞争优势。 价值链分析：价值链是企业创造价值的一系列活动。本书将详细介绍价值链分析，包括主要活动（如生产、营销、服务）和支持活动（如人力资源、技术开发）。通过对价值链的梳理，企业可以识别哪些环节是创造价值的关键，哪些环节存在效率提升的空间，从而优化运营，降低成本，提升客户满意度。 SWOT分析：SWOT分析是整合内外部分析的有力工具，它将企业的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）进行系统性评估，并在此基础上提出战略选择。本章将引导读者如何准确地进行SWOT分析，并将其转化为具体的战略建议。 第四章：公司战略选择 公司层战略：企业如何定义其经营范围和业务组合？本书将探讨不同的公司层战略，包括增长战略（如市场渗透、市场开发、产品开发、多元化）、稳定战略和防御战略。我们将分析各种战略的适用场景和风险，帮助读者选择最适合企业发展的方向。 业务层战略：在确定的业务领域内，企业如何获得竞争优势？本章将深入分析迈克尔·波特的竞争战略，包括成本领先战略、差异化战略和聚焦战略，并探讨其实现路径和潜在挑战。 多元化战略：当企业寻求拓展新的业务领域时，多元化战略是重要选择。我们将分析不同类型的多元化，如横向多元化、纵向多元化和同心多元化，以及它们对企业资源、能力和风险的影响。 合并与收购（M&A）战略：作为实现战略目标的重要手段，合并与收购在企业战略中扮演着关键角色。本章将探讨M&A的动因、战略协同效应以及实施过程中的关键考虑因素。 第五章：战略实施与控制 战略与组织结构：战略的成功实施离不开与之匹配的组织结构。本章将探讨不同组织结构（如职能制、事业部制、矩阵制）如何支持不同类型的战略，以及组织结构的变革与战略执行的联动关系。 战略执行的关键要素：战略实施不仅仅是制定计划，更在于有效的落地。我们将讨论领导力、企业文化、资源分配、激励机制和信息系统等在战略执行中的作用。 战略控制与评估：战略并非一成不变，需要持续的监控和调整。本章将介绍战略控制的原则和方法，包括绩效衡量、目标管理和反馈机制，以确保战略能够有效实现并适应不断变化的环境。 第二部分：风险管理——构筑企业的安全护城河 在战略的实施过程中，风险无处不在，它既是挑战，也是机遇。本书的第二部分将聚焦于企业风险管理的理论与实践，帮助读者建立一套系统性的风险管理体系，从而有效识别、评估、应对和监控各类风险，守护企业的稳健发展。 第六章：风险管理导论 风险的定义与特征：我们将从风险的本质出发，阐述其不确定性、潜在损失以及可控性等特征。理解风险的根本属性，是有效管理风险的前提。 风险管理的重要性与目标：在现代企业运营中，风险管理已成为企业治理的重要组成部分。本章将强调风险管理对企业生存、声誉、财务稳健以及战略目标实现的重要性，并明确风险管理的五大核心目标：避免损失、保障业务连续性、合规性、提升决策质量以及抓住风险带来的机遇。 风险管理过程：与战略管理类似，风险管理也是一个系统化的过程，通常包括风险识别、风险分析、风险评估、风险应对、风险监控与沟通。我们将详细介绍这一过程的各个环节及其相互关系。 第七章：风险识别 风险的分类：企业面临的风险多种多样，如经营风险、财务风险、市场风险、战略风险、法律风险、合规风险、声誉风险、操作风险、技术风险、自然灾害风险等。本章将对各类风险进行细致分类，帮助读者全面认识风险的广度和深度。 风险识别的方法与工具：我们将介绍多种实用的风险识别方法，包括头脑风暴法、德尔菲法、访谈法、检查表法、情景分析法、事故调查法以及流程分析法等。通过这些方法，企业能够系统地发掘潜在的风险点。 