　　《房地产精装修开发手册》从精装修开发的要点入手，分析目前精装修开发的现状和品牌精装修的开发战略，抓住精装修开发的四大要点——产品分级、设计一体、品质管控和成本控制，然后进一步深入分析不同产品（小户型、公寓、别墅等）的精装修开发策略，是目前精装修开发领域十分全面、详细及具有实战效果的精装修开发工具书。《房地产精装修开发手册》力求通过分析众多品牌开发商的精装修经历，总结其经验和智慧，找出一套适合我国国情的精装修开发标准流程和管理样本，帮助立志从事精装修开发的企业找到自己发展方向、提升自身竞争力。

第一章精装修开发与经营探讨
一、精装修蓬勃发展的五个推动力
二、精装修开发与毛坯房开发的差异分析
三、精装修开发SWOT分析
四、精装修开发的特性
五、精装修项目开发中的核心难点解决方案
六、现有精装修开发的成熟运作模式
七、精装修开发的四大发展方向

第二章知名开发商的精装修战略及成功经验
一、战略选择：主动跟进还是被动应对
二、战略认识：四种战略导向的思考
三、战略执行：五种不同的操作思路
四、战略运作：五种不同的运作模式
五、知名开发商的精装修开发模式进化史
六、常州奥园的经验——集成式装修
七、万科的经验——全面家居解决系统
八、北京星河湾的经验——样板房就是交楼标准

第三章精装修开发战略决策与定位执行
一、做不做精装修
二、怎么做精装修
三、精装修标准定位

第四章精装修设计与优化之道
一、精装修设计
二、精装修方案设计
三、公共部分精装修
四、精装修优化设计
五、精装修设计组织管理与组织运作
六、精装修设计研发管理

第五章部品精细化设计与生产
一、部品设计
二、精装修部品配置方式
三、厨房部品配置策略
四、卫浴配置策略
五、厅房配置策略
六、收纳系统配置策略
七、设备及智能化配置策略
八、部品工厂化生产和施工

第六章精装修项目品质管控
一、从流程上加强品质管控
二、与各合作单位的战略合作是品质管控的基础
三、采购品质管控的四个方向
四、精装修项目工程施工品质管控
五、精装修项目成品保护品质管控
六、精装修项目验收品质管控
七、精装修项目产品售后品质管控

第七章精装修工程管理与进度管控
一、精装修流程管理
二、精装修施工管理
三、土建界面移交
四、精装修进度与工期管控
五、精装修系统化的标准管理体系搭建