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内容简介

　　《浙江省地方标准（DB 33/T 2003-2016）：高速公路项目建设管理规范》由浙江省交通运输厅提出并归口。
　　《浙江省地方标准（DB 33/T 2003-2016）：高速公路项目建设管理规范》由杭州交通投资建设管理有限公司、浙江蓝箭万帮标准技术有限公司起草。
　　赵玉贤、邵宏、陈允法、吕常新、袁迎捷、李国清、刘金秋、邵俊江、范芳、翟洪刚、邱灶松、姚峰、黄森炎、万颖君、吴鸣明、李文娟、祝梅良、朱盛霞、郑玲为主要起草人。

目录

前言
1 范围
2 规范性引用文件
3 术语和定义

4 基本规定
4．1 总体要求
4．2 一般规定
4．2．1 阶段划分
4．2．2 阶段主要工作

5 建设单位基本要求
5．1 机构设置
5．2 人员配备
5．3 主要职责

6 前期阶段
6．1 管理工作准备
6．1．1 收集资料
6．1．2 了解项目建设条件
6．1．3 编制建设管理大纲
6．1．4 建立建设管理制度
6．1．5 编制项目建设管理专项计划
6．2 勘测、勘察、设计管理
6．2．1 一般规定
6．2．2 勘测、勘察
6．2．3 初步设计
6．2．4 技术设计（如需要）
6．2．5 施工图设计
6．3 用地及征迁处理
6．4 招投标
6．4．1 招标
6．4．2 招标纠纷的处理
6．4．3 合同签订

7 施工准备阶段
7．1 许可办理
7．1．1 质量监督办理
7．1．2 安全监督办理
7．1．3 施工许可办理
7．1．4 其他相关许可办理
7．2 会议及交底
7．2．1 组织第一次建设管理会议
7．2．2 参加第一次工地会议
7．2．3 组织交桩和设计技术交底
7．2．4 质量安全监督交底
7．3 监理单位管理
7．3．1 现场机构及人员
7．3．2 办公及生活设施
7．3．3 工地试验室
7．3．4 监理工作体系
7．3．5 工程划分
7．4 施工单位管理
7．4．1 现场机构及人员
7．4．2 施工机具设备
7．4．3 工地试验室
7．4．4 临时驻地、临时便道便桥、施工场地
7．5 设计单位管理
7．6 协调、开工
7．7 其他管理
7．7．1 施工安全风险评估
7．7．2 大型临建工程
7．7．3 试验检测及监控管理
7．7．4 工程量清单核算
7．7．5 检查施工技术规范及质量评定标准

8 施工阶段
8．1 监理单位管理
8．1．1 人员动态管理
8．1．2 工作质量检查
8．1．3 监理资料管理
8．2 施工单位管理
8．2．1 人员动态管理
8．2．2 施工管理检查
8．2．3 首件管理
8．2．4 分包管理
8．3 设计单位管理
8．4 其他技术服务单位管理
8．5 计划管理
8．5．1 总体计划
8．5．2 年度计划
8．5．3 季度、月度计划
8．5．4 计划检查与调整
8．5．5 工程暂停
8．5．6 工程复工
8．5．7 工期延期
8．6 质量管理
8．6．1 质量管理体系
8．6．2 重大专项施工技术方案
8．6．3 质量检查
8．6．4 质量问题整改
8．6．5 质量事故处理
8．6．6 质量情况报送
8．7 安全管理
8．7．1 安全生产管理体系
8．7．2 重大危险源管控
8．7．3 安全专项方案
8．7．4 安全检查
8．7．5 整改安全隐患
8．7．6 处理安全事故
8．7．7 建立安全台账
8．7．8 报送安全状况
8．8 费用管理
8．9 合同管理
8．9．1 工程变更
8．9．2 价格调整及计日工
8．9．3 索赔
8．10 资金管理
8．11 环境保护及节能管理
8．12 档案管理
8．13 其他管理
8．13．1 协调工作
8．13．2 配合检查
8．13．3 项目考核
8．13．4 信用评价
8．13．5 标准化管理
8．13．6 风险管理
8．13．7 信息化管理
8．13．8 科研及“四新”成果应用
8．13．9 民工工资管理
8．13．10 廉政管理
8．13．11 内部管理
8．13．12 资产管理

