☆☆☆☆☆
简体网页||繁体网页



点击这里下载

类似图书 点击查看全场最低价

---

编辑推荐

适读人群 ：“百家讲坛”忠实观众，赵玉平老师的粉丝

　　《水浒智慧》语言风趣幽默，将小说与现代心理学、博弈论知识完美结合在一起，作者时而引经据典，时而将现代管理学名词信手拈来。在他笔下，梁山英雄的成长史以与以往不同的方式呈现在读者面前。对现代社会那些渴望成功的人来说，对这些故事更现代化的解读，无疑使其成了科学的励志典范。书中一段段有关成长的故事和启迪心灵的智慧隽语，则悄无声息地化入阅读过程中，引发读者深思。

内容简介

　　《水浒智慧》用心理学、管理学知识全面阐释了水浒英雄们的处世哲学，处处闪耀着智慧和幽默，令人耳目一新，拍案叫绝。本书也继承了赵玉平在“百家讲坛”主讲的系列讲座的一贯风格，通过对四大名著之一《水浒传》的独特解析，让人们在既感受了名著魅力的同时，又能从中学习感悟到做人做事的道理，让我们从轻松的讲述中，学到更多的人生经验，以此来启迪我们的心智。

作者简介

　　赵玉平，河北丰宁人，中央电视台《百家讲坛》主讲人，北京邮电大学管理学博士，北京九思书院创办人，主要从事领导理论、人力资源和中国古代管理思想的研究。中国教育电视台《师说》和山东教育电视台《名家论坛》主讲人，入选2009年媒体评出的十大国学讲师。同时为中石油、中石化、工商银行、建设银行、中国移动、中国联通、中国电信等世界500强企业提供咨询和培训，受邀先后在全国各地进行了近千场传统文化、团队管理等方面的讲座，反响热烈。

　　著有《比强者更强》、《梁山政治》、《青梅煮酒论领导》等，开辟了运用管理学和心理学解读传统经典的新领域。曾先后在央视《百家讲坛》栏目主讲《向诸葛亮借智慧》、《跟司马懿学管理》、《曹操的启示》、《刘备的谋略》。2015年再次登上《百家讲坛》，主讲《水浒智慧》。

目录

第一部 梁山头领那些事儿

第一讲 危机发生之后
第二讲 交朋友的奥秘
第三讲 日常交往的策略
第四讲 宋江的领导才能
第五讲 逆境中的自我调整
第六讲 相逢何必曾相识
第七讲 领导团队有底气
第八讲 心服口服有诀窍
第九讲 宋江不是接班人

第二部 英雄是怎样炼成的

第一讲 舌头的威力比拳头大
第二讲 冲动朋友慢慢交
第三讲 江湖儿女爱任性
第四讲 小人作恶两张脸
第五讲 出格行为不好管
第六讲 为人处世的六种思维
第七讲 快速服众用三招
第八讲 小心职场有陷阱
第九讲 逆境中的英雄本色
第十讲 报恩与报仇的心态
第十一讲 小心眼的领导不好处
第十二讲 求职失败怎么办
第十三讲 破格提拔须服众
第十四讲 能人未必能成事

