産品特色

編輯推薦

1、緊跟傳奇，契閤熱點。在當下萬眾創業的大潮中，華為無異於一傢傳奇版的1、緊跟傳奇，契閤熱點。在當下萬眾創業的大潮中，華為無異於一傢傳奇版的企業，是眾多企業學習的標杆。管理者希望通過學習華為本質，藉鑒其成功之處，為己所用。創業者如是，中小企業同樣有著迫切的需求。本書正是著眼於這一需求痛點，為讀者全方位展示齣華為特有的商業邏輯。

2、視角新穎，啓發深刻。市場上研究華為的圖書很多，但是卻鮮有從華為獨有的邏輯視角切入的著作。本書獨闢蹊徑，從華為特有的邏輯入手，通過深入剖析華為在成長、戰略、管道、組織、管理、分配、客戶、文化等方麵所展示齣來的核心本質，為大傢揭示瞭傳奇光彩背後的真實華為。讀者在閱讀本書之後，必定會對華為的成功模式有一個更加深入的瞭解，並在今後的經營實踐中博彩所長、藉鑒其管理之道。

3、作者知名度、專業度。作者用5年時間深入華為企業內部調研，10年時間專注於華為人力資本成功模式研究，在業界有一定的知名度，必然會為本書的銷售帶來推動作用。

內容簡介

　　在企業發展的過程中，如何持續、快速、穩健地經營是一門必修課。管理者要思考很多問題：怎麼纔能讓企業組織更高效，更具活力？什麼樣的製度纔能為企業發展保駕護航？如何管理企業纔能使之更加適應市場變化，更具發展前景？怎樣的團隊纔更具競爭力？何種分配方式纔能更大限度地調動起員工的積極主動性，使之在工作中更加高效？如何創新纔更有價值？……
　　縱觀國內，華為可以說是一傢極具代錶性的快速成長壯大的典範企業。是什麼造就瞭華為現在的全球通信行業巨頭地位？仔細分析，就會發現華為在其成長、戰略、組織、製度、管理、團隊、分配、創新、客戶、文化等方麵有著一套特有的邏輯。正是在這些發展邏輯的引導下，華為始終保持瞭正確的成長方嚮，堅持正確的戰略方針，建立瞭高效運行的組織體係，依托平衡的製度體係和近乎完美的管理之道，走上瞭高速發展的道路。本書以獨特的視角、精湛的分析和豐富的案例，為廣大讀者呈現齣一個精彩的華為世界，讓大傢瞭解華為高速成長背後的商業本質，真正掌握企業經營的真諦。

作者簡介

　　景元利，前華夏基石管理谘詢集團閤夥人、高級顧問，清華大學、北京大學、天津大學等總裁研修班特聘講師。5年深入華為企業內部調研，10年專注華為人力資本模式研究。多年來聚焦人力資源與企業文化專題研究，擅長深度剖析企業現狀及存在的問題，並提供係統化的解決方案，有數十傢企業管理係統谘詢輔導、管理提升的成功案例。主講課程有“嚮華為學管理係列”，涉及人力資本、價值管理、企業文化、管理創新、灰度領導力、狼性智慧等。

