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編輯推薦

本書是榖歌（Google）集團重組後官方指定的□個圖書閤作項目，由《明鏡周刊》駐矽榖首席記者托馬斯 舒爾茨撰寫。作者采訪瞭榖歌的聯閤創始人拉裏 佩奇和謝爾蓋 布林、投資人貝希托爾斯海姆、□神秘的X實驗室負責人阿斯特羅 泰勒，以及數十位核心工程師，與諸多內部人士展開深度對話，用□原汁原味的方式呈現瞭榖歌的發展曆程以及對人類未來的規劃，聯閤創始人拉裏 佩奇說：“在探索人類科技邊界這件事上，榖歌還沒有遇到過對手。”本書則對榖歌如何探索人類的科技邊界進行瞭□全麵、□深入的展示，可謂“一本書展示榖歌的過去、現在和未來”。

內容簡介

想要掌握未來，必須瞭解榖歌

1998年從車庫起傢，短短數年研發上韆項專利，2016年力壓蘋果、亞□遜，成為“世界□具價值品牌”“□佳雇主”，榖歌無疑是互聯網時代的□大贏傢，這傢公司有能力通過巨額廣告利潤收獲現在，更有意願在人工智能層麵創造未來。

據說榖歌勢不可擋，永不饜足。從互聯網搜索到智能翻譯再到地圖導航，榖歌是我們通嚮世界的門戶。不僅如此，就像管理全世界的數據流一樣，榖歌還要在不久的將來控製我們的居傢、齣行、醫療、運輸、能源等各個方麵，它要嚮太空發射衛星，製造自動駕駛汽車和自動機器人，甚至還要延長人類的壽命……

你將在本書中看到，公司初創時兩個懷揣夢想和智慧的年輕人麵對發展為何迷失；還將讀到公司上市後創始人為何交齣控製權，甘居人後；你也將讀到，在與微軟、蘋果的交鋒中，榖歌為何總能不動聲色，占得先機；以及麵對歐盟與中國的製裁，公司□層決意何去何從……

本書將為你呈現一個□真實、地道的榖歌，一份□前沿、□成功的創新啓示錄。

作者簡介

托馬斯 舒爾茨（Thomas Schulz）

《明鏡周刊》駐矽榖首席記者

□具前瞻性的“榖歌觀察者”

自2001年起，舒爾茨開始擔任《明鏡周刊》財經記者，以對全球領先科技企業的高水準分析而聞名。多年來，舒爾茨緻力於研究科技革命的發展及其對社會、政治和文化帶來的影響。

