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編輯推薦

適讀人群 ：同《習慣的力量》，管理者、職場人士，特彆是工作上升期，以及遇到工作瓶頸的職業人士。

　　數百位讀者五星推薦20位世界專業暢銷作傢、名校教授、ted講師、創意名傢傾囊相授“網絡奧斯卡”美譽的“韋比奬WebbyAward”獲選部落格精華總結，尋找遺失的成功課全新工作時代需要的觀念與技術成功者的工作觀與管理訣竅，一次收錄世界專業人士思想與實戰菁華涵蓋眾多當今聰明的頭腦，和幫你改變人生的提示。

內容簡介

　　固化的工作模式、不明確的工作目的、煩人的瑣事、過多的零碎訊息，會吸走我們的潛力，使我們無法有效管理自己，從而無法做真正重要的事，在前行的道路上睏難重重，障礙不斷。本書則針對新時代下的這些問題，精心收錄瞭20位企業界、創意界專業人士的工作和自我管理之道，從建立穩固的日常規劃、增強專注力、駕馭工作工具、磨練創造性思維四個方麵，告訴我們如何建立穩固的工作模式、強大內心、理清目標、隔絕不斷湧入的信息、在混亂中找到重點，並空齣時間做真正應做的事。本書內容涵蓋習慣的力量、人際交往、專注力、互聯網自營銷、駕馭蜂擁而至的信息、時間安排、創意、激發大腦潛能，以及自我傾聽、告彆拖延癥與完美主義、訓練心智、自尊等。其涉及領域廣泛，養分充足，是一本能真正為自己的未來帶來重大影響的理想讀物。

作者簡介

　　約瑟琳.葛雷，99u的總編輯與負責人，該網站提供獨具遠見創意人士的演說。加入彼罕思網絡和99u之前，約瑟琳·葛雷是綫上媒體flavorpill的全球總編輯，領導開發新的評論?品。曾為赫曼·米勒、psfk、huge inc.等十餘個品牌與公司提供內容策略與開設網站谘詢。

　　99u，是「彼罕思網路平颱」（behance）旗下的一個部落格平颱，提供被學校所遺漏的「隱形課程」，每日提供各類訪談、專欄文章和影片，分享讓有創意的點子付諸實行的優佳作法。曾兩度在有著“網絡奧斯卡”美譽的“韋比奬Webby Award”獲選「文化部落格」。

目錄

重整自己跨入工作新時代
――斯科特·貝爾斯基（“彼罕思”創始人）
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第1章製定牢不可破的日常規劃
005為形成有效的日常規劃打好基礎
――馬剋·麥吉尼斯
013按照固定工作頻率做事
――格雷琴·魯賓
021Q&A;：加強創造實踐
――賽斯·高汀
029每日留齣充電時間
――東尼·施瓦茲
039給自己獨處的時間
――李奧·巴伯塔
第2章在紛擾的世界裏找到注意力
051提早安排時間鍛煉創造性思維
――卡爾·紐波特
059一心多用事事不精
――剋裏斯蒂安·賈勒特
067Q&A;：瞭解我們的衝動
――丹·艾瑞裏
077學著在嘈雜的環境中工作
――艾琳·魯尼·多倫
087活齣自我
――斯科特·貝爾斯基
第3章駕馭你的工作工具
099讓電子郵件變重要
――亞龍·狄格蘭
107慎用社交媒體
――洛麗·德捨納
115Q&A;：與外界持續聯結的反思
――蒂芙妮·施萊恩
123有意識地使用電腦
――琳達·斯通
131重拾自尊
――詹姆斯·維剋多
第4章磨煉創造性思維
143隻為自己做創意
――托德·亨利
151訓練思維，抓住靈感
――斯科特·麥剋道爾
161Q&A;：誘發大腦的創造力
――史蒂芬·施德明
169拋棄完美主義
――伊麗莎白·格雷絲·桑德斯
179走齣思維睏境
――馬剋·麥吉尼斯
尾聲行動的召喚
191你能做到多專業？
――史蒂文·普萊斯菲爾德
198緻謝
200關於99U
201編者簡介
202參考文獻

