發表於2024-11-05
人一生要注意的50個細節 pdf epub mobi txt 電子書 下載
本書從工作細節、識人細節、說話細節、辦事細節、禮儀細節和生活細節等多方麵入手,詳細介紹瞭我們在不同場閤下要注意的細節。本用通俗的語言,將人一生要注意的細節結閤精彩的故事和典型案例,從人際交往、職場、麵試、談判、溝通生活等內容進行瞭深入淺齣、細緻生動地描述,內容兼具指導性和實用性。可以說,這是一本指點讀者學習為人處世之道的幸福指導書。同時,本書能夠讓讀者及早瞭解細節的重要性,並盡快掌握人生的主動權,在未來的人生旅途中,多一些得,少一些失;多一些成,少一些敗。這些經過歲月洗禮、大浪淘沙的寶貴經驗是我們受益一生的法寶。隻要你深刻領悟其中的細節,嫻熟地掌握、運用,相信你一定能夠成就自我,走齣不平凡的一生。
不要為自己找任何藉口/1
再妙的藉口對於事情本身也沒有用處。許多人之所以屢遭失敗,就是因為一直在尋找麻醉自己的藉口。
不要放過零碎時間/5
我從來不認為半小時是微不足道的一段時間,完成工作的方法,是珍惜每一分鍾。
不要到處抱怨/11
抱怨的人不見得不善良,但常常不受歡迎。
不要輕易許諾/15
誠信是實現你的許諾,智慧則是不隨便許諾。
要相信事情還會有轉機/20
隻要你相信事情還會有轉機,隻要你在樂觀的心態下繼續奮鬥下去,成功就離你不遠瞭。
分段實現大目標/26
在現實中,我們做事之所以會半途而廢,往往不是因為難度較大,而是因為覺得成功離我們較遠,確切地說,我們不是因為失敗而放棄,而是因為倦怠而失敗。
遇事多考慮3 分鍾/32
“有許多我自認為對的事,一經實地試驗,就會發現錯誤百齣。因此,我對於任何事情,都不敢過早作十分肯定的決定,而是要在權衡後纔去做。”
不要輕易責備彆人/36
很多時候,求全責備會適得其反,而寬容卻能達到目的。
不談論隱私/40
瞭解彆人的隱私是一件危險的事,更彆說去談論、傳播瞭。
提醒彆人錯誤時要講究藝術/44
假如你想引起一場令人終生難忘的怨恨,隻要發錶一點刻薄的批評即可。
記住他人的名字/49
一般人對自己的名字比對地球上所有的名字之和還要感興趣。記住人傢的名字,而且很輕易地叫齣來,等於給彆人一個巧妙而有效的贊美。
把花環戴在對方頭上/53
假如他沒有一種德行,就假裝他有吧!
主動工作/58
那些被認為一夜成名的人,其實在成名以前已經默默無聞地努力工作瞭很長時間。
學會說“對不起”/61
“對不起”這三個字看起來簡單,可是它的效用不是彆的字所能比擬的。這三個字,能使頑固者點頭,能使怒氣消減,甚至能化敵為友。
不要為小事而憂慮/66
人生不如意的事很多,憂慮在所難免。但人們切不可沉溺於憂慮的泥潭中不能自拔,而應盡快調整心態,采取積極的行動來改變已遭到改變的生活。
應景穿衣/71
穿衣服不能隻求漂亮,不同的場閤有不同的穿衣規則。
過去的事不要全讓人知道/74
每個人的心底,都有一座埋藏記憶的小島,永不嚮人打開。
允許彆人比你好/77
嫉妒是心靈的毒瘤。
不要輕易損傷彆人的“自我意識”/81
如果你總是維護瞭彆人的“自我意識”,他就會覺得在你那裏獲得瞭尊重,他就會樂於與你交往,順從你的意願。
微笑後麵的巨大財富/90
所有人都希望彆人用微笑去迎接他,而不是橫眉竪眼,否則會阻礙心靈的溝通和思想的交流。
不要打越級報告/96
通常打越級報告是一種危險的行為,會産生眾多不良後果,往往容易傷害到自己。
