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内容简介

　　广州周大福金融中心项目在施工中采用施工总承包管理模式，由于项目体量庞大，工期紧张，分包众多，进度、图纸、合同等海量信息交互管理困难，各专业协调难度大等，且国内外尚未有任何一款BIM系统和管理软件能满足项目施工总承包过程中对于多专业综合建模、施工模拟、全专业碰撞检查、进度过程管控、工作面管控、图纸管理、工程算量、成本核算、合约商务管理、劳务管理、运营维护等全方位的技术和管理需求，因此，项目自主开发了一套“基于BIM技术的施工总承包管理系统”。
　　《基于BIM的广州周大福金融中心项目施工总承包管理系统的开发与应用》以图文并茂的方式，对“基于BIM技术的施工总承包管理系统”的研发和实施过程进行了详实的总结，是国内鲜见的系统介绍超大型建设项目总承包管理BIM系统研发与应用的著作。以期成为超大型建设项目BIM技术研发与应用的典型范例，提高超大型建设项目总承包管理水平。

内页插图

目录

第1章 广州东塔项目BIM系统研发概述
1.1 广州东塔项目工程概况
1.1.1 总体概况
1.1.2 施工总承包管理特点分析
1.2 广州东塔项目B工M研发的背景
1.2.1 国内背景
1.2.2 BIM发展及应用现状
1.2.3 广州东塔项目采用BIM的原因
1.3 广州东塔B工M需求策划
1.3.1 东塔项目对BIM的理解
1.3.2 BIM信息集成平台需求分析
1.3.3 常规的BIM需求分析
1.3.4 创新的BIM需求
1.4 广州东塔项目BIM的研发
l.4.1 广州东塔项目BIM的应用定位
1.4.2 广州东塔项目BIM的解决思路
1.4.3 广州东塔BIM系统的总体架构
1.4.4 广州东塔BIM系统的软硬件配置
1.5 广州东塔项目BIM研发的组织架构与绩效考核
1.5.1 BIM研发的组织架构
1.5.2 BIM应用绩效考核
第2章 广州东塔项目BIM信息集成平台
2.1 BIM信息集成平台的构成与功能
2.1.1 BIM信息集成平台的构成
2.1.2 BIM信息集成平台的功能
2.2 模型集成与版本管理
2.2.1 模型集成
2.2.2 版本管理
2.3 信息集成
2.3.1 信息集成流程分析
2.3.2 信息集成过程
2.4 数据关联
2.4.1 数据关联方案与示例
2.4.2 专业BIM模型关联属性
第3章 东塔项目常规BIM应用
3.1 模型的展示和浏览
3.1.1 查看模型
3.1.2 查看模型工程量
3.1.3 查看模型相关图纸
3.1.4 查看模型属性
3.2 信息的快速获取和查询
3.2.1 快速获取实体进度相关配套工作信息
3.2.2 快速获取实体进度相关的图纸信息
3.2.3 快速获取实体进度相关的工程量信息
3.2.4 快速获取实体进度相关的合同信息
3.3 工程量的快速计算与获取
3.3.1 工程量自动计算
3.3.2 各维度的工程量汇总
3.4 碰撞检查
3.4.1 检查管理
3.4.2 碰撞结果与报告导出
3.4.3 视点管理
3.4.4 查看图纸
3.4.5 测量距离
3.4.6 模型版本检查
3.4.7 构件列表和属性
3.5 三维深化设计
3.5.1 碰撞检查保证
3.5.2 三维可视化保证
3.5.3 构件预制和安装保证
3.5.4 深化图纸审批保证
第4章 东塔项目BIM创新功能
4.1 进度管理
4.1.l 进度管理流程的优化
4.1.2 制定计划
4.1.3 计划落实
4.1.4 计划检查
4.1.5 计划确认与评价
4.1.6 配套工作的设计与应用
4.1.7 三维可视化的施工模拟
4.1.8 进度管理的主要特色
4.2 工作面管理
4.2.1 工作面划分
4.2.2 工作面交接管理
4.2.3 工作面状态查询
4.3 图纸管理
4.3.1 图纸信息管理
4.3.2 图纸、方案申报
4.3.3 预警设置
4.3.4 图纸、方案申报进度
4.4 合同管理
4.4.1 合同登记管理
4.4.2 变更签证管理
4.4.3 报量结算
4.4.4 合同台账管理
4.4.5 合约规划
4.5 成本管理
4.5.1 成本管理准备
4.5.2 成本核算
4.5.3 成本分析
4.5.4 成本总结
4.6 劳务管理
4.6.1 劳务人员名册管理
4.6.2 劳务队伍进退场记录与在场统计
4.6.3 劳务人员考勤记录与统计
4.6.4 劳务人员工资记录与统计
4.7 运维管理
4.7.1 运维信息操作
4.7.2 运维影响分析操作
第5章 广州东塔项目BIM系统的主要特点与实施效果
5.1 广州东塔项目BIM系统的主要特点
5.1.1 广州东塔BIM系统与传统项目管理软件的比较
5.1.2 广州东塔BIM系统与国内外现有BIM软件的对比分析
5.1.3 广州东塔项目BIM系统的创新点及领先之处
5.2 广州东塔项目BIM系统的实施效果
5.2.1 主要功能系统的实施效果
5.2.2 系统总体实施效果
5.3 总结与展望
5.3.1 总结
5.3.2 展望

