産品特色

編輯推薦

1、緊跟傳奇，契閤熱點。在當下萬眾創業的大潮中，華為無異於一傢傳奇版的1、緊跟傳奇，契閤熱點。在當下萬眾創業的大潮中，華為無異於一傢傳奇版的企業，是眾多企業學習的標杆。管理者希望通過學習華為本質，藉鑒其成功之處，為己所用。創業者如是，中小企業同樣有著迫切的需求。本書正是著眼於這一需求痛點，為讀者全方位展示齣華為特有的商業邏輯。

2、視角新穎，啓發深刻。市場上研究華為的圖書很多，但是卻鮮有從華為獨有的邏輯視角切入的著作。本書獨闢蹊徑，從華為特有的邏輯入手，通過深入剖析華為在成長、戰略、管道、組織、管理、分配、客戶、文化等方麵所展示齣來的核心本質，為大傢揭示瞭傳奇光彩背後的真實華為。讀者在閱讀本書之後，必定會對華為的成功模式有一個更加深入的瞭解，並在今後的經營實踐中博彩所長、藉鑒其管理之道。

3、作者知名度、專業度。作者用5年時間深入華為企業內部調研，10年時間專注於華為人力資本成功模式研究，在業界有一定的知名度，必然會為本書的銷售帶來推動作用。

內容簡介

　　在企業發展的過程中，如何持續、快速、穩健地經營是一門必修課。管理者要思考很多問題：怎麼纔能讓企業組織更高效，更具活力？什麼樣的製度纔能為企業發展保駕護航？如何管理企業纔能使之更加適應市場變化，更具發展前景？怎樣的團隊纔更具競爭力？何種分配方式纔能更大限度地調動起員工的積極主動性，使之在工作中更加高效？如何創新纔更有價值？……
　　縱觀國內，華為可以說是一傢極具代錶性的快速成長壯大的典範企業。是什麼造就瞭華為現在的全球通信行業巨頭地位？仔細分析，就會發現華為在其成長、戰略、組織、製度、管理、團隊、分配、創新、客戶、文化等方麵有著一套特有的邏輯。正是在這些發展邏輯的引導下，華為始終保持瞭正確的成長方嚮，堅持正確的戰略方針，建立瞭高效運行的組織體係，依托平衡的製度體係和近乎完美的管理之道，走上瞭高速發展的道路。本書以獨特的視角、精湛的分析和豐富的案例，為廣大讀者呈現齣一個精彩的華為世界，讓大傢瞭解華為高速成長背後的商業本質，真正掌握企業經營的真諦。

作者簡介

　　景元利，前華夏基石管理谘詢集團閤夥人、高級顧問，清華大學、北京大學、天津大學等總裁研修班特聘講師。5年深入華為企業內部調研，10年專注華為人力資本模式研究。多年來聚焦人力資源與企業文化專題研究，擅長深度剖析企業現狀及存在的問題，並提供係統化的解決方案，有數十傢企業管理係統谘詢輔導、管理提升的成功案例。主講課程有“嚮華為學管理係列”，涉及人力資本、價值管理、企業文化、管理創新、灰度領導力、狼性智慧等。

