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内容简介

　　《影视运营》主要内容包括：、影视运营的核心和基础、影视运营的核心、影视运营的核心主体、影视运营的基础、影视运营的商业模式及运营的关键、影视运营的商业模式、影视剧运营成功的关键等。

作者简介

　　张华，原中国广播电视协会电视剧编剧工作委员会秘书长、中国广播电视协会制片委员会副秘书长、中国民间组织国际交流促进会理事，武汉大学、中国传媒大学客座教授、博士生导师，北京大学文化产业研究院特邀研究员、中国人民大学国家版权贸易基地顾问。
　　曾任全国十佳制作单位中央电视台所属中视影视制作有限公司法定代表人、总经理，从事影视剧策划、制片和投资管理工作20余年，担任策划、监制、制片人、出品人的电视剧、电影、纪录片、栏目等近300部、6000余小时。执行投资近30亿元，拉动投资超过100亿元，成功率达90%以上。曾参与创办凤凰卫视、央视军事频道和央视网。曾参与策划、规划和设计60余个文化创意产业园。
　　代表作品：电视剧《钢铁是怎样炼成的》《康熙微服私访记》《中国远征军》《林师傅在首尔》《卧薪尝胆》《李小龙传奇》等及纪录片《望长城》《邓小平》《共和国外交风云》《孙中山》等。
　　
　　李素艳，荣获中宣部“五个一工程奖”、中国电视金鹰奖*佳奖、中国电视剧“飞天奖”等奖等。获评“全国十佳制片人”、全国优秀出品人、中国电视剧产业二十年突出贡献出品人、全国“德艺双馨”电视艺术工作者、中国文化创意产业十大领军人物等。著有《电视剧投资与营销》《影视运营学》等专著，主编《剧领天下》及执行主编《热播电视剧解析》等。

精彩书评

　　★好故事要想完美呈现在受众面前，需要制片人、导演、编剧等主创人员的共同努力，而一部好的影视剧要拥有好市场也需要现代影视运营理念来运作。
　　——姜伟 中国广播电影电视社会组织联合会编剧工作委员会副会长／著名编剧、导演
　　
　　★影视剧运作是一项大的工程，影视运营人一定要从整体考虑，从细微入手，只有把握住全局和细节，才可以在影视运营过程中“任性”一把！
　　——杨震华 中国电视剧产业协会副会长／上海新文化影视传媒股份有限公司董事长兼总裁
　　
　　★当今影视制作技术不断进步，传播平台多种多样，受众需求迅速增加，影视运营显得越来越重要，影视运营的科学和规范，将对影视行业稳步发展起到积极作用，影视制作人迎来了一个好的时代。
　　——刘德宏 中国广播电影电视社会组织联合会电视制片委员会副会长／华录百纳影视股份有限公司总经理

目录

序
第一章 影视运营学概论
第一节 影视运营学的概念
第二节 影视运营学的研究内容
第三节 影视剧产品的经济学分析
第四节 境内外影视剧运营环境

第二章 影视运营的核心和基础
第一节 影视运营的核心
第二节 影视运营的核心主体
第三节 影视运营的基础

第三章 影视运营的商业模式及运营的关键
第一节 影视运营的商业模式
第二节 影视剧运营成功的关键

第四章 影视剧市场的进入
第一节 影视剧市场的准人和管理制度
第二节 我国影视剧制片人制度

第五章 影视剧产品成功运营的前提和基本步骤
第一节 影视剧运营成功的前提
第二节 影视剧运营的基本步骤

第六章 影视剧产品的市场调研
第一节 影视剧产品的受众调研
第二节 影视剧产品的市场调研
第三节 影视剧产品的特性研究
第四节 影视剧产品的价值研究

第七章 影视剧的投融资
第一节 影视剧的投资
第二节 影视剧的融资

第八章 影视剧产品的生产过程
第一节 前期管理
第二节 中期管理
第三节 后期管理

第九章 影视剧的宣传发行
第一节 影视剧的宣传
第二节 影视剧的发行

第十章 影视剧运营的风险控制及价值开发
第一节 影视剧运营的风险控制
第二节 影视剧产品价值开发

附录一 影视剧运营中的若干禁忌
禁忌一 不了解相关的政策、法规，造成资金难以回收
禁忌二 项目的组织架构不科学、不合理
禁忌三 剧本不合格或不成熟就开机
禁忌四 盲目追求大制作、高成本
禁忌五 资金不到位就开始拍摄
禁忌六 投资方对制作过程过分干预
禁忌七 盲目跟风、剧情雷同
禁忌八 投资人在投资后大撒把
禁忌九 发行失误造成损失
禁忌十 投资人错误地选择主创团队
禁忌十一 投资人或主创人员按照个人喜好确定项目

