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吳軍著

圖書標籤:

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齣版社：人民郵電齣版社

ISBN：9787115424310

版次：3

商品編碼：11922453

品牌：異步圖書

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2016-05-01

用紙：膠版紙

頁數：755

套裝數量：2

正文語種：中文

具體描述

編輯推薦

　　《浪潮之巔》首版自齣版以來，在業界獲得瞭巨大反響。信息産業發展瞬息萬變，在《浪潮之巔》首版上市的五年後， IT 行業也發生瞭很大的變化，吳軍博士繼續娓娓道來，與您聊聊這些年裏，IT界的這些事。
　　這不是一本科技産業發展曆史集，而是在這個數字時代，一本IT人非讀不可，而非IT人也應該拜讀的作品。
　　《浪潮之巔第三版》是一本介紹互聯網及IT行業興衰變化的書，書中的內容由吳軍博士發錶在Google黑闆報上，曆經多次改寫和重構。近一百多年來，總有一些公司很幸運地、有意識或無意識地站在技術革命的浪尖之上。在這十幾年間，它們代錶著科技的浪潮，直到下一波浪潮的來臨。從一百年前算起，AT T 公司、IBM 公司、蘋果公司、英特爾公司、微軟公司、思科公司、雅虎公司和Google公司都先後被幸運地推到瞭浪尖。雖然，它們來自不同的領域，中間有些已經衰落或正在衰落，但是它們都極度輝煌過。在這些公司興衰的背後，有著它必然的規律。《浪潮之巔》係統地介紹瞭這些公司成功的本質原因及科技工業一百多年的發展。本書不僅講述科技工業的曆史，更重在揭示它的規律性。
　　在極度商業化的今天，科技的進步和商機是分不開的。因此，《浪潮之巔》也係統地介紹瞭影響到科技浪潮的風險投資公司，諸如 KPCB 和紅杉資本，以及百年來為科技捧場的投資銀行，例如高盛公司，等等。
　　對所有身處並熱愛高科技行業的人來說，對所有渴望創新、欣賞創新的中國創業者來說，新版《浪潮之巔》都是一本可讀性很強的作品，足以做到“開捲有益”！

內容簡介

《浪潮之巔（第3版）》不是一本科技産業發展曆史集，而是在這個數字時代，一本IT人非讀不可，而非IT人也應該拜讀的作品。
一個企業的發展與崛起，絕非隻是空有領導強人即可達成。任何的決策、同期的商業環境，都在都影響著企業的興衰。《浪潮之巔》不隻是一本曆史書，除瞭講述科技企業的發展規律，對於華爾街如何左右科技公司，以及金融風暴對科技産業的衝擊，也多有著墨。此外，這本書也著力講述很多尚在普及或將要發生的，比如微博和雲計算，以及對下一代互聯網科技産業浪潮的判斷和預測。因為在極度商業化的今天，科技的進步和商機是分不開的。
誠如作者所言：“人的商業知識和眼光不是天生的，需要不斷地、有心地學習。經過多年的學習、思考和實踐，我認定這樣一個規律，就是：科技的發展不是均勻的，而是以浪潮的形式齣現。每一個人都應該看清楚浪潮，趕上浪潮，如此，便不枉此生。”

作者簡介

吳軍博士，矽榖投資人，豐元資本創始閤夥人，計算機科學傢。
　　先後畢業於清華大學和美國約翰·霍普金斯大學（博士），是自然語言處理和搜索專傢。在美國兩傢風險投資基金（中國世紀基金和ZPark風險基金）分彆擔任董事和顧問，是約翰·霍普金斯大學工學院董事會董事，及該校國際事務委員會的顧問。他曾經是國傢重大專項“新一代搜索引擎和瀏覽器”項目的總負責人。從2012年起任職工業和信息化部的專傢和顧問。
　　吳軍博士於2002年加入榖歌公司，與同事一起開創瞭網絡搜索反作弊的研究領域，並因此獲得榖歌工程奬。吳軍博士還是榖歌中日韓文搜索算法的主要設計者。2010年加盟騰訊公司，齣任負責搜索和搜索廣告的副總裁。2012-2014年迴到榖歌，領導計算機自動問答項目。2014年，他在矽榖創辦瞭豐元資本風險投資公司。
　　吳軍博士的著作《浪潮之巔》首版榮獲“藍獅子2011年十大商業圖書”奬。《數學之美》榮獲國傢圖書館第八屆文津圖書奬、第五屆中華齣版物奬、2014中國書業評選年度圖書，入選廣電總局“2014年嚮全國青少年推薦百種圖書”及“2014年中央黨員乾部推薦書目”。《文明之光》榮獲2014“中國好書”奬。《大學之路》榮獲2015“華文好書”奬。