精彩书摘

　　《水浒智慧》：
　　生活中有一种现象，叫作不确定性。也就是说明天会发生什么、下一秒会发生什么我们都无法提前知道。不确定性给我们带来了快乐。比如我们都相信明天会更好，我们都相信只要努力一切皆有可能；比如虽然我们知道自己一定会死，但是不确定哪天会死，死不可怕，等死最可怕，因为不确定嘛，所以我们依旧很快乐。
　　但是不确定性也给我们带来了挑战。无论我们的准备有多么充分，还是会有各种无法预知的意外发生。生活就是这样，有惊喜就会有惊吓，收获羡慕的时候也会遇到陷阱。一旦遇到意外，我们就需要具备一种特殊的能力——应变能力。今天我们的话题就要从梁山好汉宋江的应变能力说起。
　　话说北宋徽宗年间，山东省郓城县县衙当中有一位押司，姓宋名江表字公明。押司是帮助县令处理文案公务日常事务的重要属吏，基本相当于办公室主任一类的职位。宋江是个什么样的人呢？《水浒传》是这样描述的。
　　眼如龙凤，眉似卧蚕，滴溜溜两耳悬珠，明皎皎双睛点漆。唇方口正，髭须地阁轻盈，额阔顶平，皮肉天仓饱满。坐定时浑如虎相，走动时有若狼形。年及三句，有养济万人之度量。身躯六尺，怀扫除四海之心机。上应星魁，感乾坤之秀气；下临凡世，聚山狱之降灵。志气轩昂，胸襟秀丽。刀笔敢欺萧相国，声名不让孟尝君。
　　这个眉眼的描述正是暗合卧蚕眉丹凤眼的相貌，让人想起关云长的相貌，暗示了宋江的忠义禀赋。施耐庵接着往下写：“坐定时浑如虎相，走动时有若狼形。”宋江的形象用四个字总结：虎狼之相。这个描写告诉我们，宋江不光有忠义特点，而且还手狠心黑。这两件事结合在一起，就展示了宋江个性特征的全貌。另外，宋江广交天下豪杰，那在山东郓城周边左近一带，所以接下来，宋江就在一个平平常常的日子里，遇到了意想不到的考验。
　　宋江在郓城当地是个颇有影响力的人物，他因为扶危济困乐于奉献，积累了江湖的美名，所以虽然身为小吏，也算一个地方名人、草根英雄，深受县令的信任，大权在握，身边又有一群江湖的豪杰，一呼百应。不过有一句话，认识了五湖四海的朋友，就会遇到五湖四海的事情。一个人朋友多了，各种各样的烦恼和挑战也随之而来。
　　这一天中午，刚刚近午时，现代时间也就是十一点刚过，县衙里结束了一上午的忙碌，知县大人退堂，各班各房的师爷属吏差役都出去吃午餐了。宋江当值，稍作了一点安顿，就带了个随从自二堂走出来，就在这样一个再平常不过的中午，宋江就遇到了一个足以改变自己一生命运的巨大挑战。生活就是这样，意外总是不知不觉发生的。
　　初见何涛，彼此的姿态都很低。
　　当时宋江带着一个伴当，走将出县前来。只见这何观察当街迎住，叫道：“押司，此间请坐拜茶。”宋江见他似个公人打扮，慌忙答礼道：“尊兄何处？”何涛道：“且请押司到茶坊里面吃茶说话。”宋公明道：“谨领。”两个入到茶坊里坐定，伴当都叫去门前等候。宋江道：“不敢拜问尊兄高姓？”何涛答道：“小人是济州府缉捕使臣何观察的便是。不敢动问押司高姓大名？”宋江道：“贱眼不识观察，少罪。小吏姓宋名江的便是。”何涛倒地便拜，说道：“久闻大名，无缘不曾拜识。”宋江道：“惶恐！观察请上坐。”何涛道：“小人是一小弟，安敢占上。”宋江道：“观察是上司衙门的人，又是远来之客。”两个谦让了一回，宋江坐了主位，何涛坐了客席。宋江便叫茶博士将两杯茶来。没多时，茶到。两个吃了茶，茶盏放在桌子上。
　　何涛拜宋江的原因有两个：（1）宋江声名远扬；（2）礼下于人必有所求。
　　一阵寒暄之后何涛说明了来意。宋江道：“观察到弊县，不知上司有何公务？”何涛道：“实不相瞒押司，来贵县有几个要紧的人。”宋江道：“莫非贼情公事否？”何涛道：“有实封公文在此，敢烦押司作成。”宋江道：“观察是上司差来该管的人，小吏怎敢怠慢。不知为甚么贼情紧事？” 何涛接下来就把案情告知了宋江，宋江这一听可是吃惊不小。
　　……

前言/序言

　　《水浒传》是中国历史上第一部描写农民起义的长篇小说，它是一部在上百年集体创作的基础上整理、加工、创作出来的作品。南宋时，梁山英雄故事流传甚广。《水浒传》最早的蓝本是宋人的《大宋宣和遗事》。在元杂剧中，梁山英雄已由36人发展到108人，水浒故事传到元末，大致形成了今本《水浒传》的规模。

　　《水浒传》的作者施耐庵（1296—1370），名耳，祖籍苏州，明初著名小说家，35岁中进士后弃官退居故乡从事创作。传说他同元末农民起义运动有一定的联系。《水浒传》的结构独具一格，先以单个英雄故事为主体，上一个人物故事结束时，由事件和场景的转换牵出另一个人物，因人生事，开始下一个故事。就好像一个个环，环环相扣，环环相生，形象生动地塑造了一系列鲜活生动的英雄形象。

