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丛书认真总结了中国企业社会责任发展过程中的经验和问题，让大家觉得社会责任理论不再是高高在上的“空中楼阁”，而是能够触手可得的“妙药良方”。丛书的价值远远超过了其发布本身带来的价值，它对中国企业社会责任的发展将起到更加重要的推动作用。丛书不但适用于供电企业，也适用于其他行业企业，也同时适用于政府、社会组织、高校学者等各个领域的社会责任从业者。
内容简介
手册diyi章公益项目管理的概念与要求，系统回答了什么是公益、什么是企业公益、什么是企业公益项目管理、公益项目管理的基本模式有哪些、模式选择策略等基础问题。第二章中央企业公益，从中央企业公益的定义出发，系统研究了中央企业公益的合法性、投身公益的原因、公益的特殊性、中央企业如何做公益等问题，并进一步探讨了供电企业如何做公益的问题。第三章供电企业公益项目管理流程，从公益项目选题、计划、实施、管控、品牌塑造、绩效评价等六个主要环节进行了探索。第四章归集了与公益项目管理有关的政策法规，给出了公益项目管理的工具。
内页插图
目录
序
前言
公益项目管理的概念与要求
什么是公益06
什么是企业公益08
什么是企业公益项目管理12
公益项目管理的基本模式14
公益项目管理模式选择策略20
中央企业公益
中央企业公益的定义26
中央企业公益的意义26
中央企业投身公益的原因27
中央企业公益的特殊性27
中央企业如何做公益28
供电企业公益项目管理流程
供电企业如何做公益31
供电企业公益项目选题42
供电企业公益项目计划48
供电企业公益项目实施53
供电企业公益项目管控55
供电企业公益项目品牌塑造57
供电企业公益项目绩效评价59
公益项目管理的政策与工具
公益项目管理相关的政策法律文件64
供电企业公益项目管理的工具与资源104
前言/序言
近年来，中央企业高度重视社会责任工作，积极落实《中国慈善事业发展指导纲要（2011~2015年）》和国资委《关于中央企业履行社会责任的指导意见》，主动投身公益慈善事业，通过公益捐赠、设立企业基金会、与慈善组织合作、开展志愿服务等多种形式，广泛开展救助灾害、救孤济困、扶老助残等活动，以及教育、科学、文化、卫生、体育、环境保护等事业，主动实施海外慈善项目，取得显著成效，为我国慈善事业发展和良好国际形象的树立做出了突出贡献。
本手册所指供电企业为国有独资或国有控股企业，是央企和国企的重要组成部分，对于保障经济、社会、环境的可持续发展发挥着重要作用。供电企业在完善发展自身的同时，坚持把社会效益放在首位，以更好地保障民生、服务社会、提供公共产品和服务为导向，重点提升服务质量、成本控制、营运效率和保障能力。这就要求供电企业要在公益方面做出表率、做出成绩、做得规范、做得科学。
国家电网公司立足于国有企业公益的特殊性，坚持公益工作规范化运作、品牌化发展，建立国家电网公益基金会，设立“特高压电网奖学金”，电力助推扶贫攻坚，鼓励开展员工志愿服务，形成了系统的公益项目管理工作机制。
本手册第yi章系统回答了什么是公益、什么是企业公益、什么是企业公益项目管理、公益项目管理的基本模式有哪些、公益项目管理模式选择策略等基础问题。第二章从中央企业公益的定义出发，系统研究了中央企业公益的意义、投身公益的原因、公益的特殊性、中央企业如何做公益等问题，并进一步探讨了供电企业如何做公益的问题。第三章从供电企业公益项目选题、计划、实施、管控、品牌塑造、绩效评价等六个主要环节进行了探索。第四章归集了与公益项目管理相关的政策法律文件，给出了公益项目管理的工具与资源。
本手册着眼于供电企业公益项目管理，对公益项目的诸多问题进行了创新性地解答，在经验总结的基础上，着眼于指导引领，以期成为对公益项目管理具有针对性和实用价值的工具书。
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