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内容简介

　　《关键路径法在工程管理中的应用（原著第七版）》为介绍CPM（关键路径法）在施工管理中的应用一本非常实用的工具书。《关键路径法在工程管理中的应用（原著第七版）》在国外项目管理业内有很高的知名度，在国外已经出版过7版。键路径法是现代项目管理中重要的一种分析工具。《关键路径法在工程管理中的应用（原著第七版）》将关键路径法的起源、构成、算法核心等内容加以详细介绍，非常适合广大项目管理人员阅读使用。

目录

前言

第1部分 关键路径法进度计划引论
第1章 引言
1．1 进度安排适用于每个人
1．2 不教使用方法而教原理
1．3 进度安排系统的发展历史
1．4 制定“待办事项”表单
1．5 甘特图和条形图
1．6 关键路径法安排进度的发展历程
1．7 绩效评审技术进度安排的发展历程
1．8 关键路径法和绩效评审技术的比较
第2章 项目控制系统在学术界的演变
2．1 1960～1965年：逻辑系统获得认可
2．2 1966～1970年：关键路径法和绩效评审技术之争
2．3 前导图法
2．4 统计绩效评审技术
2．5 关系图法
第3章 项目控制系统在市场中的演变
3．1 商业化初期（1965～1970）
3．2 商业化推进（1970～1980）
3．3 早期的法律认可
3．4 个人计算机时代的来临（1980～1990）
3．5 个人计算机的成熟期（1990～2000）
3．6 企业系统的出现（2000～2010）

第2部分 关键路径法进度计划编制理论
第4章 你的新工具——在使用前先阅读
4．1 Primavera—得力的工具
4．2 Primavera软件或其他类似软件工作核心
4．3 进度计划软件产品的输入
4．4 逻辑网络图的逻辑陛
4．5 箭线图
4．6 逻辑图
4．7 闭合回路
4．8 施工领域之外的应用实例
4．9 小结
第5章 施工领域的网络图
5．1 形式和格式
5．2 事件
5．3 多页网络图的问题
5．4 绩效评审技术网络图的形式与格式
5．5 前导图法中网络图的形式与格式
5．6 关系图法网络图的形式与格式
5．7 小结
第6章 逻辑网络图的持续时间
6．1 活动的定义
6．2 设定最短和最长持续时间
6．3 估计时间与计划时间
6．4 关键路径法与绩效评审技术中持续时间的对比
6．5 前导图法与关系图法中的活动间隔时间
6．6 小结
第7章 计算的输出
7．1 事件的属性
7．2 活动的属性
7．3 顺向前进路径—TE，ES和EF
7．4 逆向后退路径—TL，LF和LS
7．5 逆向后退路径—TF，FF和IF
7．6 计算事件或活动的属性
7．7 顺向前进路径—TF，ES和EF
7．8 逆向后退路径—TL，LF和LS
7．9 逆向后退路径—TF，FF和IF
7．10 小结
第8章 启动运算
8．1 矩阵法求解绩效评审技术和箭线图
8．2 直觉法在绩效评审技术和箭线图法计算中的应用
8．3 活动的开始时间和完成时间
8．4 关键活动
8．5 总时差
第9章 增添复杂性
第10章 前导图法与前导法网络图
第11章 前导图法的功能
第12章 绩效评审技术、统计绩效评审技术及广义评审技术
第13章 关系图法网络图
第14章 选择代码
第15章 初始进度信息的获取
第16章 获取工期
第17章 指定约束
第18章 项目案例：约翰·多伊工程

第3部分 关键路径法进度计划的实践
第19章 劳动力的均衡
第20章 采购
第21章 施工前阶段
第22章 项目进度的演化

精彩书摘

　　《关键路径法在工程管理中的应用（原著第七版）》：
　　1.由于程序具有庞大体量，如阿波罗计划，这就需要一个集成的项目管理体系，而美周宇航局专用的绩效评审技术（关键路径法）为该体系提供了最强有力的工具。
　　2.针对单一项目管理的网络计划技术逐渐演变成为同时管控一系列集成项目的程序控制体系。
　　3.尽管源于计算机的识别特征，但网络计划方法的逻辑基础由于其自身用途仍被越来越多的人接受。
　　4.由于认识到网络计划技术在项目管理中的有效性，大学教师将其纳入本科课程之中，特别是土木工程课程，使得即将毕业的工程师更倾向于使用该技术。
　　美国海军和航空航天局等部门的工程师已经开始利用这种网络系统。还有一些机构，像美国能源控制公司、退伍军人管理局、总务管理局，也跟随着他们使用了这种网络技术。
　　关键路径法早期的发展包括一种由凯利和沃克提出的成本优化方法。作为关键路径法基本算法的一部分，该法涵盖了每项活动的预算成本信息，并估算完成整个项目的最佳时间。从理论的角度来看，该系统是非常有意思的，但收集维持成本和时间信息的困难已经妨碍了它的广泛使用。
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关键路径法在工程管理中的应用（原著第七版） [CPM In Construction Management] 电子书 下载 mobi epub pdf txt

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