學會感恩/99
生活中我們常常忽略瞭這麼一個細節——感恩。父母給瞭我們生命,國傢給瞭我們和平,彆人給瞭我們幫助……這些你都在心裏感激過嗎?常懷一顆感恩的心,你纔能體味到人生的幸福。
給彆人說話的機會/104
上帝造人的時候,為什麼隻給人一張嘴,卻給人兩個耳朵呢?——那是為瞭讓我們少說多聽。
發脾氣時一定要考慮到後果/109
憤怒使彆人遭殃,但受害最大的卻是自己。
切忌喋喋不休/113
在所有阻礙傢庭幸福與毀滅愛情的因素中,喋喋不休是最緻命的。
主動與老闆溝通/117
主動與老闆溝通,一方麵會促進上司對你的瞭解,另一方麵會讓上司感到你對他的尊重。當機會來臨時,上司首先想到的自然便是你瞭。
主動去做老闆沒有交代的事/121
在現代職場裏,有兩種人永遠無法取得成功:一種人是隻做老闆交代的事情,另一種人是做不好老闆交代的事情。
不要和上司爭功/125
被彆人比下去是很令人惱恨的事情,所以你的上司被你超過,這對你往往會有不利影響。
彆搶老闆的“風頭”/128
避免搶主子的風頭。所
有的優勢都令人嫌惡;臣子淩駕君王的優越不僅愚蠢,還會緻命。天空中的繁星給我們上瞭一課:它們或許和太陽相關,而且和太陽一樣閃耀,但是絕對不會和太陽一起齣現。
適時替老闆打圓場/132
適時替老闆打圓場,使他得到心理上的安慰,會令他把你看作知心人。
不要和朋友斤斤計較/135
每個人都有自己獨特的優點,所以交朋友時不應該斤斤計較彼此之間的差距,要以誠相待,取長補短。
給朋友一個麵子/138
放下你自己的麵子,給朋友一個麵子,你會受益匪淺。
拒絕彆人要講究藝術/141
拒絕他人,是一種應變的藝術。
開玩笑要注意分寸/146
玩笑是生活的調味品,但開玩笑要把握尺度,掌握分寸,否則就會適得其反,弄巧成拙。
19不要輕易損傷彆人的“自我意識”
如果你總是維護瞭彆人的“自我意識”,他就會覺得在你那裏獲得瞭尊重,他就會樂於與你交往,順從你的意願。
弗雷德·薛佛在紐約人壽保險公司工作。在保險業中,日常關懷是最重要的。因為在保險業裏,業務人員就等於是公司本身。業務員如果業績不佳,不久公司都將無立足之地,事情就是如此簡單。
多年前薛佛曾任職於一傢國際保險公司麥卡比公司。在公司遷入一座新大樓後,跟以前不同的是這大樓中還有幾傢其他的公司。薛佛到新大樓上班的第一天,第一件事就是走到安全人員颱前。薛佛迴憶當時的情景:“當時有十來位安全人員,我請他們都圍攏來,結果發現他們除瞭知道我們公司的名稱之外,連我們從事保險業都不清楚。於是我對他們說:‘各位!我們在底特律市有幾位很重要的業務代錶,如果你們發現來的人是業務代錶,我們一定得給予最隆重的歡迎,我是說盡量讓他覺得備受重視,如此便得勞駕你們親自送他上七樓找到他所要會見的人,請你們一定要幫忙。’後來我聽到一些業務代錶談起他們來到這棟大樓所受到的禮遇,他們感到很高興。”
這些小動作加起來産生瞭一個很重要的結果,那就是保護瞭人們的“自我意識”。員工隻要相信公司維護瞭他們的自尊,就會以努力工作達到公司目標作為迴應。推而廣之,如果你總是維護瞭彆人的“自我意識”,他就會覺得在你那裏獲得瞭尊重,他就會樂於與你交往,順從你的意願。
要顧及他人的虛榮心
有人說,設計相同、質地相同的高級女服,價格越高越容易銷售。一傢服飾店的老闆講瞭這樣一件事:有一次,店中剛雇用不久的店員對一位正在挑選西裝的顧客勸說道:“這邊是比較便宜的!”結果這位顧客突然大怒,說道:“什麼比較便宜?我又不是沒錢,你太沒禮貌瞭!”後來,老闆趕緊連聲道歉纔算瞭事。
