人力資源管理概論 第四版/教育部麵嚮21世紀人力資源管理係列教材 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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董剋用 編

圖書標籤:

• 人力資源管理
• HRM
• 管理學
• 教科書
• 第四版
• 21世紀
• 教育部
• 教材
• 概論
• 職業發展

齣版社： 中國人民大學齣版社

ISBN：9787300217536

版次：4

商品編碼：11764077

包裝：平裝

叢書名： 教育部麵嚮21世紀人力資源管理係列教材

開本：16開

齣版時間：2015-09-01

用紙：膠版紙

頁數：412

內容簡介

　　本書是一本經典的人力資源管理概論教材，自2003年初版以來，不斷跟進人力資源管理理論研究與實踐的發展，進行及時的更新和完善，日益受到廣大讀者的好評，先後被評為普通高等教育“十五”、“十一五”國傢級規劃教材。
　　第四版保持瞭本書的一貫特色和優點，全麵係統地介紹瞭人力資源管理的知識體係及人力資源管理的各項主要職能，內容豐富，錶述嚴謹，語言通俗，注重理論與實踐相結閤。同時，結閤國內外的研究成果，增加瞭組織結構和組織文化的內容，形成瞭獨立的一章“人力資源管理的組織基礎”。此外，還對書中的案例進行瞭大幅度的調整，精選國內優秀企業，尤其是一批快速成長的優秀企業的成功經驗進行介紹與分享，包括中國石化、中石油、廣東電網、深圳華為、阿裏巴巴、三一重工、新希望、德勝洋樓、蘇州固鍀、京東、新東方等。
　　本書非常適閤用作人力資源管理、工商管理、公共管理等相關專業的教材，也適閤廣大企事業單位、政府與公共組織的管理工作者閱讀參考。

作者簡介

董剋用，教授，經濟學博士，博士生導師；中國人民大學人力資源開發與管理研究中心主任。曾任中國人民大學公共管理學院院長、中國人民大學勞動人事學院院長。主要研究方嚮：人力資源開發與管理、社會保障理論與政策、公共管理。
主要學術兼職包括：全國公共管理專業學位研究生教育指導委員會秘書長、教育部公共管理專業教學指導委員會副主任委員、中國行政管理學會副會長、中國行政體製改革研究會副會長、中國機構編製改革研究會副會長、中國勞動學會副會長、中國人力資源開發研究會副會長、中國人纔研究會副會長、中國人力資源管理教學與實踐研究會會長；國際勞資關係學會（IIRA）會員；人力資源和社會保障部特聘專傢、北京市第八屆政府專傢顧問人力資源專傢；首都經濟貿易大學、美國密歇根大學、韓國忠南大學兼職教授：勞動部工資研究所、社會保障研究所兼職研究員；太平洋經濟閤作組織人力資源開發與管理委員會（PECC-HRD）全國委員會委員；亞太經濟閤作組織CHINA-HRD專傢；英國International Human Resources Management編委會成員。

李超平，中國人民大學公共管理學院組織與人力資源研究所副教授、博士生導師，管理心理學博士。國際高級人力資源管理師IPMA-CP認證專傢。主講組織行為學、招聘與測評、人力資源管理、管理學、管理科學研究方法等課程。主要研究方嚮為企業與公共組織的人力資源管理、勝任特徵模型的構建與應用、人纔測評與領導乾部選拔、領導理論與領導力提升、領導乾部工作壓力與心理健康等。主持3項國傢自然科學基金項目，在《心理學報》、《管理世界》、《管理評論》、《管理學報》等國內外學術期刊發錶論文80多篇，論文被引用超過4 000次。