附录二 影视剧运营中的实用材料
附件一 国内部分大型影视发行公司
附件二 部分地区的奖励补贴政策列表
附件三 国产电视剧题材规划立项和电视剧片审查申请表
附件四 大型3D巨幕电影预算表
附件五 电视剧项目投资测算
附件六 电视剧的融资方式
附件七 影视剧拍摄剧组主要组织机构关系图
附件八 影视剧导演聘任合同
附件九 影视剧制作中所需签订主要合同名录
参考文献
后记
检索目录

精彩书摘

　　《影视运营》：
　　二、影视运营学研究的内容
　　影视运营学作为一门新兴的交叉学科，应该有一个比较完整的内容体系，《影视运营》从宏观和微观两个层面，政府控制和市场调节两种调节手段人手，以影视产品生产架构为基点，探讨影视产品生产运营的各个基本点和关键点。具体内容安排如下：
　　第一章“影视运营学概论”，主要介绍影视运营学的概念、学科定位、研究内容、研究方法、影视产品的经济学分析，以及国内外影视环境的运营状况。本章主要研究影视运营学的学科定位和性质，以及如何构建具有中国特色的影视运营学这门学科，同时为读者剖析了在我国现有政策下形成的影视运营环境。
　　第二章“影视运营的核心和基础”，主要介绍影视运营的核心内容和主体，以及影视运营的基础。本章主要研究作为特殊商品的影视剧运营的基本要素及其规律，让读者能够清楚如何做一个真正的影视运营人，并顺利实现影视运营的目标。
　　第三章“影视运营的商业模式及运营的关键”，主要介绍我国影视运营的主要商业模式和影视运营的关键因素。本章主要研究为了实现影视剧的价值最大化所进行的创作、生产、发行、盈利等运作模式，这些模式有些是国际通用模式，也有一些是具有一定中国特色的。同时本章还指出了成功运营一个影视项目的一些关键因素，如果忽视某一因素对影视项目都可能是致命的影响。
　　第四章“影视剧市场的进入”，主要介绍影视剧市场的进入制度、流程。本章主要研究的是在我国现有的体制下有哪些政策或制度需要遵守，以及如何进入影视剧制作、制作完成如何申报等一系列的程序。这些制度和程序需要运营人严格遵守并按照规定执行，否则可能对影视剧最终的发行上市产生很大的影响。
　　第五章“影视剧产品成功运营的前提和基本步骤”，主要介绍影视剧产品成功运营的前提和影视剧制作的基本步骤。本章主要是将影视运营的基本要素分开来研究，从发现一个成熟的剧本开始，到组建专业的团队开始立项，再到预算、融资等一系列过程中的每一个步骤都非常复杂，也非常重要，对其最终能否成功运营都是关键一步。
　　第六章“影视剧产品的市场调研”，主要介绍影视剧产品的受众、市场调研以及影视产品的价值特性。本章主要研究我国影视剧的受众情况和偏好、特征，在新的技术环境下面对受众地位的转换如何做出符合受众需求的影视剧，以及如何进行影视剧市场调研，在不同时期影视剧运作需要采用何种不同形式。本章还为读者分析了影视剧产品的特性及价值，这也是影视剧产品区别于一般产品的主要因素。
　　第七章“影视剧的投融资”，主要介绍影视剧的投融资以及投融资方式。本章主要研究了影视剧的投资主体和投资方式，如何进行投资，以及融资渠道、融资方式，并提醒读者在投融资中要注意的事项。
　　第八章“影视剧产品的生产过程”，主要介绍影视剧制作的前期、中期、后期制作管理，以及送审过程。本章主要研究了影视剧制作的整个过程中需要重点关注的事项并详细阐述了处理方法。影视剧制作是一个非常复杂的过程，一般来说分为前期准备阶段、中期拍摄阶段和后期制作阶段，每个阶段之间既有先后顺序又互为联系，运营人必须捋清每个阶段的重点任务并对整个过程进行管理、协调，方能达到预期计划和预计目的。
　　第九章“影视剧的宣传发行”，主要介绍影视剧宣传发行的流程、管理及控制，以及预案机制的建立。本章主要研究影视剧制作完成后如何上市发行并获得较好地市场效果，这其中包含了影视剧的宣传和发行两个环节。良好而有效地宣传和发行对影视剧投资的成本回收和收益获得的影响是非常大的，在很大程度上能决定一部影视剧最终的盈亏。
　　第十章“影视剧运营的风险控制及价值开发”，主要介绍影视剧产品的政策风险、市场风险和质量风险，以及在风险控制下如何使得影视剧产品经济价值和社会价值达到最大化。本章主要研究影视剧制作过程中所面临的各种风险以及如何规避或分散这些风险，这也是对运营人的预判和处理危机能力的考验。同时本章还研究了如何最大限度地开发影视剧的价值，从而使得影视剧价值达到最大化。
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