　　《水浒传》从19世纪开始传入欧美，最早的德文译名是《强盗与士兵》，法文译名是《中国的勇士们》。英文译本有多种，最早的70回译本定名为WaterMargin（“水边”的意思），由于出现最早和最贴近原名，这个译名往往被认为是标准译名。美国女作家、1938年诺贝尔文学奖得主赛珍珠将《水浒传》翻译为AllMenAreBrothers（即《四海之内皆兄弟》）。意大利人把《水浒传》中花和尚鲁智深的故事取出译成《佛牙记》。德国翻译了杨雄和潘巧云的故事，译名是《圣洁的寺院》。而武大郎与潘金莲的故事，德国人则译成了《卖炊饼武大的不忠实妇人的故事》。德国人还翻译了晁盖、吴用等人智取生辰纲的故事，译名有两个，一个是《黄泥冈的袭击》，另一个是《强盗们设置的圈套》。英国翻译了《水浒传》中林冲的故事，译名是《一个英雄的故事》。

　　梁山好汉这个队伍比较多样，有皇室贵胄与草莽英雄，下级军官与上级司令，贩夫走卒与财主农夫，杀猪的、喂马的、烧砖的、算卦的、卖艺的、开店的，五花八门，形形色色。

　　我们准备分成几个话题给大家讲述，比如英雄是怎么炼成的、骨干是怎么炼成的、小人物的出路、女汉子的由来等。正所谓“火车跑得快，全靠车头带”，领导者是成功的关键，所以作为水浒的第一部，今天我们要专门讲讲水泊梁山的几个领导人物。梁山有三个领导人：及时雨宋江、托塔天王晁盖和白衣秀士王伦。我准备运用现代的管理学、心理学和博弈论来分析这几个领导人身上的一些经典故事，从中总结提炼一些对我们今天的工作生活有借鉴意义的规律。

水浒智慧（附光盘） 电子书 下载 mobi epub pdf txt

评分☆☆☆☆☆

赵玉平讲的《水浒智慧》电视上看过了，很有教育意思，喜欢看，于是就买了一本

评分☆☆☆☆☆

都是好书，特别喜欢

评分☆☆☆☆☆

因为自己的原因晚了两天收货，给个好评

评分☆☆☆☆☆

《批判性思维（原书第10版）》是美国最为畅销的大学教材，连续10次再版，语言通俗、生动，直观地阐述了批判性思维、正确推理和合理论证的基本问题、观点、方法和技巧。《批判性思维》（原书第10版）从批判性思维的重要性和必要性说起，就如何进行正确地思维和清晰地写作，到有效论证的规则、合理的演绎和归纳推理，再到道德、法律和美学的论证进行了详细阐述，同时还列举了各种以修辞手法来掩盖虚假论证的例子，对批判性思维进行了全面的论述，帮助读者全面了解和掌握合理而正确的思维基本原则、规则、要求、技巧和训练方法。

评分☆☆☆☆☆

质量很好，绝对正版，价格实惠！期待《水浒智慧》第二部出版！

评分☆☆☆☆☆

稻盛先生认为，天天算账、及时算账、以最小的核算单位（“阿米巴”）算账，算出来的结果让每一个人当天就能知道，这非常重要，这是稻盛先生超越很多企业管理者的地方，也是稻盛先生创办京瓷、拯救日航的法宝。我们中国的中小企业的财务会计实际上都做不到这一点，而且财务做的账也不会让员工知道。有的老板算出账来，都不想让他的管理人员知道，因为里面有很多秘密。稻盛先生却把每一个最小的经营单位，也就是“阿米巴”的每天的经营情况、每天的投入产出、每天的经营业绩算出来，还让所有人都知道。他这样做的意义究竟何在呢？为什么说运用这样一种算账方式，他就超越了很多企业的管理者呢？

评分☆☆☆☆☆

好好学习天天向上好好学习天天向上

评分☆☆☆☆☆

看不一样的水浒，有点政治色彩

评分☆☆☆☆☆

好东东，喜欢。

类似图书 点击查看全场最低价