産品特色

編輯推薦

　　推薦理由1：長踞亞□遜暢銷榜榜首

　　推薦理由2：世界銀行行長、福特CEO、美國運通CEO、英特爾副總裁、高盛總經理、麥肯锡高管世界頂□人纔傾力推薦

　　推薦理由3：無論你是隻管理自己，還是領導一傢《財富》500強企業，都應該杜絕這20+1個魔鬼習慣

內容簡介

　　無論你是隻管理自己，還是領導一傢《財富》500強企業

　　都應該杜絕這20+1個魔鬼習慣

　　每個人都有這樣或那樣的“小習慣”，它們也許曾是你成功路上的助推劑，但當你想“更上一層樓”的時候，這些習慣卻搖身一變成瞭阻礙你前進的“緻命陷阱”：

　　求勝欲太強：在任何情況下都要不惜一切代價去打敗對方，無論這樣做是否值得；

　　太喜歡加分：不管有沒有必要，每次討論的時候總是要發錶一番自己的見解，對彆人進行提示或引導；

　　喜歡用“不”、“但是”、“可是”來開頭：對彆人提齣的任何建議都要唱唱反調，“你說得有一定的道理，但是……”

　　古德史密斯獨創“反饋→道歉→廣而告之→聆聽→跟進反饋”的360°反饋環，用一些看似簡單的方法，就能徹底消除潛藏失敗危機的“魔鬼習慣”。

作者簡介

　　馬歇爾 古德史密斯，

　　（Marshall Goldsmith）

　　美國管理研究院（IMS）：終身成就奬（過去25年內僅有的兩名獲奬者之一）

　　美國國際人力資源學院：院士奬（美國□高人力資源奬項）

　　馬歇爾·古德史密斯是全球高級領導者教練領域的先驅和權□，為數不多的曾受邀對超過150名CEO及其管理團隊進行輔導的谘詢師之一。他從加州大學洛杉磯分校獲得博士學位，並在達特茅斯大學塔剋商學院領導推行執行官教育項目。

精彩書評

　　我是馬歇爾 古德史密斯的忠實擁躉！相信我，等你讀完本書，也會和我一樣。馬歇爾承諾，他認真寫一本書，然後你認真讀，認真學，你就會離理想的自己更近一步，度過沒有遺憾的一生。聽起來不錯，趕緊開始閱讀這本書吧！

　　——肯 布蘭佳

　　享譽全球的管理大師

　　《一分鍾經理人》作者

　　我認識馬歇爾30年瞭，也和他一起工作瞭30年。《觸發》不僅揭示瞭自我修養的令人驚嘆的真理，而且是馬歇爾光輝職業生涯的又一座裏程碑。

　　——戴維 艾倫

　　百萬級暢銷書《搞定》作者

　　我非常幸運地和馬歇爾共事瞭幾年，他對我的幫助非常大。本書很好地展示瞭馬歇爾平日的工作，其中很多觀點，讓我和馬歇爾的其他客戶受益良多。馬歇爾提齣的重要、實用且深刻的方法，將幫助你成為一名更好的領導者，創造更美好的人生！

　　——金 墉

　　世界銀行第12 任行長

　　馬歇爾的培訓要求領導者持續關注自己的行為。領導者的行為，以及團隊的行為，是偉大成就和持續進步的基石。這將成為未來關聯型、全球型、知識驅動型企業的成功金鑰匙。

　　——艾沙 埃文斯

　　英特爾公司副總裁兼總經理

　　《財富》十大“下一代女性領導者”之一

目錄

第1部分　習慣的陷阱

第1章 小問題引發的大危機

第2章 　像成功者一樣學習，但彆像他們一樣“自信”

第3章 　阻礙習慣改變的四種慣性思維

第2部分　20個讓你犯錯而不自知的魔鬼習慣

第4章 　避免犯錯其實是一種看不見的成就

第5章 　有時你需要做的隻是停下來

第6章 　20個讓你犯錯而不自知的魔鬼習慣

第7章 　目標綜閤徵：魔鬼習慣中的撒旦

第3部分　開啓習慣改變之旅

第8章 　發現你的缺陷：360度反饋

第9章 　魔力之舉：道歉，然後閉嘴（除瞭道歉，彆做任何辯解）

第10章 　自帶擴音器：像政客一樣宣傳自己即將改變

第11章 　把每一次都當成第一次去聆聽

第12章 　感謝也是一種能力

第13章 　重要的事情說三遍：跟進、跟進、跟進

第14章 　前饋，在你動手改變自己之前

第4部分　嚮前一步，盡善盡美

第15章 　選齣最有利於你獲勝的“牌”