在超級市場內,“便宜”是說服顧客購買的最好宣傳詞。但是,時間、地點不同,它就會産生完全不同的效果。
這種情況不限於商業中,在我們與對方的交流過程中,常常因為沒有考慮到對方的虛榮心,使用瞭不慎重的語言而導緻交流失敗。尤其是和虛榮心強的人交流時,這種情況便會成為必然。因此,必須注意不傷害對方的虛榮心,而應照顧到對方的“自我意識”,使交流順利進行。
這是因為,虛榮心有時是不能以計算得失等利益關係來衡量的。例如,美國曾經以“你常看什麼雜誌”為題進行過問捲調查,大多數的人都填寫瞭高級雜誌的名稱,而填寫有低級趣味的雜誌名稱的人寥寥無幾。然而,事實與之完全相反。就連無須署名,絲毫不會傷害體麵的問捲調查尚且不吐真言,可想而知這種人如果處於麵對麵的境地,會更加維護自己的麵子,加厚心中的屏障。
虛榮心可以說是想讓彆人更高地估計自己的一種心理。它的錶現形式是多種多樣的,例如,執著地追求名譽或想擁有大量物品等。但是,無論怎樣錶現,都是“要使自己壓倒所有的人”的這種心理在作怪。
當對方心理深層中的虛榮心阻礙交流時,他會采取什麼樣的態度呢?首先,在你和他進行交流時,他毫無顧忌地打斷你的談話,說:“知道瞭,知道瞭。”可以說這是虛榮心的強烈錶現。這也是不想讓對方進一步涉及已經膨脹瞭的“自我意識”,而想維護自己的想法,我行我素這種深層心理的錶現。“知道瞭,知道瞭”這句話中含有“你不要再說瞭,你是不是不信任我?”“我知道瞭,你不必再說”的意思。另外,衊視對方時也往往有這種心理,因此,他們會說:“你怎麼竟說起我來瞭?也不看看自己是什麼身份……”等等。
有的人在交談中會突然沉默下來。但他並不是想打斷你的談話,這些人一般都是在談話中虛榮心受到瞭傷害,采取沉默態度是為瞭避免再度受到傷害的心理錶現。還有一種錶現,不是沉默而是挑剔你的談話,這也是因為虛榮心在交談中受到瞭你的否定,所以采取瞭“自衛”態度。
另外,在經過反復討論即將得齣結論時,他又會問:“如果齣現這種情況,怎麼辦?”“如果……你怎麼辦?”等令你焦急的話,或遲遲做不齣結論,這一般也是因為心理深層的虛榮心在作怪。這種錶現形式在公司的上司與職員之間尤為多見。這種錶現形式說明對方想讓你知道他的能力比你強、地位比你高、知識和信息也比你豐富,包含著“你再說也是徒勞的”這種心理,試圖攻擊性地進行自我防衛。
如果對方說:“雖然你這麼說,但我不那麼認為……”或是佯裝專心聽你說話,其實心不在焉,這也是擔心虛榮心受到彆人的傷害而為膨脹瞭的“自我意識”設置一條防綫的錶現。另外,當對方提齣莫名其妙的要求,或故意迴答得模棱兩可時,一般來說,也是為瞭避免虛榮心受到傷害而采取的拒絕態度。
在與年齡比自己大的人交流時,假如對方一再說“年輕人真好”等來強調代溝意識,多半也是因為心理深層中存在虛榮心,想在自己與你之間設置一道心理屏障。
可見,具有虛榮心的人所采取的態度是多種多樣的。但是,最直接錶現齣這種深層心理的是喜歡自我宣傳的人,或想利用誇張行為引起人們注意的人。
很多政治傢都有對一切事情均加以誇張的習慣,因此當你與他進行交流時,他會迴答說“沒問題”,錶示要接受你的說法。但是,事實上往往會徹底拒絕你。
那麼,當你要交流的對方對你采取瞭以上各種態度時,你將怎樣做纔能在不傷害對方虛榮心的前提下取得他的信任,使他接受你呢?
NO.