前言/序言

　　广州周大福金融中心（原名广州东塔，以下统称广州东塔）项目是华南地区在建超高层建筑之一，广东省重点工程，广州市的新地标、新名片，是集办公、生活、休闲娱乐于一体的超大型项目。该项目由香港周大福金融集团旗下的广州新御房地产开发有限公司组织建设，新世界发展有限公司进行项目管理，中国建筑股份有限公司施工总承包。
　　广州东塔项目在施工中采用施工总承包管理模式，由于项目体量庞大，工期紧张，分包众多，进度、图纸、合同等海量信息交互管理困难，各专业协调难度大；项目虽在内地，但业主方为香港企业，采用典型的港资管理模式，直接增加了总承包管理单位的管理难度，给总包管理带来了很多新的问题；此外，国内外尚未有任何一款BIM系统和管理软件能满足广州东塔项目施工总承包过程中对于多专业综合建模、施工模拟、全专业碰撞检查、进度过程管控、工作面管控、图纸管理、工程算量、成本核算、合约商务管理、劳务管理、运营维护等全方位的技术和管理需求。基于上述情况，项目自主开发了一套“基于BIM技术的施工总承包管理系统”。
　　本书以图文并茂的方式，对“基于BIM技术的施工总承包管理系统”的研发和实施过程进行了详实的总结，既可供企业内部传承经验，又可向企业外部发扬光大，以期成为超大型建设项目BIM技术研发与应用的典型范例，提高超大型建设项目总承包管理水平。
　　全书由5章组成：
　　第1章对广州东塔项目BIM系统研发进行了概述。介绍了广州东塔项目的工程概况和广州东塔项目BIM研发的背景；在深入理解BIM的基础上，从BIM信息集成平台需求分析、常规的BIM需求分析和创新的BIM需求分析三个方面，进行了广州东塔BIM的需求策划；从应用定位、解决思路、BIM系统的总体架构、BIM系统的软硬件配置四个方面，介绍了广州东塔项目BIM研发设计，简要描述了广州东塔项目BIM研发的组织与应用绩效考核。
　　第2章对广州东塔项目BIM信息集成平台进行了详细介绍。包括：BIM信息集成平台的构成与功能、模型集成与版本管理、信息集成与数据关联、综合管理等。
　　第3章从模型的展示和浏览、信息的快速获取和查询、三维可视化的施工模拟、工程量的快速计算与获取、碰撞检查、三维深化设计等六个方面，对东塔项目常规BIM应用进行了详实的介绍。
　　第4章主要描述了东塔项目BIM创新功能的研发，包括进度管理、工作面管理、图纸管理、合同管理、成本管理、劳务管理、运维管理等内容。
　　第5章分析了广州东塔项目BIM系统的主要特点与实施效果。通过广州东塔BIM系统与传统项目管理软件的比较、广州东塔BIM系统与国内外现有BIM软件的对比分析，总结了广州东塔项目BIM系统的创新点及领先之处；介绍了广州东塔项目各功能系统的实施效果和系统总体的实施效果；通过三个典型案例，介绍了广州东塔BIM系统在其他项目的应用情况；最后对该系统的研发和应用进行了总结与展望。
　　本书由中国建筑股份有限公司广州周大福金融中心总承包工程项目部著，是国内鲜见的系统介绍超大型建设项目总承包管理BIM系统研发与应用的著作，可供广大建筑施工企业的领导层及中层、基层管理人员、高等学校和科研机构从事建筑施工管理和BIM技术研发与应用研究的理论工作者阅读参考。
　　限于时间和水平，本书错讹之处在所难免，敬请广大读者批评指正。
基于BIM的广州周大福金融中心项目施工总承包管理系统的开发与应用 [BIM-Based Construction Management System Development and Applicati 电子书 下载 mobi epub pdf txt

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