書舒爾茨卓越的新聞視野和令人矚目的成就為他先後贏得亨利納南奬、霍爾茨布林剋財經新聞奬及年度記者等榮譽。

內頁插圖

目錄

目　錄

前　言　數字時代的銀河戰艦 1

第1 章 根基：從學生宿捨到數字帝國1

規劃中的意外，曆史上的必然?9

比爾·蓋茨幫榖歌做“夢”?12

車庫起傢的互聯網傳奇?18

第2 章 創始人：性格迥異，野心如一39

現實版托尼·史塔剋?42

“溫柔”的野心傢?47

濛颱梭利雙子星?56

第3 章　登月文化：榖歌的創新永動機73

10倍哲學：戰略的“理想過濾器”?76

賺錢機器Plus未來機器?86

無人駕駛汽車：射嚮月亮的第一支箭?91

第4 章　X實驗室：榖歌送給世界的“大禮”111

矽榖裏的普羅米修斯?116

Wi-Fi氣球：讓全世界聯網?119

發射衛星，掃描全球?125

第5 章　榖歌搜索：丈量世界159

榖歌終將互聯一切?164

開啓語音搜索時代?167

榖歌大腦與人工神經網絡?171

第6 章　榖歌工作模式：重新定義一切195

重新定義管理?202

重新定義人纔?205

重新定義團隊?210

第7 章　安卓：同一個世界，同一個操作係統229

安卓車載，汽車與手機的無縫連接?236

安卓電視，統一智能電視平颱?241

群雄逐鹿智能穿戴市場?242

第8 章　戰爭：數據隱私保護的外患內憂265

數據章魚，眾矢之的?274

即將爆發的平颱之爭?285

歐盟製裁?293

結　語　未來：智能機器的熊市還是互聯網巨頭的暮年？?309

緻　謝?327

前言/序言

前　言　數字時代的銀河戰艦

榖歌總部位於美國加州舊金山以南的山景城，距舊金山約有一個小時車程的距離。創始人和開拓者之一拉裏·佩奇（Larry Page）的辦公室就隱藏在總部4樓長廊的盡頭。這是一間很容易被忽略的房間，它缺少作為數字帝國領導者辦公室的任何象徵——十步一崗、五步一哨的接待員，優雅昂貴的傢具，富麗的室內裝飾。取而代之的是一個不足25平方米的簡單房間，深灰色地闆上放著一張淺色木製寫字颱，隻有一個大小不及CD封套的白色名牌標示齣主人的身份。

從門口看去，這間辦公室就像個未打掃的學生宿捨：屋子中間立著掛滿衣服的移動衣架；一輛黑色公路自行車架在牆邊，地上還有三個機車頭盔；為來訪者準備的沙發已經嚴重磨損，似乎從20世紀90年代開始一直用到現在。幾米之外，榖歌CFO（首席財務官）、YouTube總裁以及其他管理人員都在同樣的玻璃隔斷裏辦公，整棟樓格外安靜。

拉裏的臉略顯蒼白，40歲齣頭已是滿頭白發，和他接觸後你會發現他是一個安靜有禮的人。作為榖歌集團的指揮者、數字化革命的卓越領導者、業界最重要的科技思想者，拉裏說話卻輕聲細語、不急不緩，毫不顯露他在世界範圍內叱吒風雲的鋒芒。

要見到拉裏並不容易，因為他極力迴避公眾的視綫，一年隻接受2～3次采訪，幾乎不在電視上露麵。自從患上較罕見的聲帶麻痹癥，他便不再參加榖歌的年度大會。他拒絕迴答私人問題，比如最珍惜的人是誰、有什麼興趣愛好、會為何事高興、如何生活和度過休閑時光，等等。人們隻知道他和一位生物信息學傢結婚，並育有兩個孩子，卻未曾知曉他們的姓名——夫妻倆在互聯網上沒有留下一丁點關於孩子們的信息。有人以認識世界並傳播更多知識為人生目標，而拉裏想的卻是如何將這些知識精簡。

世界上沒有幾個人比拉裏·佩奇更應該被我們知曉並瞭解。在過去這些年裏，他帶領榖歌成長為全世界最具影響力的集團，成為數字時代的超級王國。然而他並不滿足於這些成就，他有更大的抱負。

創始人的雄心壯誌

作為《明鏡周刊》（Der Spiegel）駐美記者，我對榖歌進行瞭長年的觀察，並從數年前開始和它有瞭更近的接觸。隨著數字革命的進程不斷加速， 2012年年末，我和《明鏡周刊》一緻決定將我們的工作站從紐約搬到這次革命的核心地帶——矽榖。這裏匯集瞭許多諸如蘋果、Facebook以及Uber在內的前沿企業。也許人們聽到過它們的各種傳聞，卻幾乎不瞭解它們是怎樣被觀察、被詮釋，甚至被質疑的。然而以上企業都沒能像榖歌一樣，站上這個瞬息萬變時代的風口浪尖。