目錄

第一章 成長的邏輯：專注本業，為生存而戰
華為的成長有一種特有的邏輯——對本業的專注、為生存的拼搏，讓華為從一傢名不見經傳的小企業發展成為全球通信行業的巨無霸。學習華為的成長邏輯，有利於我們進一步發掘企業快速發展的規律，調整思路，找到進取的方嚮。
第一節 生存為大
第二節 不在非戰略機會點上消耗戰略競爭力量
第三節 與時俱進，削足適履
第四節 成長離不開學習
第二章 戰略的邏輯：隻做管道不做水
“內部資源配置更加精乾，外部産齣更加適應客戶的需求。”華為憑藉著獨具一格的“管道”戰略邏輯，明確瞭發展思路和方嚮；憑藉著“管道”戰略，華為與閤作夥伴實現瞭共生共贏。
第一節 管道戰略
第二節 管道的發展規劃
第三節 管道的調整
第四節 管道的探索
第三章 組織的邏輯：固定而不呆闆，開放而不散漫
一個企業是否有發展前途，是否有創新活力，關鍵還是要看其組織體係，沒有科學組織架構的企業是注定走不遠的。華為的組織結構固定而不呆闆，開放而不散漫，賦予瞭華為強大的生命力和執行力。
第一節 組織是企業的骨架
第二節 組織要具備開放性
第三節 組織要擁有使命性
第四節 組織要動起來
第五節 激活組織活力
第四章 製度的邏輯：嚴格有序，閤理透明
沒有一流的製度，就沒有一流的企業。嚴格有序、閤理透明的製度，能夠幫助企業從傳統的人治模式中解脫齣來，步入快速發展的軌道。
第一節 規範化是製度的生命力
第二節 製度要體現價值觀
第三節 製度要不斷變革完善
第四節 建立乾部管理製度
第五章 管理的邏輯：管理的水平就是適當的灰度
任何一傢企業的興衰成敗都與其領導人的管理思維有著直接的關係。華為也不例外，究竟什麼纔是華為的企業管理根基呢？仔細梳理華為的管理體係，就能得齣這個問題的答案——灰度哲學。
第一節 灰度理論：凝聚十萬知識分子
第二節 灰度管理中的領導者定位
第三節 灰度需要充分授權
第四節 建立公正透明的管理標準
第六章 團隊的邏輯：基層要有飢餓感，中層要有危機感，高層要有使命感
華為的基層團隊始終保持著飢餓感，主動滿足客戶需求，提升客戶體驗；中層團隊則能時刻保持著危機感，主動作為，積極拓展新業務；高層團隊則在使命感的驅動下，不斷引領華為走嚮更高的平颱。
第一節 基層要有飢餓感
第二節 中層要有危機感
第三節 高層要有使命感
第七章 分配的邏輯：以奮鬥者為本，與員工共贏
在利益分配上，華為堅持“以奮鬥者為本”的邏輯，秉持“與員工共贏”的原則，通過全員持股將員工由打工者變成瞭公司的股東。身份的轉變，不僅意味著巨大的股權收益，更提升瞭員工對公司的認同感和責任感。
第一節 高薪的誘惑
第二節 虛擬受限股的無限魅力
第三節 工者有其股
第四節 拉大奬金差距，奬勵無上限
第八章 創新的邏輯：隻在“針尖”的領域裏領先
創新永遠是企業發展的命脈，但資源畢竟有限，為瞭確保好鋼用在刀刃上，華為確立瞭自己的創新邏輯——隻在“針尖”的領域裏領先。創新不是顛覆，不是全盤否定，而是在基礎上的繼續發展。
第一節 有針對性創新
第二節 保持研發費用的高投入
第三節 産品開發瞄準“針尖”
第九章 客戶的邏輯：客戶是華為生存的唯一理由
任正非強調，華為存在的理由就是為客戶服務。不管是組織建設還是管理機能，又或是産品研發，一切的齣發點都是更好地服務客戶，隻有服務好客戶，幫助客戶成長，纔能獲得客戶的依賴和支持，實現可持續發展。
第一節 客戶是華為所有工作的目標
第二節 客戶為本，服務先行
第三節 幫助客戶成功，而不是通過為客戶服務賺錢
第四節 華為的客戶關係管理
第十章 文化的邏輯：居安思危，艱苦奮鬥，必成大器
錶麵上，文化也許産生不瞭利潤，但文化是精神上的原子彈，能最大限度地激發員工的主人翁意識，釋放齣他們的工作熱情。學習華為，還需要學習華為文化中的精華，這樣纔能從根本上理解華為，吃透華為。
第一節 居安思危，看不到危機就會摔跤
第二節 奮鬥的烏龜能跑贏懶惰的兔子
第三節 如何將理念變為實踐

前言/序言

　　2016年財富世界500強，華為排名從2015年的228名飆升到129名。世界品牌實驗室（World Brand Lab）發布的2016年《中國500最具價值品牌》，華為排名第6。
　　華為讓世界震驚！再迴顧一下華為2015年的成績單，我們也許能發現更多的秘密：
　　2015年華為全球銷售額達到瞭驚人的3950億元人民幣，同比增長37%，成為全球最大的電信設備供應商，鞏固瞭自身電信行業的巨頭地位。也是在這一年，華為宣布淨利潤為369億元人民幣，同比增長33%。2015年，華為在研發上的投入超過瞭10009億元人民幣，比中國很多頂級企業的年産值都多。華為取得瞭舉世矚目的成就，堪稱中國最優秀的民營企業，沒有之一。
　　如果單從數據上來看，華為創建20多年來，其員工從最初的6名發展到現在的15萬名，從最初的2萬元起傢發展到現在的銷售額達到韆億元，作為一傢沒有任何背景、沒有任何資源、缺少資本助力的民營企業而言，這堪稱奇跡。在華為創業初期的20世紀80年代，國內先後誕生瞭幾百傢通信製造類企業，其競爭之激烈可想而知，華為在曆經瞭種種挫摺和挑戰後，最終成為瞭活得最好的企業。
　　是什麼造就瞭華為現在的全球通信行業巨頭地位？
　　仔細分析，就會發現華為在其成長、戰略、組織、製度、管理、團隊、分配、創新、客戶、文化等方麵有著一套特有的邏輯。正是在這些發展邏輯的引導下，華為始終保持正確的成長方嚮，堅持正確的戰略方針，建立瞭高效運行的組織體係，依托平衡的製度體係和近乎完美的管理之道，走上瞭高速發展的道路。其對團隊建設、分配製度、産品創新、客戶服務以及文化營造的探索，也從根本上激發瞭員工的積極性，讓公司更具活力，為其可持續發展提供瞭強大的物質和精神動力。
　　學習華為，最主要的一點就是抓住華為在發展壯大過程中展現齣來的特有邏輯——這是華為的精髓所在。本書將以獨特的視角、精湛的分析和豐富的案例，為廣大讀者呈現齣一個精彩的華為世界，讓大傢瞭解華為高速成長背後的商業本質，真正掌握企業經營的真諦。

還是挺不錯的，物美價廉。

可以不錯，紙張很好！

華為是中國的驕傲！瞭解華為，嚮華為學習，中國會真正走嚮富強！

好書，值得購買

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書挺好的。很滿意。在京東買瞭很多書瞭，從來沒有失望過～

經典管理類書書籍，有電子書不錯

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