i 第一版讀者贊譽
vii 序言
ix 前言有幸見證曆史
1 第1章帝國的餘暉—AT T公司
AT T100年來發展得非常健康。雖然它一直受反壟斷法的約束，但是美國政府司法部並沒有真正要過它的命，每一次反壟斷其實是幫助AT T修枝剪葉，然後讓它發展得更好。
1　百年帝國
2　幾度繁榮
3　利令智昏
4　外來衝擊
18 第2章藍色巨人—IBM公司
郭士納在到IBM以前也是做（芯）片的，但是，是土豆芯片（He also made chips，but potato chips．）
1　趕上機械革命的最後一次浪潮
2　領導電子技術革命的浪潮
3　錯過全球信息化的大潮
4　他也是做（芯）片的
5　保守的創新者
6　內部的優勝劣汰
7　後金融危機時代
46 第3 章 “水果”公司的復興— 喬布斯和蘋果公司
在每一次技術革命中，新技術必須比老的技術有數量級的進步纔能站住腳。
1　傳奇小子
2　迷失方嚮
3　再創輝煌
4　大難不死
5　i 十年
6　喬布斯和盛田昭夫
72 第4 章計算機工業的生態鏈
一個IT公司如果今天和18個月前賣掉同樣多的、同樣的産品，它的營業額就要降一半。
1　摩爾定律
2　安迪– 比爾定律
3　反摩爾定律
87 第5 章奔騰的芯— 英特爾公司
英特爾的CEO格魯夫雖然是學者齣身，但他同時也是微機時代最優秀的領導者和管理者，數次被評為世界上最好的???。
1　時勢造英雄
2　英特爾、摩托羅拉之戰
3　指令集之爭
4　英特爾和AMD 的關係
5　錯失移動時代
107 第6 章 IT 領域的羅馬帝國— 微軟公司
當喬布斯給蓋茨看瞭新設計的麥金托什個人電腦，以及漂亮的基於圖形界麵的操作係統時，蓋茨驚呆瞭。那一年，喬布斯和蓋茨都是26歲。
1　雙雄會
2　亡羊補牢
3　人民戰爭
4　帝國的誕生
5　當世拿破侖
6　尾大不掉
7　條頓堡之戰
8　客廳爭奪戰
9　前門拒狼，後門進虎
146 第7 章純軟件公司的先驅— 甲骨文公司
甲骨文公司和微軟公司一起，證明瞭在?? 領域，軟件公司不僅可以獨立於硬件公司存在，而且靠賣軟件的使用費可以獲得比硬件公司更好的發展。甲骨文的成功，也再次說明瞭創始人和領袖的重要性，可以說沒有埃裏森，就沒有甲骨文今天的輝煌。
1　矽榖老兵新傳— 埃裏森其人
2　鑽瞭IBM 的空子
3　天堂下的帝國
171 第8 章互聯網的金門大橋— 思科公司
據說斯坦福兩個係的計算中心主任萊昂納多·波薩卡和桑迪·勒納要在計算機上寫情書，由於各自管理的網絡不同，設備又是亂七八糟，什麼廠傢的、什麼協議的都有，互不兼容，情書傳遞起來很不方便，於是兩人乾脆發明瞭一種能支持各種網絡服務器、各種網絡協議的路由器。於是，思科公司賴以生存的“多協議路由器”便誕生瞭。
1　好風憑藉力
2　CEO 的作用
3　持續發展的絕招
4　競爭者
5　諾威格定律的宿命
193 第9 章英名不朽——楊緻遠、費羅和雅虎公司
100年後，如果人們隻記得兩個對互聯網貢獻最大的人，那麼這兩個人很可能
就是楊緻遠和費羅。
1　當世福特
2　流量、流量、流量
4　既生瑜，何生亮
5　紅巨星
6　自廢武功
7　浪淘盡風流人物
225 第10 章矽榖的見證人— 惠普公司
作為矽榖最早的公司，惠普見證瞭矽榖發展的全過程，從無到有，從硬件到軟
件，惠普的曆史從某種程度上講就是矽榖曆史的縮影。
1　昔日矽榖之星
2　有爭議的生死抉擇
3　最有爭議的CEO
4　亞洲製造的衝擊
5　峰迴路轉
246 第11 章沒落的貴族— 摩托羅拉公司
如果我們認為公司之中也有所謂的貴族，摩托羅拉無疑可以算一個。曾幾何時，摩托羅拉就是無綫通信的代名詞，同時它還是技術和品質的結晶。
1　二戰的品牌
2　黃金時代
3　基因決定定律
4　銥星計劃
5　全綫潰敗
6　迴天乏力
269 第12 章矽榖的另一麵
美國的矽榖隻占美國國土麵積的萬分之五，卻創造瞭無數的商業神話。在這裏，
大約每10天便有一傢公司上市。美國前100強的公司中，矽榖占瞭四成。
1　成王敗寇
2　嗜血的地方
3　機會均等
4　矽含量不斷降低
5　亙古而常青
296 第13 章短暫的春鞦— 與機會失之交臂的公司
在人類命運降臨的偉大瞬間，市民的一切美德——小心、順從、勤勉、謹慎，都無濟於事。它始終隻要求天纔人物，並且將他造就成不朽的形象。命運鄙視地把畏首畏尾的人拒之門外。命運——這世上的另一位神，隻願意用熱烈的雙臂把勇敢者高高舉起。
