基本信息

• 商品名稱：故事思維
• 作者：(美)安妮特·西濛斯|譯者:俞瀋彧
• 定價：45
• 齣版社：江西人民
• ISBN號：9787210075172

其他參考信息（以實物為準）

• 齣版時間：2017-03-01
• 印刷時間：2017-03-01
• 版次：1
• 印次：1
• 開本：16開
• 包裝：平裝
• 頁數：276
• 字數：198韆字

編輯推薦語

《你的團隊需要一個會講故事的人》作者安妮特·西濛斯真正的奠基之作！ 安妮特·西濛斯著，俞瀋彧譯的《故事思維》手把手教你講好一個故事的全套技術。 舊經濟講道理，以理性取勝；新經濟講故事，以情感贏得人心！ 6大故事模闆，9類講述技巧，10個情景策略，全麵升級你的故事思維！ 講故事是一種思維，也是一種技巧。在幾乎所有場景下，你都能從本書中找到應對技巧和案例參考。

內容提要

安妮特·西濛斯著，俞瀋彧譯的《故事思維》是 將故事思維應用於商界的一人——安妮特·西濛斯的 奠基之作，銷信全球十餘年。她開創性地提齣商界溝 通中常用的六大類故事，並詳細闡釋瞭在何種情況下 、如何講述這些故事：從獲取投資人信任到贏得商業 閤同，從團隊建設到營銷活動的開展，徹底講透瞭用 故事提升個人在商界影響力的方方麵麵。
     本書認為：說故事永遠勝於講道理。講好一個故 事，可以賦予冰冷的數據和殘酷的事實以溫情，可以 觸及蕞有心機、蕞強硬、蕞敵對的人內心深處的柔軟 所在。說故事並非與生俱來的天賦，是可以學習和逐 步提高的思維模式，瞭解其中關竅所在，你便可以迅 速掌控全局。
     本書作者曾培訓過微軟公司、美國**航空航天 局（NASA）等**機構，以大量親身經曆的事例為依 托，從商業活動的每個細微之處齣發，詳細講述實戰 型的說故事技巧。翻開本書，馬上成為三分鍾就能講 好一個故事的溝通高手！

作者簡介

安妮特·西濛斯，美國研究故事思維在營銷和團隊中應用的管理專傢，集團流程顧問公司的總裁，該公司的客戶包括美國**航空航天局（NASA）、美國國稅局（IRS）、微軟公司等。西濛斯的著作很多，包括《故事的力量》等。安妮特·西濛斯曾受邀錄製美國全國廣播公司財經頻道（CNBC）的“午間財經”欄目和美國**公共電颱（NPR）的“市場觀察”欄目，《財富》雜誌、《華盛頓郵報》均有她關於故事思維的研究報道。

目錄

序言
導言
**章 每個人都應該學會講的6個故事
“相信我”的故事
三倍提升你的可信任度
“我是誰”的故事
“我為何而來”的故事
“願景”的故事
授人以漁的故事
講自己經曆的故事
“我知道你們在想什麼”的故事
第2章 何謂故事
直白的真相令人畏懼
故事可以創造力量
人們之所以追隨你，是因為你“講真話”
時間、地點、人物為背景，事實纔能成為真理
復雜世界，故事為王
改變彆人的人生，從修改彆人的故事開始
規章是死的，故事是活的
在彆人的大腦裏裝一個軟件
換位思考，換個角度講故事
第3章 答案授人以魚，故事授人以漁
消極的人生需要揭穿
沒有好故事，寜可不說話
人們總是堅持理性，這本身就是不理性的
故事勝於事實的10種狀況
故事給事實以生命
模糊的智慧
第4章 如何講好一個故事
口頭語言隻能起到15%的作用
手勢可以作畫，可以說話
用錶情傳達情感
善用身體語言，就是做好你自己
讓人們聽到、聞到、嘗到你的故事
細節決定成敗
創造虛擬現實
沉默是情緒和感覺的擴音器
你的語氣齣賣瞭你的真情實感
第5章 故事的心理影響
以不影響的姿態去影響
故事之餌
觸動我，看著我，感受我
你的故事有“人情味”嗎？
好故事讓人悲欣交集
欲說服，先說通
轉變想法的心理過程
如何在彆人的腦海裏烙印
催眠，通靈，故事
植入記憶的方法
第6章 **金句還是宏大史詩？
對錯不重要，情感纔重要
情感不是用來分析的
未被說服的人將發起革命
永無結尾的故事
他們為什麼會反對你
重新定義“**天”
你眼中的自己和彆人眼中的你
激發“正能量”
讓聽眾的自尊沉睡
投入感情纔能獲取影響力
一切故事都是個人的
堅持一下
第7章 影響不情願、不關心和不積極人群
你不是英雄，彆人也不是反派
恐嚇、羞辱於事無補
把“他們”變成“我們”
講故事永遠不會失敗
用故事搞定6種難纏的人
第8章 聆聽的力量
隻有聆聽纔能得到真相
用聆聽來爭奪話語權
聆聽讓你們親如兄弟
“關注”是現代社會*寶貴的資源
聆聽未來的故事
聆聽不是博弈，允許他人的故事“毫無道理”
聆聽讓你*聰明
第9章 講故事者該做的和不該做的
慎用故事的魔力
不要自視高人一等
不要讓聽眾覺得無趣
不要嚇唬聽眾，也不要讓他們有負罪感
引誘你的聽眾
利用人性與聽眾溝通
讓聽眾感受到希望
**0章 講故事的人的日常
一個好故事足以改造一個組織
責備故事悄然瓦解組織的團結
故事的陰暗麵
所謂真相就是你相信的故事
歪麯故事是一種藝術
故事傢和惡棍之間就隔著一層窗戶紙
一個故事傢日常的練習
活齣你的故事
**1章 故事性思維是一門技能
故事就是無盡的資源
好故事從不急功近利
喬布斯的啓示
模棱兩可的故事*接近現實
現實從不客觀
隻要告訴人們發生瞭什麼就好
故事思維的技巧
案例學習
“日齣”的6個故事：如何用故事管理企業
我們是誰：創立者的故事
“日齣”為什麼存在
行動中的“日齣價值觀”
“日齣”指導故事
“日齣”的願景故事
“日齣”故事：我知道你在想什麼
緻謝
齣版後記

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