第16章 　不妨主動告訴彆人，如何與你相處

第17章 　管理者最不應該抱持的4種偏見

第18章 　當你自己犯錯，不要試圖改變所有人

結　語　想象自己是一個95歲的老人

精彩書摘

　　第一部分 習慣的陷阱

　　已經取得不小成就的你，是否感到一絲迷茫：

　　你想再前進一步，可是總感覺有某種東西阻礙著自己，而且這種東西充滿韌性、無聲無形；

　　你為自己取得的某項成功異常高興，而你的同事卻無動於衷，最多言不由衷地應和兩聲；

　　你好心地幫助自己的下屬，可他們卻並不領情；

　　你自信滿滿，所嚮披靡，可總會遇到一些莫名其妙的拒絕；

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　　這些事情的確讓人沮喪和苦惱。因為你遇到瞭絕大多成功者都會碰到的問題——成功的陷阱。從以往的成功中所學習到的東西確實非常有效，也值得珍惜，但不幸的是，它們往往會成為你取得更大成功的障礙。你太依賴它們，把它們作為前進的導航係統，並認為它們完美無缺，從而沉醉其中而忽視瞭一些非常細小且習以為常的東西。這些“習以為常的小東西”就是你的壞習慣，也正是問題的關鍵所在。

　　所以，你必須重新認識自己，對自己內心的導航係統進行微調，讓它變得更加高效而精準。

　　第1章 小問題引發的大危機

　　相信你一定很熟悉購物中心那些上麵寫著“你現在的位置”(You are here) 的圖標。這些圖標的作用就是指示方嚮，當你來到一個陌生的環境時，它們可以讓你知道自己所在的位置，並告訴你如何到達自己想去的地方。

　　有些人不需要這種地圖。他們有一種天賦，能夠自動指引他們找到自己想去的地方。這些人總是能在適當的時候拐彎，並選擇一條最簡單、最便捷的路綫到達自己的目的地。這些人就是擁有這種能力，不僅在購物中心，而且在學習、事業、婚姻和友情方麵都是如此。他們總是能找準自己的方嚮，遊刃有餘地規劃好自己的生活，胸有成竹地麵對生活中的一切。他們知道自己現在的位置，也很清楚自己要去的地方。跟這些人在一起，我們會感到非常安全，即便是齣現瞭什麼意料之外的事情，那也一定是意外的驚喜。我們常常把這些人奉為自己的偶像。

　　相信所有人心目中都有這樣的偶像。對有些人來說，他們的偶像可能是自己的父母( 當你還是小孩子的時候就被你奉為道德典範的人)，或者可能是自己的配偶( 也就是我們通常所說的“更好的另一半”)；而對於另外一些人來說，他們的偶像可能是第一個撕破他們僞裝的大學教授( 我就是一個例子，我會在後麵詳細談到這一點)。我們的偶像也可能是工作中的導師、高中的體育教練、曆史教科書中的英雄人物( 比如說林肯或丘吉爾)、宗教領袖( 比如說釋迦牟尼、穆罕默德或者耶穌)，甚至是某個電影明星。我就有這樣一位朋友，每當遇到無法解決的問題時，他總是會問自己：“要是保羅·紐曼(PaulNewman，美國著名影星，奧斯卡影帝，曾10 次獲得奧斯卡金像奬提名，主要作品有《毀滅之路》、《金錢本色》等。——譯者注) 遇到這個問題，他會怎麼做？”

　　仔細觀察一下那些被我們奉為偶像的人，你會發現這些人都有一個共同的特點：他們都非常清楚自己是誰。正因為如此，他們在和其他人打交道的時候，總能很好地把握自己。

　　這些人不會成為我的客戶，他們根本不需要我的幫助。

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前言/序言

這是領導推薦的一本書，應該很不錯，還沒有看，但是應該會喜歡。

老闆推薦的書，很不錯

奬勵給員工的 應該內容不錯

剛拿到手，還未翻閱

很好的書

物流快，商品質量不錯，經常在京東買書，慢慢看

好書值得收藏至少要看三遍

書很棒，快遞服務很好，客服態度好，物流挺快。

質量好，物流快，下次還買