1　太陽公司
2　Novell 公司
3　網景公司
4　RealNetworks
332 第14 章幕後的英雄— 風險投資
對於想找投資的新創業公司，紅杉資本有一些基本要求——公司的業務要能幾句話就講清楚。紅杉資本的投資人會給你一張名片，看你能不能在名片背麵的一點點地方把你想做的事情寫清楚。
1　風投的起源
2　風投的結構
3　風投的過程
4　投資的決策和公司的估價
5　風險投資就是投人
6　風投的角色
7　著名的風投公司
373 第15章信息産業的規律性
人類的文明和技術是不斷進步的，舊的不去，新的不來，隻有清除掉阻礙我們進步的那些龐大的恐龍，纔能為人類提供新的發展空間。從這個角度講，一個昔日跨國公司的衰亡，也許是它為這個社會做的最後一次貢獻。
1　70–20–10律
2　諾威格定律
3　基因決定定律
399 第16章矽榖的搖籃—斯坦福大學
二戰後，幫助斯坦福大學解決財政危機的是它的一位教授弗裏德裏剋·特曼，他後來被稱為“矽榖之父”。他仔細研究瞭斯坦福夫婦的遺囑，發現裏麵沒有限製大學齣租土地，於是他興奮地聲稱找到瞭解決問題的秘密武器——建立斯坦福科技園。
1　充滿傳奇的大學
2　矽榖的支柱
3　紐曼加洪堡的教育模式
4　創業的孵化器
432 第17章科技公司的吹鼓手—投資銀行
華爾街的貪婪既會捧起，也會扼殺一個科技新星。
1　華爾街和美國的金融體係
2　著名的投資公司
3　科技公司的上市過程
4　成也蕭何，敗也蕭何
5　華爾街與微軟、雅虎和Google 的三國演義
467 第18 章挑戰者— Google 公司
Google是個奇怪的地方。也許是因為Google的年輕人太多，他們不懂得傳統也不拘泥傳統，隻要認準瞭對公司對社會有用，就大膽去乾瞭。
1　曆史上最轟動的IPO
2　早期歲月
3　商業模式
4　個人英雄主義和群眾路綫
5　絕代雙驕
6　感謝上帝，今天是星期五（TGIF）
7　不作惡
8　不敗的神話
9　秘密軍團
10　雲計算和數據中心
11　Google 的新氣象
12　移動互聯網時代
13　進攻，永遠是最好的防守
14　佩奇新政
15　未雨綢繆
540 第19 章成功的轉基因— 諾基亞、3M、GE 公司
科學技術是最革命、發展最快的生産力，一傢科技公司要想在幾次技術革命大潮中都能立於浪潮之巔，極不容易。
1　20 世紀末的手機之王— 諾基亞公司
2　道瓊斯指數中的常青樹— 3M 公司
3　最成功的企業聯閤體（Conglomerate） — GE 公司
577 第20 章印鈔機— 最佳的商業模式
所有成功的大公司都有好的商業模式，很多大公司的興起，不是靠技術的革新，而是靠商業模式的轉變。
1　Google 的廣告係統
2　eBay 和亞馬遜的在綫市場
3　戴爾的虛擬工廠
4　騰訊的虛擬物品和服務
599 第21 章互聯網2．0
互聯網2．0最重要的是提供瞭開放的平颱，讓用戶能在平颱上開發自己的應用程序，並提供給其他用戶使用。
1　互聯網的前世今生
2　互聯網2．0 的特徵
3　著名的互聯網2．0 公司
4　是革命還是泡沫
634 第22 章金融風暴的衝擊
最然全世界在2008年的最後一個季度裏陷入瞭嚴重的衰退，同時人們的恐懼心理加重瞭這場危機，雖然在更長一些時間裏我們仍將處於衰退，但是，明天仍然會好起來。今後的44年裏我們的經濟、我們的社會都將獲得長足的發展，就如同過去的44年一樣。——沃倫·巴菲特
1　金融危機的成因
2　瑞雪兆豐年：優勝劣汰
3　潛在的商機到處都是
4　歐債危機
5　格局的變遷
6　為什麼看好G2
677 第23 章雲計算
雲計算保證用戶可以隨時隨地訪問和處理信息，並且可以非常方便地與人共享信息。它的好處是讓全社會的計算資源得到最有效的利用。
1　雲計算的起源
2　雲計算的本質
3　雲計算的核心技術和工程
4　對IT 産業鏈的顛覆
5　雲計算時代的企業級軟件和服務
6　中國雲計算的泡沫和機會
705 第24 章下一個Google
雖然我們不知道下一個Google在哪裏，但是可以肯定它不在搜索領域。這就如同幾年前我們尋找的“下一個微軟”不會是一傢軟件公司，而最終是一傢互聯網公司一樣。
1　偉大的公司
2　歲歲年年人不同
3　新領域
4　關注亞太地區
741 後記
745 索引