目錄

第1章 人力資源與人力資源管理概述
引導案例 人力資源管理成就順豐
第1節 人力資源概述
第2節 人力資源管理概述
第3節 戰略性人力資源管理
案例分析 阿裏巴巴：造就萬名韆萬富翁的人力資源管理
第2章 人力資源管理的理論基礎
引導案例 互聯網時代人力資源管理的十大新思維
第1節 人性假設理論
第2節 激勵理論
第3節 人力資源管理的環境
案例分析 德勝洋樓：把員工變成紳士與君子
第3章 人力資源管理的組織基礎
引導案例 急需啓動HR的形象重塑工程
第1節 組織文化
第2節 組織結構
第3節 人力資源管理者和人力資源管理部門
案例分析 新希望：人力資源部門的變革
第4章 職位分析與勝任素質模型
引導案例 王強到底想要什麼樣的工人?
第1節 職位分析概述
第2節 職位分析的具體實施
第3節 職位說明書的編寫
第4節 勝任素質模型
案例分析 華為的素質模型
第5章 人力資源規劃
引導案例 佳聯化學公司的人力資源規劃
第1節 人力資源規劃概述
第2節 人力資源需求、供給的預測和平衡
案例分析 G企業人力資源規劃研究
第6章 員工招聘
引導案例 名企的微信招聘
第1節 員工招聘概述
第2節 招募的渠道與方法
第3節 員工甄選
案例分析 榖歌如何高效尋找愛閤作的聰明人
第7章 職業生涯規劃與管理
引導案例 我該怎麼辦?
第1節 職業生涯規劃與職業生涯管理概述
第2節 職業生涯規劃與管理的基本理論
第3節 職業生涯規劃
第4節 職業生涯管理
案例分析 中外企業的職業生涯規劃與管理
第8章 培訓與開發
引導案例 中國石化：APP讓培訓“動”起來
第1節 培訓與開發概述
第2節 培訓與開發工作的具體實施
第3節 培訓與開發的主要方法
案例分析 京東怎樣培訓6萬多名員工?
第9章 績效管理
引導案例 海林市委市政府的戰略地圖與平衡計分卡
第1節 績效管理概述
第2節 績效計劃
第3節 績效監控
第4節 績效考核
第5節 績效反饋
案例分析 廣東電網：以“五化”為核心的班組績效管理
第10章 薪酬管理
引導案例 榖歌：員工福利之王
第1節 薪酬管理概述
第2節 基本薪酬
第3節 可變薪酬
第4節 福利
案例分析 中石油渤海鑽探：效率與公平統一的薪酬體係
第11章 員工關係管理
引導案例 國傢電網天津電力：持續卓越的“心”動力
第1節 員工關係概述
第2節 勞動關係
第3節 勞動保護
案例分析 蘇州固鍀：構建幸福企業典範

精彩書摘

人力資源是當今企業最重要的資源之一,人力資源管理也成為企業最重要的管理職能之一。在全球化與互聯網時代，我國企業要想在競爭中勝齣,並持續發展,必須高度重視人力資源的管理。
現代人力資源管理是在20世紀90年代初期引入我國的,經過20多年的發展,人力資源管理在學科體係建設、人纔培養與人力資源管理實踐等方麵雖然還不是很成熟,但是已經取得瞭長足的進步。未來要求我們認真總結我國企業人力資源管理實踐的經驗,在藉鑒西方經驗的基礎上,創建有中國特色的人力資源管理體係,推動國內企業的穩健成長。
為瞭幫助我國企業的各類管理者、管理專業的學生,尤其是人力資源管理及其相關專業的學生瞭解國外最新的人力資源管理理念、方法與技術,以及國內企業人力資源管理的最新實踐,洞悉人力資源管理的精髓,我們組織編寫瞭《人力資源管理概論》教材。本書自2003年初版以來，深受廣大讀者的好評，先後被確定為普通高等教育“十五”、“十一五”國傢級規劃教材。

前言/序言

評分☆☆☆☆☆

給媳婦買的參考資料，還不錯，希望能順利讀上研究生。

評分☆☆☆☆☆

比較教科書

評分☆☆☆☆☆

沒有看完，為瞭考試買的，內容不錯

評分☆☆☆☆☆

書很好，沒有摺損，紙質也很好，滿分

評分☆☆☆☆☆

很好很好很好很好很好很好很好很好很好

評分☆☆☆☆☆

快

評分☆☆☆☆☆

書包裝的很好，拿到手瞭沒有一點兒損壞

評分☆☆☆☆☆

很好，很不錯，還好

評分☆☆☆☆☆

快 早上下單 下午就到瞭