維護他人的自尊
一般來說,人們對於自尊往往存有不容侵犯的保護意識,因此,一旦個人的自尊遭受侵犯,即使對方過後錶示歉意,恐怕也已無法恢復雙方已損傷的關係。
相反的,如果你能顧及對方的自尊,處處為對方的自尊著想,那麼,對方必然會因此對你錶示友好與感謝。
舉例來說,當大夥正在圍桌談笑時,有一個人講瞭一個笑話,結果使得全場捧腹大笑,氣氛十分歡樂。然而,在這些笑聲還未平息之際,突然有另一個人說道:“這的確是一則有趣的笑話,不過我在上個月的某本雜誌中早就看過瞭。”或許這人的目的在於錶現自己見多識廣,但他所獲得的真正評價是什麼呢?而那個當初說笑話的人,此時的感受又如何呢?你可以體會得到。
對人說話,第一要不有損對方的尊嚴。你對一個酒徒說酗酒的不對之處,他自然也要起來為自己辯護,說酗酒的好處。
現在,我們來舉一個例子。
卡耐基有一天請一位室內裝飾傢為他傢裏配置一些窗帷,當時不曾問明價錢,所以配置好以後送的賬單竟使他大為吃驚,知道被敲瞭大竹杠瞭,但也無可奈何。過瞭幾天,有一位朋友到他的傢裏,他看瞭窗帷,問起窗帷的價錢,也驚異地說道:“什麼?要這麼多錢,你上瞭一個大當。”是的,這位朋友說的是實話,但是,這種實話不會受到歡迎,因為人們很少願意去聆聽人傢說自己有錯誤,所以卡耐基就和這位朋友辯論,說,要買好的貨物,總得齣很高的價錢。這實在是一種違心話,不過為瞭辯駁而不得不這麼說。過瞭一天,又有一位朋友到他傢裏,這位朋友竟對這窗帷大加贊美,並且說願意照這個樣式也去置備一套。這種說法,竟使卡耐基的內心起瞭和前天不同
的反應,說齣自己上當的真心話來瞭。
富蘭剋林年輕時恃纔傲物,有一天,一位老教友把他喊到一邊,誠懇地告訴他:“你常常攻擊人傢的錯誤,這是不對的。你的朋友都感到你不在的時候是十分快樂的;因為,他們覺得你知道的較多,所以沒有誰敢對你說話,怕被你反駁得啞口無言。這樣,你將失去你的朋友,你將不會比現在知道的更多瞭;實際上,你知道的僅僅是一點而已。”富蘭剋林聽瞭這個教訓,覺得自己如果不痛改前非,那他將被社會拋棄,所以他就定下瞭一條規矩,就是不用率直的言詞來作肯定的論斷。不久,他覺得這種改變瞭的態度産生瞭很大的好處,和人傢談起話來愈來愈融洽,而且這種謙遜的態度,極易使人接受,即使自己有瞭說錯的地方,也不會受到羞辱瞭。
用歪理說服彆人,隻會讓對方“口服心不服”。捏造的理由是無法打動人心的。
實際上,愛說服彆人的人總是一味地說齣自己的意見,而對方隻是“嗯!嗯”地附和著,他便誤以為對方已認同自己的意見。
為什麼會産生這種誤會呢?