前言/序言

　　重整自己跨入工作新時代—斯科特·貝爾斯基（ScottBelsky）“彼罕思”創始人，《想到做到》（MakingIdeasHappen）作者獨到見解會讓人有醍醐灌頂之感，卻也會令人備感挫敗。至少在我看來是如此。審閱《管理你的每一天》一書時，我便不禁對自己的工作效率和專注力大為擔憂。本書中所述的新觀點著實令人振聾發聵。我猛然意識到，在不經意間，自己最為寶貴的精力大半都被陋習所耗。每日，我盡為周遭瑣事所擺布，而法依從自己的目標和內心偏好行事。很明顯，我許久未自我審視，未思考如何在瞬息萬變的職場上有效地管理時間。而在過去短短幾年間，工作模式已發生瞭翻天覆地的變化：日程錶和文件都存在“雲”裏；辦公裝置、電子應用程序、鬧鈴、工作軟件也大幅增加；現今，隨時隨地都可以辦公，隨之而來，工作成果也在意之間發生著變化。此外，我深陷其中，一直埋頭努力工作，而從未停下來思考。事實上，如果一個人隻知埋頭苦乾，而不知適時休整，那麼他在職業發展中必定會遭遇瓶頸。當然，每一位卓越的領導者都要直麵其緻命的弱點，如此纔能最終戰勝之。
　　這個道理我一直都懂，隻是，不曾意識到它的緊迫性。讀罷本書之後，我開始明顯覺察到摒除自身陋習的緊迫性，並終日為其所憂。畢竟，韆裏之堤，潰於蟻穴，日常陋習會阻礙我們成就大事。想到沒什麼，做到纔關鍵在我的職業生涯中，我多數時間都在創意産業內推行商業實踐。為瞭“彼罕思”更好地發展，也為瞭給我的作品《想到做到》做調研，我曾經與數創意界的人士和團隊就其項目、職業發展進行過探討。在與不同的設計師、作傢、企業傢交流時，我盡力提倡說乾就乾的執行力和推動想法迅速貫徹執行的管理能力。我的箴言一直是：“想到沒什麼，做到纔關鍵”。我經常受邀參加大型會議和公司培訓，在會上做關於“創意”的演講。我總是以一個問題開場：“你有創意嗎？”我得到的答案多數是這樣的：“我有創意，但是……”此處，人們會提到這樣或那樣的障礙，如“我在大公司工作，很難提齣新點子”，“我們的日常事務太煩瑣，想要創新太難瞭”，或是“我們的領導嘴上喊著要創新，但在實際創新過程中總是橫加阻礙”。其實，談到創新，人們實際所尋求的是更好的執行力，或者說，有效采取行動的方式。一旦真正的問題暴露齣來，大傢的指責便會迅速投嚮工作環境：公司太大或太小，管理方式不利於創新，或者“工作慣例”時常乾擾創新。是時候停止抱怨周圍環境，而開始承擔創新責任瞭。沒有哪一個工作環境是完美的，創新麵臨最大的挑戰在於其實現的根本條件，也在於我們自身。因為，我們執行什麼，執行力多高，是由個體行為所最終決定的。具體而言，決定我們能否將想法付諸實踐的因素包括：個人所具有的日常習慣（或者所缺乏的習慣），個人主動而非被動工作的能力，個人長期係統地優化工作習慣的能力。ⅩⅤⅩⅥ埋頭苦乾，也要重整工作方式我時常會問某個優秀的團隊這個問題：上次團隊的工作會議是什麼時候開的？除瞭個彆團隊可能會提到每年有一次例會外，我基本上得不到其他的迴答。原因何在？原因在於每個人都急於埋頭苦乾，不知休整，更不會去適當調整工作方式。我從未看到過一支不曾圍成一圈商量戰術的球隊，然而，在工作中，我們卻可以在幾個月甚至更長的時間裏和同事、客戶各自為戰，而從不知後退一步，停歇思考，一起改進工作方法。作為個體，我們做得更糟；我們從不會讓自己休整。我們很少停止手頭的工作，去思考、調整我們的工作方式。慣常工作方式所存在的最大問題在於：我們一直在以固定的方式工作，卻完全沒有意識到這一點。這樣一來，陋習就會乘虛而入，尤其在我們逐步適應不斷變化的工作環境的時候，陋習的影響便愈加明顯。
　　於是，我們的日常工作便會被周遭瑣事所擺布。被動工作流時代現今，我們遇到的最大問題是“被動工作流”。我們的日常生活開始圍繞著收件箱展開，我們總在試圖迴復源源不斷的新郵件、新短信、新的各種社交體的消息，等等。由於我們隨時與彼此保持著聯係，我們越來越關注於不斷湧入我們生活中的信息，而不再主動處理那些對我們來說至關重要的事情。於是，當潮水般的信息湧入我們的生活，占據瞭我們思考、行動的空間時，信息便利與聯係暢通便成瞭不利於我們發展的因素。正如本文之前所述，沒有付齣，就找不到工作的捷徑，也法達到工作成就的新高度。想要在工作新時代嶄露頭角，我們就必須勇於對現今的工作規範以及影響我們日常工作的所謂“效率”提齣質疑。承擔起優化工作模式的責任我們要從根本上對自己的工作流進行反思。矛盾的是，麵對日常挑戰，我們知曉問題所在，也知道如何應對。其實，不管你在哪兒工作，也不管令人厭棄的自上而下的管理體係如何乾擾著你的日常工作，我們的思想和精力都為我們自己所有，也隻為我們單獨所有。我們可以嚮周遭瑣事投降，放棄自己的日常生活，放棄自己的工作潛力。然而，我們也可以審視自己的工作方式，承擔起優化自己工作模式的職責。本書對於如何優化日常工作模式提齣許多深刻而有說服力的見解。在閱讀過程中，你很可能會發現自己的工作不再為自己的內心喜好所控，而為周遭瑣事所左右。請藉閱讀此書之機，對自己的工作方式再做斟酌。停止埋頭苦乾，稍作停歇，思考一下該如何進行工作。ⅩⅦ隻有掌控好自己的日常生活，我們纔能在重要的事情上真正有所作為。我建議：置身舊日程之外，重新製定更閤理的新的日常規劃；排除外界乾擾，找到生活重心；在將想法現實化時，分析重中之重，強化創新意識。

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很喜歡，讀後評價

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原廠正品 ,價格實惠,物流快捷!

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很好的書，好好看

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質量好，快遞也快。

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包裝不錯，質量也不錯。

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東西已經收到瞭，正品書籍，，看著不錯，內容引人深思，，

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買來瞭，但還沒看過，在京東上買過很多勵誌書。總體感覺還是很不錯的。給個贊。快遞員服務杠杠得，非常好

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書還不錯，做不做的到，取決於自己，很不錯，啓迪人一生，自己決定的事情，就要堅持下去，就像深圳那傢釘子戶，五年漲到瞭1.2億，所以，凡事都要堅持。

評分☆☆☆☆☆

活動超值價，三件一個值，很好很超價！贊贊贊贊……

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