9 验收及缺陷责任期阶段
9．1 中间交工验收
9．2 交工验收
9．2．1 验收条件
9．2．2 组织验收及移交管养
9．2．3 消防验收
9．3 缺陷责任期
9．3．1 遗留问题处理
9．3．2 工程缺陷处理
9．3．3 缺陷工作验收
9．3．4 缺陷责任期终止
9．3．5 最终支付及质保金的返还
9．4 竣工验收
9．4．1 专项竣工验收
9．4．2 竣工验收条件
9．4．3 竣工验收工作
9．5 工程移交

附录A（资料性附录）建设管理人员配备表
附录B（资料性附录）建设管理大纲基本内容
附录C（资料性附录）建设管理会议
附录D（规范性附录）竣（交）工验收条件

参考文献

精彩书摘

　　《浙江省地方标准（DB 33/T 2003-2016）：高速公路项目建设管理规范》：
　　7.2 会议及交底
　　7.2.1 组织第一次建设管理会议
　　在参建单位进场后，第一次工地会议前，建设单位应组织召开第一次建设管理会议，会议的要求可参照本标准附录C。
　　7.2.2 参加第一次工地会议
　　建设单位应派代表参加第一次工地会议。
　　7.2.3 组织交桩和设计技术交底
　　7.2.3.1 在施工单位进场后，应尽快组织设计单位、监理单位、施工单位对控制测量桩、路线控制桩及必要的标志桩等进行交接，并督促开展复测工作。
　　7.2.3.2 在工程施工前，应按以下要求组织召开设计技术交底会议：
　　a）参加人员包括设计单位项目负责人、设计代表，监理单位总监及各专业监理工程师，施工单位项目经理、技术负责人、各分项专业负责人等；
　　b）项目设计负责人对项目概况、设计意图、设计标准和要点、材料和工艺的要求、施工中应特别注意的事项，以及施工安全、环保工作的要求等进行交底，并对施工图设计文件的问题或疑点进行澄清；
　　c）设计技术交底会议应形成书面会议记录并印发。
　　7.2.4 质量安全监督交底
　　在办理完成工程质量监督和安全监督手续后、工程施工前，由工程质量安全监督管理机构进行监督交底。交底会由建设单位组织，建设单位负责人及职能部门相关人员，设计负责人及现场设讣代表，监理人员，施工单位的项目经理、技术负责人、各分项专业负责人等应参加会议。
　　7.3 监理单位管理
　　7.3.1 现场机构及人员
　　7.3.1.1 应督促监理单位按照监理合同要求成立现场监理机构及相关人员进场。
　　7.3.1.2 建设单位按照合同约定核查进场人员的身份证明、资格证书、职称证书和工作经历等申请材料和原件，对不符合合同规定的人员应要求监理单位予以更换。
　　7.3.1.3 核查通过后，应及时批复同意进场。
　　7.3.2 办公及生活设施
　　应审查监理单位是否按合同规定和工作需要配备足够的办公设备、车辆、通信设备及相关生活设施等。
　　7.3.3 工地试验室
　　应督促监理单位按照合同要求，建立监理工地试验室，按照合同要求审查监理工地试验室的试验检测能力和条件、试验检测设备、管理制度。审查通过后，应督促监理单位按照规定向质量监督机构备案。
　　7.3.4 监理工作体系
　　应对照合同文件及监理单位提交的监理大纲，检查现场监理机构的管理组织框架、岗位职责、管理制度，以及与本标准第6.1.5条配套的专项管理实施计划，检查通过后应及时批复监理工作大纲。
　　7.3.5 工程划分
　　工程开工前，应收集经监理单位审批的分项、分部、单位工程划分清单。
　　7.4 施工单位管理
　　7.4.1 现场机构及人员
　　7.4.1.1 应督促施工单位按照施工合同要求成立现场项目管理机构。
　　7.4.1.2 应按照合同约定核查进场人员的身份证明、资格证书、职称证书和工作经历等申请材料和原件，对不符合合同规定的人员应要求施工单位予以更换。
　　7.4.1.3 核查通过后，应及时批复同意进场。
　　7.4.2 施工机具设备
　　7.4.2.1 应督促监理单位按照合同约定审核施工单位主要机具设备的进出场计划，并进行审批。
　　7.4.2.2 应按照进出场计划督促监理单位对进场设备进行验收，对施工主要机具设备的数量、规格、型号进行核查，对其使用完好率进行监督。
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