建立风险数据库：将识别出的风险进行记录和整理，建立企业风险数据库，是后续风险管理的基础。本章将指导读者如何构建和维护一个有效的风险数据库。 第八章：风险分析与评估 风险的定性分析：在风险识别之后，我们需要对其潜在影响和发生概率进行初步判断。本章将介绍定性风险分析的方法，如风险矩阵，通过直观的图形化工具，对风险进行优先级排序。 风险的定量分析：对于关键风险，我们需要进行更精确的量化分析。我们将探讨各种定量风险分析技术，例如蒙特卡洛模拟、敏感性分析、故障模式与影响分析（FMEA）、决策树分析等，以量化风险发生的可能性及其对企业财务或运营的影响。 风险评估矩阵：通过将风险发生的可能性与风险发生的后果相结合，构建风险评估矩阵，为风险的优先级排序提供依据，从而将有限的资源投入到最重要的风险管理活动中。 第九章：风险应对策略 风险规避：通过改变经营活动或业务模式，完全避免某些高风险的活动。 风险降低：采取措施降低风险发生的可能性或减轻风险发生后的损失。例如，加强内部控制、改进操作流程、技术升级等。 风险转移：将风险的部分或全部转嫁给第三方，例如通过购买保险、签订合同约定责任等。 风险承担：对于一些风险，企业可能选择主动承担，将其视为业务发展过程中的正常成本或潜在机遇。 风险组合：风险管理并非孤立的活动，而是需要将不同风险进行组合管理，以达到最优的风险效益比。 第十章：风险监控与沟通 风险监控体系的建立：风险是动态变化的，需要持续的监控。本章将介绍如何建立有效的风险监控指标（KPIs）、风险预警系统以及定期风险审查机制。 内部控制在风险管理中的作用：内部控制是风险管理的重要执行手段。我们将深入探讨内部控制的设计、实施与评价，以及其在防范和化解风险中的关键作用。 风险沟通与报告：有效的风险沟通是风险管理成功的关键。本章将强调如何向内部利益相关者（管理层、员工）和外部利益相关者（股东、监管机构）进行清晰、准确的风险信息沟通，并建立完善的风险报告制度。 第十一章：企业风险管理（ERM）框架 ERM的理念与目标：我们将介绍企业风险管理（ERM）的全面理念，即系统性地管理所有层级和所有类型的风险，以实现企业战略目标。ERM的最终目标是提升企业的整体价值和竞争力。 COSO ERM框架解读：本书将深入解读COSO（Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission）发布的ERM框架，包括其核心组成部分（治理与文化、战略与目标、绩效、审视与评价）以及其在实践中的应用。 ERM的实施步骤与挑战：我们将指导读者如何逐步推行ERM，包括风险文化建设、风险偏好设定、风险管理政策制定、风险管理工具的应用以及持续改进等。同时，也将剖析ERM实施过程中可能遇到的挑战，并提供应对策略。 本书特色： 理论与实践紧密结合：本书在深入阐述理论知识的同时，融入了大量的案例分析和实务指导，帮助读者将理论知识转化为解决实际问题的能力。 系统性与深度并重：本书体系完整，覆盖了公司战略与风险管理的各个重要方面，并对核心概念进行了深入剖析，力求为读者提供一个全面且深入的理解。 前沿理论与最新趋势：本书积极吸收国内外最新的战略管理和风险管理理论与实践成果，确保内容的科学性和前瞻性。 易于理解的语言风格：尽管内容专业，但本书力求用清晰、简洁的语言进行阐释，避免艰涩难懂的术语，让广大读者能够轻松掌握。 无论您是正准备参加注册会计师考试的学员，还是希望提升企业经营管理水平的企业管理者，抑或是对公司战略与风险管理领域感兴趣的专业人士，本书都将是您不可或缺的参考指南。通过深入学习本书，您将能够构建坚实的理论基础，掌握实用的分析工具，并最终提升企业在复杂商业环境中的生存与发展能力。