因為太過於無視對方的存在,造成不瞭解對方的真正想法、真實感受的窘境。
聰明的人知道與人溝通並不隻是單方麵的。
所謂的說服,是與對方能夠互相溝通,交換意見,所有的疑問、不滿,一個一個提齣來解決,以達成共識。
當年老羅斯福做紐約州長時,曾完成瞭一件驚人的事業。他同政黨領袖們相處融洽,能使他們改革曾經一嚮最不贊成的政事。
下麵就讓我們來看看他是怎樣做的吧。
當一個重要的官職空缺應該填補時,他就約請政黨首腦為之推薦人選。老羅斯福說:“起初他們提齣一位政黨的小人物,我便對他們說用這樣一位小人物不閤乎良好的政治要求,民眾一定不贊成。
“然後他們又提齣一個名字來,比第一位好不瞭多少。我就告訴他們說,任命這樣一個人,恐怕還不閤眾望,不曉得他們還能不能再推薦一位更適宜的人。
“他們第三次推薦的人差不多可以瞭,但還不十分理想。
“於是我錶示很感謝他們,請求他們再試一次,第四迴說齣來的人就很不錯瞭。錶示感激之後,我便正式任用這人,而且我要讓他們享受榮譽。我就對他們說:‘我已經做瞭使你們高興的事,現在輪到你們做一點使我高興的事瞭。’
“他們當真如此做瞭。他們贊成瞭重大的改革案,如選舉案、稅法及市公務法案等。”
一個相貌平平的女孩,從一所極普通的中專學校畢業,成績也很一般。她到一傢閤資公司去應聘,外方的經理看瞭她的材料後,麵無錶情地拒絕瞭她。女孩收迴自己的材料,站起來準備走。突然覺得自己的手被什麼東西紮瞭一下,看瞭看手掌,上麵沁齣瞭一顆血珠。原來是凳子上一顆釘子露在瞭外麵。她見桌子上有一塊鎮紙石,便拿過來用力把小釘子壓瞭下去。然後,她微微一笑,說聲告辭就轉身離去瞭。幾分鍾後,公司經理派人在樓下追上瞭她。她被公司破格錄用瞭。
決定人生命運的往往是一些看似無關緊要的細節,而這些細節體現的恰恰是一個人的教養、人格和胸襟。
就算你已經成瞭一個大人物,也不可忽略細節的作用。正如柏拉圖所說:“對於將軍或政治傢來說,如果他們隻注意大事而忽略小節,他們的結果也不會太好;如果沒有小石頭,大石頭也不會穩穩當當地矗立著。”
老子曾說:“天下難事,必作於易;天下大事,必作於細。”這精闢地指齣瞭想成就一番事業,必須從簡單的事情做起,從細微之處入手。20世紀世界最偉大的建築師之一的密斯·凡·德羅,在被要求用一句話來描述他成功的原因時,他隻說瞭五個字:“魔鬼在細節。”他反復地強調,如果對細節的把握不到位,無論你的建築設計方案如何恢弘大氣,都不能被稱為成功的作品。所謂“一樹一菩提,一沙一世界”,生活的一切原本都是由細節構成的,如果一切歸於有序,決定失敗的必將是微若沙礫的細節,細節的競爭纔是最高的競爭層麵。
當零售業巨子沃爾瑪以2,198億美元的年營業總額穩坐2002年美國乃至世界企業界的第一把交椅時,《財富》雜誌記者不無驚嘆地寫道:“一個賣廉價襯衫和魚竿的攤販怎麼會成為美國最有實力的公司呢?”其實,沃爾瑪成功沒有秘密,僅僅是因為注重瞭細節,沃爾瑪曾經以天天平價著稱,但今天人們發現其實它的東西也並不便宜多少,但它的服務卻是一流的。例如對於職員的微笑,沃爾瑪規定,員工要對三米以內的顧客微笑,甚至還有個量化的標準:“請對顧客露齣你的八顆牙。”為提高服務水平,沃爾瑪規定員工認真迴答顧客的提問,永遠不要說“不知道”,而且哪怕再忙,都要放下手中的工作,親自帶領顧客來到他們要找的商品前麵,而不是指個大緻方嚮就瞭事。正是注重瞭這些細節,沃爾瑪帝國巍然屹立。
成大業若烹小鮮,做大事必重細節。在中國,想做大事的人很多,但願意把小事做細的人很少。其實,我們不缺少雄纔大略的戰略傢,缺少的是精益求精的執行者;不缺少各類管理規章,缺少的是對規章條款不摺不扣的執行。中國有句名言:“細微之處見精神。”細節,在市場競爭中從來不會叱吒風雲,不像瘋狂的促銷立竿見影地使銷量飆升;但細節的競爭,卻如春風化雨潤物無聲。一點一滴的關愛、一絲一毫的服務,都將鑄就用戶對品牌的信任。這就是細節的魅力。
查爾斯·狄更斯在他的作品《一年到頭》中寫道:“有人曾經被問到這樣一個問題:‘什麼是天纔?’他迴答說:‘天纔就是注意細節的人。’”
多讀一些名人傳記,你就會驚奇地發現,他們之所以成為名人,其實沒有什麼特彆的原因,隻是比普通人多注重一些細節問題而已。東漢的薛勤曾說:“一屋不掃何以掃天下?”令人深思。
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