發表於2024-12-23
激勵,驚人的力量 pdf epub mobi txt 電子書 下載
推薦1:比暴漲薪資和晉升職位效果更好的激勵法則
推薦2:讓你的團隊保持超強戰鬥力的秘籍
推薦3:讓員工個個對你忠心的領導藝術
推薦4:沒有管理不好的員工,隻會有不會管理的領導。
美國哈佛大學教授詹姆士曾在一篇研究報告中指齣:實行計時工資的員工僅發揮其能力的20%~30%,而在受到充分激勵時,可發揮至80%~90%。當員工滿足、停滯、消沉的時候,適當激勵能夠幫助他們認清自我,重新激發新的工作鬥誌是很有必要的。
激勵的力量是無窮的,它能驅除員工的惰性,激發員工的創造力,把員工的意誌、毅力、情操和信念提高到一個新的層麵,它能讓員工調動潛能,發憤圖強,全力地為你工作。
激勵,驚人的力量
前言
第01輯 待遇激勵:給員工一份滿意的迴報
按需待遇纔能收服員工的心
規避誤區,不要花錢買來“離心力”
為員工提供廣闊的升職空間
培養員工,讓員工提升能力
刺激員工,績效不能簡單化
給每個員工一個發展事業的機會
第02輯 榜樣激勵:好上司纔能激勵好下屬
榜樣給予員工無窮的力量
激勵員工之前需先激勵自己
用沉穩的作風贏得員工的敬佩
以身作則勝過一切發號施令
感召力源於管理者的魅力
成為組織裏做人做事的典範
用距離讓下屬對你産生敬畏感
第03輯 目標激勵:有盼頭工作纔會有勁頭
天下從事者,不可以無法儀
讓員工對企業前途充滿信心
用目標動力激發員工的積極性
目標一緻,勁纔能往一處使
讓員工參與整個工作藍圖
設定目標民主決斷,切記“子絕四”
目標一緻,領導要當好總指揮
第04輯 授權激勵:發揮權力的積極作用
分權激勵彆人,更能解放自己
下放適當的權力給員工
敢於把管理和決策權分給員工
信任是授權的精髓和支柱
要敢用比自己更強的人
讓普通工作顯得“異常重要”
用放手發揮下屬的積極性
授權做到“用人不疑,疑人不用”
第05輯 贊美激勵:好員工是你捧齣來的
用贊美贏得員工的人心
你的贊賞,可讓員工的激情燃燒
學會用稱贊的魔棒指揮員工
用欣賞的眼光尋找下屬的閃光點
選一個公開場閤褒奬員工
用贊美來讓人改正錯誤更高明
先贊對方長處,再道對方缺點
給員工製造一枚“糖衣炮彈”
第06輯 尊重激勵:給人尊嚴遠勝過給人物質
尊重你的下屬,聽取他們的意見
樹立平等意識,放下姿態對待員工
杜絕性彆偏見,公平對待女職員
尊重他人:你沒權過多地乾涉他人
一定要讓你的員工有尊嚴
注意保全員工的麵子
第07輯 寬容激勵:部屬都喜歡心胸寬廣的上司
大氣度可以摺服任何一個員工
寬宏大量是做好領導的前提
給犯錯誤的下屬一個改正的機會
以特殊的胸懷,換部下生死相隨
教育下屬同樣要注重方法的運用
以人為本,管理中多點人情味
第08輯 競爭激勵:讓員工為工作你追我趕
競爭能快速高效地激發士氣
用“末位淘汰”製促進競爭
不妨偶爾在工作中打個賭
讓員工永遠處於競爭狀態
用“鮎魚式”人物製造危機感
引導良性競爭,避免惡性競爭
第09輯 感情激勵:上司講感情,員工有忠誠
感情投資,用真心去換取忠心
成功統馭部下關鍵是要會攻心
愛護年輕員工,他會跟你乾到老
人性化的管理讓領導者更有人緣
凝聚力是你可以依賴的資本
下屬的擁護,源於你的關愛
做齣讓員工感動的事
第10輯 溝通激勵:下屬的忠心是“談”齣來的
與女員工和風細雨式的溝通
鼓勵年輕員工直言、無畏
和員工交流學學蘇格拉底
宣傳與鼓動要藉助語言的錶達
溝通能力,是最好的粘閤劑
友善地說話纔能贏得員工的心
第11輯 奬懲激勵:讓員工有痛更要有快樂
不要直接地批評你的員工
責罵以讓人感動為最高境界
當罵則罵,罵得閤情閤理
處理紛爭,要一碗水端平
用紀律約束員工的散漫習慣
第12輯 考核激勵:建立一個閤理的評價製度
靈活設計薪酬,纔能有效激勵員工
著眼於工作結果,樹立績效意識
績效評估,一定要注重實際情況
有效激勵——它應該構築在製度上
用製度讓大傢站在同一起跑綫上
明確考核標準,不能模棱兩可
在一個企業中,諸多員工逐漸習慣於“上班下班”這種程式化的生活,於是,他們對工作的態度由最初的熱情滿滿歸於死寂沉沉,沒有一點活氣,他們是為活著而工作。但這絕不是管理者需要的工作狀態,他們希望自己的員工對企業忠心耿耿,對工作充滿熱情。
激勵是一種有效的方法,它能直接影響員工的價值取嚮和工作觀念,激發員工創造財富和獻身事業的熱情。美國哈佛大學教授詹姆士曾在一篇研究報告中指齣:實行計時工資的員工僅發揮其能力的20%~30%,而在受到充分激勵時,可發揮至80%~90%。當員工滿足、停滯、消沉的時候,適當激勵能夠幫助他們認清自我,重新激發新的工作鬥誌是很有必要的。激勵的力量是無窮的,它能驅除員工的惰性,激發員工的創造力,把員工的意誌、毅力、情操和信念提高到一個新的層麵,它能讓員工調動潛能,發憤圖強,全力地為你工作。
但遺憾的是,很多管理者隻會把激勵機製“寫在紙上,掛在牆上,說在嘴上”,而實施起來則多以“研究,研究,再研究”將之浮在空中,結果導緻不少人纔離開企業,留下來的員工,不僅工作熱情不高,對企業也不夠十足的忠誠。因此,我們要充分利用激勵機製,去激活員工,推動員工對企業的忠心和工作的激情。
你的團隊是不是工作充滿熱情,你的部屬是不是對你忠心不二,這就看你會不會激勵他們。有效的激勵管理是幫助企業鼓舞士氣、提高工作效率、留住人纔乃至獲得長久發展的重要因素。因此,管理者要學會在激勵方麵下工夫。
那麼,管理者到底應該怎樣做,纔能讓部屬和自己同心同德、忠心不二呢?哪些激勵措施,纔能點燃部屬的工作激情、充分挖掘其潛能呢?本書將給你答案,讓你在管理中找到最好的激勵方法,找到讓部屬甘願為你工作兩肋插刀的神秘力量。
內容挺好的,就是味道太大,難聞
評分人心如此小,有心裝著你,是你的自豪。
評分激勵真的能夠使人們的心理或行為發生影響。團隊一起看看不錯!
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評分這是一本領導用來鼓舞員工土氣不可缺少的書本,特彆好看!
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