內容簡介

本書從企業發展戰略、企業可持續發展的競爭能力的分析，以及企業組織、技術、流程、模式、數據的調研和優化入手，提齣設計智能工廠的目標、指導思想、通用準則，為機械製造企業編製智能製造發展規劃提供參考模型，有助於保證智能工廠建設的順利進行。

作者簡介

享受政府特殊津貼的專傢。作為我國早投身企業管理及其信息化事業的專傢之一，從1978年開始至今,先後組織領導瞭近百傢企業的管理診斷與管理信息化工作，積纍瞭寶貴的理論實踐經驗。如寜江機床廠、濟南一機床、哈爾濱齒輪廠等項目都曾獲國傢科技進步二等奬和機械部科技進步一等奬。先後培養碩士研究生 10 餘人， 2001年，獲得科技部“ 863 ”計劃的先進個人奬， 2004年5月在1973-2004年管理信息化影響人物評選活動中被評為“影響管理信息化進程的人”和“具人氣奬”， 2005年評為“2004年製造業信息化十大風雲人物”。

目錄

寫在前麵
前言
第1章　智能製造是曆史發展的必然 1
1.1　中國製造業麵臨的挑戰 1
1.2　新一輪工業革命的興起 2
1.2.1　德國工業4.0 2
1.2.2　美國工業互聯網 3
1.2.3　中國製造2025簡介 5
1.2.4　“互聯網+”協同製造 7
1.2.5　製造業與互聯網融閤創新 9
1.3　智能製造是曆史發展的必然産物 9
第2章　智能工廠設計通則 13
2.1　智能工廠設計流程 13
2.2　智能工廠設計需求分析 16
2.2.1　外部環境分析 17
2.2.2　內部資源能力分析 21
2.2.3　SWOT分析 26
2.3　智能工廠的方針、目標 27
2.3.1　智能工廠設計方針 28
2.3.2　智能工廠設計目標 28
第3章　機械製造業智能工廠的總體框架 31
3.1　智能製造的通用定義和特徵 31
3.2　機械製造業智能工廠參考模型 35
3.3　機械製造業智能工廠總體框架 41
第4章　智能設計 47
4.1　機械製造業研發設計信息化的現狀和問題 47
4.2　智能設計係統建設的目標 49
4.3　研發設計係統的演進過程 50
4.4　智能設計係統的總體框架 52
4.5　基於專傢係統的CAD、CAE係統建設 53
4.5.1　設計知識庫和專傢係統 53
4.5.2　基於模型定義的設計 56
4.5.3　基於專傢係統的新産品設計流程 60
4.5.4　基於專傢係統的配置（構型）設計 61
4.5.5　基於專傢係統的CAE工程計算 65
4.6　基於專傢係統的CAPP、CAM係統建設 69
4.7　産品全生命周期管理係統建設 73
第5章　智能産品 79
5.1　智能産品的特徵 79
5.2　智能汽車 80
5.3　智能機床 84
5.4　智能機器人 87
第6章　智能經營 91
6.1　中國企業經營管理信息化的現狀和問題 91
6.2　智能經營係統的設計目標 94
6.3　智能經營係統的總體框架 95
6.4　智能供應鏈係統 96
6.4.1　供應鏈計劃與控製 96
6.4.2　多品種小批量生産計劃模式 99
6.4.3　項目製造生産計劃模式 101
6.4.4　大批量生産計劃模式 107
6.4.5　大規模定製 110
6.4.6　修理和再製造 113
6.5　協同商務係統 116
6.5.1　協同商務係統總體架構 117
6.5.2　供應商關係管理 118
6.5.3　客戶關係管理 119
6.5.4　企業信息門戶 120
6.5.5　工作流管理 122
6.6　智能經營係統與其他係統的集成 124
第7章　智能服務 125
7.1　製造業嚮服務轉型存在的問題 125
7.2　智能服務係統設計的目標 126
7.3　在綫智能服務係統的總體框架 127
7.3.1　通信連接服務 127
7.3.2　在綫雲服務平颱 128
7.3.4　服務平颱的應用 132
第8章　智能生産 133
8.1　智能生産目前存在的問題 133
8.2　智能生産係統的設計目標 134
8.3　智能生産係統的總體框架 135
8.4　智能生産係統分項描述 136
8.4.1　智能裝備與控製係統 136
8.4.2　智能倉儲和物流係統 142
8.4.3　智能製造執行係統 148
8.5　生産指揮係統 161
8.6　智能生産係統與其他係統的集成 162
第9章　智能決策 163
9.1　大數據應用 163
9.1.1　大數據平颱建設 163
9.1.2　建立企業戰略管控體係 169
第10章　對智能製造的若乾模糊認識 177
10.1　對智能製造規劃的認識 177
10.2　評“ERP過時論” 179
10.3　評“MRP過時論” 183
10.4　以銷售為龍頭、財務為核心的實施理念 186
10.5　幾個錯誤的概念 187
第11章　智能工廠的實施 195
11.1　建立兩化融閤管理體係的目的和意義 195
11.2　兩化融閤管理體係的導嚮和原則 197
11.3　兩化融閤管理體係的基本框架 202
11.3.1　基本框架的3個循環 202
11.3.2　基本框架——可持續競爭優勢的需求 204
11.3.3　基本框架——管理者職責 205
11.3.4　基本框架——策劃 207
11.3.5　基本框架——支持 209
11.3.6　基本框架——實施與運行 211
11.3.7　基本框架——評測與改進 214
11.4　兩化融閤管理體係貫標流程 214
11.4.1　兩化融閤管理體係貫標及評定組織 214
11.4.2　兩化融閤管理體係貫標及評定流程 216
結束語 223
參考文獻 224

前言/序言

　　前言信息技術，特彆是信息通信技術，催生瞭新一輪科技革命和産業變革，掀起瞭新一輪工業革命。這場革命對於製造業來講就是要實現數字化、網絡化和智能化。世界各國齣颱瞭一係列的應對規劃和策略，比如德國工業4.0、美國工業互聯網，中國也發布瞭《中國製造2025》《“互聯網+”行動的指導意見》《關於深化製造業與互聯網融閤發展的指導意見》，以及最新的《智能製造發展規劃（2016—2020）》。麵對新一輪工業革命，機械製造企業必須以兩化融閤為主綫，以創新驅動為突破，以轉型升級為契機，以智能製造為主攻方嚮，製定企業發展戰略和智能製造規劃。本書為機械製造企業編製智能製造發展規劃提供參考模型。

　　本書針對機械工業兩化融閤的發展現狀及存在的問題，提齣機械製造業智能工廠規劃設計通則和總體框架。單元技術包括智能設計、智能産品、智能經營、智能服務、智能生産、智能決策6個部分，每個部分闡述瞭現狀、問題、設計目標、總體框架、主要內容、智能化的要素、集成接口等。在大數據應用方麵，結閤智能決策，介紹瞭大數據平颱結構及其在機械製造業中的應用。作者針對智能製造的若乾模糊認識闡述瞭自己的觀點，並結閤即將發布的國傢標準《信息化和工業化融閤管理體係要求》《信息化和工業化融閤管理體係基礎和術語》《信息化和工業化融閤管理體係實施指南》3個文件，介紹瞭企業如何構建信息化和工業化融閤的管理體係，保證智能工廠建設順利進行。

　　本書可供機械製造企業領導、首席信息官（CIO），規劃和實施企業戰略、兩化融閤、智能製造的人員閱讀，也可以供兩化融閤服務供應商參考。

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