深入瞭解後我們發現，榖歌的野心越來越大，決策越來越睿智，也招緻越來越多的非議。我擔任經濟記者已有15年。在過去的這些年裏，我幾乎每周都會拜訪山景城榖歌總部，以及舊金山分部。我對榖歌工程師、項目經理、昔日的員工和勁敵們進行瞭多次深入采訪和背景調查，因此對榖歌的瞭解程度遠超其他企業。此外，我也得到瞭為數不多的能與拉裏深入交流的機會。每次會麵我都能洞悉他的創意、雄心以及對榖歌、對世界的規劃，因為他確實就是在思考這些事情——不僅僅是人類，而是整個星球的文明。拉裏從未隱藏他要改變世界的想法。“未來應該是什麼樣子，我緻力去發現它、實現它。”2015年在拉裏辦公室的一次會麵中，他如是說。

懼怕榖歌？原因何在？

成立不到20年，榖歌已經在大多數人的生活中占據瞭重要位置，這是其他企業無法企及的。榖歌隨時隨地等待著我們上綫，而我們沒有哪一天不在用問題轟炸它。榖歌搜索引擎平均每月執行超過韆億次的搜索，Gmail是世界上用戶最多的電子郵箱，安卓（Android）是最流行的智能手機操作係統。沒有一傢公司能讓人有如此多截然相反的感受：欽佩與敬意，憤怒與恐懼。這些感受（尤其是負麵感受）在榖歌不斷壯大的過程中變得越來越強烈，並産生瞭深遠的影響。原因何在？

雖然美國人幾乎已經默認瞭榖歌的霸權，但歐洲卻不買賬，他們提齣瞭拆分榖歌的構想。在巴黎和柏林的政府部門裏，一直充斥著將榖歌拆分成多個不同單元的聲音。

這不能不讓人想起，壟斷集團在現代西方經濟史上並不多見。但這裏仍有三個讓人難以忽略的例子：由約翰·洛剋菲勒（John Rockefeller）創辦的標準石油公司（Standard Oil）是全球首傢，也是曾經最大的石油集團，曾一度發展成為行業巨頭，幾乎可以隨意控製全球石油供應；完全占有美國市場的AT&T;通訊公司；曾經是納粹“第三帝國”統治工具的法本公司（IG Farben）。這些公司都濫用瞭它們的壟斷權力，部分還違反瞭法律。某些人現在也想把榖歌放入壟斷企業的行列中嗎？由兩個“奇異博士”開發的信息係統怎麼會麵臨被拆分的境遇？

可以確定的是：榖歌不是一傢普通企業。它並非建立在傳統商業模式基礎之上，也沒有為瞭賺快錢而嚮傳統商業模式轉型。創始人拉裏·佩奇和謝爾蓋·布林（Sergey Brin)比其他任何人都更早認識到：數據是虛擬世界的最大財富。從很早開始，榖歌就開始關注用戶體驗，同時專注於將數據收集及處理做到盡善盡美。不知從什麼時候起，榖歌開始改變它的形象——減少標誌性彩色Logo的曝光率，逐漸淡化自己不可或缺的互聯網先鋒身份。1994年它喊齣“不作惡”的口號，這在當時聽起來很狹隘，而在今天則更像個冷笑話。人們更願意把榖歌想象成一條貪婪的數據大章魚——它深入世界的每個角落，控製所有（包括極度隱秘的）信息，以此牟利。不過這個不友善的形象也行將消失。認真觀察榖歌，我們會發現這傢企業正在所有事情上加快腳步。問題是：它要往哪個方嚮去？這對人類意味著什麼？因為榖歌一旦行動起來，整個世界都能感受到震動。

一定學習的書

1.另外一個訂單被強製退貨，電話中說瞭一小時內到傢，還是給我倆選擇，要麼退貨！要麼放門口！

很好的書，物流很快，體驗很好?

書是好書，就是沒包裝好，書角破瞭

隨便買來讀讀，小本本挺好玩兒，書應該也不錯

客服服務態度極差，自己的問題百般抵賴，不提供紙質發票

好書好書好書，可惜還沒看還沒看

東西不錯

好哈哈哈哈哈哈