评分☆☆☆☆☆

在考注会“公司战略与风险管理”这个科目的时候，我最大的困惑是理论知识点很多，但把它们串联起来，并且应用到实际题目中去，却总是感觉有些吃力。我做过不少模拟题，但总觉得不是很有针对性。所以，我一直在寻找一本能够真正帮助我理解考试精髓的资料。当我看到“2017年度注册会计师全国统一考试历年真题360°全解析.公司战略与风险管理”这个书名的时候，我眼前一亮。“360°全解析”这个说法非常吸引我，意味着它不仅仅是提供一个简单的答案，而是会全方位地去解释题目，帮助我弄懂每一个细节。我非常看重“历年真题”这个部分，因为我认为这是最能反映考试真实难度和出题方向的。我希望这本书能够详细地解析每一道真题，不仅要解释为什么选这个答案，还要分析出题的思路，连接相关的知识点，甚至可以提供一些做题的技巧，让我能够举一反三，触类旁通。

评分☆☆☆☆☆

作为一名正在备考注册会计师“公司战略与风险管理”科目的考生，我一直在寻找一本能够真正帮助我理解和掌握这门课程的教材。市面上的辅导书琳琅满目，但很多都只是简单的题目堆砌，解析也往往流于表面。这本书的题目“2017年度注册会计师全国统一考试历年真题360°全解析.公司战略与风险管理”引起了我的注意。特别是“360°全解析”这个词，让我觉得它可能不仅仅是简单地给出答案，而是会从各个角度去深入剖析题目，帮助我理解题目的出题意图、考点以及解题思路。我一直认为，做历年真题是检验学习效果、熟悉考试风格的最好方式。这本书包含了历年真题，这本身就是一个很大的亮点。我希望这本书能够提供非常详细的解析，不仅仅是给出正确答案，更重要的是能够解释为什么这个答案是正确的，以及其他选项为什么是错误的。同时，我也希望它能提供一些解题技巧和方法，帮助我更高效地解答题目。

评分☆☆☆☆☆

我对“公司战略与风险管理”这门科目一直保持着高度的关注，也投入了不少时间和精力去学习。但是，在备考过程中，我发现很多时候仅仅是死记硬背知识点是远远不够的，更重要的是能够理解这些知识点是如何在实际的考试题目中体现出来的。因此，我一直在寻找一本能够将理论与实践紧密结合的辅导书。当我看到这本书的名称“2017年度注册会计师全国统一考试历年真题360°全解析.公司战略与风险管理”时，我感觉找到了我一直在寻找的东西。“360°全解析”这个概念让我对它充满了期待，我希望它能真正做到从各个角度、各个层面去解读历年真题，帮助我深刻理解每一个考点背后的逻辑。我非常看重“历年真题”的价值，因为它们最能反映考试的重点和方向。我希望这本书能够提供非常详尽的解析，不仅仅是给出正确答案，更重要的是能够深入分析题目的考察意图，讲解相关的理论知识，并提供一些解题的策略和技巧。

评分☆☆☆☆☆

这本书我早就听说了，但一直没来得及入手。我参加注会考试已经有一段时间了，主要是在一些辅导机构的指导下学习，虽然也做过一些模拟题，但总感觉缺乏系统性。这次看到这本书的题目，就觉得非常吸引人。尤其是“360°全解析”这个概念，让我觉得它不仅仅是简单地罗列真题，而是会从各个角度、各个维度去剖析题目，帮助我们理解出题思路、考查重点，甚至可能还有一些解题技巧和方法。我一直觉得，做真题不仅仅是为了知道答案，更重要的是通过真题来检验自己的学习成果，发现自己的薄弱环节，并有针对性地进行改进。这本书的标题里强调了“历年真题”，这对我来说非常重要，因为历年真题是最能反映考试趋势和难度的，也是最宝贵的学习资料。我希望这本书能够提供一套全面、深入的真题解析，帮助我更好地理解“公司战略与风险管理”这一科目的精髓，从而在考试中取得好成绩。我特别期待它能包含一些对题目背景、相关知识点、解题思路的详细阐述，最好还能有一些典型错题的分析，以及如何避免这些错误。

评分☆☆☆☆☆

我个人对“公司战略与风险管理”这门课一直有些头疼。理论知识点繁多，而且很多概念之间相互关联，理解起来比较抽象。我尝试过阅读教材，但总感觉知识点比较零散，难以形成体系。看到这本书的题目，我立刻被吸引住了。“360°全解析”这个宣传语让我觉得非常实用，我希望它真的能够做到面面俱到，将每个知识点都解释清楚，并且能够和历年真题紧密结合起来。我最担心的是，一些辅导书虽然题目很多，但解析却过于简略，很多地方都是一笔带过，根本看不懂。这本书如果能做到详细解析，并且能将理论知识点与实际题目相结合，那将对我非常有帮助。我尤其希望它能提供一些案例分析，因为“公司战略与风险管理”这门课非常注重实际应用。如果书中能包含一些经典的案例，并分析这些案例在考试中的体现，那我一定能更好地理解和掌握这门课。我对这本书的期望很高，希望它能成为我备考的“秘密武器”。

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书可以 没有问题

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非常好的书搞活动，买的价格很实惠，大家一起凑单，绝对是正版。京东的服务非常棒，送货很快，说它质量很好，我要准备考试，好好利用加油

评分☆☆☆☆☆

一个人战斗

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一直信赖京东自营，东西绝对是正品，发货神速，继续支持，

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书好像是正版，不错

评分☆☆☆☆☆

这个书太烂了，第二页就有错别字，关键答案解析还存在前后语句不通的，都不敢看了我去

评分☆☆☆☆☆

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评分☆☆☆☆☆

刚需要购买，碰上大促，非常便宜，物流要给满分，很快送到