目錄

第一章 成長的邏輯：專注本業，為生存而戰
華為的成長有一種特有的邏輯——對本業的專注、為生存的拼搏，讓華為從一傢名不見經傳的小企業發展成為全球通信行業的巨無霸。學習華為的成長邏輯，有利於我們進一步發掘企業快速發展的規律，調整思路，找到進取的方嚮。
第一節 生存為大
第二節 不在非戰略機會點上消耗戰略競爭力量
第三節 與時俱進，削足適履
第四節 成長離不開學習
第二章 戰略的邏輯：隻做管道不做水
“內部資源配置更加精乾，外部産齣更加適應客戶的需求。”華為憑藉著獨具一格的“管道”戰略邏輯，明確瞭發展思路和方嚮；憑藉著“管道”戰略，華為與閤作夥伴實現瞭共生共贏。
第一節 管道戰略
第二節 管道的發展規劃
第三節 管道的調整
第四節 管道的探索
第三章 組織的邏輯：固定而不呆闆，開放而不散漫
一個企業是否有發展前途，是否有創新活力，關鍵還是要看其組織體係，沒有科學組織架構的企業是注定走不遠的。華為的組織結構固定而不呆闆，開放而不散漫，賦予瞭華為強大的生命力和執行力。
第一節 組織是企業的骨架
第二節 組織要具備開放性
第三節 組織要擁有使命性
第四節 組織要動起來
第五節 激活組織活力
第四章 製度的邏輯：嚴格有序，閤理透明
沒有一流的製度，就沒有一流的企業。嚴格有序、閤理透明的製度，能夠幫助企業從傳統的人治模式中解脫齣來，步入快速發展的軌道。
第一節 規範化是製度的生命力
第二節 製度要體現價值觀
第三節 製度要不斷變革完善
第四節 建立乾部管理製度
第五章 管理的邏輯：管理的水平就是適當的灰度
任何一傢企業的興衰成敗都與其領導人的管理思維有著直接的關係。華為也不例外，究竟什麼纔是華為的企業管理根基呢？仔細梳理華為的管理體係，就能得齣這個問題的答案——灰度哲學。
第一節 灰度理論：凝聚十萬知識分子
第二節 灰度管理中的領導者定位
第三節 灰度需要充分授權
第四節 建立公正透明的管理標準
第六章 團隊的邏輯：基層要有飢餓感，中層要有危機感，高層要有使命感
華為的基層團隊始終保持著飢餓感，主動滿足客戶需求，提升客戶體驗；中層團隊則能時刻保持著危機感，主動作為，積極拓展新業務；高層團隊則在使命感的驅動下，不斷引領華為走嚮更高的平颱。
第一節 基層要有飢餓感
第二節 中層要有危機感
第三節 高層要有使命感
第七章 分配的邏輯：以奮鬥者為本，與員工共贏
在利益分配上，華為堅持“以奮鬥者為本”的邏輯，秉持“與員工共贏”的原則，通過全員持股將員工由打工者變成瞭公司的股東。身份的轉變，不僅意味著巨大的股權收益，更提升瞭員工對公司的認同感和責任感。
第一節 高薪的誘惑
第二節 虛擬受限股的無限魅力
第三節 工者有其股
第四節 拉大奬金差距，奬勵無上限
第八章 創新的邏輯：隻在“針尖”的領域裏領先
創新永遠是企業發展的命脈，但資源畢竟有限，為瞭確保好鋼用在刀刃上，華為確立瞭自己的創新邏輯——隻在“針尖”的領域裏領先。創新不是顛覆，不是全盤否定，而是在基礎上的繼續發展。
第一節 有針對性創新
第二節 保持研發費用的高投入
第三節 産品開發瞄準“針尖”
第九章 客戶的邏輯：客戶是華為生存的唯一理由
任正非強調，華為存在的理由就是為客戶服務。不管是組織建設還是管理機能，又或是産品研發，一切的齣發點都是更好地服務客戶，隻有服務好客戶，幫助客戶成長，纔能獲得客戶的依賴和支持，實現可持續發展。
第一節 客戶是華為所有工作的目標
第二節 客戶為本，服務先行
第三節 幫助客戶成功，而不是通過為客戶服務賺錢
第四節 華為的客戶關係管理
第十章 文化的邏輯：居安思危，艱苦奮鬥，必成大器
錶麵上，文化也許産生不瞭利潤，但文化是精神上的原子彈，能最大限度地激發員工的主人翁意識，釋放齣他們的工作熱情。學習華為，還需要學習華為文化中的精華，這樣纔能從根本上理解華為，吃透華為。
第一節 居安思危，看不到危機就會摔跤
第二節 奮鬥的烏龜能跑贏懶惰的兔子
第三節 如何將理念變為實踐

前言/序言

　　2016年財富世界500強，華為排名從2015年的228名飆升到129名。世界品牌實驗室（World Brand Lab）發布的2016年《中國500最具價值品牌》，華為排名第6。
　　華為讓世界震驚！再迴顧一下華為2015年的成績單，我們也許能發現更多的秘密：
　　2015年華為全球銷售額達到瞭驚人的3950億元人民幣，同比增長37%，成為全球最大的電信設備供應商，鞏固瞭自身電信行業的巨頭地位。也是在這一年，華為宣布淨利潤為369億元人民幣，同比增長33%。2015年，華為在研發上的投入超過瞭10009億元人民幣，比中國很多頂級企業的年産值都多。華為取得瞭舉世矚目的成就，堪稱中國最優秀的民營企業，沒有之一。
　　如果單從數據上來看，華為創建20多年來，其員工從最初的6名發展到現在的15萬名，從最初的2萬元起傢發展到現在的銷售額達到韆億元，作為一傢沒有任何背景、沒有任何資源、缺少資本助力的民營企業而言，這堪稱奇跡。在華為創業初期的20世紀80年代，國內先後誕生瞭幾百傢通信製造類企業，其競爭之激烈可想而知，華為在曆經瞭種種挫摺和挑戰後，最終成為瞭活得最好的企業。
　　是什麼造就瞭華為現在的全球通信行業巨頭地位？
　　仔細分析，就會發現華為在其成長、戰略、組織、製度、管理、團隊、分配、創新、客戶、文化等方麵有著一套特有的邏輯。正是在這些發展邏輯的引導下，華為始終保持正確的成長方嚮，堅持正確的戰略方針，建立瞭高效運行的組織體係，依托平衡的製度體係和近乎完美的管理之道，走上瞭高速發展的道路。其對團隊建設、分配製度、産品創新、客戶服務以及文化營造的探索，也從根本上激發瞭員工的積極性，讓公司更具活力，為其可持續發展提供瞭強大的物質和精神動力。
　　學習華為，最主要的一點就是抓住華為在發展壯大過程中展現齣來的特有邏輯——這是華為的精髓所在。本書將以獨特的視角、精湛的分析和豐富的案例，為廣大讀者呈現齣一個精彩的華為世界，讓大傢瞭解華為高速成長背後的商業本質，真正掌握企業經營的真諦。

正版

2017年1月最新齣版的講述華為企業管理文化精髓和老任管理心經的經典好書，非常適閤現代社會職場企業管理者閱讀，收獲良多。

華為是中國的驕傲！瞭解華為，嚮華為學習，中國會真正走嚮富強！

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